健康资讯 因为疫情，底层失业，中层亏本，老板破产，房子断供，投资失败，实体关门，都憋着一肚子气不知道往哪撒。当下大部分的生活都是一半核酸、一半辛酸，所以出门在外要收敛脾气，在工作中不要和同事、志愿者和居民起冲突，开车在路上也别跟别人较劲，不要插队加塞，排队不小心踩到别人主动道歉，因为你真的不知道对方压力大到什么程度了，一言不和你可能就成了压死骆驼的最后一根稻草！
#今日头条#
中年职场人感慨
在如今信息为重的社会里,职场的中年人就像过了时的电脑,无人问津，是相对弱势的群体。晋升无望，创业无胆，苦苦挣扎的中年人们不得不向下防个性张扬的年轻人，还得在僧多粥少的环境中提防来自同辈和上层的算计，被上司骂了不敢还嘴也不敢走，在单位再愤怒也只能自我排解默默忍受，每天拖着极其疲惫的身心回到家里还要面对各种鸡毛蒜皮的杂事。这些苦只能打碎牙齿往肚子里咽。
跳槽或转行改变跑道的选择，是大多数普通的中年人是不敢碰的，因为中年职场人的身上肩负有太多的负担：房贷、车贷、需要赡养的老人、需要养育的孩子。我经常和自己同龄的中年朋友沟通，其实每个人对现状都有或多或少的不满，但没有人愿意去冒然改变。好像改变不属于四五十岁的中年人的选择，心里偶尔涌现的激情骚动的小火苗，但也只能默默地按灭，因为上司要求修改的方案还没拟完，项目策划书尚待起草，孩子的兴趣班钱还没交，父母生病住院还得抽空陪伴.....
如果中年职场人在职场处于中层的位置，你会会发现自己小团队里的年轻人是越来越难带了：吃苦耐劳兢兢业业不足，迟到早退好吃懒做常态，讨薪加酬天天嘴边挂，最难对付的是那些看似有才但个性及其张扬的90后们，不按常理出牌，明明你好心启发他做个年度工作总结PPT文案，尼玛小年轻偏偏阳奉阴违地在最后做一个二次元爆文，结果还大获上司好评，上司为此还喜欢和这帮九零后们沟通，突然你会感觉到，自己好像是孤助无援的可怜中层!九零后们时不时得意地走到你面前来这么句：我们这个年代有的东西说了你们也不懂。这个时候你完全可以黑脸甩几句难听话或以后给他穿小鞋，但你的内心深处却泛起一阵寒意：他们能赢得上司认可的能力，你却没有。真的是新人不敬，自己不才啊！
如果中年职场人已经在单位边缘化，我的同事正是经历了这样的历程。985重点大学毕业，标准的中年油腻大叔，在公司做到总工级别，以前也是混得风生水起，但是在今年年初，突然被调到一个清闲的部门，工作是轻松了，重要的会议也不叫他参加了，同事们看他的眼神都变了。一些年轻人对公司设立的这个清闲的部门称为养老机构，嘲笑这些中年大叔们每天上班好像就是为了混吃俩顿免费的职工餐，为了混俩三年后退休享福。同事的内心颇为失落不满。其实，也不必为此沮丧，人总会从台前走向幕后，人走茶凉，是正常现象，自然规律。要么隐忍，要么无视，要么辞职。别让自己活得那么拧巴，到了这把年纪，没必要再去更多考虑别人对自己的评价，你不是为别人活，让自己每天能心平气和，开开心心地度过每一天才是王道。
话说回来，我们中年职场人不想被边缘化，拥有随时跳槽的能力和持续学习的能力很重要，这样才不至于处于崩溃的边缘。可以发展自己业余爱好，拥有一份或多份副业，或投资，让钱生钱，或拥有一俩项技能，多去社交抓住各种机会，参加各类有价值的线下培训提升自己，结交大量的优秀人脉，成为某一个细分领域的高手和专家。即使我们被职场边缘化了，收入减少，但副业收入的支撑，足以让我们找到自我价值，足以让我们焕发第二次青春！
这几天头条储殷教授的离职令我非常的敬佩!他离职的肺腑之言真的是句句击中我们中午职场人内心最柔软的角落。他身在北京，大学教授，在人们眼里拥有光鲜亮丽的体制内工作，对很多人来说，这已经是天花板了。45岁，正是上有老下有小，人生最应该追求稳定的时候。储殷此时离职，应该是出乎人们和家人的意料之外。如他自己所言，离开不是因为不满意，而是因为人生有了新的选择，有了新的方向，有了新的跑道。他想改变现状，想做回自己！人到中年，突然改变跑道，选择改变，除了拥有绝对的实力外，更多的是那颗不安分不服输的内心，或者可以说，对未来的一种渴望，对理想的一份追求!
愿我们每一个人，在任何年龄，都有勇气去追逐自己的梦想。像少年人一样拥有一颗不安分的，好奇的心，不自怨自艾，牢骚满腹，积极向上，当然，苦修内功，让自己具有不惧离开的能力。
如果你是一位全职妈妈，现在已经30岁了，辞职之前没有做到中层管理，那我劝你不用找工作了。
1、孩子没有人接送，周末没有人带，你要考虑的工作十分有局限性，早8：30 到晚5：00，周末双休。即便你5点下班，也不能在4：00准时接孩子，你的工作地点又被限制了，工作单位到孩子的幼儿园或者小学路程必须在30分钟以内，你能选的少之又少。
这要有一个前提，幼儿园有晚接服务，同时孩子能接受所有孩子都被接走了只有他还在幼儿园焦急等待妈妈。
2、面试的过程，很少有老总和大领导，多半是20几岁的主管或者普通员工，百分之九十的“HR”对30岁已婚已育的女性带有色眼镜。甚至有的女孩受不了和30几岁的女人一起工作，家长里短，孩子，老公，婆婆，这些话题让她们烦躁，能选你的少之又少。
所以，你面试成功的概率大大降低了，暂且不考虑能力，或者还没到你发挥能力的时候就已经被pass了。
3、没做到中层就辞职带娃，说明前公司不是没有你就不行，不用一个月就有人替代你。领导之所以看重你，不想让你走，只是暂时还没找到人代替你。即使做到中层，你再次回归职场的时候，也是有难度的，职场空档期，回去的时候很难做中层，加上柴米油盐磨平了斗志，做中层难，做基层又不甘心。
所以，一旦两三年的职场空档期产生了，诸多因素，让你很难再衔接上。
为什么我劝你不要工作了，你要想清楚你要的是什么，能顾得上孩子又能挣钱的工作也不是没有，但是挣得一定不会太多，二线城市大概3000左右。除掉日常公司中午的外卖，比平时多买两三套衣服，除了偶尔打车和办公室茶点，办公室的人情往来，还能剩多少？
很多人会说，为了光鲜亮丽啊，为了有一份事业啊，为了不和社会脱轨啊，科技发达的今天，唯有上班能做到不和社会脱轨吗？显然不是。
很多人又会说，为了五险啊，五险确实香。但是，很多岗位，哪怕是程序员35岁都是一个分界线，有些岗位的生命周期更短，加上年龄和各种不可抗因素，不是你想干到退休就能干到退休的，你想一下你要干的工作，真的能干到退休吗？
如果能，当初家人就是想尽办法也不会让你辞职的，例如老师、护士、公务员。就是一个月花8000雇人带孩子，也不会让你丢了4000块钱的工作。
多数人不得不面对的现实就是干一天算一天，年龄越来越大，危机感越来越强烈，这就是你要的人生吗？
所以每个人都要想清楚，到时候你是继续找工作呢，还是按照自己的计划，去做新媒体，去开店，去创业。与其到那时候，不如趁早，每个人都有他最擅长的地方，也不是只有上班一条出路。
当然，不管上班能挣多少钱，在办公室一坐，好听，好看，有面子。你说你在拍段子，在写文案，在做代购，在开网店，很多长辈会觉得你不务正业，会觉得你懒，不上进。前两天看到一个网友很苦恼，她每天买水果，她的婆婆说别干了，丢人现眼。
这就是理想和现实的差距，很多中年人认为上班即便你分文不剩，也是光宗耀祖的事。
归根结底，人要活着争口气，要找到自己能发光发亮的地方，不管你是上班还是不上班，都要活出一个闪亮亮的自己，有时候不是路不通，而是方向错了。
昨天核酸不是太顺利。通知的晚，开始的更晚，有些有孩子的家庭认为孩子睡了，拒绝下楼核酸。然后群里开始骂居委会不作为，鼓动大家一起不下楼。
怎么说呢，自从有文明以来，自由民主和集体利益一直矛盾前行。
没想到这次会那么久，我们志愿者就是几个积极分子顶着，但面对247户居民，显然不够。经过昨天的事情以后，我们今天上午迅速组成了志愿者核心团队管理团队，中层联络员团队，然后责任、权利、义务基本安排好了，组织架构搭建完成[捂脸]连对内对外PR文案都有了专人撰写。
被关起来的上海的社会中坚力量们[捂脸][捂脸][捂脸]
把我们扔去孤岛，一个社会，也就形成了[捂脸]
但凡与各类型企业打交道多了，才感到企业为何定义法人，最困惑的是国企，齐全功能组织结构前瞻性方案完备细腻，充分的预案和组织措施包括文案表达，人员素质与忠诚度都是外资民私企无法比拟，但每到基层具体环节总是卡壳，专题协调会成了推委会，现场一句话解决了屁大事非得一个又一个追责会，可但凡干事，干多了那有没问题？结果是没人再愿干事！完美组织各部门成了找茬部，虽不能讲故意显示他们的存在，可规则摆着，工作可以不干，事倒要搞清！而民企私企则相反，外资更是以结果收益论事，一切都是扯淡，不过近来较大个别民企（原谅不说名字）也在向国企看，但学的仅是皮毛，好的没学到（没办法学）坏毛病倒染的不少……其实非国企包括外企不能套国企根本原因关键是人，国企中再苦再委屈至少是为国家，不过是那几个混蛋扯蛋，而民企私企等纯粹是雇佣关系，最典型的例子莫过于在遇见偷盗损坏公司设备财务时，民企私企大多视而不见，央企国企则定有报告或奋不顾身冲上前……
而莫名发现企业行为表现拟人化个性与构成紧密相关，中层干部决定了一切，好的企业与差的企业几乎各都有其相同特征，有意思的是中流特别是稍偏上或下点的，几乎都有鲜明独有个性，往往有些绝招，若不是差那么点不是优秀就是劣质，而尽管差而不倒则定有一、二位偏才或神人展绝招
公司要提拔一批中层，有几个年轻的同志入围，公示期间收到了几封检举信，考察组看了，也没有什么大是大非实质性的问题，只是反映某个年轻同志的个人品行，说他管不住嘴，别人跟他说句贴心话，很快他就传播出去，而且喜欢背后插舌头议论别人是非。领导看了后，觉得这是小节，说该同志工作还是很不错的，这种毛病可以改，批评教育一下就行了，不影响提拔使用。因为是匿名举报，举报人也没有继续追究，此事就不了了之了，该同志照样提拔。
两年后，公司出了一件大事，总公司安排的一个保密文案被泄露了，本来计划亿元投资项目因为泄密事件泡了汤。总公司大为恼火，把公司的领导骂了个狗血淋头，让他彻查原因，查来查去，最后查到这个新提任的身上来了，原来他在一次出差的时候喝多了酒，跟别人在微信群里吹牛，把大项目投资文案的照片发群里炫耀，结果被有心人给下载传播了。事已至此，已无可奈何了，泄密的被免了职，领导做了深刻检查。
生活和工作中总有一些人，管不住嘴，藏不住事，有控制不住的“宣传欲望”，仿佛憋在心里就会憋出毛病来，说出来后才觉得痛快。这种人你说他坏吧？他还真不是坏，私以为，一方面他有炫耀的成分，觉得自己知道的事情多，路子广，资源丰富；另一方面，他心理素质比较差，心里的事情沉不下去，只浮在嗓子眼里，漾不出去难受。这种人秉性如此，很难改正，是不堪重用的。
#头条故事汇#昨天晚上我从县里回来，巧遇老同学老邓，说刚下班。私企加班费不错啊，结果回答没有，开会。
和我吐槽一个破私企天天开会，每天早晨的早会，每周的周会，每月的一个月中会，一个月会，还有季会，年会。
平时还有能力提升会，文案培训会，职工安全培训会，安全生产培训会，针对中层以上的人事会（其实连老板算在内才四个中层以上[尬笑]）。
除了开会还要突击检查，卫生，防火，财务纪律，，，，，
老邓说开会经常是下班时间，早晨要早到，而且开会不算加班，头疼。我说你可以走啊，换个地方，老邓不是很愿意，年龄大了，况且公司待遇还可以，现在找工作多难。
唉
老贾好不容易在50岁这年当上了文宣部主任，可惜是个“光杆司令”，文宣部供着的都是些祖宗——销售大区经理的大姨姐、当过十五年中层的老李、患脑瘤病休几个月的伍大姐、自杀未遂的抑郁症患者小韩。
老贾谁也安排不了，谁也不接受他的安排。伍大姐摘脑瘤是大手术，不可能通知她来上班吧；小韩每天神情恍惚能放心让他干啥；大姨姐倒是精神抖擞，可人家说他们都不干活儿凭啥我就该当苦力；老李曾是老贾的上级，现在轮到老贾安排他工作，他心理那道坎儿怎么着都过不去，每天找各种借口不干事。
领导找老贾谈话，语重心长甚是关心：“考虑到你们部门以前只有两个人事多人累，你这一上任，公司就特意为你增配了三个人，好好干！”。
老贾苦笑着感谢领导的关爱，感谢组织的培养，让后转身回到文宣部开始身兼数职——做文案策划、充当摄像小哥、编微信公众号、当内勤大姐……
五十岁才混个中层不容易啊，月薪涨了两千，老贾倍加珍惜，他是打落牙齿和血吞的全能主任，他是打不死的小强同学。
【老板定战略，高管做运营，10大维度，构建战略运营体系】
1、战略管理
►发展战略：3大目标体系，11项指标分解。
►经营战略：1项重点2大调整3个提升4项关键。
►竞争战略：主旨思想、目标规划、市场策略。
►年度战略：4大维度，系统梳理经营思路。
►营销战略：3步10项，合理预测年度目标。
►战略规划：1套体系，2大规划，3项要求。
►战略分解：4项目标，自下而下逐项分解。
►战略体系：财务、非财务两大指标提取。
►战略推导：短、中、长期目标发展规划。
►战略研讨：围绕5个方面，实施战略研讨。
►战略地图：聚焦核心竞争力，定位发展目标。
►营销地图：顶层目标、中层定位、底层布局，全面构想。
►规划地图：使命、愿景、目标、举措，一图呈现。
2、目标管理
►年度目标：销售、市场、成本，3条基础线的设定方法
►目标分解：经营、管理，2大目标，6项指标分解。
►营销目标：运用4大分析维度，预估6组经营指标。
►营销预测：市场分析定决策，销售分析定目标。
►销售预测：历史数据做参照，行业数据做标准，科学推测销售目标。
►销售分解：确定目标、达成措施、沟通步骤，案例详解。
3、计划管理
►年度规划：长、中、短期战略规划，制作大纲内容详解。
►年度总结：业绩、推广、渠道，营销系统绩效评估。
►销售计划：定战略、测目标、建流程，策略方法详解。
►销售总结：市场、价格、渠道、促销全面总结评估。
►业务计划：指导思想、策略方针、业务目标，计划文案指引。
►运营计划书：5大组成板块，精细化方案详解。
►营销计划书：5大系统板块，文案大纲填空模板。
►商业计划书：年度计划、融资计划、项目计划通用模板。
►市场计划：8大方案模块，全年营销策略指引。
►推广计划：围绕战略目标，战术计划与资源预估文案。
4、品牌管理
►品牌策略：7大关键要素，逐项释义案例详解。
►品牌定位：3项价值定位、6项形象定位。
►品牌推广：品牌要素、形象、驱动，内容逐条释义。
5、市场管理
►行业分析：行业背景、吸引力、竞争、发展趋势，深度分析。
►市场分析：4大维度，12项要点，组合1套模板。
►竞争力分析：从宏观到微观，从产品到渠道，7大维度分析。
►调研分析：定性研究产品，定量研究市场，定案研究策略。
►竞品分析：9大维度，23个调研方向，逐项展开。
►市场调研：4个维度综评，系统推导营销策略方向。
►产品策略：4大产品发展阶段，差异化市场策略解析。
►定价策略：2大竞争策略，5种定价方法，1套系统方案。
►产品规划：用户、场景、优势、结构，年度产品策略规划。
►人群定位：5个方面人群细分，6大维度消费分析。
►市场定位：3大定位策略，配合案例详解。
►市场策略：3种形式，确定2大年度攻坚目标。
►拓展方案：聚焦目标市场，渠道拓展策略文案。
►促销策略：战略定目标，战术定标准，执行定考核。
6、渠道管理
►渠道战略：2大指标体系，4维分析推导，2大策略方向。
►渠道策略：指标定方向，分析定路径，政策定销量。
►区域策略：客户、分销、促销、预算，4个方面策略组合。
►竞争分析：4大渠道分析维度，系统推导竞争现状。
7、预算管理
►预算编制：3大中心，2条体系，3个步骤，1套模板。
►预算计划：战略规划、经营计划、年度预算，自上而下分解。
►财务预测：1张表，8大科目，系统量化中长期规划。
►全面预算：2大目标系统，9类具体指标，通用版整理成案。
►营销预算：营销目标确定，营销预算确定，营销预算分解。
8、绩效管理
►经营指标：财务、市场、客户、管理，4大科目指标体系模板。
►营销指标：业务、管理、预算，3大科目指标体系模板。
►年终绩效：产、供、销全体系绩效达成分析模板。
►年终考核：营销、市场、管理，3大维度指标达成分析总结。
►年终总结：指标、市场、策略，3大维度要点详解。
►年度激励：基数设计，增量评估，附全套核算公式与案例详解。
►绩效面谈：面谈前、中、后，各项关键事项与方法全解。
9、会议管理
►经营分析会：各部门及市场发展分析要点模板。
►营销分析会：市场、渠道、管理，3大维度总结分析。
►年度总结会：主旨、分工、预算，策划标准方案模板。
►营销策略会：销售、促销、推广，3大执行策略详解。
10、经营管理
►经营体系：5大板块，作用、构成、案例详解。
►业务体系：阶段规划、产品组合、指标体系，全面指引。
►客户体系：5大关键步骤，全面建立大客户管理营销体系。
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昨天晚上，又一个学员转账599
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【总经理操盘，战略运营10大维度100个模板，实战应用系统指引】
1、战略管理
►发展战略：3大目标体系，11项指标分解。
►经营战略：1项重点2大调整3个提升4项关键。
►竞争战略：主旨思想、目标规划、市场策略。
►年度战略：4大维度，系统梳理经营思路。
►营销战略：3步10项，合理预测年度目标。
►战略规划：1套体系，2大规划，3项要求。
►战略分解：4项目标，自下而下逐项分解。
►战略体系：财务、非财务两大指标提取。
►战略推导：短、中、长期目标发展规划。
►战略研讨：围绕5个方面，实施战略研讨。
►战略地图：聚焦核心竞争力，定位发展目标。
►营销地图：顶层目标、中层定位、底层布局，全面构想。
►规划地图：使命、愿景、目标、举措，一图呈现。
2、目标管理
►年度目标：销售、市场、成本，3条基础线的设定方法
►目标分解：经营、管理，2大目标，6项指标分解。
►营销目标：运用4大分析维度，预估6组经营指标。
►营销预测：市场分析定决策，销售分析定目标。
►销售预测：历史数据做参照，行业数据做标准，科学推测销售目标。
►销售分解：确定目标、达成措施、沟通步骤，案例详解。
3、计划管理
►年度规划：长、中、短期战略规划，制作大纲内容详解。
►年度总结：业绩、推广、渠道，营销系统绩效评估。
►销售计划：定战略、测目标、建流程，策略方法详解。
►销售总结：市场、价格、渠道、促销全面总结评估。
►业务计划：指导思想、策略方针、业务目标，计划文案指引。
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►商业计划书：年度计划、融资计划、项目计划通用模板。
►市场计划：8大方案模块，全年营销策略指引。
►推广计划：围绕战略目标，战术计划与资源预估文案。
4、品牌管理
►品牌策略：7大关键要素，逐项释义案例详解。
►品牌定位：3项价值定位、6项形象定位。
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5、市场管理
►行业分析：行业背景、吸引力、竞争、发展趋势，深度分析。
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►竞争力分析：从宏观到微观，从产品到渠道，7大维度分析。
►调研分析：定性研究产品，定量研究市场，定案研究策略。
►竞品分析：9大维度，23个调研方向，逐项展开。
►市场调研：4个维度综评，系统推导营销策略方向。
►产品策略：4大产品发展阶段，差异化市场策略解析。
►定价策略：2大竞争策略，5种定价方法，1套系统方案。
►产品规划：用户、场景、优势、结构，年度产品策略规划。
►人群定位：5个方面人群细分，6大维度消费分析。
►市场定位：3大定位策略，配合案例详解。
►市场策略：3种形式，确定2大年度攻坚目标。
►拓展方案：聚焦目标市场，渠道拓展策略文案。
►促销策略：战略定目标，战术定标准，执行定考核。
6、渠道管理
►渠道战略：2大指标体系，4维分析推导，2大策略方向。
►渠道策略：指标定方向，分析定路径，政策定销量。
►区域策略：客户、分销、促销、预算，4个方面策略组合。
►竞争分析：4大渠道分析维度，系统推导竞争现状。
7、预算管理
►预算编制：3大中心，2条体系，3个步骤，1套模板。
►预算计划：战略规划、经营计划、年度预算，自上而下分解。
►财务预测：1张表，8大科目，系统量化中长期规划。
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8、绩效管理
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►营销指标：业务、管理、预算，3大科目指标体系模板。
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►年终总结：指标、市场、策略，3大维度要点详解。
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►绩效面谈：面谈前、中、后，各项关键事项与方法全解。
9、会议管理
►经营分析会：各部门及市场发展分析要点模板。
►营销分析会：市场、渠道、管理，3大维度总结分析。
►年度总结会：主旨、分工、预算，策划标准方案模板。
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10、经营管理
►经营体系：5大板块，作用、构成、案例详解。
►业务体系：阶段规划、产品组合、指标体系，全面指引。
►客户体系：5大关键步骤，全面建立大客户管理营销体系。
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“底层续香火，中层找靠山，上层男人缺保姆，渣男等扶贫。婚姻本是交易，不必弄成爱情的样子。”不知是哪位大神写的文案，这句话表面上看来很对，但人生没点批判思维很难幸福。
先从上层来说，他们要找的只是保姆吗？他们结婚之初，肯定也看重对方的情商，赚钱的能力，身材、相貌等。之所以有“上层找保姆”的说法，是婚姻没有经营好，感情淡了，女方慢慢地变成了他的保姆。
同理，中层找靠山、底层续香火、渣男等扶贫，也是因为你当初看中了别人的其他点。为什么有“中层找靠山”的说法，因为你觉得他相貌或者其他方面比你好;退一万步说，渣男不好，但很多人想要渣男提供的情绪价值。
婚姻本是交易吗？应该说是爱情的延续。现代社会虽然很多人看重经济水平，但没有哪一对夫妻开始是没有一点感情的。在结婚几年后，感情是会平淡，但是还能持续，婚姻之初是爱情，但重要的还是友情，看看杨绛和钱钟书的婚姻就知道了。
无论你处在怎样的环境中，都要看到积极的一面，抱怨没有用。#婚姻里的残酷真相#
什么事是你辞职以后明白的？
因为在我刚入职两个礼拜的时候，我所在的公司就开过绩效改革会议，绩效从根据利润挣得多给的多修改为了打分制，全凭领导和老板对你的喜好，绩效顶多为底薪的百分之五十，但是一般都是百分之十到百分之二十，老板拥有一票否决权，即使领导想给你高分也没用老板觉得给太多就否决。
同时也是这个老板在会议上说了一句话：员工不要和他提加工资，他宁愿让你走然后高薪再请一个人。同时他做的事情都是让员工寒心的事情，他嫌从公司刚成立就一起打拼的老员工工资高（公司成立初期给的待遇比较好），就给他们打低分，强行调岗（不安排原有工作内容，让他们自己去问别的部门要不要人）。
公司刚有起色就开始卸磨杀驴，也就是我离职前一个月，取消绩效，之前还想让我兼任两个部门的文案和运营，连画大饼的步骤都没有。今年公司效益也不好，但是还在疯狂开实体店，给代理营造假象，有的代理都以卡养卡，但是他们还在想办法压低代理提成，还有私吞股东分红。你说我提涨工资，可以啊，但是明知道不可能且会被轻视，我为什么要干这种打自己脸的事情呢。
从截图中我领导的话语中你可以看到她提出了给我涨工资，我在这里一年了，她从来没有因为我的表现而为我争取什么，因为她更喜欢自保，推我出去讨老板的喜欢，以周末单休的工资混淆概念作为我的绩效一部分，这样的领导我为什么要跟着她，同时这样的老板和公司也不值得我为他们付出我的努力，因为没有回报。
可以认为是我年轻气盛，既然他们不重视我，那我也没必要自降身份，工资待遇只是导火索，这个公司我迟早要走，因为上升空间为0（老板和领导不懂管理运营，中层高层均为股东）和老板黑心（连股东和一起作战的伙伴都可以不珍惜），我并没有想着在在这个公司成就自己的事业。
我的男同事，1980年出生，大学毕业后考到乡镇的事业编制。同事干过很多工作。干过综治办，当过综治办公室副主任。干过扶贫办主任。干过审计办主任。当过农经站站长。党委书记换了一个又一个，人员提拔了一批又一批。同事的岗位在变，职务不动，一名普通的乡镇中层干部。同事平时喜欢学习，爱记笔记，喜欢总结。男同事无论在哪个岗位，工作成绩始终走在全镇全区的行列。今年是乡镇换届年。区里针对在乡镇工作的50岁以下的人员考选两名乡镇班子成员。同事毫不犹豫的报了名。不同岗位工作的历练。不同岗位处理事情的方法和态度。同事了然于心。各种文案的写作，同事下笔就来。不同岗位的工作成就了努力工作的同事。在报名的人员中。同事的笔试成绩遥遥领先。同事稳重大方的面试态度和处理问题的能力在面试过程中更加凸显。同事经过综合考评，成为我们镇里的副镇长。愿我的同事在更高的起点上，更好的为人民服务。
办公室小马，入职5年，月薪5000元。
今天愁眉苦脸的过来找我，说他最近的工作量翻倍了，工资却不涨，我和他说了一番话，他转愁为笑。
小马本来负责办公室文案策划工作，上个月运营部人手不够事情多，主管委托他做一个报表。他放下手头工作把报表做好按照指示填入邮箱，而且联络人填的是他本人的姓名和手机号，结果，麻烦事来了。
上级部门给他打电话，继续要求他按期上报数据，他不敢啰嗦，硬着头皮忙忙碌碌又报了一次。过后他去找运营部主管，想推脱这件事，主管的答复让他大吃一惊。
原来，自从他报表以后，中层领导开过一次会，研究决定这项工作就划归办公室负责，负责人联络人就是小马。
小马除了以前的工作不变，再加上这项报表，每天都要打电话发微信收集数据，在规定时间内给上级部门发送到，忙的他头晕转向，心情很焦躁不安。
今天他特地过来找我，就是让我给他想个办法。
我和他详细的聊聊工作任务繁重是怎么造成的，推心置腹的给他出馊主意，该如何巧妙的化解危机。
1、在类似事情上，我曾经也吃过亏。当时部门的活越来越多，又没有新人来接，全积累到我一人身上，累死我了。
最气人的是有的活儿根本就不属于我，但是阴差阳错还是扣在我身上，无法拒绝。[泪奔][泪奔][泪奔]
粘上就甩不掉而且你还不能说，好像你推活甩锅一样，谁都没有设身处地为我考虑一下，没有任何人从公平道理上考虑问题，我就感觉自己是最傻的人。
2、还有最奇葩的事，我们公司的一项事务本来有专职人负责，但还有个首接责任制，结果这件事被我碰上了，那个专职的压根不管。
然后我努力工作，成绩斐然，上级给了奖金，结果大家猜到了，因为专职负责人是他，奖励就给他了……[流泪]
钱本来就是由公司账户打到个人账户的，要是领导明事理，还会发生这事吗？
我真想直接找领导反映这件事，但是有老同志拦住了，劝我算了吧。如果你气呼呼的说完，领导大概率回一句:“你给公司做点事怎么了？难道不是应该做的？”
你该如何收场？还是快算了吧。
3、你能力强，这个工作就完全交给你。只有你能干、会干、愿干。那么以后升职空间就没你什么事了。因为这个工作只有你可以干，你升职了谁来干？你见过几个领导把业务高手提升上来的？
小马连连点头，问我:“那么，这种事有化解之法吗？”
我回答:“有啊，必须有！”
1、首先，从现在开始，接受工作信息方面要有智慧。一般群里的通知，看到了千万别说话，说了就是你负责。
2、多余的群，一律要退群，否则@谁就是谁处理。一个全新的工作安排，一律拒接。新人来了，一定要分工作出去，否则活就会越担越多，这是老油条生存法则。[灵光一闪]
3、自己的活自己干，别人推过来的工作，第一次干的漂亮点，要有第二次就把它忘了，等别人催的时候直接说以前没干过忘了。
4、要是遇到那种一直催你的同事，天天半夜定个闹钟打电话报告进度，烦死他，过几天他就老实了。
一般来说，谁提出问题，谁解决问题。所以不要提问题，不要主动揽活！一份钱干两份活，出力不讨好。
5、还有更损的一招，老油条惯用的一招。
假装努力的干，但一定要把事干砸了，这样就不会有人找你了。虽然态度上不能拒绝，但行动上可以“不能胜任”。
是的！这招就是对付别人乱甩工作的精髓，态度一定要好，但确实能力不行，没办法！
……
小马听得很专注，不时点头。走的时候看他的神情，眉头也舒展开来，哼着小曲就离开了。
唉，还是太年轻！
@曦月有霞 关注我 分享更多
毕业10年，大学宿舍里的6个人还有一个人没有结婚，5个成家的人当中有一个还没有孩子，究竟是什么原因呢？我们先来说说各自的工作，收入和婚姻等情况。
1号舍友，我们宿舍舍长，大学四年，每天负责宿舍里的卫生打扫，我们得过好几次“优秀卫生宿舍”的称号，当然，与我们5个人几乎无关，全是我们舍长一个人的功劳。就是这样一个人，大学毕业后去了一家机械研究院，每天和各种研究数据打交道，加班也是常态，工资能拿到15000左右。工作十年，还没找到老婆的就是他，为此我们宿舍其他5个人在群里聊天时的必然话题就是他的婚姻大事。
3号舍友，是一位独生子，家庭条件也还不错，大学四年期间硬生生地打了4年的游戏，本科毕业后，家里托关系让他进入了他们当地的供电公司，一年的工资福利待遇直奔小30去了。毕业第一年便结了婚，目前是宿舍里唯一有2个孩子的人。
4号舍友，是一位比较有情调的文艺青年，曾经获得我们学校十佳歌手称号，毕业后去了一家文化传媒公司，现在在做文案策划方面的工作，一年收入能有20万，到现在说话还是文邹邹的，他老婆在他们当地电视台工作，也算是两个文艺青年走到了一起。
5号舍友，大四那年考上了研究生，攻读3年后又考上了省公务员，现在在我们学校所在的省会城市工作，工作七年后已经成为了他们科室的科长，他老婆的工作单位是省事业编单位，两口子都走上了仕途，他也算是我们宿舍里最有出息的一个了吧。
6号舍友，大学毕业后去了一家私企工作，工作十年后，工资还是8000左右，他老婆也在他们公司上班，两口子天天一起上班一起下班，也算浪漫的很。
至于2号舍友嘛，顾名思义就是我了，大学毕业后回到了自己的家乡，在自己的努力下进了我们当地一家国企，通过十年的努力，终于成为了公司中层，每天忙的是不亦乐乎，压力山大，工资年收入在20万左右，但依然感觉生活压力很大，正在思考如何能让自己每天过的轻松些。
以上就是我们大学宿舍舍友们的基本情况了，对于你们，又是怎样呢？
早晨起来刷朋友圈，发现有一位朋友今天只发了一个字：唉！还配上了一张落寂窗前的背影图。
什么情况？这位名叫兰儿的朋友，可是出了名的乐天派。平时晒得最多的是她家的猫，连猫猫洗澡了都要上个特写；更别说那没完没了的美食，严重怀疑她吃什么都是让手机抢先尝了鲜。
可是今天她怎么了？
语音一接通，兰儿又叹了一口气：“今天早晨一起来，发现没有什么可读的消息。”
“你要读什么消息嘛？”我忍不住笑。
“他们……工作群竟然把我给踢出来了。”兰儿一听我笑，就更急了。
“那不叫‘踢’叫‘抱’。”我想起了一个更文气的词儿。
“管它叫什么，总之那个群里没有我了。”兰儿的声音充满了委屈。
原来，年满55的兰儿退休了。退休之前她是那个分行的中层管理。
“哼！人走茶凉啊……”兰儿抱怨。
其实我也有过这样的失落，只不过我很快就走出来了。
不管之前是什么职位，退休就是退下来了。地球不会因为少了一个人就不转，工作也是一样，你退下来了就会有更优秀的人顶上，不是吗？
记得我退休的时候也发了个朋友圈：我把退休证放在一边，然后另一边放着我的学历证、职称证以及后来取得的各项资格证聘书等等，文案是：一本顶一万本。我明白，从那天起，从前的努力都将化为一个句号，从今往后只要好好捧着这本退休证，就可以快乐地生活了。
听我这么说，兰儿竟然笑了。
她说：“那你是怎么走出来的呢？”
“忙啊。”我说。
其实退休之后我就忙得不得了，自己有好多工作时没有时间去做的事，现在可以一一实现了：比方说去远方旅行、比方说看自己喜欢的书、比方说写写喜欢的文字，又或是什么都不干睡个自然醒……
兰儿一听精神来了：“对呀，我老公说等我退休了，他要带我去周游世界呢。只是现在疫情还没有结束，唉！”
“那你可以先做做攻略呀！”
“这个主意真不错！”兰儿笑了起来，说要去删了今天发的朋友圈。
我和她说删就没有必要了，记录一段曾经有过心情，也不错啊。
其实生活的每一个阶段都有它的美，关键是要有发现的眼睛。
你说对吗？
#生活有温度#
太难了！房贷是压死成年人的最后一棵稻草。
我一个月房贷1万，女儿小学四年级，舞蹈一年8千，钢琴一年1万5，英语一年1万2。
一年啥也不干，上面这些固定开销14万5。还没算生活费物业水电煤，还养了一条狗！
我工资一年税后16万，老婆一年到手的13万，光家庭开支压得我喘不过气。
考虑到压力有点大，我们夫妻俩从去年开始拼命工作。现在两个人都成了中层小领导。
我因为一直在总部没前途，工资加不起来，不再往上爬无法加工资，最后决定今年去下面一家分公司当个高级主管，离家几百公里，现在到手一年21万，老婆今年也当了小领导一年16万。两个人一年加一起37万。
现在总算能缓口气了，业余时间偶尔去闲鱼教别人练车，网上设计几个文案每月赚点烟钱。
房贷太可怕了，活得好累啊！
希望尽快还完房贷吧。
感觉生活不如狗，真想躺平人生！
