健康资讯 阿里巴巴一员工吐槽说35岁的人失业是很正常的事情，35岁如果干不到管理层，就该辞职给年轻人腾地方！这种论断太奇葩了，管理层和中层的位置哪有那么多，不可能每一个到35岁的人都可以，再说你让35岁以上的人如何养家糊口?
从阿里女员工事件看集体自尊对于团队的重要性
首先，正如温特所说，集体自尊是一种国家利益，同理，笔者认为，集体自尊也是大到任何一个企业，小到一个团队的核心利益
从一篇对部分阿里员工的采访中，可以看到，面对关于阿里的负面舆论，对阿里文化充满认同的老阿里人、对公司形象格外重视的公关，公开表达了自己的失望和愤怒。
“这是我们的耻辱。” 有人说。
“十几年的日日夜夜，这一刻，真的有动摇。” 一位工龄十多年的老阿里人在社交媒体上写道。一位职级 P9 的中层管理者激烈表达了他的愤慨，“奇耻大辱”、“匪夷所思”、“不是正常人的行为”。
“我瞧不起自己。我什么都做不了。” 一位阿里公关公开说出自己的羞愧，“我为什么在这家公司？我为什么这么愤怒？” 他说，他不敢把钉钉头像换成 #MeToo，不敢在朋友圈表达对公司的不满，也不敢离开这个地方。他能做的是，把社交网络上个人简介中的公司名字去掉了。
从这些阿里人的反应来看，他们拥有强烈的集体自尊和荣誉感！不管他们的真实想法如何，也不管这篇采访报道是否属于软文或者公关文吧，但确实反应了一个事实，那就是团队成员对于集体自尊和荣誉的重视！
那么集体自尊从何而来？来自于自己女下属的强颜欢笑？来自于团队成员陪酒服务？
如果一个团队没有集体自尊，缺乏集体荣誉感，只满足于金钱和各种物质利益奖励，这与土匪和海盗何异？
其次 作为团队领导者，如何看待被迫陪客户的女性下属或者说团队成员？
细节上又可以分二个层面：
一个是如何看待这种行为？
二是如何看待这位团队成员本人？
作为团队领导者，可以从以下几个方面问一问自己：
你认为她和你是平等的吗？
她的这种行为值得提倡吗？
这种行为值得团队为之骄傲吗？
你把她视作你的同事还是什么？
如果你把他真心看作同事，和你一样人格平等的人，那么你会对于她所遭受的一切无动于衷？
第三 团队的服从性和执行力从哪里来？所谓领导力是很重要的来源吧？那么领导力来自于哪里？个人的人格魅力是一个很重要的因素吧？那么一个没有担当，出事甩锅给下属，人格卑劣，没有底线的团队leader，你认为会有人格魅力吗？
那么什么是底线和担当？在这件事上，保护好你的女下属，即使你可能认为她工作能力和你的要求有差距！我想，这就是一个团队leader的底线
最后感谢以下文章的作者和采访记者的辛苦努力
参考文章
25 万阿里人的耻辱一夜
25 万阿里人的耻辱一夜
#阿里巴巴#5月1日，阿里巴巴副总裁范驰正式离职。
范驰早在2010年12月就加入了阿里，花名程咬金，是一名地地道道的老阿里，任职时间长达11年。
近期阿里高管离职的消息似乎有点频繁。3月16日，年薪高达600万的高晓松辞去阿里音乐董事一职。4月12日，阿里文娱优酷副总裁郑蔚离职。
频繁离职的背后，阿里内部难道是有什么事情发生？
据阿里内部消息，阿里巴巴为了留住更多的人才，开始冻结给高管加薪，转而给普通员工提供更大的薪资涨幅。
其实阿里巴巴做出这样的动作，原因很明显，和阿里巴巴面临的人才竞争关系很大。
互联网行业最值钱的是人，而现在一些头部企业对核心人才开出的薪水，比阿里高不少。有前百度现拼多多的员工透露，现在来拼多多的话，薪资能涨 50%-60%
再加上阿里现在面临市场监管压力，第一季度财报也罕见地首次出现亏损，阿里更要稳住军心，尤其是稳住中层员工，稳住年轻人的心。
而阿里不乏工作年限已久，已经财富自由的老员工，这部分员工可能容易出现失去工作斗志的问题，不一定能跟上公司的发展步伐。范驰进入飞猪和大文娱，都是“被安排”的，可能这次也会是阿里老员工变动的开端。
阿里的人才梯队建设问题，迫在眉睫。
从专科到阿里中层管理人员，目前年薪150万，买了2套房，这可以称为逆袭了吧！
#互联网# #程序员# #微头条日签#
阿里员工怒斥p8、p9：逍遥子，开掉他们吧，求求你了！
据他观察，至少一半的p8、p9一点活不干，也不思考；
周报和月报就要组里人轮流汇总，问业务规划，他们就反问你想好了吗？
p9呢，给淘宝总汇报的PPT都要p6、p7写，原封不动上会汇报；
他还艾特逍遥子，求求你了，把这些没思考，没行动，没能力的老p8、p9全部裁了；
哈哈哈哈，大公司哪个不是如此，总要有人能够压住阵，能够平衡的。
企业需要拼的，也需要这些老员工，尽管你看起来不干活，换成你，还真的控不住局面；
以前我也天真的认为，只要把活干好就行了，但您一旦成为一个管理者，很多时候，还真不是事必躬亲的，自己去体会吧。
大家都知道，大概一个月以前，阿里部分中层干部与员工到山东厦门出差，发生了女员工被侵害一案。事后，被告阿里公司的王某文与山东另一公司的张某，以涉嫌强制猥亵罪被厦门警方采取措施。昨天，此事传出结果：厦门的张某犯有强制猥亵罪被批捕，另一当事人王某文还要继续调查。“阿里女员工被侵害”一案看似有了结果，但人们仍有些不解。
事情走到今天，王某文还没结论，不知是否与其妻子有关不得而知，在这个事件中，王某文的妻子坚称：在这个事件中，其丈夫王某文有过错，但是没有违法。她的判断是丈夫收到勾引的信息，才做出了错误不文明的举动。她的理由大概有几点：其一，女方周某的酒量可以，当时的酒量不至于喝趴下，更何况当时出去吐酒几次，不至于一塌糊涂；其二，在车上，周某有调戏王某文的动作，比如有主动抚摸、亲吻王某文等动作。事情到了这种地步，还要麻烦警察继续调研了，毕竟法律要以事实为准。
周某为阿里员工，其出差厦门后怀疑被猥亵而报警控告。受到猥亵报警处理是对的，广大网友也是支持的，但仍有几点不明白：其一，到厦门出差是不是同一工作？如果是，为什么没有一起出差，而是先后抵达；到厦门后为什么没有居住同一地方，而是住在不同地方？如果不是同一工作，这么多人又能坐在一起吃喝，这说明什么？这至少能说明他们平时的关系还不错。其二，事发时，王某文是饭后的当天晚上送周某，然后又数次往返周某所在酒店，且在第二次到达后对王某进行猥亵；而张某则是第二天与周某通话后到达酒店，对周某进行了猥亵。如果第一天周某出于醉酒状态，第二天还没有酒醒吗，她与张某通话的目的是什么，以至于张某接了电话后就动身前周某住处？其三，这个事情中有个事情令大家不解，王某文买了避孕套，张某带了避孕套，然而王某文的一盒放在前台，张某的避孕套没有打开，也就是都没用，这是为什么？其三，王某文、张某去见周某，特别是张某第二天去见周某，还拿了避孕套，给人以轻车熟路的感觉，总感觉他们以前有事一样。其四，周某的报案时间很多人都迷茫，笔者也不理解。按道理，发现事件不对以后应当立即报警，以利于证据的搜集。而周某报警时间很特别，是在退房以后，对张某的报警则是在几天以后。这就为取证带来不便，辛苦警察了叔叔了。
事情到了这一步，只有等待警察继续调查了，但根据有关法律，时间也不会长，大家耐心等待吧。根据相关法律，如果张某证据确切，则恐怕要进去呆上几年了。所以，这个事告诉我们，无论是在家还是在外，当你确定与一个女人发生关系时，一定要慎重，确保双方自愿。同时不要喝多酒，酒多则容易出事，出了事还难以说清楚。
昨天，一个从阿里离职的老同学找我，分享了他在阿里4年学到的“颠覆常理”理论，听完我很惊讶。
他说，我在阿里最大的收获就是：作为管理者，不能把所有的事情都说清楚，如果一个管理者把所有事都讲的很清楚，那绝对不能重用。
“该说的说，不该说的绝对不说，管理者不要部下该做的事情做完了。”
以上是一位网友在某社交平台的分享。其中，他在阿里工作四年（管理者）的朋友告诉他：当管理层的，不能事事说清楚，如果碰到这样的管理层，不能委以重任。貌似说事情有所保留，才是做管理的真谛。
@职男小井 认为：
说话说一半，表达很模糊，的确是部分管理者的特征。在交代任务的时候，他们只喜欢给个框架，其他交给下属去发挥，认为这样有利于树立管理威严，同时也能有效锻炼下属。
但是有网友则强烈反对管理者的这种做法，因为他们模糊的框架，让执行者无所适从。有网友分享了自己的看法，认为一些管理层在滥竽充数。
因为他们自己能力不足，所以才用这种“说话不说完”的管理方式来掩盖自身的缺陷。当真的问起他们为什么要这么去做的时候，一问三不知，遇到问题也从他们那里得不到任何支援。
管理者的一句话交代不清楚，可能要忙坏几个下属，所以大多数管理者推崇的这种管理方法，大多数员工是拒绝甚至是厌恶的。
@职男小井 也认为，合格的管理者，树立威严有很多种当时，“话不说完”的方式去管理也有一定合理性。有一些管理者就是这样打造信息壁垒，来体现业务眼光和管理能力。
但建议做任何一个决策、发放任何一个任务包的时候，都做到有理有据，交代清楚所有信息，再让下属去执行，而不只是为了树立威信的“形式”做个样子，说话说一半刻意营造神秘。
所以，你怎么看？一个管理者是不是一定要话不说完，才是合格的管理者呢？欢迎留言分享！
我是@职男小井 ，分享职场见闻与心得，一起学习进步。#职场众生相# #微头条日签# #职场干货#
#阿里首席人力官回应女员工被侵害# 无论在古代的朝廷，还是现在有点规模的企业团队，一般都是三层结构：领导层（高层），管理层（中层），执行层（基层）。无疑往往是基本员工最多，高层领导最少。少量人管理数倍于己的多数人，自己管肯定是管不过来啊，所以就得通过这个中层管理者。
因此，中层管理者就起到了在团队中承上启下的重要作用。一个合格的优秀的中层管理者，既能指挥好基本员工完成领导布置的任务，又能维护好员工的利益，不然，基本不服中层，中层可就指挥不动基层了。
然而还有的中层管理者，虽然能承上启下的完成任务，但对自身行为和品德不进行自我管控，往往利用地位为自己谋私利，比如阿里巴巴管理者对女员工的行为。
这类管理者，在姜子牙的《六韬》中，被称为“六贼七害”，他们是团队组织中的蛀虫，如果不及时清理，将会腐蚀整个团队。
阿里那位女员工在报告给领导后，领导层没有对中层管理者采取任何措施，不得不说，阿里的领导也是不合格的。阿里向来引以为傲的“管理”，怕是要打上个大大的问号了。
那么对团队组织中出现的“六贼七害”，或者尚未发现的蛀虫，尤其那些身居要害部门、又有大功的人，该怎么识别出来、又该怎么正确的合理地处理呢？请看下面
