健康资讯 体制内的“股长”是什么玩意？
体制内的领导职务科级、处级、厅级……股长是什么玩意？
其实，所谓股长，就是基层为了工作自己研究出来的。
在县区一级，镇街的党委书记、各单位一把手，就是正科级，副职就是副科级，那各科室谁管呢？总不能各副局长直接管着各科室的科员吧~于是“股长”就这么诞生了。
股长，就是各科室的“小领导”，也就是通常我们说的各科室的科长，没有副科职务，给弄个股长，和普通科员区分开。
单位的局长、副局长等属于单位高层，是领导，股长，就是单位的中层。
股长的产生，一般是通过“中层干部竞争上岗”产生的，一般是以演讲竞选的形式，由单位工作人员进行等额或差额投票产生。
当选后，公务员编制的股长，可以由县委组织部或区委组织部备案，是组织部承认的。
公务员的股长，一般就叫相关科室的科长；而事业单位的股长，一般叫相关科室负责人。
有的地区甚至有规定，必须担任股长一年或两年后才能提拔副科级。
情满四合院：傻柱的轧钢厂工人食堂主任是什么职务
1.正处
2.正科
3.副处
4.副科
答案，4
一直看不上傻柱的革委会李主任调走后，许大茂被免职，傻柱也熬出了头，还当上了轧钢厂工人食堂主任。
轧钢厂是正处级国有企业，厂长是正处级，所以工人食堂主任不可能正处。
只有轧钢厂的厂级领导，才有可能是正处级或副处级，傻柱只是一个小小的工人食堂主任，因此不可能是副处。
轧钢厂工人食堂归厂后勤部管，厂后勤部是轧钢厂的正科级中层单位，后勤部长正科级，所以轧钢厂食堂主任不可能正科。
因此，傻柱这个“颠勺”的厨子、轧钢厂工人食堂主任是副科级。
走乡入城的次数多了，发现很多条友对体制内的级别还是有一定的误解，往往可能觉得科级对应科级，股级对应股级，比如觉得我是正科你也是正科，你就要和我平等对话，不然就是不遵守规则。实际上是有很大的差别的，没有弄透彻里面的道道，很容易出现误会甚至笑话。
体制内人的级别主要对两方面影响较大，第一毋庸置疑是本人的级别等方面的提升，第二和所在的单位集体所在的位置影响较大。
举个栗子来说，同样是正科级，市局是一个业务科科长，在县局就是主要领导。市局科长可以认为级别一样就安排县局局长工作或者勾肩搭背称兄道弟吗？紧急情况下可以，一般情况下不能，遇到资历老，脾气不太好的县局局长可能会出现尴尬，客气点的：这块业务我不太清楚，麻烦和我们对应科室或者分管这块的某某副局长联系一下，如果他做不了我再协调。脾气火爆点的：别找我！找我们负责这块的同志！ 言下之意你没资格找我，瞅瞅：理由不充分会碰一鼻子灰，又得灰溜溜去找股室长或者分管副职。
副处级的市局副职都不好一直联系县局局长，更何况正科级的科长，正科级在市里就一个中层主要牵头跑腿干活做事的，切不可有级别一样又是上级部门就觉得是平等的错误心态。当然市局主要领导联系那肯定不一样，县局局长肯定服，诸君就可以见到他的办事效率和态度。
所以体制里级别是一方面，在各方面薪酬待遇上升的同时，还要看到自己在这个集体里的位置，做事的就对应做事的，领导对应领导，主要领导更是对应主要领导，跨越了对应的会被认为破坏了隐性的办事规矩容易受到冷遇和尴尬。市局副职来，一般县局主要领导露个面不错了，然后县局副职主要陪同。市局主要领导来，那县局主要领导你肯定得在，不然就很可能被记上一笔，那可得有好果子吃#凌云观职#
@体制小江河 所以体制内的工作千头万绪，分门别类非常多，做好主要领导非常考验从政智商，有句评价就是“驾驭全局能力较强”就有这么点味道，还得学会十个手指弹钢琴，抓住重点，保存最主要的体力精力做最主要重要的事情，说白了就是跟着能决定你命运的人跑，时刻注意你对应阶层的人的动向，敌不动我不动，敌一动，我马上动
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公务员vs教师，到底该选哪一个？
今年，又有几个前几年转行离开教育囗的安排回教育系统，他们在政府部门属事业编制另册管理，不能提拔，所以给空降回县城科级学校（县城中学一般为科级单位，校长副校长由组织部任命）。职务上为副校长，副书记，享受副科级待遇。
年纪较大的如45左右或以上，一般就不走了，踏踏实实在学校履行职责开展工作；年轻的如30一40岁的大多数在学校空降空挂，一两年后转成公务员又调走了。对年轻人来说，去政府部门上班的吸引力远大于教师。公务员奋斗有希望成为领导职务，教师教书一辈子还是教师。
去政府几年转回来安排成科级学校副校长，比你在学校努力多年升成副校长的机率大的多，当然一直在学校奋斗职称工资可能比转职回来的目前高一些。但人家副校长在学校所得荣誉奖励机会远超一线教师，几年后职称不见会低于普通教师吧？一个年轻教师抱怨：人家一天不来上都能成副校长，我们干学校中层分管工作多年为啥没机会？
县局的局长和市局的科长，有哪些区别？从级别来看，县局的局长和市局的科长都是正科级。
但是，县局局长是一把手，法人代表，统管全局，在一亩三分地上有拍板权和决策权。
市里的科长在政策层面有一定的解释权和影响力，某种程度上对县局可以形成制约，但毕竟属于中层，不能决策，大部分事情需要向市局领导请示报告。
如果是垂直部门，县局局长比市局科长，一般更容易提拔为市局副局的岗位。
但也有例外，市局一些核心科室，掌握着业务审核权，加上市局领导的支持，县局局长还是要买账的，毕竟大部分业务很难绕过科长。
取消中层科级，海尔疯了吗？
海尔逐步完善自己的“人单合一”管理体系，打破了传统的科层管理模式。一下子让百多中层下岗。效益反而更加不少。
以一种更扁平化的组织结构，去撬动每个人的自驱力和自组织能力。
其实，这和中国农村改革包产到户差不多，简单的一个“包”字，释放了巨大能量。推动了一场翻天覆地的变革，取得了举世瞩目的成就。
全球很多大公司纷纷探索管理制度改革，制度创新是未来竞争力的重要因素。比如，美国公司纽科钢铁（Nucor），市值约两百亿美元，在全球约有两万名员工、75个各自独立的业务部门，但总部只有100人；
还有全球最大的番茄加工厂晨星（Morning Star），700名员工中没有经理、没有主管；
而荷兰最大的家庭保健公司博组客（Buurtzorg），它拥有约16000名护理人员，36名指导人员， 50名后勤人员（主要从事IT工作），只有两名经理。
在中国，企业要减负，一个重要指标是人力成本减下来。而用在管理岗位上的人力成本往往最难降下来。
试想，把管理岗位的花销用在技术创新开发岗位上，会怎样呢？
人世间：周秉昆的“和顺楼”副经理是一个什么职务？
1.正处
2.副处
3.正科
4.副科
周家“老小”秉昆，最初在红星木材加工厂、松花江酱油厂当工人，后来在“贵人”马守常马老的帮助下，调到江辽出版社担任编辑，从工人编制变成干部编制。
后来出版社市场化发展，开了一家名叫“和顺楼”的高档酒店。
由于秉昆工作出色，再加上原来在酱油厂跑业务时积累的人脉，被提拔为“和顺楼”副经理。
江辽出版社是省文化厅（正厅级）直属的一家正处级报刊杂志社，社长为正处级，因此秉昆不可能是正处。
“和顺楼”作为出版社旗下的一家三产企业，只有总经理才可能是副处或正科，秉昆只是“和顺楼”的副经理，因此不可能是副处。
“和顺楼”归出版社办公室管，办公室是出版社的正科级中层单位， “和顺楼”最高也就是一个正科级，所以“和顺楼”的副经理不可能是正科。
因此，秉昆干的这个“和顺楼”的副经理是副科级，答案是4。
