健康资讯 做老板2~3年你可能还没发觉，但做5年以上你就会发现任老先生说得这段话非常经典，
砍掉高层的手脚，
砍掉中层的屁股，
砍掉基层的脑袋。
我对这三句话体会越来越深，越来越认同！
砍掉高层的手脚，意思是说：
高层不能乱动，只能仰望星空，指定战略
砍掉中层的屁股，是要中层放弃本位主义，走动手管理。
而砍掉基层的脑袋，是因为基层不需要思考，只需听话照做即可。
任老还说管理者一定要闲。
做管理的人一定要比手下人闲！
管理最重要的工作是先让手下很忙，然后剩下难的事情自己干；
不要做手下也能做的事情，否则你忙，手下闲；
你闲了才有时间去思考一些别人想不到的事情，
图谋更加长远的未来，
你忙了，只能够忙，当局当局者迷。
公司出现问题你都发现不了
分析公司里都有哪些人，你就懂得如何带团队了（从西游记分析带团队）
1、孙悟空型
有能力也很勤劳
这种人要适当放权给他
2、猪八戒型
能干，但懒惰
这种人要多给点诱惑刺激他
3、沙和尚型
能力一般，但很勤劳
这种人适合放在运营型岗位培养
4、白龙马型
能力不行，但非常勤劳
这种人适合用来营造团队分为慢慢培养
看看你公司里都是哪些人
任老：当你了解清楚公司的人员情况后，一定要懂得如何去用人
⭕如何用人？(2.7.1法则)
留住最好的20%
培养中间的70%
消除最差的10%
⭕用人：
态度+能力＝定位
好+好=精品：人财（重用）
好+一般=半成品：人材（培养）
不好+好=毒品：人才（利用）
不好+不好=废品：人裁（淘汰）
⭕用人四原则：
1有德有才，破格重用
2有德无才，培养使用
3无德有才，限制使用
4无德无才，坚决不用
⭕用人的“四个标准”
1企业利益高于一切
2重绩效
3说到做到，超强执行力
4学习的能力
同时你还得完善公司的系统，
用薪酬体系赚钱，
用晋升机制升官，
用生涯规划实现梦想；
用组织架构让员工看到希望！
组织系统建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人
以上管理制度体系都放在下方结尾
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