健康资讯 市政公用工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。
一级资质标准
1.1企业资产
净资产1亿元以上。
1.2企业主要人员
（1）市政公用工程专业一级注册建造师不少于12
人。
（2）技术负责人具有10年以上从事工程施工技术
管理工作经历，且具有市政工程相关专业高级职称；市政工程相关专业中级以上职称人员不少于30人，且专业齐全。
（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于50
人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。
（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不
少于150人。
1.3企业工程业绩
近10年承担过下列7类中的4类工程的施工，其
中至少有第1类所列工程，工程质量合格。
（1）累计修建城市主干道25公里以上；或累计修
建城市次干道以上道路面积150万平方米以上；或累计修建城市广场硬质铺装面积10万平方米以上；
（2）累计修建城市桥梁面积10万平方米以上；或
累计修建单跨40米以上的城市桥梁3座；
（3）累计修建直径1米以上的排水管道（含净宽1
米以上方沟）工程20公里以上；或累计修建直径0.6米以上供水、中水管道工程20公里以上；或累计修建直径0.3米以上的中压燃气管道工程20公里以上；或累计修建直径0.5米以上的热力管道工程20公里以上；
（4）修建8万吨/日以上的污水处理厂或10万吨/
日以上的供水厂工程2项；或修建20万吨/日以上的给水泵站、10万吨/日以上的排水泵站4座；
（5）修建500吨/日以上的城市生活垃圾处理工程
2项；
（6）累计修建断面20平方米以上的城市隧道工程
3公里以上；
（7）单项合同额3000万元以上的市政综合工程项
目2项。
1.4技术装备
具有下列3项中的2项机械设备：
（1）摊铺宽度8米以上沥青混凝土摊铺设备2台；
（2）100千瓦以上平地机2台；
（3）直径1.2米以上顶管设备2台。
#建筑企业资质# #一级建造师证#
中国铁道建筑集团有限公司高层管理人员团队
中建东北区域总部、中建北方建设投资有限公司主要领导调整
2021年7月20日上午，中国建筑股份有限公司东北区域总部、中建北方建设投资有限公司召开中层以上管理人员大会。集团宣布了关于中国建筑股份有限公司东北区域总部、中建北方建设投资有限公司主要领导调整的决定：李献运同志任中国建筑股份有限公司东北区域总部总经理，中建北方建设投资有限公司党工委书记、董事长、总经理；崔景山同志不再担任中国建筑股份有限公司东北区域总部总经理，中建北方建设投资有限公司党工委书记、董事长、总经理职务。
侯马市新田路改造安置小区施工二标段中标人国基建设集团有限公司简介
国基建设集团有限公司是经国家工商行政管理总局批准注册，组建于1998 年，注册资金伍亿元，属于国基控股有限公司控股的大型民营建筑施工企业。集团公司总部位于太原市转型综改示范区横河西二巷与汾东大街交叉口，紧邻太原大学。
集团公司成立20余年来，始终秉承“以管理求质量，以质量赢信誉，以信誉促发展”的经营理念，不断完善和升级各类建筑资质，生产经营规模得到迅猛发展。集团公司现有建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、机电工程施工总承包壹级、水利水电工程施工总承包贰级、矿山工程施工总承包贰级、电力工程施工总承包贰级、冶金工程施工总承包贰级、石油化工工程施工总承包叁级资质，同时拥有地基基础工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、建筑装饰装修工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级、电子与智能化工程专业承包壹级、环保工程专业承包壹级、建筑机电安装工程专业承包壹级、桥梁工程专业承包贰级、隧道工程专业承包贰级、古建筑工程专业承包贰级、输变电工程专业承包贰级、城市及道路照明工程专业承包贰级、公路路面工程专业承包贰级、公路路面路基工程专业承包贰级资质，同时拥有特种工程（建筑物纠偏和平移）专业承包、特种工程（特种防雷）专业承包不分等级资质，具备承接各类大中小型项目、全方位总承包和专业承包各种项目的能力。
集团公司现有工程技术管理人员 3000 余人，拥有各类大中型建筑机械、市政施工机械、水工机械、公路机械 2000 千余台（套），集团公司下辖 100 余个子分公司，业务遍及全国各地，已形成华中、华南、华东、东北、西南、西北、京津冀、南方（粤港澳）八大指挥部和多个区域运营中心的管理模式，同时积极开发粤港澳大湾区、东南亚地区的市场，跟随“一带一路”倡议拓展新市场,建立了大兵团作战、连锁化经营的跨区域型集团化运行体系；集团公司近三年在全国各省市及海外承建了数千项工程，年竣工面积近 800 万平米，连续三年施工产值近 200 亿元。
集团公司拥有强大的技术研发机构和团队，拥有省级技术中心、建设工程专业初中级职称评审机构、建筑行业（建筑工程、人防工程） 甲级及商物粮行业（成品油储运工程）乙级设计院、工民建一类及主体结构工程检测机构，近年来研发成果获得专利 20 余项、工法 30 余项、多项省级国家级QC 成果，发表多篇省级国家级核心期刊论文， 编制山西省地方标准 2 项。
#重庆头条# 建设单位项目负责人有必要需要本科学历吗？#项目经理最核心的能力是什么# #一级建造师有哪些用途?#
近日重庆建委发布：关于征求《房屋建筑和市政基础设施工程施工从业人员配备标准（征求意见稿）》意见的通知
关于征求《房屋建筑和市政基础设施工程施工从业人员配备标准（征求意见稿）》意见的通知
“4.1 一般规定：
4.1.1 建设单位项目负责人应取得工程类或工程经济类大学本科及以上学历；其他管理人员应符合住房和城乡建设部及我市相关职业能力标准的要求，并取得培训合格证书。”
个人建议取消本科学历要求；理由：一级建造师都没有要求本科以下的人员不能报考，该条款中本科学历限制明显不合理，与工程类执业资格考试报考条件明显冲突，这对专科学历取得工程类执业资格证书的同志明显不公平也欠妥当。修改意见建议：可以调整为取得工程类执业资格证书可以担任建设单位项目负责人（具体是一级还是二级根据工程规模确定）；或者学历要求降为专科；或者是本科学历专业要求与工程类执业资格考试报考专业要求保持一致（比如：建造师、造价、监理等）增加工程类和工程经济类相近专业。
建筑挂靠，如何破局？
建筑业，普遍存在大量的挂靠现象，既有资质挂靠也有人员挂靠，更多的是二者都有，越是资质好的越是存在。比如，说个典型例子吧，在建筑之乡的江苏省南通市，特级施工资质的南通华荣建设集团有限公司。从外观看，有一栋17层的大楼，似乎上班的人很多，其实，也就十五层有技术部和安全在上班，十六层大概有些人，十七层有市场部，一年正常上班人数包括董事长不过50人，含司机后勤保安。到了年关，大小老板来报道，下面院子停了些车，随之而来的是农民工讨债大军，不折腾到腊月三十不会休息。笔者朋友去做了一次内审，也没有办法，只好过，谁叫他交了钱呢？同样的道理，要感谢沿海江浙沪对政策的把握力度，他们极力促成企业发展，那怕是游走在政策的边缘。他在内审时发现，很多项目部没有技术部，导致质量很低，比如施工南通天一置业时，竟然把地下室设计的后浇带留在楼梯口，又为了掩盖错误，抢工期进行了回填。说来令人倒吸一口凉气，浑身起鸡皮疙瘩。这要是沉降不均匀，找谁说理去？多半业主和开发商吃亏了。
诸如此类现象，近十几年来层出不穷。国家层面也在改革，比如农民工实名制、资质归并、实行质量终身制、大力推行工程总承包。似乎不能从根本解决挂靠。
如何破局？
现在的大数据和手机即时定位系统这么发达，如果住建部推行钉钉打卡等智慧监控，比如，塔吊能做到信息收集和处理的集中化平台，工人和管理人员的即时信息为什么又做不到呢？不是做不到，是没有执行力度。
为什么，大型的建筑集团，都喜欢拖欠工程款？
没钱，肯定是一个方面，但是，如果有钱呢，为什么他们还要拖欠？
根据我的观察以及经验，还有我工作的经历，总结了以下三点：
1、大型的建筑集团，现在都不养施工人员了，都是外包，但是，他们却养了很多管理人员，管理人员和施工人员，最大的一个区别就是：养管理人员，都是成本，养施工人员，才是利润，这句话不太好懂，我这么说，大家应该就明白了：管理人员的工资，不是他们自己干出来的，是施工人员干出来的，他们只是通过管理分包、管理施工人员，来赚取自己的工资，当大型的建筑集团的工程不饱满的时候，这些管理人员的工资，还得照发，而且，工资还不低，所以，绝大多数的大型建筑集团，都会在公司账上预留管理人员几个月甚至半年的工资，这些工资，基本上都是他们扣留的一些分包的工程款，工资留够了，等别的项目的工程款到账，才会考虑给分包付款。
2、大型的建筑集团，承接的，必然都是一些超大型的工程，这些工程，可都是要投标的，几十个亿的工程的投标，光投标保证金就得几十万，甚至几百万，这些钱从哪里来？当然是从已经收到的工程款里面支付，所以，给分包的付款，就让他们再等等吧。还有，一个超大型的工程，在施工之前，一定是要交各种保证金的，什么质量保证金、农民工工资保证金等，这些钱，大型的建筑集团也不可能自己垫付，同样是从已经收到的工程款里面支付，那么，分包的工程款，就得继续等，等到别的工程的工程款回来，再考虑分包。
3、很多大型的建筑集团，为了彰显自己的实力，都会购买一些地块，然后，豪装一把，甚至，还有一些大型的建筑集团，喜欢弄个超大且特别费钱的荣誉墙什么的摆设，让自己的集团公司，看起来非常有实力，这个钱从哪里来？当然是从银行贷款，这个道理，跟很多包工头贷款买奔驰是一模一样的，钱还没赚到多少，但是，为了给客户展示实力，豪车必须得上，哪怕就是二手的，也得上。购买地块、豪装的钱，可不是个小数字，几千万、几个亿，都有可能，所以，贷款的利息，高得吓人，据我所知，一些大型的建筑集团，每个月光还贷款，就得几百万，这些钱从哪里来？必然也是从收到的工程款里面支付，那么，给分包的付款，只能看后面有没有别的工程款入账……
以上，大型的建筑集团，就是有钱，也会拖欠分包工程款的根本原因：他们要优先保证自己公司的运营，然后，才会考虑分包，只是，他们的集团公司太大了，运营的成本很高，所以，分包的工程款，只能一拖再拖。
干工程，分包的老板，给大型建筑集团的领导干私活，才是你赚大钱的开始。
大家可能不知道，很多大型的建筑集团，是不允许中层干部，在外面接私活的，这应该是一个不成文的规定，当然了，或许现在已经有了明确的规定，但是，我不得而知，毕竟，我已经很多年没有上班了。
我们说重点，回到开头的那句话：为什么，干分包的老板，给领导干私活，才是赚大钱的开始？
分享三点我的思考：
1、领导愿意把私活交给你去干，说明，领导对你有着绝对的信任，刚才提到了，这种事情，是不允许的，越是不允许的事情，就越需要绝对的心腹来完成，你都成了他的心腹了，那么，他公司内部的工程，那种产值多、利润高的项目，只要你看上了，不就是打个招呼的事情么？还有，和领导一起做一件好事，没什么了不起的，有本事的人，都是和领导一起做坏事，干他的私活，就是一起做坏事啊！这种坏事，做得越多，你们之间的信任就越牢固，跟滚雪球的道理是一样的，每一次的私活，都在不断地巩固你们之间的信任，有了这种坚不可摧的信任，他公司内部的工程，你当然是怎么干、怎么有，工程回款，自然，也不是问题。
2、领导的私活，肯定都是一手工程，因为，他的级别到了，他这个级别，平时接触的客户，必然都是和他同级别的直接业主，从这些业主手里承接的工程，不可能是二手工程。一手工程就意味着，工程的利润，绝对的好，而且，利润不好的一手工程，领导也不会铤而走险去干，利润都这么好了，你觉得，你干完后，能赚不到钱么？当然了，给领导一定的分红，或者居间费，是必须的，但是，高额的利润在那里摆着，就算分给领导一部分，剩下的你自己的利润，也肯定相当可观。还有，他冒着这么大的风险，去干私活，肯定是为了赚钱，他能允许工程款回不来的情况发生么？不会的，他这个级别的领导，智商、情商肯定都没问题，回款的风险，在他当初承接工程的时候，自己就规避掉了，所以，要账的事情，根本不需要你来操心，领导的私活，干完就能拿到钱，这是必然的。
3、越是这种私活，领导就越需要安全，工程如果因为质量问题，总是返工、无法验收，那么，就会越拖越久，也就越不安全，领导是不允许这样的事情发生的，所以，当领导选择你，来干他的私活的时候，你是不敢掉以轻心的，必然是12分地投入，你会调动你的所有精干力量，来干领导的私活，世上所有的事情，最怕“认真”两个字，当你真的全力以赴地去干领导的私活的时候，效率肯定非常高，质量自然没的说：本来一个月工期的工程，在你的精心组织下，20天就干完了，人工节省了，也没有任何返工的事情发生，成本被你压得非常非常的低，成本低了，自然，利润就上来了，要明白，这些利润，可都是你自己的啊！所以，干领导的私活，非常有可能，比你干他公司内部的一个同样的工程，赚钱赚的，还要多……
以上，当你真正开始干某大型建筑集团领导的私活的时候，也就意味着，你赚大钱的时刻，来临了。
【远东控股集团旗下各公司中高管述职考评会议圆满结束】为切实加强人才队伍建设，提升管理人员的履职能力。近期，远东控股集团旗下各公司扎实开展年终述职工作，总结成绩、剖析不足、坚定信心，推动新一年工作再上新台阶。
截止1月14日，远东控股集团旗下各公司中高管述职考评已圆满结束。述职人员分别从2021年度重点工作总结、知识学习与能力提升情况、不足之处反思及改进方案以及新一年工作目标计划等方面进行了汇报……网页链接
现在整个工程施工行业，都在推行执业资格制度：施工单位项目经理、技术负责人等必须具备一级建造师资格、安全B本、高级工程师证书等，且对工程质量负有终身责任制。行业里，对施工单位工程管理人员的要求甚高！
而对建设单位工程师、工程经理等，反而没有这些要求，上着朝九晚五的班、双休，拿着甚至不低于项目经理工资的薪水。
很多建设单位管理人员，专业知识不够扎实，却天天对施工单位项目经理及主要管理人员呼来喝去，对现场管理指手画脚，瞎指挥，权利是相当大，动不动就罚款，动不动就停止验收，动不动就停止工程款支付！
监理单位形同虚设，完全听从于建设单位，建设单位说行就行，说不行就不行！
有点感觉建筑工程行业的发展有点偏离正规方向，越来越多的人在脱离施工单位？
中南建设也开始了“自救”模式，根据公司战略要求，董事，监事，高级管理人员购买公司持股商品房，享有同普通购房者相同权利。
自三道红线政策实施以来，许多企业都不同程度的出现了资金紧张的状况，一些企业等到了爆雷才开始自救看来是不行了，如某大，但反观一些企业已经开始断案求生式开始回笼现金流，如富力，融创，作为企业的掌门人已经拿出自己的自有资金来缓解企业现金流紧张的问题，看来这个冬天还是有点“冷”。
3月15日起实施“一带一帽”记分管理！记满12分，项目经理停止执业，严重的吊销证书、5年不予注册
苏州市连发好几则通知：
2022年3月15日起，在全市建筑工地实施“一带一帽”记分管理。
2022年3月15日前，各建筑施工企业必须将专职安全生产管理人员配备到位，建立健全企业和工程项目的两级安全生产组织机构。
小路提醒，项目经理的分数是与工人分数挂钩的，项目经理必须管理工人做好“一带一帽”，否则就将面临停止执业、吊销证书、5年不予注册，施工单位还需更换项目经理。
