健康资讯 董事长在中层管理人员大会上的讲话非常有水平，讲了五句话：
第一，公司请你来是解决问题的，而不是制造问题；
第二，如果你解决不了问题，你个人就是问题；
第三，你能解决多大的问题，你就坐多高的位置；
第四，你能解决多少问题，你就拿多少薪水；
第五，让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
有理有据有节，同时有霸气外漏，令人佩服！
翻看以前的座谈交流发言文稿，当时任科室主任，文笔还凑乎，胜在平实接地气、层次结构清晰、自身定位精准，一是个人层面，提升素质，在“三个学习”中不断磨练自己；二是科室层面，以身作则，在“三个带领”中打造高素质队伍；三是领导层面，提高站位，在“三个加强”中发挥什么作用。再看自己写过的文稿，回忆回忆当初是怎么改的，好像是有上级领导参加，我的发言还不错，领导特意多问了我几句。
作为一个中层、部门负责人，座谈交流发言如何讲出水平？总结下来，这三个方面值得参考：
一、少谈成绩。座谈交流，说白了就和聊天差不多，发言切记不能搞成书面汇报工作，过于说自己的成绩，这就跑题了。这个会议，领导就是想听听你工作过程中的进步、体会、态度。
二、多谈感想。座谈会，领导就是想听听大家说实话、说心里话，这是领导爱听的，所以结合自身位置，想想领导关心啥，想要听什么、想要做什么，契合领导谈感受就可以。
三、不放空炮。这里强调两点，一是不要说一些空泛空洞的纯理论；二是不要啥都说。我们要做的是，充分结合自身位置，让领导听了觉得你有思想有能力，又能认清自己；让同事、下属听了内心上认同你、佩服你。
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