健康资讯 在国企，选择永远大于努力。
你自以为能力强，选择靠能力突围，到最后你会发现，你只会屡屡碰壁，只会抱怨怀才不遇，只会埋怨缺乏千里马。
昨晚跟一个国企出来的创业者喝酒，他讲了一句话：“国企不需要能力。”
小编虽然不敢否认，但确实也认为靠能力是很难晋升的。
能力，只能让你有立身之本，让你有口饭吃。
但是要想不断晋升，要想爬上领导岗位，我认为那是奢望。
倘若你是年轻人，一定要懂得选择突围的路径。
小编在国企17年，认为只有透过表象看到本质，知道国企的晋升规则，就是靠领导提携，就是要跟领导处理好关系。
当你是一名基层员工时，你首先就要赢得部门负责人的认可，让他给你机会，让他对你倾斜资源，你才可能被推荐晋升。
当你是一名中层管理者时，那就要赢得公司领导的认可，甚至更高层级领导的欣赏。只有这些位居高位的领导愿意举荐你，愿意培养你，你才可能更进一步。
每个人的职场天花板都不一样。
如果你有能力，没有背景，那大概率很难当上领导。
这个时候，一定要懂得去选择突破的途径，那就是寻找自己的靠山，让自己有伯乐提携。
举个例子。
邵逸凡，1989年10月出生在沈阳，从小就特别喜欢文艺，喜欢唱歌、跳舞、弹琴，从宾夕法尼亚大学硕士毕业后，在国企工作过，去伊拉克和非洲做过项目，也在顶级公司做过咨询，体会过在北京CBD当高级白领的滋味。
但是2018年，她却辞掉了咨询师的职位，现在主要靠当演员跑龙套养活自己。
这样的选择，难道就错了吗？
其实不然。
邵逸凡作为一个咨询顾问，最让她骄傲的事情是搞了两个节目，而不是做了一个什么项目让客户满意了，让领导惊讶了，带来什么业绩。
她一点一点地发现，自己确实是喜欢、擅长这些文艺类的东西。
而且参加非诚勿扰给了她自信，让她觉得自己是有观众缘的。她说的话大家觉得有意思，慢慢地就有人觉得她还挺可爱的。
对自己深度剖析之后，她认为从事文艺行业，很适合她的兴趣爱好，让她有成就感。
她一开始演戏确实很困难，经历过很多精神上的崩溃，但仍然觉得比我想象的顺利多了，顺利的原因，包括她确实会得挺多，跳舞、唱歌、弹琴、潜水，她都会。
2019年以后，她一年能跑20多个龙套，20多个明星剧里都有她。
在这条路上，她看到了一个可持续性，能养活自己，还能有时间做自己喜欢的事情。
她一直处于一种稳步增长、越来越好的状态，每个月都有稳定的工作收入，实现了人生价值。
所以，人一定要做好自我定位，明确自己该选择的道路。
唯有结合自身个性、兴趣爱好、特长，选择适合自己的道路，才能拥有热忱，才能拥有成功的可能。
在国企，有能力，没有背景的员工，一定要懂得去寻找自己的大树，才可能真正突围，实现晋升。
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#名校毕业姑娘不当白领当群演#
“你不出活，老板不养你！”朱喆果然是职场高手，一语道出事业单位和私企的区别。
朱喆耐心开导着鸿鸿：
“企业中的中层管理者，更看重的是能不能事，至于有没有蒙冤，并不占太多比重。”“可我妈说，这是非常时期，一定要谨慎，无过便是功。”
“你这是在私企呀，我记得你妈妈是在事业单位工作的。”
《欢乐颂3》中何悯鸿要被公司辞退，余初晖在网上发文章替她辩解，洗清了她在整个事件的冤曲，道出了事情的真相。而她非但不感谢余初晖帮她出头，还认为是余初晖害了她，真是令人无语了。
朱喆这一番解释，才让这个“傻白甜”有点明白，无论在哪个岗位，工作必须要有成绩，否则没有一个老板会让自己的员工吃闲饭。
这段剧中何悯鸿的确让人生厌，很多网友看到她被公司辞退都拍手叫好，认为她活该如此。
但是在职场中，又有多少个像何悯鸿一样的人，不努力工作，抱怨薪资低，工作辛苦。朱喆奋斗了16年，才拿到2万薪水，在公司站稳脚跟，可见付出了很多。
所以努力工作有所成绩，让老板认为你是可用之材，才是在职场平步青云的重要手段，而不是无所作为，只求无过。
不做何悯鸿这样的人，有所作为，努力上进，大家是怎样认为的呢？
#欢乐颂3征文#
在国企，其实最累的不是干活多，而是背后错综复杂的人际关系。
很多善良的人，就是被背后花花肠肠的同事所卖，被搞得心力交瘁，导致半辈子付出打水瓢。
跟你走得很近的同事，你以为跟你是同一阵线的，对他们你就掏心掏肺，把你心中所思所想都告诉他们，丝毫没有防备之心。
但是很多有心人，就是善于做表面工作，他们最擅长的就是跟其他同事走动，到处打探消息，也到处收拢人心，并收集其他同事的“肺腑之言”。
这些有心人，基本不做事，就是所谓的包打听，善于去领导那里走动，及时向领导汇报各方消息。
这些人呢，最厉害的就是“演戏”功夫超绝，经常让你感觉他们的真诚，对他们毫无防范之心，对他们毫无保留地吐露心事。
当关键的晋升机会出现的时候，他们就很容易背后捅你刀子，在领导那里出卖你，说你不断抱怨领导，不断丑化领导，不断抨击领导，导致领导对你意见颇大，关键时刻给你来个反对票，让你欲哭无泪。
善良的员工，就是被这些“表面一套，背后一套”的员工所牵累，导致抱憾终身。
小编也曾多次吃过亏，现在看到这些“戏子”，主动远离，保持谨言慎行的作风。
如果非要跟他们交往，就只谈及风花雪月，绝口不谈公事，更不去吐露一些埋怨领导，抱怨公司不平的事项。
指望他人守口如瓶，不如管好自己的嘴。
至于有些人的造谣生非，适当时候要懂得捍卫自己的名声，不能吃太多的哑巴亏。
另外，如果有可能，多跟领导接触，让领导知道你是个怎么样的人，也就不会因为他人的搬弄是非，对你有偏见。
在国企，既要拥有孙悟空的业务能力，又要拥有猪八戒的厚脸皮，同时也具有沙和尚的勤勉付出。
这三种能力，你如果都拥有，那基本具备更进一步，成为中层管理者的可能性极大，更有一定几率登上领导的舞台。
假如无法同时拥有这3种能力，只要拥有其中一项本领，也能让你有一席之地。
当然，首选还是要具备孙悟空的核心业务能力，比较容易出成绩，让领导看得到，晋升的机会更大。
如果想混日子，具备猪八戒嬉皮笑脸的厚脸皮，也是不错的一项潜质，让你可以左右逢源，潇洒度日。
如果你只拥有沙和尚的勤勉，那就是一位名副其实的老黄牛，不但身体累，有时候心更累。
当今的社会，对于老黄牛是最不利的，因为他们付出最多，收获最少，又容易被欺负。
假如你是一名任劳任怨的老黄牛，是时候思考下自己，也是时候改变下自己。
善良是好事，勤勤恳恳也是好事，但是不懂得捍卫自己的果实，不懂得捍卫自己的尊严，只会让他人加倍欺负你，压榨你，并夺取你的业绩果实。
你要学会适时亮剑，让你的善良披上“锋芒”的外衣，让人不敢随意揉捏你。
不过，如果你能同时拥有孙悟空的核心竞争力，也拥有孙悟空的灵活应变能力，你就会迎来自己的春天。
面对自己的困境，不要自怨自艾，而要寻找突破口，敢于从内心去打破自我设限，重新出发，为自己的正当利益而抗争，捍卫自己的果实。
你越是强势，别人越会顾忌你，越会把你放心上，反之，则会让你加倍受伤。
你是这样的老黄牛吗？
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单位领导发现老刘不在群里，同事说老刘办完退休手续就走了。领导有些不快，心说老刘退休了居然都不跟他打声招呼 一点感恩的心都没有。
老刘是单位的部门负责人，给人的感觉就是低调，老实，不怎么爱说话。他入职几十年了，过去一直在后勤上混日子。直到十年前领导来到单位后，发现他工作认真负责，这才提拔了一下。
这些年，老刘在单位也是兢兢业业，只要是领导交付的工作，从来都是认真完成，一丝不苟，没有一次出错。
这次接到退休离岗的通知后，老刘坦然接受，并且当天就办理了退休手续，自己把办公室打扫干净，把所有该交接的都交接了，就连单位给他的笔记本电脑都留了下来。离开单位的同时，他就从所有的单位群里退了出来。临走前，老刘也没跟同事们道别。他觉得今后没什么事情的情况下，应该再也不联系了。
出门的瞬间，他感觉长长地出了一口气，感觉整个人都轻松了不少。
领导想到老刘的时候，他已经走了，领导很生气，认为老刘没良心，自己提拔了他，临走的时候也不说跟他道别一下。
坦白讲，我觉得老刘没错。#职场治愈时刻#
第一，老刘退休后，选择了安静地离开，没有打扰同事，没有麻烦单位，更没有惊动领导，这在职场上是好事。
很多安慕虚荣的人退休前会刻意要求单位举办欢送仪式，也会让同事张罗聚餐，这样的做法让退休变得热闹了起来，但不管是单位还是同事，可能都不是很乐意，毕竟大家都很忙。
老刘选择了安静地离开，说明他是个拎得清，活得通透的人。
第二，退休后自动退出跟单位有关的群，这是必须要做的事情。
很多人对此很纠结，有人说我主动退出了，同事会不会觉得我太过冷漠了，可是不退出，万一被踢了是不是更没面子。我之前供职的一家公司，有个中层领导离开后一直没主动退群，人事经理十分的为难，最终没办法了，背着那个领导，重新又拉了几个群。那段时间，大家对离开公司的领导抱怨不断，大多数人认为他应该主动退群，觉得他有点拎不清，做人不通透。老刘在这一点上就做的很好。
第三，退休了就真正的离开职场，不管是心理上还是身体上，不要有任何的留恋。
有些人做人不通透，到了退休的时间推三阻四，有人甚至希望被单位返聘，还有的人退休后拒不腾退办公室，或者不交回公司提供的一些物品。这些人最大的特点就是没有想真正离开职场。其实这样做是不对的，退休了，回归家庭，关心一下自己的晚年幸福多好啊！老刘这一点就做得不错。
写在最后：领导虽然对老刘有提携之恩，但老刘毕竟已经退休了，他之所以安静地离开，也只是不想给领导添麻烦，作为领导理应看得清楚，不必斤斤计较！
#职场治愈时刻#
任正非曾说：整天抱怨没有人才，却不知道自己给得太少了。如果钱给到位了，又何愁没有人才呢？相信大家都知道海尔这个品牌，2016年花了55亿美元收购美国通用公司，结果发现这是烂摊子，员工没有斗志，怎么办？
创始人张瑞敏并没有担心，反而走上了转型改革，第二年就实现翻盘，业绩同比增长10%！这是如何做到的？
张瑞敏这套模式非常新颖，简直是紧跟时代而行，实现了顺势而为。背后的核心就是：人单合一，把员工与用户价值挂钩。说白了就是员工不再是拿着死工资，也不再局限于岗位，而是做多少拿多少，为了创造用户价值也不断提高水平。
简单来说就是一家企业要细化管理机制，实现“平台化”，员工变成“创客”，那么就能彻底激发员工斗志，推动公司内部积极性，员工每个月要拿多少薪水，员工自己说了算！
第一，细化公司内部管理。
张瑞敏要做的就是把企业变成一个大的创业平台，内部没有高管之分，只有CEO与员工之分。直接解雇了12000多名中层管理，拆分成4000多个独立个体的小微企业，实现各自经营。同时内部还分三个阶级：平台主，用于管理这个团队的人；小组长，就是创业团队；创客，跟随创业团队一起做大蛋糕。
第二，实现自我管理，阿米巴经营。
这种模式推出后，领导层管理就“无用武之地”，因为每一个小组，每一个创业团队都是独立个体，盈亏自负，独立核算。所以领导层也只能独自去创办团队，自己搞业绩，适者生存。
这样一来，海尔也实现了真正的“放权”，跟华为一样，把权利和利润下放，员工只管放手干，拿到多少全靠自己。
同时海尔的每一个小团队里，都拥有独立的三个权利：决策权、用人权和分配权。也就是说，你是团队负责人，那么你可以执行你的战略部署，目标以及伙伴，还能自行招聘。同时员工的薪酬和奖金由团队负责人去分配。
这样的好处是什么？团队负责人是面对市场，直接面对团队所有人，有能者居之。如果你这个月超额完成业绩目标，给公司带来了100万收入，那么背后拿到的多少利润分红，都是个人所得。如果连续半年超额完成业绩目标，比你的负责人还要强，那么团队负责人就需要换人了。
第三，资源共享，实现共赢。
或许你会问，这么多的小团队，海尔总部怎么样才能保证管理呢？这就要提到张瑞敏设计的统一管理系统和经营理念，要求各个团队严格执行。不能出现各自为政，更不能搞帮派现象。
同时对于各个团队，公司总部还会给予资源服务，数据分析，产品供应……各个团队之间也会相互扶持，只要相互帮忙的团队，只要出单了，即可拿到相应的“扶持激励”。
这样一来，不管是自己出单了，还是帮助别人出单了，都能拿到激励提成，这样大家肯定会同心同德做业绩。
同时在薪酬设计上，还作出了更加细化的设计。想要每个岗位每个员工都主动操心业绩，实现自我管理，最好的办法就是让他们的收入与业绩挂。
而且在激励机制上更是加大力度，必然开发新客户就能拿到奖金，从线上引流也能拿，甚至在小区建立社群与大爷大妈聊天都能够拿到相应的激励。
对于一些核心人才，更是拿出股权激励，一方面能够留在人才，吸引更多人才加盟；另一方面还能激发其他员工，向这些优秀员工看齐。
其实这套“合伙共赢”模式在当今这个时代非常常见，像海底捞、百果园、九毛九、海澜之家等等都在用。因为合伙人模式最大的核心就是把公司变成“创业平台”，让员工变成“创客”，实现业绩倍增，人才裂变，公司自动化运作。
不管是小门店还是大公司都能适用。因为再小的门店卖麻辣烫，也能够做到全国几千家连锁门店，这背后就是利用机制，利用模式去执行。
事实上很多传统企业还在用着传统的思维模式去运转，不懂得创新，更不敢转型，等待的只有被淘汰。
新东方被时代悄无声息淘汰的时候，俞敏洪曾感慨：我并没有输给任何竞争对手，只是输给了时代。
马云：数字化时代是传统企业转型的最后机会，如果你不抓紧，那么十年后将会成为数字化转型的帮扶对象。
如果你也想要落实这套模式，那么就需要了解企业管理机制设计，包括员工薪酬、股权激励、合伙人模式、利润分配、人才裂变机制、老板权益保障、公司章程协议、员工入股协议……
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用通俗易懂的案例分析了传统企业转型的必备战略，教你如何做裂变营销，如何做连锁门店轻松扩张，如何做企业自动化运作，如何做人才裂变，如何打造爆品引流，如何做企业合理缴税，让企业重新做一遍机制。
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