健康资讯 身为中层领导，你就得扛得住别人扛不下的压力，要不是要你干什么？公司领导就是走在前干在先，你接触的事情更多，思考的问题更多，需要你处理的事情更多，你的压力当然更大，别人下班了就是下班了，但是你不行。客户晚上给你打电话了，你说你不接？领导晚上给你说工作了，你说明天再说？
所以要做好领导第1步就是要有抗压的能力，扛不住压力，总觉得自己自己事情多，那就不要难为自己去当一个中层了。
第二，要担得起别人担不起的责任，身为中层领导，你一定要知道，你比别人强的永远不是你的专业技能，你如果一直在专业技能上下功夫，那你可以走技术路线，走专家路线。有时候工资还更高，别的事情还更少。有时候评价一个中层领导很重要的一点就是他能不能承担责任。
你比别人能够承担更多的责任，比别人操更多的心，也比别人更加有担当，那么你就能更加稳妥的坐稳你的位置。
中层领导就是用来负责任的是来解决问题的，有时候也是来背黑锅的。
第三，你一定要有容得下别人容不下的人和事，如果你成为一名中层领导，一定要做好挨骂的准备。因为你无论做得再好，总会有人对你不满意，这是不可避免的事情，成为一名中层领导，其实就是活在了聚光灯下。谁都有权利对你挑三拣四。你能做的就是要不断调整自己的脾气，不断扩展自己的心胸。容下别人容不下的人和事。所谓大肚能容，容难容之事。度量大了才好做管理者。宰相肚里能撑船，将军臂上能跑马。没点心胸还想做成事？那是不可能的事。
第四，说得了别人说不了实话，中层领导就是一个执行者，是最直接面对问题的那一类人。所以你遇到问题以后就要想办法解决问题。就要学会说别人都说不了的实话。你对上级说实话，上级才可能相信你。你对下级说实话，下级才可能支持你。如果你永远都是报喜不报忧，永远都是避重就轻，永远都是好好先生，谁都不得罪，那么你很难获得大家的支持。因为没人愿意和一个非常圆滑的人做朋友，也不愿意跟圆滑的人掏心掏肺的说实话。
第五，一定要学会搞得定别人搞不定的事情，这一条非常好理解呀。如果没有过人之处，如果没有搞定别人搞不定的事情的能力。凭什么你是中层领导？很多人都会觉得自己的中层领导好像没什么用。能力也不行，情商也不够。那为什么人家还能在那个位置上呢？只是说白了人家能搞定别人搞不定的事情。这就是人家存在的价值。
第六，最后一点就是一定要学会分享。都是成年人了，下属也不傻，他们也知道自己努力干干出来的成绩都是算在你的头上的。他们之所以还努力的干。原因就是希望你在获得好处之后，给他们分一点。你吃肉的时候让人家喝点汤。或者是你吃肉也让大家跟着吃肉。大家才会心往一处想，劲儿一处使。才会一直跟着你干。
哪些事情是你当了领导才明白的？
资本比劳动力强势得多，而且会越来越强势！
屁股决定脑袋，中层管理者往往非常短视，所以需要制度去制衡！
你的价值，就是协助团队搞定眼前的问题！流程存在的意义就是迭代永久的搞定问题。
不在其位，不谋其政，你没有晋升管理者，就不要去抱怨管理者的种种。做好自己分内的事情就好。
职场就是个利益交换的场所，不要对其付诸什么感情，真的没必要！
合适就干，不合适就谈，没有什么是不可以谈的，尤其不要害怕谈钱！
记住：永远去做最重要的事情，消灭情绪化，你才能在纷杂的职场中找到自己的定位！
把自己训练成强大、值钱、自信的人吧，用生意的眼光去看职场，你将无往不利。
管理层的工资不得高于高级技工，福利不得优于一线工人，只有做到了这点才能提高工人工作的积极热情，也只有这样才能振兴国家制造业！
