健康资讯 总经理总监，《美的公司中高层干部管理办法》干货课件分享，为规范公司中高层人员的管理，充分调动中高层人员的积极性、主动性和创造性，体现科学、开放的用人机制，特制订本管理办法。本办法适用于公司全体中高层人员。
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领导是真的不知道员工工作中的困难还是装出来的？
一般高层领导，是真不知道员工工作中的困难。高层领导的关注点不在员工的困难上，在瞬息万变的市场变化、公司战略布局调整上；
大多数中层领导，是知道员工的困难的，但是中层领导都知道要“抓大放小”，而且要努力在各种势力中争抢蛋糕，还要服务好上级领导，所以也就当作不知道员工的困难了；
当然，也有一种中层领导，不作为，每天扮演好领导的角色。通常负责上传下达，分配任务，责任到人，反正工作有人做、出了问题能定位到谁负责就行，困不困难他才不管呢。这种领导最轻松；（这种领导特别让人生气）。
另外，还有一种中层领导，既对上负责又对下负责，这种领导最累；
基层领导肯定是知道员工困难的，一般能给员工解决问题的，基层领导占大多数。
当然，大多数领导都希望：
领导和员工各司其职，领导解决领导遇到的困难，员工解决员工遇到的困难；
然后还希望员工向上管理；
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领导身边的红人，城府有多深？
单位老领导退休了，颇有点人走茶凉的感觉。新领导上任，大刀阔斧地去改革，组织架构，人事调整，很多人都忙着在新领导面前表现，而这个时候老领导还打电话找你去帮他办事，你怎么办？帮吧，怕仅仅是被利用，没有回报还耽误自己的工作；不帮，又有点显得不近人情。
处理这样的事情，是需要智慧的，看完这个故事，你的思维会变得与众不同。
唐朝名相姚崇，大家都知道，武则天的得力干将。705年，张柬之等人发动神龙政变，逼迫武则天退位，拥立唐中宗为皇帝。姚崇恰巧在此时回到京城，张柬之就迫不及待的把政变计划告诉了他，姚崇也被动参与了政变。
武则天退位后，一时之间，唐朝旧臣欢呼雀跃，武则天迁往上阳宫的时候，李显率领各位高管中层来给武则天送行，大家开起了欢送会。
可这是姚崇却在大庭广众之下痛哭流涕，表现出特别难过的样子。
张柬之训斥姚崇：“大家都在这欢送，你这搞得像是送丧一样。让新老大看到，会惹祸上身的！”
你猜姚崇怎么说？
姚崇说：“我深得武后赏识，才被擢升为下官侍郎。如今眼睁睁看着武后退位，难免有些伤感。如果因为这个获罪，我也无话可说。”
你以为姚崇真的是重情重义吗？不！他是哭给武则天的亲侄子武三思看的，武三思是何等人才，“三思尚存，公辈终无藏地！”姚崇眼光独特，已经看到了未来的风险。
果不其然，后来张柬之等人下场惨死，姚崇虽然也参与了政变，却因为对武则天表现的有情有义，而躲过一劫。
姚崇能在武州当宰相，又能在李唐当宰相，并且游刃有余，可谓是名副其实的不倒宰相，不得不承认能当领导身边的红人，城府都藏的很深！
咱回过头来说开头的事情，退休老领导请你帮忙，人走茶凉是大部分人干的事情，但是你要知道：凡事留一线，日后好相见。先答应老领导，能力范围内的尽所能去帮，且要有来有往，合适的时机下也让老领导帮引荐下人脉，如果老领导不帮，日后也不好意思再找你；帮了，你俩关系就深了，日后的好处自然不用多说！
如果领导一退休，你就变了面孔，不预留后路，将来一旦有变，你面临的只有绝路。要知道老领导单位人脉关系错综复杂，也许真帮不了你大忙，但坏你好事还是绰绰有余的。凡事留有余地，则进也可，退也可，上也可，下也可，自己才能立于不败之地。
这个故事，记录在《智囊》中。如果你总觉得自己没心眼，缺少职场智慧，不是被领导耍，就是被同事坑，不妨去读一读这套书，从中习得古人的智慧谋略，类似于姚崇这样的智慧故事，智囊中有1238个。
智囊，是中国历史上一部谋略智慧总集，号称小资治通鉴。书中很多故事能让你从中获得启发，懂得怎么为人处事，怎么识人观人，怎么防身化险。读懂智囊，能让在职场和生活中办事游刃有余，成功路上少踩很多坑！
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