健康资讯 #如何才能拥有更多的人才?#
1.物以类聚，人以群分。
我当科员的时候，身边都是科员的同志，开会也和科员在一起，我们讨论问题，也都是如何对付分管的副职领导。
当我当了副职领导的时候，开会我也基本是和副科级领导在一起，他们讨论最多的话题，就是如何控制下属，如何沟通协调同级，如何完成上级任务。
我当主要领导的时候，身边都是正科级领导，喝酒我们也在一起，开会我们也在一起。
我知道，这是圈层文化。你是哪个圈层的人，就吸引到哪个圈层的人。
同样，你想要吸引怎么样的人才，你必须成为那种人才中的人。
我当年是摄影协会主席，身边全是摄影爱好者，人才济济。
我现在是钓鱼协会的人，周边全是钓鱼人。
我现在痛风了，不能去钓鱼了，只能在家写头条了，身边全是痛风在家写头条的人！
你要吸引怎么样的人才？就要成为那方面的人，这样才能吸引到人才。
2.财散人聚，财聚人散。
当年，有一个中层领导获奖一辆豪车。他把它卖了，和他的团队分享。他的口头禅就是“财散人聚，财聚人散”。
没有什么比经济实力更吸引人才。
【下属越级汇报，怎么办？】
你作为中层干部，下属越级汇报
根本就不把你放在眼里
你怎么办？
我告诉你啊，
你学会说好这三句话
分分钟摆平他
一是对分管领导说
怎么说？
公式：汇报工作+困惑+请求+表态
话术：
领导，我给您汇报一下近期的工作
近期呢
我有一个困惑给你报告一下
请您帮我把个脉
好像小王近期经常单独跟您汇报工作
但是呢
他很少给我沟通
我问他呢
他对我爱答不理的
不知道他到底遇见了什么困难和麻烦
这样就导致我的工作很难开展
部门的同事都看在眼里
我也急在心里
请您帮我分析一下
指点一二
我也给你表个态
我们这个部门
我尽心尽力的带好团队
工作按照你的指使不走样
落实好
我会经常跟您汇报
特别是涉及到一些具体的数据
我会跟您如实汇报
便于您科学决策
第二句话
你要跟主要负责人和分管人事的领导说
怎么说呢
公式：
汇报工作+汇报思想+用人建议
话术：
领导，我有个事跟您汇报一下
小王悟性特别高
能力特别强
在我手下很难发挥他的作用
我担心耽误了他的前程
实在太可惜了
您看有没有可能把他调到其他部门交流重用起拔
第三句话是什么
就是对喜欢越集汇报的小王说
话术：
小王啊，
我最近看你精神状态不佳
是不是遇到什么麻烦了
如果小王说没有啊
你就说一两个具体现象
让他无言以对
听说你跟单位有的领导去汇报了啊
你有什么难处
你可以先给我说
如果我解决不了我
我会带着你一起去请求领导帮你解决
如果你直接去找领导
领导也很为难呢
听也不好
不听也不好
何必呢
然后你突然严肃起来
小王 我们部门也有部门的规矩
汇报要逐级汇报
如果你给我汇报了
我无动于衷
不管不问
那你就可以直接找领导汇报
然后停那么一两秒
等小王回答
然后再次严肃地强调部门有部门的规矩
遇到问题我们一起想办法
关于越级汇报
我也只是听说
有则改之无则加勉
如果每个人都单独越级汇报
领导怎么看我们这个部门
我们整个部门的团结意识就不复存在了
你今后工作上生活上有什么困难
我们共同帮你想办法解决
你尽管安心工作
#高层领导必备的六心#
为公司的中高层，要想真正成为公司经营发展过程中承上启下的中流砥柱，要想真正成为公司老板的左膀右臂，要想真正成为团队的旗帜，必须做到以下六点：
第一：甘于服务公司团队的心
作为公司的中高层，位置虽然是老板给的，但若得不到团队的拥戴、赢不到团队的心，必将成为孤家寡人一个，任何指令都得不到有效的执行，所以要在开展工作过程中，放低姿态，言迟语缓，多聆听，多鼓励，多肯定，躬身入局，做好团队学习、进步、提升的服务者，解决团队在实施工作过程中遇到的困难，不仅要授人以鱼，更要授人以渔。
第二：勇于接纳他人建议的心
任何人都不可能是完美的，每个人的工作更不可能是完美的，所以，在工作中，要勇于接纳他人的建议，包括：
—来自下属的建议
—来自平级的建议
—来自部门内部的建议
—来自部门外部的建议
要时刻抱着有则改之无则加勉的心态聆听他人提出的建议，不论建议正确与否，都要敞开胸怀聆听，不要总是拒人于千里之外，更不要认为他人的建议就是与自己过去不去、就是在挑自己的不对，唯有善于聆听他人的建议、勇于接纳他人的建议，才会鞭策自己在职场上越来越完美，不仅会赢得下属的高看与敬重，更会赢得老板的赏识与重用。
其次，唯有善于聆听他人的建议、勇于接纳他人的建议，才会将工作中的错误防患于未然，才会将工作中的失误扼杀在萌芽状态，才会将自己决策的失误杜绝在行动之前，正因如此，才会让自己的决策在团队中赢得更多的认可力量与支持力量，才会让自己的成绩得到老板更高的赏识与认同。
第三：积极主动沟通协调的心
只要是与人打交道的事情，就会有认知差异，就会有做法争执，作为公司的中高层遇到有不同的观点、有认知的争执，不要逃避回绝，不要不理不睬，要抱着积极、主动沟通协调的心，换位思考，达成共识，确保工作的顺利开展与达成。
第四：愿意深入现场一线的心
中高层是公司要求与团队之间的桥梁与润滑剂，所以要甘心深入一线，看看团队的执行情况，听听团队对公司要求的心声，督导团队正确执行公司的要求，解决团队在执行公司要求过程中遇到的困惑、困难，确保公司的要求得到有效执行。
其次，公司的要求与团队的执行中间隔着很多沟壑，比如公司的要求是否符合现场的实际情况、是否被正确理解、是否具有可操作性、是否具有可读性、是否存在不足或缺失等，只有深入一线，才能真正了解真实的情况，以便及时修正完善公司的要求，确保公司的要求进一步符合性、适宜性并得到持续有效地实施。
第五：敢于正视各类问题的心
高层领导就是带领团队正确地做事，所以不要回避任何问题，不要掩盖任何问题，一定要带领团队讨论分析问题、查找问题的根本原因、确定问题的根本原因、商讨解决问题的措施、落实解决问题的措施、跟踪措施的落实情况、验证措施的落实效果、巩固有效的整改措施，让整改措施成为制度化、标准化，让整改措施成为团队做事的依据、养成习惯，持续正确地做事。
第六：全力贯彻高层要求的心
中高层的使命就是将高层的要求全力以赴、想尽一切办法在团队中贯彻落实，不要打任何的折扣，即带领团队正确地做事，实现高层的战略或要求。
在带领团队贯彻落实高层的要求过程中，敢于面对困难、勇于解决困难，消除实施过程中的阻力，扶正实施过程中的思想，纠正实施过程中的偏差。
