健康资讯 以下分享请各位同事务必耐心看完，非常重要！
今天上午，在7点到9点之间，关于目前公司的大环境以及公司存在的一些问题，刘总给我进行了一个总的描述，并对我悉心指导，我们进行了大概1个多小时的探讨。从公司层面大的方针战略到管理层面的细枝末节，都有提及。
现在公司形式一片大好，前景非常不错，但是随着公司规模不断扩大，业务量不断攀升，迎接我们的不仅有机遇更有挑战。在接下来的1-2年，如果不对公司某些方面进行调整与改变，会严重阻碍公司发展。
今天就着人力资源部都科长，引导大家来分享学习总结这个起点。我个人作为新任“明日之星”，以及刘总赋予的“气氛调动委员”，做以下几点汇报。
第一，没有公司指令，没人会去主动做，也并未形成良好的习惯，缺乏毅力和学习恒心。
大讲堂学习总结这个事情，之前公司大讲堂结束后，都会自发进行感悟分享，并且一直在做。为什么这次迟迟没有动静，早上刘总以恨铁不成钢的语气告诉我，我们公司现在就这个形势，三分钟热度。所以晚间突然出现了都科长引导大家写感悟这个事情，然而结果大概是领导非常失望，然而这也并未走出怪圈，一切在预料之中。
第二，论资排辈现象非常严重，刘总，胡总讲课，可能会一呼百应；经理讲课后分享会变少；再到基层员工讲课，分享可能就会更少。如果没有公司硬性指标，那就很可能彻底沦陷，一味讨好，不想着自我提升。这是缺乏自我唤醒意识，也是缺乏执行力的极度表现。
第三，伟大公司建设需要全员参与，但我们几乎是事不关己高高挂起。我做了一项试验，在公司大厅感应门前放一枚非常大的树叶，黑色，在两个小时的时间经过6次，但并无一人捡起，这说明什么？刘总讲西铁城的故事，9S的环境治理，难道是一部分人或者几个人在参与的结果吗，不是，而是需要大家一起来努力！试想，假如你经过，是否会顺手捡起？
第四，缺乏团队凝聚力，没有担当意识，中层管理水平欠缺，基层员工没有主动出击的胆识。我们将来的模式，一定是能者居之，鼓励自我推荐，只要自己能力够高，公司就一定会给于对得起你能力的待遇。
第五，公司投入大量时间精力，财力物力进行培训学习，目的只有一个，那就是全员素质提升，提高团队认知能力，业务水平，为将来公司大的作为做铺垫和储备。而作为员工最好的汇报就是让公司看到每一个人的成长。
第六，个人能力再强，都离不开团队的支持，个人技术再高，脱离公司这个平台啥也不是。请学会感谢公司这个平台，而不是过分看重自己。
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本着共建伟大公司，共建伟大团队的目标，我们首先要把公司氛围搞起来，而建立良好的企业文化，就必须有良好的氛围做支撑。天道中讲强势文化和弱势文化，强势就是积极响应，充分发挥主观能动性，带头起势，创造强势氛围。而弱势文化，就是寻找依靠，跟风，随大流，天塌了有个子高的顶着。
如果我们公司要强大，奔着将来上市的目标，就必须走强势之路。依托现在公司大好的形式，希望各位同仁珍惜自己的岗位，尤其是某些领导岗，充分担当，把各自团队带好，甚至要做成嗷嗷叫的团队。
跟大公司相比，我们还差的远，差的不是技术，不是实力，而是人员素质。
希望在将来的所有公司活动中，能够每个人参与进来，做到全员参与，全民共努力。
我们公司的明天一定会更美好，齐心协力，共建伟大公司！
考核委员，都科长，请拿出指标，把考核搞起来！感谢市场部副经理，也是我们公司党支部领导班子的精彩解说！最后气氛调动委员，祝大家，晚上好梦！[月亮]
争取支持，需要汇报技巧。
自从当了领导，发现有一种中层干部，每当给他安排工作的时候，总是大倒苦水，开口就是提各种困难。两句话就说的好像这个工作根本完不成。这也是招领导讨厌的行为之一。那怎么做才能既维护领导的权威，又能委婉的表达难度争取支持呢？首先，要把难题渗透到工作中去。这就是说，正常汇报工作，一步一步引导领导得出有难度的结论。其次，要做好铺垫。从各个不同角度向领导吹风，在说工作的时候，有意无意点上半句问题，既不能直接，又得很自然，这种效果要比上来就抱怨更容易被接受。最后，有问题是正常的，该拍胸脯保证的，也得拍胸脯。因为领导安排工作，也会充分考虑难度和复杂性，作为执行者和落实者，未必有领导掌握的清楚，所以，领导安排工作的时候，首先要接受，有问题最好不要当面提，可以找机会再说，否则，场面会很尴尬，并且也不会达到你想要的目的。#职场干货# #职场微头条# #职场达人说#
解决招工难的问题可从以下几个方面入手：
一、适当提高普通工人的工资，改善待遇。
以人为本，提高工资，改善待遇，善待员工，已不仅仅是社会舆论的道义诉求，更是企业决策中必须考虑的市场因素，也是企业发展的关键所在。因此，企业一要适度提高员工工资，不能把最低工资标准作为挡箭牌；
二、改善员工生活环境和工作条件。
企业可以根据自身情况，建立职工宿舍，以解决职工的生活问题；三要与员工签订劳动合同，为员工缴纳社会保险，改善福利待遇；四要按有关规定控制日工作时间，让员工有充足的休息和活动时间。从而用合适的工资待遇、良好的环境吸引人，留住人。
三、建立健全政府协调、企业招工用工一体化机制。
首先，在企业招工中，政府要认真履行政策引导、宏观调控、市场调节、公共服务的职能。建立以市场为主导，以企业为主体，按照市场规律，协调、规范、有序运作的招工机制，政府不做外资企业招工的保姆。
其次，企业是用工的主体，也应该是招工的主体，企业可通过政府搭起招工的平台，但要克服过度依赖政府的思想。因为劳动力招聘是一种市场行为，也是企业内部经营的重要环节，劳动力作为特殊商品，企业如何购买并使其转化为资本，进而创造财富是企业的经营策略。因此，企业应按市场规律办事，加大招工的成本投入，设立专门的工作机构，充实人员，落实责任，制定招工策略，建立网络，扩大宣传，加大自主招工力度，认真履行招工职能。
第三，要认真总结过去招工的经验教训，学习外地招工的好方法。切实改变政府招工，企业用工，相互脱节的现象，将其转变为由政府协调或牵线，企业自主招工的招工用工形式，真正实现企业招工用工一体化。为此，要引导外资企业做好八方面的工作。一是通过信息平台等多种渠道广泛进行宣传，扩大网上招工面。二是派员同政府部门联合外出招工，选择人口多、劳动力资源丰富的省份，通过政府部门联系沟通，由企业做好宣传，解答咨询，直接办理招工事宜。
四是建立与职业中介机构的联系与合作关系，通过他们开辟新的招工渠道。五是细化企业招工简章，兑现招工承诺，提高企业信誉。六是放宽男女比例和年龄限制，并简化招工手续，扩大就地招工。可以通过与市、县、区或乡镇挂钩、与学校挂钩，主动出击，定向定点招工，这样既可以就近增加企业招工量，较好地避免员工大流动或流失。
四、搞好企业内部管理。
一要以人为本，在管理上善待员工，完善企业内部管理制度，依法对员工进行文明管理，重视保障员工的合法权益。尤其是中层以下管理人员不能随意解聘员工，不能刁难员工，不能小题大做惩罚员工，不能粗暴对待员工。
二要完善文体娱乐设施，营造并提升企业文化内涵，组织员工多开展学习、文体、娱乐活动，增强企业的凝聚力。
三要加强劳动安全管理，平时要加强安全监护，出现工伤事故时，要按国家的有关规定妥善处理。
四要采取措施 培训员工，员工技术水平与企业发展有着直接的关系，因此，企业必须把培训工作放在重要位置，建立长期稳定的培训体系，有条件的企业还要建立自己的培训基地，以培养适合企业需要的各类技术人才。同时，也要教育员工自强自律，努力学习，提高劳动技能和素质，以企业为家，努力工作，并积极为企业提合理化建议。
五要加强治安管理，严厉打击危害员工人身及财产安全的违纪、违法行为，确保厂区和员工的平安，使员工安心稳定长期工作。
六要建立工会组织，维护员工的合法权益，增强企业的向心力。
40岁，职场上的香饽饽
一、现在职场上对年龄的歧视，35岁焦虑，由IT行业蔓延到其他行业；换工作的、跳槽的，有家有小，焦虑；40岁的年龄优势，知识、技能、经验和资源最优的组合，40-50是最优的年龄段。
人的一生，是一个年龄不断增大的过程，而职场是一个呈金字塔形的状态。当一个人年龄越来越大时，适合他的岗位则越来越少。你的体力、精力拼不过年轻人了，在企业的眼里劳动力价值越来越低。
二、现在存在的问题分析，昨天、今天
1、世界的经济危机、世纪疫情，百年未有之大变局，中美贸易战，俄乌战争，北约、金砖国家、RCEP；科技、工业革命远未到来。美国的美元不好使了。世界性的民众焦虑。
2、中国的城市化、工业化，中国的产业发展；现在的经济形势是2019年的停滞不前
3、国外职场上的情况，男人和女人。
4、我国改革开放之后职场的变化：计划经济变成市场经济，工人、下岗，到现在的公务员热。劳动人口下跌，再过个5-10年显现非常明显。
三、具象到三线城市哈尔滨，再具体到制造业
1、城市发展已经落后于东北F4，更在全国排到近50名，原来是20多名，5300多亿；
2、关系型、资源型生存，不太需要人才；公务员、老师、医生还是不错的。
3、制造业的年龄现象。可以举平房区企业的例子、本企业。
4、对俄、大IT企业入驻、自贸区免税区、人才政策等。
5、没办法只能退而求其次，进工厂、送外卖、蓝领基层岗位；这些人中的佼佼者应该有更合适的位置，企业应该大力引进、用好这些人，可以严加考核。
四、解决之道
1、世界性的解决；
2、中国在国家层面出台引导政策，社会稳定、转型升级；产业结构低端，待高端后就可以了。
3、个人层面，提升、变化，副业、第二技能。中高层、技术专家。老大哥培训传帮带，老中青三结合。中年人更有钱，消费能力高。
4、呼吁广大HR、媒体、专家、大学教授创造良好的用工氛围。
老板最容易陷入的5大误区！
中招了？改正过后想不发财都难！
一、老盯着鸡毛蒜皮的事儿不放，吹毛求疵，需要战略规划图，老板只需要定大方向。
二、开会时间长，内容空洞
需要工作分析表、目标责任书分工明确，针对员工工作表现进行总结引导。
三、薪酬设计不到位，员工没动力，需要薪酬体系表，激励员工自发奔跑
四、晋升没标准，优秀员工看不到希望离职，能力差的员工混日子拖到中高层，需要晋升标准表、组织架构表，成就人才的阶梯图。
五、不理解项目具体实施，朝令夕改，没主见，需要人才引进说明书，核心技术人才的引进，术业有专攻。
制度管人，流程管事，优秀公司都有完善的☞薪酬设计、晋升体系、发展规划、绩效考核、培训标准等管理系统。
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企业管理制度+工具包
闺蜜找我诉苦：她在佛山有一家具厂，年赚400多万，但34岁还没男朋友，厂里面一般的员工都瞧不起她，中高层领导除了工作，也对她避而远之，她说当老板几年，没交际没朋友，人都要抑郁了。
我很不能理解，闺蜜身高162，体重不过百，而且长的不难看，关键是会赚钱。大学毕业我们宿舍其他人都选择打工，只有她跑去网店做客服，一边给人端茶倒水，一边学习运营知识，两年后出来自立门户。
2011年就开始在佛山，专门找那种小众的创意家居摆件，因为眼光好，第一年就赚了佛山一套房。第二年她开始和工厂合作，到2015年她就已经有了自己的创意家居加工厂，开启了工厂+门店+电商模式，一年赚个400多万。
而我们其他同学，还是朝九晚五打工族，唯一变化的是，多了房贷和孩子，工资比之前高，但是手上能花的钱，比刚毕业时却少了很多，因此我们没有不羡慕她的。结果她来找我卖惨，这不是赤裸裸的炫耀吗？
我直接不留情面的怼了她：你真是饱汉不知饿汉饥，那么有钱，房子车子什么都不愁，还没有家庭矛盾，也没有孩子叛逆，居然跟我来哭诉，我要是像你那样有钱，管他哪个员工什么想法，自己拿着钱去消费不香吗？
闺蜜知道我在故意逗她，她直接让我闭嘴，说让她把话说完，不然连我都不让她说话，她更憋屈了。
闺蜜各方面都不错，但是不会说话和跟别人交流，以前在学校，都是我们一起玩，一个宿舍去哪里做什么都一起，所以她还比较适应，毕业后，她找的工作是客服，每天做的就是在网上跟人打字聊天不用面对面，所以也不是什么难事，可是就因为这样，你让她在网上跟人交流，她得心应手，还会引导客户那些，有了加工厂，她也只需要选品，做方案，然后负责后台运行看数据，大部分工作在群里面布置就可以。
每天她的时间就是在工厂和公司办公室两个地方，晚上12点多下班后直接回家睡觉，结果就是34了，连个初恋都没有，现在去加工厂，厂里面那些00后，初中毕业的工人，都看不起他，叫她大圣，还私下议论她是不是取向有问题。而厂里面的管理人员，年纪和她差不多的也有，比她大的也有，除了工作，也是一句其他话没有，闺蜜觉得他们都把她当笑话看。
我直接问她，想不想去相亲，她说不敢去，因为这个年纪去了，怕也只能被别人挑，但是不去，她也没办法像产品那样把自己卖出去。
一个34岁有钱的女老板，居然因为没男朋友发愁，而且因为这个被员工看不起，真的是有点不爽，难道女的年纪大一点，就该被嫌弃吗？
【关关池州碎碎念】：结婚后过得好的，会被人羡慕嫉妒恨，生了孩子的还必须得儿女双全，不结婚单身的会被人瞧不起，不然有很多那些不相干的人，都会跟着操心议论，这就是社会，所以有时候并不是你34或者是24，而是你自己想要做个什么样的人。
闺蜜的困扰并不源于别人，而是自己迷茫，自己觉得34岁年纪大了，觉得周围的人看自己，眼神都不一样，而越来越烦躁不安。如果她自己自信，知道自己要过什么样的日子方向明确，别人说什么不重要，重要的是自己规划自己的日子。
比如把所有精力抽一些出来，放在讨好自己上，去学瑜伽，一个人看电影，去佛山之外的地方旅游，或者学习一些理财、女性提升课程，链接更多和自己一样优秀的人。
而不是天天把目光放在工人身上，去胡思乱想猜测别人又在议论什么。
不止是大龄剩女吧，希望所有女人都知道，自己才是自己生活的主角。
#生活日记# #我要上微头条#
