健康资讯 目前的现状，许多企业把绩效管理看得很重要，特别是员工绩效考核，理我是制订的五花八门，但是，绩效管理不是单纯的绩效考核，绩效管理分两个层面:
一，精神层面，员工职业发展空间规划设置，保持新老员工工作热情，活力，创造力，说白了就是满足员工权利欲望！
二，物质层面，绩效数据考核，价值奖励！设定统一的数据指标，发展目标，激发员工物质欲望，促进员工统一方向，向前发展！
大多数企业绩效管理都相对重视绩效数据考核，这样三五年后就会出现，无论是新老员工，思想保守，不求进取，物质化严重，拿多拿少都抱怨，企业给多给少都委屈的状况！
但是要企业设置员工职业发展空间的时候又犯愁，作为私有中小企业，就那么多部门，就那么多岗位，老总不能换，高层不能换，中层没得换，底层不想换，所谓的优胜劣汰又不敢大动干戈，老人不想重用，新人不敢重用！好不好用，企业都将就用！何来的职位发展空间设置？
这样长期以往，高层下不来，底层上不去。中层永远占着位置！造成一成不变的管理岗位，新员工看不到希望，老员工提不起精神，所有人权力的欲望都憋在心里，只能在物质上计较，但无论怎么计较，都无法替代人们对权力的渴望，这是本性，无法压制只能诱导！
如何做好绩效管理，值得每个企业深入研究！#企业管理#
当然，也会很多前辈们总结出来的方式方法，下面步为大家推荐一些可以借鉴的方式方法相关的书籍，这一套书是我看过里比较不错的，可以让读者学到很多管理思路和方法。
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也许不能改变你一生，但绝对可以在工作上有所帮助，
