健康资讯 优秀的企业对不同层级的员工都有相匹配的制度流程薪酬绩效机制
对基层员工除了薪酬激励还有晋升通道，更有对员工的认可和赞赏，优秀的员工还有机会持股
对中层干部，满足管理者权利需要，薪酬激励与晋升通道匹配
对高层，与企业发展紧密联系，更多的是股权激励和期权激励，形成命运共同体
公司制度流程薪酬绩效
企业中层职工管理制度分享给大家，一是职数（一个部门配2—3人，其中正的一个，副的两个）。二是履职条件（主要看德能勤绩廉，业务能力出众，工作责任感强，年龄不能太大，学历至少大专以上）。三是优胜劣汰（岗位实行能者上劣者下，也就是说这是一个动态调整的过程）。四是考核和奖励（分为优秀、良好、一般和较差）。#职场升值季# #春日生活打卡季#
岁末年初，我们单位为了总结一年的成绩，鼓励和鞭策工作干得好的员工，都会进行先进评选，也叫荣誉激励。
大概会分年度先进集体和先进个人两大类。每年的名称叫法可能不一，但实质不变。先进集体是根据部门总数的一定比例测算出个数，首先由各部门自荐，再参加公司评选。
关于先进个人评选，其实以前年度都特别有意思，一般先由工会部门按照员工总数的一定比例给各个单位分配先进名额，由各个部门进行初选推荐，最后由公司总经理办公会审议通过。获奖者会颁发证书及给予一定金额现金奖励。
在各部门的初选推荐中，有的部门是轮流坐庄，今年给你，明年给他，大家轮着来，都有机会；有的部门是民主投票，按票多的来推荐；有的部门是部门总指定，直接给了他认为工作优秀的员工。
这其中部门总的推荐也很有意思，有的部门总整个部门工作做得不好，自己还总想当先进，往往出现在部门推荐名单的第一个；也有的部门总境界较高，觉得自己已经是中层了，这种先进荣誉应该给一般员工，以示嘉奖。还有一些部门总是自己部门没推荐，上公司总经理办公会时，由分管副总觉得不错提名加上去的。而这些每年的总经理办公会也都会通过。
但是我总觉得，部门总经理干得好不好，主要看这个部门的业绩好不好，因为你作为管理者，你自己表现的好不好固然重要，但是作为组织派到该部门的管理者，是带队伍的，首要职责便是把整个部门带好，在做好业绩同时培养好人才。
所以今年，我给公司建议了一下，并被采纳。就是各个部门的总经理、副总经理一律不能自行由本部门申报初选先进个人，改为自动产生。
也就是说如果你所在的这个部门被评选为先进集体，那么这个部门的管理者包括正副总经理会自动成为先进个人。
我觉得这样肯定会比原来的评选效果好，大家觉得呐？
[我想静静]
后街苗子春中层员工为了保住自己纯务虚却拿着高回报的岗位，就会打压基层里面那些表现优秀，却没有背景的员工，手段可谓无所不用其极，常用的手段就是设置复杂规则，怎么做都会错的规则，让基层员工去做，做得多自然错的多，错得多，他们就会把这些“错误”写成材料，这些材料就是彰显中层员工“价值”的“证明”。
