健康资讯 一项调查显示，日本49%的企业都有“无所事事的老人”
日本孩子每周上学6天，时间比西方社会长，大学入学竞争非常激烈。他们的文化向他们灌输必须努力学习才能进入一所好大学，在生活中获得成功。
然而，企业界的现实情况是，虽然在办公室长时间工作和熬夜很常见，因为公司会奖励忠诚。但公司对裙带关系的奖励更多。因此，无论工作多么努力，大多数员工都无法通过中层管理。许多研究表明，这是导致日本高抑郁症和自杀率的一个因素。
因此，这些“无所事事的老人”是那些遇到了众所周知的玻璃天花板，但却证明了他们对公司的忠诚的人。因此，公司会让他们安然度过难关，直到退休。或者如果他们上了公司的黑名单…会被重新分配到一个完全没有责任的假部门，以此来诱导他们辞职，而不是解雇他们。
也有一些人会为前辈的失误承担责任。因为他们承担了责任，为了给上级挽回面子，他们没有晋升的机会，但他们不会被解雇，因为他们替领导背锅了。
另一个需要考虑的重要文化点是:企业认可自己的社会责任。雇佣员工和解决失业问题是非常重要的。他们是政治上的民族主义资本家，但他们认为尽可能多地雇佣人是重要的。
中层领导不用每天把心思放在人际关系的维护上，如果这样的话，只能说你有点跑偏了，也不用把心思的重点放在业务能力的提升上，你如果天天研究业务，怎么做好管理？人的精力都是有限的，把主要精力放在业务上，那就有点狭隘了。高明的中层领导都知道自己是做什么的，其实就是以下几点。
第一，他清楚地知道，一把手是要结果的，而中层领导是要过程的，一把手一般情况下就是描绘个蓝图，指示个目标，剩下的怎么办？就是要靠中层领导去谋划，去执行的，所以说，工作中，中层领导应该经常想着怎样将一把手的指示和意图变成现实，中间的过程该怎么去做？谁来做？做到什么程度？怎么分工？怎么合作？这都是中层领导要思考的事情。
第二，他清楚地知道，一把手是思考问题的，而中层领导是要具体做事的，中层领导，其实就是一把手的能力的延伸，他就是一把手的眼睛，手和腿，一把手思考战略方向，中层领导就各司其职，在本部门内去完成一把手的意图，说白了就是具体去做事，如果一个团队里面，一把手还在整天做着考勤，奖罚，后勤保障等等的工作，那说明这个团队是没有动力的，没有执行力的，也是没有生命力的，就好比一个人的手和脚，不会自己动，这样的中层领导，实际上也是不称职的。
第三，他清楚地知道，自己很多时候是要当坏人唱黑脸的，是要维护一把手的权威的，工作之中，一把手往往都要当好人，都要和蔼可亲，树立一个正面的形象，但是工作之中往往需要去得罪人，比如说罚款，比如说降低工资，这样的事谁来做呢？中层领导你就要有自己的觉悟，该你做的时候你就去做，主动去做。该当坏人让人骂的时候，就得出来当这个角色，天天脑子里面光想着怎样维护人，怎样跟别人维护好关系，而不愿意得罪人，不愿意去当那个马前卒，这样的中层领导也很难赢得上级的支持。
第四，给大家创造实实在在的利益，给大家谋取更大的福利，这才是最重要的。中层领导想赢得大家的支持，归根到底的一点，就是得让自己有价值，这体现在两个方面，一是体现在你能给团队创造更大的价值，一把手为什么要支持你？可不是因为你拍马屁拍的好，最主要的是因为你能为团队创造价值，整个团队因为你的存在而变的更加流畅和高效，这才是你的最主要作用，另外一点，下属为什么要跟着你干？而且还很有动力？其实说白了，还是一点，那就是你能给下属创造实实在在的利益，为大家争取了更多的福利，这体现在很多方面，比如说工资涨了，比如说奖金多了，甚至是大家的工作条件更好了，你只要做出这些事情，下属肯定会支持你，这也是中层领导在得罪人以后，怎么再赢得别人支持的重要手段，能懂的都是高手。
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身为中层领导，如果你每天都在研究业务，钻研业务，不能说你不对，只能说你的格局不大，甚至是工作的重点都有点跑偏了，如果你每天就知道研究领导的心里想法，思考着怎样维护好人际关系，那只能说你有点跑偏了，中层领导做好以下几件事情，就算你脾气很臭，大家内心都很烦你，但是也不得不服气你。
第一，你能创造价值！研究业务，钻研业务当然能够创造价值，但是这样的价值并不一定是最大的价值，如果你是一名中层领导，你培养出来一个能打能拼，敢打敢拼的团队。绝对是比你个人钻研业务能力，对团队的贡献更大的，有了贡献，有了实力，你说话才能硬气，你的领导和下属才会支持和服气你，所以身为中层领导，更多的时候应该思考怎样带好团队，怎样提高团队的整体战斗力和凝聚力。大白话讲就是，你能创造更大的价值，这样的中层领导，即使你的脾气不好，很多人很烦你，但是他也不得不重用你。
第二，你能够把事情运转开来，中层领导的主要作用就是上传下达，这句话说起来很简单，但实际上，很多时候会变成上压下推，你给领导说一件事情，领导说这件事情你不会去做吗？你给下属说一件事情，下属说您是领导呢，这件事你负责任。相互推诿，扯皮，踢皮球，是在哪里工作都会出现的现象，这有时候并不是你个人的能力或者品格不行，而是你所处的位置就决定了势必要面对这些矛盾。这个时候怎么办呢？这个时候什么是衡量一个好的中层领导的标准呢？那就是你能够把事情给运转开来，无论你脾气好，脾气坏，无论你是哭是笑，是打是闹，是埋头苦干，是偷奸耍滑，只要你有本事，将事情运转开来，能够保持通畅，能够上传下达，这就是本事。这就是为什么很多团队里面中层领导脾气臭的很，但是谁也不敢怎么人家的原因，因为虽然他做的不好，但是换一个人情况会更加糟糕，这就是人家安身立命的本事，从这个角度说，人家就是一名合格的中层领导。
第三，你要有公益，不要有私利，维护好人际关系，揣摩人心，拉拢人，这说白了，都是私利，都是为了个人的，让别人说你的好，这当然也有效果，会赢得一些人的支持，但势必会引起一些人的诟病，因为你的出发点是为了私利，如果你换个角度，虽然你的脾气很臭，虽然你也经常得罪人，但是你能够给大家带来公益，能够让大家都变好，变强，变大，那大家自然支持你。公益与私利的区别有时候很简单，公益就是将蛋糕做大，虽然每个人分蛋糕的份额还是一样的，但实际上，大家都在成长进步得好处。
私利就是，蛋糕还是那么大，甚至越做越小了，但是个别人分的蛋糕却越来越多了？为什么呢？因为分蛋糕的方式方法改变了，有些人获得了更多的好处。
等有一天你能真正做好公益，而不再仅仅局限于私利的时候，你就算把事情做成了，就算成功了。
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在国企，论嫡系的重要性。
公司推荐市场部张经理为优秀管理者人选，其他中层管理人员一脸失落。
如果讲业绩，销售部王经理就非常不服气，因为他今年的销售业绩非常出色。
可是国企评优评先，首先考虑的不是能力跟业绩，而是背后那个关系网。
每年年底的评优评先工作，就是一堆领导内部权力平衡的结果。
作为一名旁观者，我很早就知道这背后的潜规则，所以根本不抱任何希望。
只因为张经理是董事长的嫡系，而王经理仅仅是靠自己能力，没有撑着的中层，是无根之萍。
这就是最简单的道理，也是最残酷的现实。
职场表面的平静，并不能掩盖背后没有硝烟的斗争。
表面的结果，只是内在权力角逐的展现而已。
在国企，如果你没有领导罩着，不是领导的嫡系，你根本别奢望有机会评优评先，更别指望有机会晋升。
那些有能力没背景的有志人士，一定要懂得这个残酷的规则。
不要去抱怨怀才不遇，只因你不是领导的人。
要想改变这种“不公平”的命运，唯有改变自己。
改变自己，就先从改变自己的思维开始。
不要再认为自己的能力卓越， 具有什么核心竞争力，你的付出领导看得见。
而要懂得那些仅是基础，而不是必要条件。
真正的先决条件就是要努力成为领导的嫡系。
那么在国企，领导如何选择嫡系人员呢？
小编认为是以下这3点：
1、忠诚。
忠诚不是喊出来的，是做出来的，是用你的汗水跟血泪去帮领导开疆拓土。
领导会通过长时间的观察、考验，才会慎之又慎去选择嫡系。
毕竟这关系到领导未来的命运。
2、敢担当。
简单一句话，愿意为领导“背黑锅”，关键时刻愿意“舍卒保车”。
没有这方面的付出，你永远不可能成为领导真正的嫡系。
3、有利用价值。
无法为领导创造价值的人，怎么可能让他认可你？
只会溜须拍马，胸无点墨，无法独当一面的人员，也不可能被领导所栽培。
在国企，要想晋升，就得有背景，就得寻找自己的靠山。
要想让领导成为你的后盾，只有你先付出，成为其嫡系。
逻辑就是这样简单。
至于领导嫡系之间如何相处，可以认真研究下我的专栏《国企职场的生存及晋升技巧》。
该专栏预计推出40多篇文章，目前已经更新至第5章，教你如何为人处世，如何潇洒生存，如何晋升。
点个赞，加个关注@职场真谛吧，愿与你一起在国企不断成长，改变命运。
#职场加油站#
中层领导，如果你整天把心思花费在研究业务能力上，我只能说你有点狭隘了，如果你整天把心思花费在人际关系的维护上，我只能说你有点跑偏了，干工作抓好以下几点，并且持续发力，才算是抓住了工作的牛鼻子，抓住了重点，你的工作才能很快见成效。
第一，坚持上级的要求为导向。中层领导干工作要始终紧紧围绕高层领导的要求去做，这样的话，即使你的工作能力不强，最起码能够保证你的大方向不错，这个时候就算你的工作出错了，你也错不到哪里，中层领导的本质就是高层领导意志的具体执行者和实践者，所以你一定要坚持上级的要求为导向，去做事，去干事，这才是正确的工作方法，不然的话，再努力也可能都是朝着错误的方向越走越远。
第二，坚持目前存在的问题为导向。中层领导即使一个组织者，领导者，更是一个发现问题，解决问题，消灭问题的执行者，工作领导在工作的时候一定要以问题为导向，主动的去寻找问题，发现问题，而不是回避问题，无视问题，很多时候你的工作能力不需要太强，工作热情也不需要太高，发现了问题，然后去解决就好了。消灭一个问题，算一个问题，完善一项制度算一项制度，这都是为以后的工作打基础，做的越多，你的工作越出成绩，做的越多，往后你的工作越轻松。这才是正确的工作方向和工作方法。
第三，坚持实事求是。不知道你发现没，所有的工作方法，工作哲理，归根到底就是四个字，实事求是，你如果做到了实事求是，你就能看到自身身上的优点，你如果做到了实事求是，你也能看到自身身上的缺点，你能清楚的看到一件事情，一件事物的优势和劣势在哪里？然后去想办法解决，然后去发挥自己的优势，扩大自身的优势，而不是说自怨自艾，而不是说怨天尤人，而不是说在痛苦和埋怨之中不断循环而找不到解决问题的办法，实事求是就是永远不悲观也不乐观，在苦难之中看到希望，在希望之中看到可能存在的问题，这样才能让你一直保持理智和冷静，这样才能让你更具领导魄力，泰山崩于前而色不改，不以物喜，不以己悲，能够接受客观事实，容纳客观事实，改变客观事实，这才是一个领导者不断成熟和成长的标志。
第四，要不断健全工作机制，激发内生动力。中层领导做的最主要的事情就是要激发大家的内生动力，说白了就是解决一个从不愿干到推着干到自己干到主动干的过程。这句话说着很简单，但是做着非常难，偷懒是人的本性，享受也是人的本性，解决这个问题，其实就是在和人的本性做斗争，中层领导，你需要做的就是赏罚分明，公平公正，拥有战略思考，大局意识，同时又能考虑到每个人的内心感受，在制度和规则允许的情况下，尽量满足每个人的发展要求，不断激发他们自己努力的去工作，这样你的团队才会越来越好，越走越远，越走越快。
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医院管理中出现的种种问题，
如认为员工能力、意愿、态度与组织发展需求不匹配，
价值创造活力不足，
激励效果下降，价值观难以统一，
员工忠诚度低等等，
究其根源在于工业文明时代形成的组织，
与人的关系已经不适应这个时代了……
医院正经历一个从机会导向，
转向战略导向的系统变革期。
变革的时代，
医院需要更新思维认知，
更新战略管理体系：
✅✅ 公立医院更新模式；
✅✅ 民营医院建立模式；
✅✅ 企业医院改造模式；
✅✅ 医院集团统一模式。
一方面医疗市场竞争日趋激烈，
另一方面大多数中层干部，
都是技术骨干，
没有接受过系统的管理专业学习，
缺乏必要的管理知识、技能和经验……
需要尽快补上这门课！
当下，病源是医院的根本所在，
病源意味着医院现金流的大小，
意味着医院可支配收入的多寡，
可以说病源越稳定，
医院发展越稳定，
病源越大医院发展越快，
而医院病源的大小，
往往都是由医院的服务质量、医疗质量和医院品牌口碑等因素决定的……
作为原卫生部《医院领导决策参考》咨询专家——
