中层管理人员如何留住员工（管理层怎样管理员工）

2021-20-《华为员工激励法》，王伟立著，文章开头写得很好，留住人才是提升企业竞争力的核心！激励从来就不仅仅是人力资源部门的工作，它是所有管理者的任务，属于领导力的范畴。书中经典分享：1.二战美军军官克雷默关注基层，鼓励一名士兵去哈佛读书，这名士兵就是基辛格。2.优秀的企业不仅给员工发工资，还要让他们觉得工作在社会上很高尚，他们担负着某种使命。3.万豪集团，员工可以将累积未用的休假时间捐给生病需要请假的同事。4.正面反馈应包含正面肯定、明确称赞、及时反馈、整体评价。5.IBM有个百分百俱乐部，员工完成年度任务，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。6.1995年，市场部代总裁毛江生在内的30%的干部被调整下来，集体辞职开启了华为能上能下的先河。7.华为建立3MS内部共享平台，为员工提供便捷的在线知识共享和合作平台。8.关注老员工，焕发心的工作热情，做到被尊重和自我实现。9.2013年第三季度，华为试行一项政策，中层员工每年末位淘汰5%，基层员工末位淘汰10%。10.德鲁克：组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。