健康资讯 身为领导的你，为什么那么努力地干工作，除了得到几张奖状以外，什么好处都捞不到？调过头来还被人说？为什么你总是想维护好人际关系，却偏偏没有效果？想跟每个人都好，当个好好先生，到头来却成了那个被捏的软柿子？中层领导其实想干好工作，就得从以下几个方面努力，不然很多事情做来做去都是枉然。
第一，身为领导，你不需要是行家里手，也不需要是专家，但是你一定要学会识人用人。领导说白了，就是管人用人的，而不是具体干活的，你让自己成为行家里手，成为专家，当然也很好，但是万万不能因此而不重视识人用人，这样的话，只会让你越来越累，你觉得每天很辛苦，到头来却没有什么成绩，你更需要做的是将合适的人放在合适的位置，发挥合适的作用，整体团队都有了进步才是你身为领导，做成事的最大成绩。
第二，身为领导，你要有气场，即使你内心空得很，但是你也要强装出强大的气场，大白话讲，就是要有领导的样子，一个领导如果没有领导样子，很容易被人欺负的，下属会觉得你好说话，从而不听你的话，领导会觉得你没能力，管个人都管不住，所以很多人当上领导以后，都开始变得沉默寡言，也都开始变得走路很慢，为什么这样子呢？为的就是塑造自己的气场，从来不说软话，从来不说干不成，从来也不怂，这就是领导的气场。即使是一无所有，也要让人感觉很强大。
第三，身为领导，一定要有度量，古人常说，宰相肚里能撑船，为什么这样说呢？因为你身为领导以后，你会发现很多事情都是千头万绪的，如果你事事都较真的话，如果你事事都生气的话，你什么也干不成，什么也干不了，自己都把自己给气死了。所以当上领导以后，一定要有度量，要容忍难容之事，要能够不被批评和骂声所打倒。这样你才能更加坚定地走好每一步路，从而取得工作成效。
第四，身为领导，一定要有手段，当你走上领导岗位的那一刻起，你其实只有两个选择，要么是继续当个傻白甜，从而让人欺负，让人嘲笑，要么是开始变化，虽然还是心存善良，但是已经开始学会用手段了，不是那么一个任人欺负的人了，敢说硬气话，赶办硬气事了，无论是拉拢也好，无论是排挤也罢，无论是花钱也好，无论是作揖也好，反正是为了达到目的，可以用很多很多的手段，不再是一个心肠柔弱的人了，更多的时候是一个务实主义者，是一个为了能够达到目的，敢于走出舒适圈，强迫着自己去做一些自己不愿意去做的事情的人了，人生本就是没有一帆风顺的，不可能所有的人和事都顺着你来，当你学会用手段的时候，其实也就是你不断变强大的时候。能够懂得这些的都是高手。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
推荐你看这几本书！提升你的领导力！
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人！
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。
【你和领导之间，就差这些思维和认识！】
领导之所以能够成为领导，大多都有其自身长处，虽然每个领导的性格脾气和行事风格不尽相同，但只要走上了领导岗位，你就必须明白下面这些道理和逻辑，否则即便侥幸上去了，也早晚会因为思维、认识和格局而被撵下来。
1.领导是孤独的，越往上走，可以倾诉的对象就越少。
因为大多数人都是站在自己的角度上考虑问题的，而领导则必须站在全局的角度，平衡单位整体和每个人的利益，尽可能地实现折中与鹭港。所以，很多时候，从下属的角度来看，领导并不会被理解，但领导在利益这个问题上，还必须先全局再个人，否则单位垮了，领导的位子也就没有了。
2.沉默寡言，才能让领导显示出权威和影响力。
纵观职场，但凡是有点水平的领导，都知道在单位要多听少说、多肯定少摇头，尤其是在说话这个问题上，不说废话，不说降低自身权威的话，不说没有意义的话。作为领导，如果下属对你的所思所想了如指掌，根据人的心理和人性的特点，下属会无形地忽视你。要知道，未知本身就是一种权威和影响力。
3.领导的权力，既来自于上级，也来自于下级。
在职场上，如果没有上级的支持，任何中层领导都是不可能有实际权力的。所以，权力首先来自于上级的授权。但是，权力也同样来自于下级。如果上级给了你一个团队，但你却不能有效掌控，下面的人都不听你的，那你也只能算作是一个“光杆司令”，没有实际的权力和影响力。所以，懂得拉拢团结人很重要。
4.领导用人，大多都不会一视同仁，但往往不会说出来。
明面上，领导肯定会讲选人用人一视同仁，但在实际操作的过程中，领导通常都会讲下属分个三六九等，根据每个人的能力和性格，有的放矢地把握和使用。很多领导都会在新到一个单位后，拉拢团结一部分人，目的就是为了尽快掌控局面、有效推进工作。如果每个人和领导都是一样的距离，那所有人都不会为领导卖力。
5.工作能不能顺利推进或完成，领导起关键作用。
诸葛亮挥泪斩马谡，真的是马谡的过错吗？非也。诸葛亮明知马谡可能不按他的安排来行事，还把马谡放到街亭这个重要任务上，这就是典型的用人不当的问题。一项工作能不能顺利推进或完成，领导的用人、安排、指导以及校正等才是关键，领导的任务，就是通过多方协调和借力，以确保工作的推进或完成。
6.优秀的领导，大多都是社交和管理的高手。
现实职场中，很多领导因为缺乏管理和人际能力，往往把简单的业务问题变成复杂的管理难题，不仅大大打消了下属的积极性，还严重阻滞了工作的推进和完成。比如说，有些领导批评人就丝毫没有技巧，只知道发泄自己的不满和情绪，结果批评完了，下属撂挑子不干了。所以，领导的思维认知和处事能力非常重要。
#职场加油站#
儿子辞去北京的央企中层管理人员的工作，去了杭州某私企上班，我是一百个不同意。可儿大不由娘呀！人家不听我的话呀！不过，他很聪明，说了一句话，让我立马心里稍微舒服一点。
儿子说了：“妈妈，你不是最喜欢听越剧吗，我到杭州买个三居室，给你留一个房间，到时候你不想在北京呆了，可以去杭州过一段时间，我看杭州各大公园里，早上都有唱越刷的票友。”
臭小子，忽悠我。我是喜欢听越剧。但我可以在dou音上看！我现在天天进杭州黄龙越剧团的专业演员余玉婵的直播间！人家那姑娘唱得是真好！还有那个陈誉，我也常进她的直播间。
您还别说，现在跟以前不一样的，以前的演员都是靠在戏台上唱戏养家糊口，而现在的演员，自从有了抖 音，他在直播间里唱戏就可以有一定的收入！听说dou音还发起DOU有好戏计划，好多戏剧演员都加入了其中。这对我这样的戏迷来说，太好了。
其实，我是找台阶下，儿子决定的事情，我们阻拦不了。回头想想，只要孩子开心，在哪儿都一样！大家说是不？#抖音为上千戏曲演员打造新舞台#
体制内忙得时候虽然会烦，但要是真的闲下来说不定会更烦！办公室副主任老郑前前后后服务几任领导十多年了，一直任劳任怨，几任领导也都认可，一路顺风顺水的从普通办事员提到了二级主任科员，实职副科，就等着老主任退休接棒了，不曾想，这次干部调整，老郑不仅没有提拔，还把办公室副主任给丢了！
年初，新局长到任后，老郑一如既往的干好本职工作，一度很受局长信任！不曾想，上月由于家里老人生病，孩子中考，老郑单位忙又顾不上，加上被媳妇唠叨，老郑头有点大，一不小心忙中出错，把局长改过的参加市里会议的发言材料没打印带上，弄得局长只好在原稿上凭记忆做了汇报！
回单位后，局长大为光火！在狠狠批评了老郑一顿！老郑孩子考的不太好，正在心烦，一急之下，扔了一句：不伺候了，谁爱干谁干，就走了！这下局长更是生气，很快就借着调整之机，把老郑给下到档案室去了！别说，一开始老郑还心里窃喜，心想终于可以好好休息休息了，也有时间照顾家庭了！可才半个月时间没到，老郑就感觉不对劲了，很不适应现在的生活状态！
一个是以前风风火火，有忙不完的事，使不完的劲，现在冷冷清清，上班清闲的很，反倒浑身没劲，一开始还刷刷手机，时间长了都不知道干什么，难受！还有就是以前在领导什么，单位各个处室的同志对老郑都很尊敬，经常找他打听局长的行程和心情啥的，感觉还不错！而现在，档案室一天也没几个人过来，电话一天下来也没几个，老郑总感觉心里空落落的，难受！最痛苦的就是，以前忙经常加班，媳妇也体谅老郑，基本回家不用干家务，也指望老郑好好干，早日进步！现在边缘化了，一下班就得回家，老郑想找加班理由晚点都不行，而且回家就是各种家务活，老郑感觉完全倒过来了，上班是休息，下班反是忙了，难受！最难以接受的就是，以前老郑还算是中层干部，各种饭局酒场虽然不多，但也不少，老郑也乐在其中，有时还看人，不对付的还会推了！现在，半个月也才一场，一到周末，别人都是约来约去，老郑电话怎么也不响，现在人都这么现实嘛，难受！
老郑有点后悔了，想去找局长解释下当时发脾气的原因，又抹不开面子，又怕领导不听，可这样待下去，自己才41岁，还有上升空间，现在就放弃实在不甘心！大家认为老郑到底该怎么办呢？
#宝鸡头条#头条曾邀请我回答这样一个问题:
"领导素质不高，开会老是骂骂咧咧，带脏字，员工还老实听着，这是一种没自尊的表现吗？"
我可以直接的回答 : 开会大不咧咧，带脏话这是一个很低素质的老板，是一个没自尊性的老板。
作为公司的一个法定代表人老板，是公司的一个领头羊，一面旗帜，他的一举一动，一言一行，直接影响到整个公司的形象，这面旗帜举高了、举好了，整体形象就很好，无形的社会资产就高、就大、就多，反之，将受到很大的负面影响。
公司有大有小，老板有高水评高素质的，也有水评低文化浅，只认钱的差老板。
公司一开会，老板脏话发出，怒气冲天，这样的老板在他心目中的员工是给他干活的、卖力的，就应时时刻刻听他敲打，根本无心去同你交流，(也没意识到)也没那个水评去分析所存在的问题，只有以骂人来消消气罢了。
在员工面前大不咧咧，这些老板觉得自己是老板，公司是我开，我有钱有权，理所当然地要在员工面上耍排场，摆姿势，拉官腔，因而大不咧咧习以为常，不足为怪。
作为员工，本应是来此公司打工的，(就是为养家糊口而来的)老板的骂也只能忍让在忍让，只要老板吐不到脸面上，在难听的话员工也都咽下肚去了。
像这样的公司老板我经历过，我层是这样公司的中层，年龄比老总长，学历比他高，若是公司开起例会时，老总根本就不听下面人的建议，根本就不问青红皂白，大发雷铤，连训带骂，真把你骂的狗头流血，从不顾什么面子，在这种状态下只能无语了，随时听令他怎么拨弄你。
大公司的老总发发火气，下面的人还算都能接受，因为他的家业大，有资本，操的心多，从内心也就服从了。
但小小的公司，大大的脾气，把员工当佣人，低眼看待，这样的公司老板会同员工结下了怨气，或在某时某刻都会暴发，也会到致员工经常辞职。
员工辞，公司招; 公司招，员工辞这样一个恶心循环，这种怪现像老板应该深思才是。
以理服人，以德服人，平等待人，这样你的公司发展才会更快，老板的水评才会提高，公司的面子才会更大！
