健康资讯 为人要有一点操守
今天上午在单位开会，曾经的一领导对现任主要领导发难，大爆粗口，粗话脏话张口就来，没有一点下线，让人瞠目咋舌。
爆粗口的人是单位前领导，在位时飞扬跋扈，独断专行，对与自己不同意见的班子成员及自己认为不听话的中层干部列为＂假想敌＂进行打压，对自已喜欢的女下属不管有无品德有无能力封官进爵，单位有点油水的部门一直让身边的人把控。前几年，市巡视组来单位巡查时，发现单位存在的问题后，将其降职并给其纪律处分。
失去权力后，身边曾经百依百顺、鞍前马后的美女下属及身边＂红人＂像避瘟神一样纷纷远离他，曾经被他吆喝来吆喝去的中层干部也不再买他帐，于是心里特别扭曲，整天拉着脸指桑骂槐，对单位工作下指导棋，有人不听就当面指责，还说什么后悔他在位时没把人家边缘化等。时间一长，人人都躲着他。别人越是躲着他，他越认为他余威还在霸气还在，于是目空一切在会上爆粗口骂脏话。现任领导忍无可忍当众让他闭嘴，否则会交由上级机关处理。
其实，这位领导在位时，虽然是飞扬跋扈，但还是注重场合的，不象现在那么没有下限。至少在公开场合还会满囗的＂礼、义、廉、耻＂，嘴里满囗＂马列主义＂，也有一丝丝品德，积极向上的口号。没想到不在位其品行还不如一普通员工。
真是应了那句＂在什么山唱什么歌＂！所以说做人做事还是要有点品，不管是当领导还是普通一员，留个好印象很关键。
人到中年，体制内混到中层，如同鸡肋，上升无望，一下子没有了心气，有多少人如此？
体制内，中层是最累的，上层啥事都找你，下面有人不好好干，你还得亲自操刀，遇到不听话的副职和下属，有些有背景的，你还得忍气吞声，即便没背景，你也要下功夫、费精力去收拾，弄不好，还惹得一身骚。
职场中人，摆正“位置”
还记得刚参加工作没几年，因为某种契机，成为公司的中层副职，应该说是公司有史以来最年轻的中层干部，身边的人各种追捧，前途不可限量。回头想想自己竟然都当真了！“清醒”了几个月，后面就自认为不得了了，对正职下的决定当面反驳，因为正职不是专业出身，甚至有些看不起他，最后大多以我的意见为主，更认为自己了不得。
像这样过了一两年时间，自己傻傻的把自己擅长有效的工作方式方法都教给了各个骨干。正职慢慢的就把我排斥于核心圈子以外，提拔了一个听话的作为中层副职，有一次要开比较重要的会议，要开始的十分钟才通知我，会议上直接对领导分工进行了安排，再之后就安排我各种出差，几个月来就是做那种“一个人的项目”。
后面的结果可想而知，别人都是步步高升，我呢只有从基层做起另谋“高就”了！也想过到其他子公司，但中层正职在整个集团的力量很大，恰恰那段时间之前自己又犯了几个低级错误，也就没想这条路。说实话，还是挺后悔的，参加工作已近十年，明白一个公司的中层是一个门槛，而自己轻易的就放弃了。
扪心自问，深刻反省后，明显是自己“不识时务”，没有摆正自己的位置，副职是正职的参谋助手。一是提意见要注意方式方法。尤其是有第三人在场的时候一定要维护正职，因为正职代表了整个团体。只有两个人在时，才提出自己的意见，但要点到为止，毕竟正职是全面负责的，责任和权力是对等的。二是服从安排，重在执行。副职起到上传下达的作用，领导层下发任务时，是一个领导集体，不能说这是正职的意思，而我的意思不是这样的，等等类似的指令，这明显告诉下属你们不合，一方面会让有心之人把话传给正职，另一方面，会造成副职没有担当，推卸责任的感觉。三是职场中意见不合，本质上是责任划分不清，权力边界不明导致的权力之争。要明白副职的权力是正职赋予的，就会豁然开朗。至于副职是监督正职的鬼话千万别信，最起码在中国社会的职场副职必须服从正职，有意见可以提，但如果下了决定，请撇开意见，只想着怎么执行就好。
已离开原公司三年有余，目前在现公司为一个部门的临时负责人（主管级），如果再给我一次机会，我会好好珍惜。在此也给自己最后一句忠告:职场中人，摆正位置，不要因为某个人而离职放弃，多从多角度看问题找出路，柳暗花明又一村，千万不可想不开，走到死胡同。
做到这三点，你的管理能力提升不止一个档次
任正非说：砍掉高层的手脚、砍掉中层的屁股、砍掉基层的脑袋，我对这几句话体会越来越深，越来越认同。砍掉高层的手脚意思是说：高层不能乱动，只能仰望星空、制定战略。砍掉中层的屁股是要中层放弃本位主义，走动式管理，而砍掉基层的脑袋是因为基层不需要思考，只需要听话照做，至理名言，同意，点赞，收藏
