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中层管理者依靠员工(做为中层管理者怎么带动员工)

中高层是处于可剥削基层员工的阶段,基层员工工唯一的依靠是劳动法 而逼迫员工去熟记劳动法的公司是多缺德

中高层是处于可剥削基层员工的阶段,基层员工工唯一的依靠是劳动法

而逼迫员工去熟记劳动法的公司是多缺德

很多大企业都公布了共同富裕的措施,很多都是给全体员工直接分股票,为他们点赞,d以前企业最多给管理层配股票,依靠他们压榨下面的普通员工。老板和中高层越来越富,普通员工有可能收入反而会降低。至于方法吗有很多,有机会我会给大家好好聊聊!头条的朋友们碰到过这样的企业也可以在这里给大家说说!

风水轮流转,为什么坚决不招聘恒大、万科、保利等房地产的人?

1、过去依靠中国人口红利,高负债获得房地产巨大发展红利,实际工作能力值得质疑,赚足了眼球,做惯了金融,吃透了红利

2、人心浮躁,过惯了“人上人”的生活,这种人招聘过来,低不成高不就,动不动百万年薪,千万年薪,这种人很难静得下心来搞实业;

3、年龄偏大,大部分房地产高管平均年龄超过45岁,甚至年龄达到55岁以上,思维陈旧落后,跟不上现在社会的发展潮流!处于淘汰的边缘;

4、像恒大、万科依靠高激励的基层员工、中层干部、高管,依靠金融、房地产起来的人,一旦缺乏高激励很多人失去工作的积极性和动力;

5、“曾经你对我爱搭不理,现在让你高攀不起!”,是时候也应该让他们尝尝当“人下人”和“打入十八层地狱”的感觉了!

6、所谓福之祸兮所倚,祸之福兮所伏,像恒大、万科压榨供应商生存空间的做法,如今“一报还一报”也符合佛家的因果报应,打入“十八层地狱”之后,再重新起来才符合自然界的生态平衡;

所以国企都应该一样,都是依靠国家特有资源经营,中高层的薪酬待遇可以比普通员工高,但最高薪酬和最低薪酬之差最高不能超5倍。

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财政部:国有金融企业应合理控制岗位分配级差

两个HR吃饭,一个说:我发现个规律——优秀的女职员大都是“三普”,而“三优”都在家带孩子了。[捂脸]

“三普”是我们之间的行话,是指学历普通、长相普通、家庭条件普通的女生。

我低头一想,还真有这么点意思……。办公室那几个女生,当中层管理的确实是“三普”系,是我们公司中坚力量,非常优秀。颜好又娇滴滴的小瑶是深二代,也算是“二普”吧,工作丢三拉四经常被经理训,整一个朱闪闪。我有几个当全职太太的朋友,硕士海归的“三优”,家庭条件全都很好。还有我老板娘是伯克利回国的……

“三优”系一般家境优厚,父母的眼界远,所以在培养孩子方面更着重。这样的女生相对匹配更优秀的男生,强强联合,经济厚实,人生就有更多选择,不一定非要打工,老公一人即可养家,或者协助老公创业。以此循环下去。

而“三普”女生,毕竟无人可以依靠,那只能靠自己,倒成了依靠自己的独立女性。成为我们格外珍惜的职场中坚!

无论怎样,自己靠本事挣钱都值得竖起大拇指,而且是活得最自在的女生了,比如我[害羞]。想起最近中美会谈的翻译张京,优秀又漂亮,我的偶像。

#职场真实故事计划#

很多国人在赞美一个人的时候,喜欢说ta聪明或者智商高;但其实聪明或者高智商、只是低端竞争要素,在中高端局,聪明只是门槛罢了。

当你处在中低层竞争的时候,周围的人往往资质都比较普通,或者说智商是稀缺品;这个时候,只要你比周围的人聪明就很容易脱颖而出,你完全可以依靠智商碾压竞争者。

但是,当你已经到了中高层竞争的时候,你的竞争对手跟你一样、都是依靠碾压周边的智商、一步一步被筛选出来的,这个时候智商已经不再稀缺;当大家都很聪明、智商也不再稀缺的时候,你无法仅凭年少时的那点聪明伶俐获得竞争胜利。

这个时候,比得就是综合能力和实力了:看谁的维度更广、实力更厚、资源更多等等。仅凭借单维度的聪明能干,是无法应付这种高阶竞争的。

但是,国人又特别喜欢强调聪明能干这样的单一维度,结果就是感慨:你看这么聪明能干正直的人,这么有才华的人……就这样在高阶竞争中被坏人“搞死”了。

包括职场上,很多人都觉得“我的领导是个傻逼,啥都不懂业务能力还没我好,凭什么当领导”……事实上,哪怕是基层干部这种程度的竞争,已经不是单一维度的看谁业务能力更好,已经要开始拼维度厚度和资源了。

你因为没有意识到不仅只拼一个维度、所以更看不到别人的多维,而单单去比较业务能力,这就跟大部国人喜欢强调一个人聪明一样。

因为他根本就没有接触过中高阶竞争,而之前的中低阶竞争,自己都是依靠聪明这么走过来的,所以就想当然的认为未来的会继续竞争谁更聪明。

现在所谓的“卷”,其实哪怕是段位高一乃乃,都不会去一根筋的拼谁更加班时间更长这种,没什么意义的努力(防杠警告:提倡努力勤奋工作,和虽努力但做无用功,是两件不同的事)。

大家都勤奋、加班时间都长,所以勤奋和加班时长就不再稀缺,也不应该构成竞争胜利条件,而是应该另辟战场。

但不,就是要在一个单一维度上死磕到底。就像很多公司喜欢打价格战一样,拼谁价格更低、更能自残。

你可能一边抱怨一边无可奈何,但不可否认的是,你也是一根筋拼单一资源的一份子。因为你不跟别人拼加班时长,还能拼什么来证明自己的价值?

大部分人是没有的。那么从公司角度来看,不能证明价值那就是没有价值。

所以这依然是,雪崩的时候没有一片雪花是无辜的。

体制内有哪些为人处世“潜规则”,只有当了“一把手”才深有体会,我工作了30年总结了10条,却被杠精说是“毒鸡汤”

1、在体制内打拼,其实就是为集体服务,体制内权力最大的人不是领导,而是“组织”,组织是人的集合,而人的存在有两种目的,一种为了自己的利益,一种为了“集体”的利益,但实际上利出一源,现实社会中没有毫不利己的人,所谓宣誓终身为集体奋斗,本质上还是说给某个人听的,这个人就是顶头上司,明白了上下级关系,才能知道谁决定你的利益。

2、和领导相处只讲利益,不讲感情。如果领导和你讲感情,一定是在欺骗你的利益。不要企图靠委曲求全和拍马溜须博取领导赏识,因为大山的形成靠的是挤压而不是吹捧,吹捧可以让领导短暂高兴,但是事后会对你充满鄙视。因此和领导关系太近,会招到同事嫉妒,招人非议。另外和领导私交太深,知道越多领导对你越不放心,最坚不可摧的关系一定是利益关系。

3、与领导相处有9种话不能说,撇清关系的话不说,厚此薄彼的话不说,搬弄是非的话不说,调查监督的话不说,判断对错的话不说,转达传达的话不说,工作经验的话不说,畅谈理想的话不说,给人建议的话不说。职场中说错话比做错事后果更严重,做错事只是错一阵子,说错话会被人记一辈子。

4、在职场中做什么不重要,重要是在什么岗位做,好部门不如好岗位,好岗位不如好领导,油水大的部门并非人人都有油水,而是某些特殊岗位的人油水大。岗位油水大,领导吃独食,你也只能当过路财神,好领导是重用你,坏领导是利用你。想要不被领导利用,就要和他建立利益共同体,不怕领导原则强,就怕领导没爱好,爱好着领导的爱好,你才能英雄有用武之地。

5、真正高情商的人,从不说这“5句话”,不说直话,因为直话伤人。不说闲话,因为闲话惹是非。不说怨话,因为抱怨容易生恨。不说狂话,因为狂话容易惹祸。不说恶话,因为恶话容易结仇。经历过百口莫辩,才明白人言可畏,可畏的不是人言,而是人心,一味愚蠢、盲从、善良的人最终都会变成众人眼中的猎物。所谓情商高就是会说话,所谓会说话就是知道什么该说,什么不该说。

6、职场法则就是丛林法则,其实都和动物世界的食物链差不多,高层压制中层,中层压制基层,基层要挟高层。有的人会对最后一条产生异议,基层为什么能要挟高层呢,试想单位基层员工全部罢工,损失最大的一定是最大领导。因此,基层要想逆袭,只有团结一致去要挟最大领导,这个尽管很难,但是从理论上是能讲通的,大领导需要中层来管理基层,但也会防止中层完全掌握了基层,拥有了逆袭高层的实力,职场关系本质上就是上下级关系,所谓管理就是驾驭下级,所谓逆袭就是要挟上级。

7、在职场中也存在着人情世故,有人脉的人都会成为消息和资源的最先受益者。人脉是什么,人脉就是利益链,你认识多少人没有用,人脉价值在于有多少人愿意被你所用,你可以没有一个朋友,但必须有一群有用的人,这就是所谓的人脉关系。这种关系,也可以解释为互相依靠和利用的关系。这种关系的本质,是利益交换,而且会产生1+1大于2的效果。这种关系不包含欺诈,但存在斗智,因为欺诈会导致一方利益受损,从而破坏关系。

8、在体制内利益分配,不光看你的“生产力”,还看你的“破坏力”。看生产力强的人不一定“多劳多得”,有毒的人就像毒蛇,会让人敬而远之,也会过得舒服。如果你是老好人,让人人都满意,就累死自己也会出力不讨好。

9、在现实职场中,为什么很多有能力的人,尽管勤奋努力但是仍一生平庸呢,本是就是因为没有关系和背景,缺乏展示的机会,没有上升的渠道。一个人的价值取决于自己人脉圈子的价值,你拥有什么样的关系网,决定你能够调动什么样的资源。每个人天生都拥有平等的时间,而成功者则更懂得通过人脉关系让自己的时间价值最大化。

10、如何构建人脉关系呢,真正的情商高手,并不是自己亲自去构建人脉关系,而是利用人脉关系为自己所有,俗称“借势借力”,人脉关系是否强大,还取决于你在关系网中所处的位置,只有让自己在关系网中的位置无可替代,整个关系网才会为你所用。人脉的核心,永远是赤裸裸的功利,没有任何一点脉脉温情。

人的成功15%取决于专业知识,而85% 取决于人际关系。关系是为人处世得以进退自如的根本,如果你因为不懂交际应酬而生活困顿,建议你读一读《中国式人际关系99条操纵术》,这本书会教给你们处世的技巧和睿智生存的哲学,这不是一本励志书,也不是心灵鸡汤,里面为人处世的方法和技巧,可以直接拿来套用。点击图片下方“看一看”可以阅读全部内容。#我要上微头条#

中年男人,有棱有角才有出路

郑州发生了一件让张先生无可奈何的事,80后的张先生是某知名房地产公司的销售经理,也算是老员工了,7月份公司传出风声,公司内部要进行考评,进行人员优化,张先生自己分管两个项目,下面也有20多位员工,销售又是效益部门,而且张先生不仅和部门领导关系亲近,人力、审计各个部门关系都处的不错。经常一起喝点小酒,也会送点小礼物拉近距离。9月份优化名单公布,人力部门约谈时,张先生依然很不解,为什么是自己?

张先生的经历并未偶然,规模房企中对中层员工的年龄有清晰界定,35岁之后的晋升空间有限,在行业内并不是秘密,危机来临时,优先被淘汰也不稀奇。

张爱玲说:“人到中年,时常会觉得孤独,因为他一睁开眼睛,周围都是要依靠他的人,却没有他可以依靠的人。”

工作中需要戴上一副角色化的面具,回到家就想着让真实的自我出来透透气;

结果大家说,把最好的一面给了工作,把不耐烦、颓废、不修边幅展现给了家人。

想找个朋友吐槽一下生活,却发现不知道该找谁,也不知道从何说起;

喝点小酒,稍微放纵一下,却发现早已不胜酒力,原来6两才刚刚起步,现在只要3两,回家就一塌糊涂,三天回不来劲儿。

楼下抽支烟算了。

中年男人的眼睛,一只是绝望,一只是倔强

人到中年体力下降,精力分散,是不争的事实,这就需要我们重新打造我们的“棱角”,做到“有棱有角”。

有棱有角就是边界清晰。做自己该做的、能做的且做到极致,其他的可以说不。

工作中能力之内,尽善尽美;超出能力范围,提前告知,能给公司提供持续的稳定性。

职责之内:责权清晰,不油腻,不推诿;

职责之外:

对不愿帮的忙,可以不理不睬;

对不愿维持的关系,可以不冷不热;

对不想亲近的人,可以不远不近。

生活不只是赚钱和养家,让自己活得开心点,更应该警惕男人更年期焦虑症!

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