健康资讯 总经理总监，49页中层管理者培训之《目标设定与目标管理》干货课件分享，目标是管理的基本出发点，确立一个清楚正确的目标是科学管理的前提也是组织开展各项工作的基础。
1、目标提供了决策的准则
2、目标是一切工作的行动指南
3、目标是协调岗位、部门之间关系的基础
4、目标达成度是衡量工作好坏的标准
以上仅供您参考，目标实现的过程，是一个自下而上的过程，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
【做业企就是经营人心】͏
1、德鲁克：层基关注指标，中层注关目标，高层注关目的（使命）。
2、柳传志基：层要有责任，心中层要上有进心，高层要有业事心！板老还要有雄心！
3、基层任责心是查检出来的，中上层进心是激出励来的，高层事心业是利益享共出来的。
4、利益哪在里，焦就点在哪里，用心就哪在里。
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管理者的责任是为组织的成果做出贡献，而不是"为他人的工作负责"。
换言之，管理者要对自己的工作负责。
组织中存在一种独特的"管理工作"，还有一种独特的"管理岗位"，并且有一种对管理者进行管理的独特方式∶目标管理与自我控制。
当从"中层管理"转变为"知识组织"时，我们就会相应地产生不同的新要求。
最重要的是，必须以一种能在管理者心目中孕育绩效精神的方式来管理他们。
总经理总监，在管理学中有一个非常重要的目标设定原则—SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成。在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预测的问题，比如，目标实施的环境、条件、资源等发生了变化，那么，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。30页《中层经理培训系列：目标管理实务》干货课件分享，进行目标分解时要遵循以下要求：
1、上下一致：分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。
2、资源保障：目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素。
3、相互协调：各分目标之间在内容与时间上要协调并同步发展，不能影响总体目标的实现。
4、平等尊重：在目标分解讨论中，上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级的意见。
