健康资讯 一直在准备公务员考试的儿子去参加了一个民营企业的宣讲会后，听说海外岗3年工资在55W～80W之间后很是心动，居然想要去非洲工作三年！[捂脸][捂脸][捂脸]
哥的儿子儿媳前两年从英国留学回国，去了上海工作刚，开始工资12000左右，后来成功跳槽国际跨国企业，现在工资16,000-18000（年底有分红），个人觉得这个工资生活在上海这样的大都市，并不算高。儿子，儿媳在英国同一所学校里面学的同一个专业（大学的世界QS排名189名，英国28名），家人希望他回成都在央企工作，但是儿子儿媳不愿意回成都。现在的年轻人真的是追求自己的理想和选择吗？
现在国内找工作越来越难了，工资也低。那么，你会考虑出国工作，去海外拿高薪吗？
以前对海外务工有很多疑虑，担心在国外会出现危险。不过，现在在国外工作的亲戚朋友越来越多了。感觉出国工作也是一个不错的途径。
我有个亲戚，之前去非洲的科特迪瓦工作了几年，他是干工程的，听他说那里还在打仗。回来后就给孩子买了房（可惜买的是恒大，现在延期了，希望能最终收到房）。
最近还有一个亲戚，去了印度尼西亚工作，是在一家中资矿业企业负责修车，手下还管着几个印尼本地人。工资待遇也比国内高多了。
还有一个朋友是海员，经常满世界跑，赚美元。
总之，在海外打工，工资待遇是不错的，也基本是安全的，是值得考虑的谋生途径。
不过，在海外打工，也有很多缺点。首先就是太远了，想回家一趟是非常难的。不过还好，现在有微信之类的，网络联系比较方便。所以出国工作适合没结婚的年轻人，或者是四五十岁的中年人。或者，夫妻俩，甚至带着孩子，都去海外工作、生活，也是可以的选择。
某应届985硕士拿到Amazon亚马逊的offer：
职位：SDE-软件开发工程师
级别：L4
地点：北京
基本工资：33.8万
签字费：第一年12.9万 第二年9.4万
股票：36.9万，四年给完 5/15/40/40
这样算下来，这位朋友第一年的总包接近50万了，外企福利基本是拉满的，加班也不多，这样算下来确实很不错了，这位兄弟本来还打算去国外读硕士的，目前也没啥动力去了。
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【联想高管薪酬】
有人问杨元庆，你认为自己1.7亿的年薪高不高，而且还不考核？
杨元庆：我的工资不算高，为什么算高呢？联系是一家跨国大企业，我们公司有很多外籍高管工资都很高，也不考核，我的工资总不可能比外籍高管还低吧？
【华为高管薪酬】
任姥认为：高管年薪是固定的，比如固定100万，或100万/12个月=每月8.3万的发，还不考核。如果他是水货，那我的100万就直接打水漂。因为你后面发现他是水货，你不敢也不能扣他工资，因为公司没有规定，扣了的话，他随时可以去劳动局告你。到最后才发现高薪养了个闲人，没带好团队，还影响公司发展。
2018年，董明珠在接受采访时，给出了自己挑选接班人的几个要求：一是要用心，第二要忘我，第三个要执著，第四个要有榜样作用。
优秀的管理者，不止一面
很多特别厉害的管理者，比如说埃隆马斯克、乔布斯、贝索斯、比尔盖茨、任正非。他们流传的故事中都有不止一面的形象，他们在工作当中对员工可能像个暴君一样，但在生活里又足够平易近人，能够带给身边的人不同的感动。因为他们做的事情足够有吸引力能够团结一批优秀的人，不同的性格反差反而糅合成了一种独特的领袖魅力，让更多人愿意追随下去。
而企业选人的过程，其实就是搭班子。
有一些人总是习惯“靠自己”，他们害怕麻烦别人。当目标没有完成，就会认为是自己的能力不行或者是资源不够导致的。
他们看不到别人身上的可协作的资源，也不能将自己的资源为别人所用。
但这样，往往是效率最低的，只依靠自己显然不行，往往一个人能力越强，在某些方面就存在短板，而且靠勤奋无法弥补，所以最好的办法就是要扬长补短。
那究竟是什么样的管理系统？
总结下来，其实就是这7份文件【两图两表两书一设计】，一定要看完，对你有很大帮助
价值5亿的两图：
1、《战略规划图》
规划企业未来10年的战略，没有企业战略，谈何发展
1、《组织架构图》
为企业战略规划好各个分子公司、事业部、各部门、各岗位
价值1亿的两表：
1、《岗位职责表》
①责任到岗：清晰每项工作任务的责任岗位、责任人
②权责匹配：有责无权，则难以履行相应职责，所以，老板要学会授权，用系统去管理
2、《绩效考核表》
明确各岗位考核指标，是量化，数据化的考核指标，同时可淘汰弱者，淘汰对公司没有贡献的
价值千万的两书：
1、《目标责任书》
管理层人人头上有指标，千斤重担人人挑
①时间期限：具体任职期间
②岗位职责：目标实现、经营管理实现
③KPI指标：岗位的核心关键指标
2、《人才引进说明书》
①公司愿景和未来3~5年组织架构图：清晰展现公司的美好蓝图，让人才对公司充满信心
②薪酬结构图：做好了能拿到多少钱，一定要让他有想象空间
价值百万的设计：
1、高管薪酬设计：
第一步：将高管5万月薪分成固定部分2万和绩效部分3万
固定部分2万按4：6分8000和考勤挂钩，12000和绩效挂钩
第二步：绩效部分分成三个维度：
月度总目标，上下寻目标，三个周目标
完成月度总目标拿1万
完成上下寻目标各拿5000
完成每周目标各拿2500
第三步：①没有完成的阶段，则没有
②如果超额完成目标，公司额外拿出超额部分毛利的50%，作为分红奖励
总结：这样不仅留住了优秀人才，还保证了公司业绩，也避免公司用人不当带来的损失
以上全套设计资料都放在下方链接的1000份电子版资料的【组织管理工具包】里了，各行业、各部门、各岗位都有，打开就能使用。
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