健康资讯 4月14日一道华为面试题：一头牛800千克，一座桥承重700千克，牛怎么过桥？这个问题目前看到如下四中答案。
1.加固桥。对桥进行加固处理，让桥能承受800千克了再让牛过去。
2.把牛宰了。将牛分几块晕运过去。
3.绕道而行。既然桥承受不了牛的重量，选择其他的道路过去就行。
4.直接过去。
这是一道主观题，其实你以什么样的方式回答都没错，但是从你的回答中能看出你的强项，也就是你适合做什么岗位。
以下表达基础都是把桥看做华为，牛看做华为面临的困难。
第一种人，他适合做纯技术开发方面的工作，通过技术提升让自己更加强大，才能经得起这800千克的牛。
第二种人，适合做技术开发的管理人员，因为他会将问题拆解，化整为零，攻克困难的难度大大降低。
第三种人，这类人适合中层领导职位，因为他有选择其他方式的权力，或许会有更好的方式解决问题。
第四种人，适合做高层管理人员，因为一个企业将来走什么样的路线，和高层领导的决断息息相关，相比第三种人，他们的压力更大，涉及企业生存的命脉。
大家对这道题怎么看，有什么好的见解，欢迎留言评论，我是@老李职悟 ，喜欢的朋友点关注支持一下。
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老高应聘某公司中层，试用期月薪8000，通过试用期还会有不小的提升，可是刚刚过了试用期的老高，就被辞退了。
小吴好奇地问道：老高，你真倒霉，居然被老板的弟弟针对了，你到底做了什么啊？
老高答道：也许是我不适应，也许是因为我太较真吧，我应聘的是中层，不是基层岗位。
老高并不想过多的解释，事情的起因很奇葩。
刚到新的岗位，老高干劲很足，每天都在很忙碌的工作，为了那份养家糊口的工资，再加上自己确实缺钱。
可是公司很多通知都发在群里，从来不打电话通知，无论事情重要与否，老高把工作群全部屏蔽成消息免打扰了，而且工作时基本没时间看手机，结果错过了很多次会议。
直到有一天领导找他谈话，问他为什么总不开会，连请假都没有。老高回答很坦然，说道：我看到的时候，会议基本已经结束，心想会议应该不重要，如果重要的话，为什么不打电话通知呢？
结果上级听到了就生气道：错过一次也就不说什么，明明知道通知都发在群里，你为什么不看呢？你总是缺席，到底是你的智商问题，还是你的态度问题？
老高觉得有点委屈，说：领导如果是重要的会议，为什么不打电话通知，如果觉得我错过开会有问题，为什么没有人提醒我？
领导看着老高摇摇头，没说什么就走了。
这位领导就是老板的弟弟，也是公司股东，当时负责招聘的老高。在试用期通过审核表上签字：能力较强，但不适应中层岗位。通过试用，不建议在管理岗位。
很多职场人，总认为自己在做事中没错，总以自己的标准来评判事情。很多人在迷信所谓的“不破不立”，其实这才是最大的误区。
聪明人应该“先立后破”，适应现有环境，足够强大时，才有改变的能力，而不傻乎乎坚持所谓的规则。
遵守现有规则，才有改变规则的机会，否则一切都是空谈，小伙伴们，你们怎么看？欢迎在评论区留言。
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别说49了，我39去一家小公司，中层岗，什么都OK了，然后老板面试，第一个问题就是，这个年纪怎么还打工啊？瞬间整得哥不会了，直接走人不聊了
地产招聘哪些事：总监、经理是员工还是中层、高管？
房地产项目公司项目结束，员工陆续离职，人事行政部副总监离职，找公司总经理，希望离职证明上，希望离职证明他的职务人事行政部总监，总经理委婉拒绝了，还是按照部门副总监给出离职证明。
没有想到，这件事情还真有传染性，财务部一会计，职位财务成本经理，离职要写财务经理。公司项目分一级二级开发，一级开发部总监，要写一级开发总经理，被拒绝后，采取迂回政策，要写一级开发部负责人……
房地产开发公司，职务职位乱象已经很多年，总监、经理、总经理助理未必是领导岗位。
以总监为例，工程总监、营销总监、财务总监、预算合约总监，可能是公司副总经理级别，也可能是部门负责人，除财务总监外，也可能是部门的员工，总监是职位，有时候是薪资职务。营销总监和营销部总监也不是一回事，前者很可能是副总经理级别，后者是部门经理。
经理也是，财务部经理，是中层，而财务经理、财务专业经理、财务成本经理、财务销售经理，就是员工，最多算资深员工。
总经理总裁助理，董事长助理，可能职位相当于副总经理、副总裁、甚至更高职位，也可能就是秘书，也可能就是跟班的，类似生活辅助（保姆），一个天一个地。当然很多高等级秘书也是厉害角色。
房地产招聘，尽管有尽职调查，但还是防不胜防，离职叫总监员工，有的真的应聘到有职有权真正的总监，干的有模有样，成就一番事业。也有的在岗位上表现平平后被辞退。最离谱的，有一个项目部项目经理，实际上就是一个普通员工，职位叫项目经理，应聘一个项目公司副总，被误解为项目公司经理，留在集团，任集团工程管理部总监，后提拔为分子公司总经理，怎么可能胜任，就是一个笑话。
总之，不仅仅是房地产行业，其它行业也是，林林总总都是总监、经理、助理满天飞，稍不留意，就是出现这样或者那样问题。
