健康资讯 7月2日周六加班，一大早没有摸鱼来到现场，不知换哪根钢丝绳，不知新的钢丝绳在哪里，更是现场无人协助，这不是三个人的活，至少也得五六个人，不知这领导咋当的，怪不得刚进来时说班子不团结，要整顿，人力说要开除两个，刚来第一天领导就在群里说，某大离开谁都能活，不想干滚蛋之类的话，我就在想这是个什么样的企业，技术人员得不到一点点的尊重。高层领导即是如此，中层领导更是嚣张，铁打的领导，流水的兵，领导和员工应该互相尊重，企业和员工应该合作共赢，员工心情好干的舒心有劲，企业得到更好的产量，这样才能长久！技术人员本来一个小时能解决的问题，我心中有气，就是要拖拉到两三个小时，就是要把你的生产线多停一会，多给你制造些损失，看你能耐我何，来呀！互相伤害呀！
生活在180线小县城，我是老师，加上公积金一年有10w，老公是县属国企中层，他之前一年和我差不多工资，运气好的时候还可以有点外水.现在国企整改，他也还是中层，但是不知道待遇会不会降低。他之前准备考事业单位，看了半个月书考的挺差的。我叫他现在就开始看书网课准备半年，笨鸟先飞，努力一把，因为他是大专，专业也不太好，必须付出比别人更多的努力才行，他下了班就打游戏，叫他看网课他就不耐烦说他很累，还说他有分寸。我没有安全感，因为我们这个地方只有体制内才能生活的好一点，现在做生意也很难做啊。我很多时候都很焦虑，希望他尽快上岸。他的综合条件都一般，除了长相还不错。我想分手（去年10月我们举办了仪式，现在还没领证）因为我是个喜欢逃避的人。不知道现在该怎么办？我应该怎么选择呢？
晓生解答：
既然焦虑就需要一场深度的交流沟通，只是单纯催他学习没有用，重点还是要沟通清楚彼此内心的想法。你表达出自己的焦虑，看看他的反应如何。假如说你们在未来规划上确实是有偏差的，那确实可以考虑一下要不要继续走下去。不要在自己的焦虑中轻易做决定，你也知道自己是一个喜欢逃避的人，那就不要去放大自己的特质，这样只会让生活堆满问题。
我是晓生，一名婚姻情感修复师，有感情困扰，请点我头像，把你的委屈、不甘、困惑跟我说一说，我来分析，告诉你如何应对。
下属办事拖拖拉拉，你说东他往西，你说的话他都当耳旁风，你讲的再仔细他都听不进去，不能理解，你稍微说他一句，他都觉得你是在针对他怎么办？试试以下几种方法，80%都有效！
第一，定目标，以结果为导向。下属办事拖拖拉拉，80%的原因是因为责任不到位，所谓一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，说的就是这个道理，其实，解决这个吃水的问题也有很多种办法，比如说一个和尚负责扫地，一个和尚负责洒水，一个负责挑水，这样的话，大家都有水喝了。或者是三个和尚，每人一天轮着去挑水，这样大家也有水喝了，这几种办法归根到底其实都是在讲分工，而分工的最本质是定目标，以结果为导向，只要责任到位了，量化考核能够到达每个人，那么，下属办事拖拖拉拉的情况就会有所改善，你让浑水摸鱼，滥竽充数的人失去了保护色，大潮退去，你知道谁是在裸泳，也就解决了拖拖拉拉这个问题。
第二，你说往东，他说往西，你说的话他都当耳旁风，你讲的再仔细他都听不进去，不能理解，关于这个问题的解决办法就是让他独自去干，自己历练成长。很多时候下属干活不操心，不下劲儿，最主要的原因就是有等要靠思想，为什么要有等要靠思想呢？说白了，他就是认为大树底下好乘凉，很多事情你当领导呢，你拍板你定调，你让干啥就干啥，于是自己也就懒得思考，懒得想了。遇到这种情况，好的解决办法就是让他独自去干这件事情，干好了有奖，干坏了又罚，同时给予他一定的权限和一定的名头，让人家觉得自己大小也算个说话的人了，有一定的荣誉感，同时也能够感受到在这份荣誉感之下，有一定的责任，于是他就会独立思考，自己做事了。你为什么做一件事情的时候都要交代那么多呢？都是成年人了，你就放开手脚，让他在自己的岗位上干一干，你看看能不能出成绩？你看看他以后还会不会伤心？你让他也知道办事的难处了，她也就在很多事情上开始下劲了。
第三，你稍微说他一句，他都觉得你是在针对他怎么办？这其实就涉及到批评人的艺术了，你完全可以在开大会的时候进行批评，批评人的时候不点名，只说某些人少部分人存在哪些问题，先给大家吹吹风，提个醒，然后再把责任压给中层领导，让中层领导都根据你所批评的问题，进行主动认领，进行主动整改，这样的话，大家都会觉得这个问题是共性问题，很多人都有的，让改正这个问题也只是工作的需要，于是也就不会产生是感觉别人在针对他的感觉了，但在催促人的时候一定要具体，要把你能想到的问题都说到位，让他们都尽量整改到位，这样都既达到改正问题批评人的目的，同时也不得罪人了。
很多人问我怎样提升自己的领导力和管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
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