健康资讯 新局长到任后，局里发生了巨大变化，半年里内部先后增设了法制科、政工科、信访科、纪检科、宣传科、农村工作科，从办公室分出来一个后勤科，150人的县局多了7个科室，目前共计25个科，中层干部人才集聚一堂，科长、副科长50多人，热闹非凡啊！
虽然这些新设科室貌似没有什么权力，但为什么还有人趋之若鹜呢？因为它可以满足当中层科长的心理，涉及面子问题，再者可以当做过渡，下一步平调实权科室就顺理成章了。还有一个深层问题，可以平衡局领导们的人事利益分配问题，局长达到了集权抓权的目标，副职们摸着了一两个科长位子，对下也有交代，何乐而不为呢？
局内工作井然有序地开展着，氛围焕然一新，就是局里的会议室有些小了，开一次班子扩大会议或者中层干部以上会议，都挤得很，肩并着肩，东西南北都坐满着人，如同蒸笼！#直言职场# #有话职说# #职场#
我老婆是医院中层，经常回到家电话一直不停，全是科室那点破事。我是外企中层，天天喝茶炒股，啥事没有。反正我是坚决不让孩子学医
首先要明确，不要把“马屁精”这个词理解成负面词汇。这是个中性词，是组织发展到一定阶段的必然产物，是科层制体系的伴生物。
只要是科层制，堆叠到三层，就一定会出现马屁精。很多人不知道，黄鳝这种动物，小时候是雌性，繁殖过一次后，就会变成雄性。很多人呢，就是在业务基层的时候还是卑微小透明，到了中层的时候，一下子就变成了马屁精，这种性状和黄鳝是很像的，毕竟都善于钻。
我简单概括总结一下马屁精的特征，欢迎大家补充说明。
1、马屁精的本质是通过向上提供情绪价值，换取自身在组织内部的位置。想上级之所想，急上级之所急。上级手指一挥，马屁精就绘制一张蓝图；上级眉头一皱，马屁精就把方向盘立刻打死。马屁精从不考虑业务实际情况是不是真的对公司有利，思考的只有领导是怎么看业务的。
2、马屁精不考虑业务本身的重要原因其实是因为本身没有业务拓展能力，所以格外依赖组织资源对业务的支持。一旦撤掉组织资源，马屁精稀薄的业务能力就像国王的新装。所以马屁精思考的常常不是新业务爆发点在哪里，而是组织资源接下来往哪里倾斜。
3、马屁精都是文档大师，这是核心能力，因为要对上要资源，因此整理出看似详实的汇报体系是很重要的，动辄几十上百页的文档是家常便饭。但其实经不起细瞧，有点类似山寨机，看着像那么回事，其实功能都实现不了，对照着iPhone抄外壳而已。
4、马屁精需要通过欺下来攫取汇报资本。这里再强调一次，中层才能称得上马屁精，底层的这种形态只能叫在马腿上拼命拍，成不了精。在马屁精手底下干活，是得不到任何成长的，因为马屁精本身没有业务和资源禀赋，所以一没什么可以交给你的，二更舍不得把有限的资源介绍给你。然后还要拼命把你的工作成绩抹去姓名直接归进文档，好像是他做的一样。
科层制的中层必然会出现马屁精，如何处理马屁精就是一个管理学问题了。马屁精用好了是组织的润滑油，毕竟情商高。马屁精用不好，就是对所有业务骨干的折磨，最后组织活力渐渐消逝。
公司中高层里只要有一个马屁精，整个组织就回不到当初较为纯洁的状态了，白水里点墨水，恢复不了的。
