健康资讯 当领导管下属做企业，你不用听别人讲什么，也不用自己多走弯路，实践什么，所有的努力方向就围绕着这几个事情去做，你慢慢的就能够什么都不干，实现人生躺赢！
第一，你永远要围绕着怎样激发员工的工作积极性，让员工在不被监督的情况下也能自觉工作，是多少老总老板的理想啊？但是这也是非常难做到的一件事情，无论能不能做到，你都要去尝试，你要记住一点，最容易得到的东西，往往都不够珍贵，正是因为他足够的难，所以才能显示出你的能力和水平，所以才让你来做，激发员工的工作积极性，无非就是以下几点，首先有合理的薪酬和职位晋升空间，让人家觉得干着有意思，让人家觉得只要自己努力就能成长进步。
其次是眼前的利益能够得到满足，你总是给人讲理想，讲规划，讲长远，下属们很多时候是不看这个的，因为他觉得你是在忽悠他，讲那么多长远的，有什么用？眼前给点东西，让人家吃在嘴里才是实在的。
有一道经典的选择题，讲的就是这个道理，一个是30年后给你1000万，一个是这句话，说完以后立马给你1万,99%的人都选择是那你赶快给我一万吧。
所以领导一定要明白下属的心，目标和规划也要讲，但是先让眼前的人吃饱了再说，吃饱了才好干活！
第二，你永远要围绕着减少沟通成本，提高工作效率上下功夫，从古至今，从中到外，做企业当领导，其实说白了就是在干这样一件事情，怎样节省成本？怎样提高效率？
沟通是这个世界上投入最低，获得最高的事情之一了，但是沟通也可以说是这个世界上最难的事了，多少内耗？多少误会？多少纷争其实说白了都是沟通不畅造成的。你说的话，下属没有理解透，理解错了，做的事情完全是南辕北辙，那你给我说说，你怎么赚钱？你怎么管团队？你怎么讲企业做大？
不断的降低沟通的成本，两点之间走直线，同时又不断地提高工作效率，这样你的企业才会像高速运转的汽车一样跑的更快。
第三，要尽量做到让老板和管理层从琐碎的事物中脱离出来，将精力放在企业战略目标的制定和规划上，很多老板不开心，最主要的原因就是将自己陷入具体的事务之中，老板在干中层的活，中层在干员工的活，员工什么都不干，在那里说三道四，指点江山，规划未来。
到头来好像除了工资老板高以外，老板和管理层完全都是打工的，这明显是不对的。
你花钱是来找人帮你干活的，不是去找了一堆专家来给你提意见的。如果你这个问题解决不好，你给我说说，你凭什么将你的企业做大做强？你凭什么带着你的团队快速前进？这个问题是你早晚要解决的问题，而且越早解决越好！
很多人问我怎样提升自己的领导力，提升自己的管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！
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【陕建十建集团举行2021年管理干部培训会】为进一步提高集团中高层管理人员工作能力与技能，提升综合管理素养，塑造企业核心竞争力，集团公司于7月23日至25日举行了2021年管理干部培训，中层及以上管理干部及部分项目经理等百余人参加了此次培训学习。
此次培训，邀请了陕西理工大学教授，研究生导师，陕西省委“长安讲坛”精品讲座专家、汉中市委理论宣讲团专家庞桥。汉中市消防救援支队应急通信和车辆勤务站政治指导员，陕西省延安精神宣讲团特邀宣讲员曹俊豪。陕建控股集团助理总法律顾问、法务审计部经理，“四项创新成果”编写委员会主任郑发龙。陕建控股集团党委宣传部部长、企业文化部经理杨英龙。GCDF全球职业规划师、国际认证培训师、华商基金全国高级总监李莉。
五位老师分别以《党史教育培训》《道德讲堂》《法律法规培训》《企业文化宣贯》《高效沟通、问题解决与分析—结构性思维》为题作了主题授课，通过大量案例展示、亲身经历讲述和互动等方式理论联系实际，深入浅出的进行了培训学习，充分调动了大家的积极性和参与热情。
伴随着集团快速发展的步伐，中高层管理理念的培训尤为重要，集团领导高度重视中高层管理人员的培养和团队建设，此次中高层管理能力提升培训班聚焦重要岗位，通过引进更多优质的学习资源，努力打造一支“政治素质高、业务能力强、敢于改革创新、敢于担当作为”的管理队伍，着重提升企业核心竞争力，推动集团高质量跨越式发展，助力陕建挺进世界五百强”的宏伟目标顺利实现。
