健康资讯 #秋天开始的瞬间# 秋天来了，单位的领导们每周一都开例会，然后每个人发了一杯秋天里的第1杯奶茶，至于我们这些员工就什么都没有了，然后他们还发朋友圈在那晒呀晒。断然不顾我们的感受，这就是我的单位。什么活动都是几级以上的中高层领导可以参加，至于我们这些员工级的就是可有可无的那种。像这种不尊重员工，不重视员工的单位，我估计也不能天长地久。
我觉得最蠢一句话：本事大的人，一般脾气都大。
这句话不仅仅迷惑了普通人，也把很多老板给迷惑了。
有些老板想，我都身价上千万上亿了，你们都没有我有钱，你们理所当然尊重我。特别是我的中高层干部，你们待遇都是因为我的提拔。我想骂就骂。
我显的我脾气大，你们才会怕我，我说的话，你们才会听。
但是，脾气大的老板，一般都会面临以下问题。
留不住真正的人才，人才都是希望平等对话的一波人，强势的老板一定会和真正人才发生矛盾，而且是不可调和。
留下一批溜须拍马屁和察言观色的一波人，这些人非常精通老板的喜好，甚至为了老板开心弄虚作假。
听不到最基层的意见和最基层的事，因为你脾气大，别人也不敢和你反馈真实情况，别人和你反馈情况也是精心装修过的。
老板很强势的公司一般很快盛极而衰，王小二过年，一年不如一年。不信你身边公司对号入座一下。
那些恶心的“高级黑”马屁话，算我求你，不要再说了！！！
在职场上，上下级的隶属关系使我们在面对领导时，多少需要说几句（不那么真心的）场面话，把领导的面子给撑起来，让他心里舒坦，并顺带凸显我们对领导的尊重。
简单说来，领导最想要听到的马屁话是：把他捧得较高，但又不至于太高得离谱；让他躺在功劳里做美梦，这功劳又必须是实打实的。
然而，偏偏就有这么些失败的马屁话，因为说话的人水平有限、思路错误，不但达不到阿谀奉承的效果，还会让人觉得是“低级红”“高兴黑”，白白沦为笑话。
01
马屁话之一：贸然把领导拿来和他的上级比
失败指数：★★★★★
无独有偶，这种拍马屁当场翻车的事例，我们单位还发生过一起，还是一个处长捅下的篓子。
事情的前一天，分管的省领导莅临我们单位做工作调研，还召集了一个全体职工大会，在会上提了些工作意见。
第二天，单位开例行办公会，参会的都是中层以上干部。当时的单位老大对近来的工作做了点评，并提出下一步工作要求。
通常在这种场合，领导说完后，各部门负责人只需积极表个态，继续努力工作就好。可是就有一位处长，不知道是脑抽了还是怎么，一时嘴滑，脱口而出：
“XX领导这番发言真是高屋建瓴，不亚于昨天副省长的见地呀！”
此话一出口，大家都没敢接嘴，面面相觑，一时间会议室变得死寂。沉默了十几秒后，还是单位老大主动开口打破了沉默：
“嗨，我哪有那高度呀！要是有，就不坐在这里了！”
说真的，这位领导的反应力和情商都算不错的了，用自嘲的方式化解了尴尬，可事情过后，心里会不会有芥蒂就不好说了。
为什么说这种马屁很失败呢？机关是最讲究论资排辈的地方，把自己领导贸然跟官位更高的上上级领导放在一起比，这相当于绑架自己的领导一起去冒犯上上级，实乃官场之一大忌讳。
拍马屁的忌讳一：牢记不要瞎比，不要把自己的领导捧得超过他的上级，这不是在奉承，是在让他下不来台。
02
马屁话之二：不着边际、脱离实际
失败指数：★★★★☆
文章开篇，支部书记的第一个例子，就犯了这一错误。这么睁着眼睛说瞎话，就是摆明要拿群众的智商当球踢了，领导是不顾你的面子纠正你好呢，还是安然享受这一派胡言的马屁好？
类似的奉承话还有：
“XX领导关心支持XX贫困县发展，今年多次亲临指导工作……”
（喂喂，这都12月了，领导第一次来，你的“多次”是在讽刺还是在抗议？）
“（对外单位人员介绍）我们领导教子有方，不但事业有成，孩子也非常优秀呢。”
（高考刚结束，人家刚落榜，你是多大仇？）
拍马屁的忌讳二：无视事实，胡说八道，将领导置于莫须有的功劳里，捧到莫名其妙的高度上。他不但不享受，还会对你心生厌恶。
03
马屁话之三：过分夸张和肉麻
失败指数：★★★★☆
之前的文章里，咱们有提到过一种“登峰造极”的马屁方式，看过的朋友应该还有印象。典型句式为：
“领导，您这么忙还亲自来交党费！应该打电话让我过去收的！”
拜托，交党费是每个党员的义务，领导在组织面前也只是一个普通党员，交党费难道不应该亲自吗？
下一步，是不是还要赞扬领导“亲自上厕所”呢？对了，生病了还得“亲自去输液”呢。
领导们不是神仙，也是跟我们一样的干部，只是职位在我们之上而已。有些人，却总习惯于把头埋到尘埃里，一说话就暴露了奴才习性，用力过猛，让领导脱离群众远远的，仿佛领导们弯腰捡一支笔，都是对尘世间的莫大怜悯。
这种话术，不是在奉承，分明是要把领导置于不仁不义的位置。熟悉的人一听还好，知道是说话者又犯2了。外人一听，那还得了！“啧啧，这领导，多大的架子！”
拍马屁的忌讳三：把领导放在不食人间烟火的神圣地位，领导们做些理所当然的小事，也要肉麻地吹捧半天。这种马屁，既拙劣又不顺耳，没人爱听。
说完了那些失败的马屁话，最后再送你一个“马屁指南”锦囊。如果你想拍好马屁，围绕以下这三个点，只要火力别太猛，你尽管在外人面前替领导使劲吹：
一是他一直引以为傲的个人资本（比如博士学历、五一劳动奖章、孩子上了清华）；
二是过去某项实打实的重大功绩（比如“曾带领团队获取某国家级嘉奖”）；
三是顺着他最看重和最期待的事情来许愿（比如“您的智商这么高，来年您的孩子一定金榜题名”）
拍马屁是门技术活，讲究不轻不重、时机和力道都刚刚好，稍有不慎，就会拍到马蹄子上。
如果你自认为掌握不了火候、看不懂眼神、把握不准力道，那么还是少说为宜，用微笑代替马屁吧。宁可放弃在领导面前塑造“能言善道”的形象，也别轻易冒险，让大家当了笑话看。#职场干货##拍马屁#
在国企，当你没有职务在身的时候，别人就不会把你放在眼里。
不要说社会太现实，为啥那些同事眼睛就是朝上看呢？
其实这正说明他们相当务实，不屑与你虚以委蛇。
想想看，你一个普通员工，别人为何要尊敬你，你有啥价值让人家恭敬你？
有那个时间，他们都会去跟中层以上领导多走动。
毕竟每个人都想晋升，他们的命运都掌握在领导层身上。
所以，不要责怪他人现实，毕竟大家都是成年人，都要有自知之明，更知道自己该怎么做。
因此，要想他人高看你一眼，就要努力往上爬。
那些懂得自己追求的人，根本不在乎他人的眼光。
要知道：谁人背后不说人，谁人背后没人说。
走自己的路，走对的路，那才是你最明智的抉择。
在国企，有些领导为了排挤一些人才，会挖坑让他们跳。
在这种情况下，一定要非常小心领导的“阳谋”。
有个粉丝向我请教一个问题“我这边是国企做建筑项目的，现在有个项目经理要调我去一个项目，让我负责某个部分，但是那个项目人事很复杂，而且历史遗留问题也多，自己手里也有一些事情没处理完，实在不想去，已经和那个项目经理说我不去了，他说让我自己和分管领导说，你说我该咋办？”
说实话，小编所在公司也有很多历史遗留问题，当时的负责人跟经办基本都跑光了，相关资料也缺失许多，经常遭到审计跟纪检，对于接任者而言，明显是个坑。
小编所在公司的领导，往往把他不喜欢的人安排去处理这些历史遗留问题，导致这些边缘人，不仅吃力不讨好，而且经常被公司领导跟上级领导批评，基本告别晋升。
因此，从这方面分析，这位粉丝八成也是被项目经理排斥了。
那如何破局呢？
@国企职场真谛 认为:
1、要从领导那里入手，不要直接拒绝，要从其他方面来阐述。
2、跟领导表明自己手头的事情很重要，怕精力有限，到时两边都没做好，会给公司带来不利的影响。
3、表明自己其实非常想上进，想挑重担努，但是目前能力跟素质不够，还需要在手头的项目上进一步历练提高，等经验丰富了，才不会把事情搞砸了。
4、如果真的不能不去，那就要保护好自己。多请示多汇报，让领导拿主意，且处处留痕。另外，不该签的字不签，不该说的话不说。
5、洁身自好，不要给人把柄。外面其他单位的饭不要乱吃，酒不要乱喝，夜场更不要去，礼决不能收。
不管如何，一定不能当面拒绝领导，而是从公司利益出发，从维护领导的角度去阐述。
当胳膊拧不过大腿的时候，则只能多点防范之心，做好自我保护。
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硕士毕业近二十年，中高层管理工作近十年，有一些感悟、体会与大家分享（第十三部分）
27.关于选人与用人：人的重要性不言而喻，在同样岗位，合适的人会带领一个鹭港有斗志的团队主动高质量完成工作，而不合适的人，不仅需要你持续推动去干活，质量无法保证，还可能带来意外的风险，所以，用到了合适的人真可以事半功倍。
那问题来了，是选择合适的人重要不行就换，还是尊重现实把人改变成你需要的？
每个人选择不一样，自信力很高的人可能会选择改变人，他觉得自己有能力影响他；而对人性了解的人大概率会找合适的机会换成格合适的人。
哪个选择是正确的，我们分析一下。人不适合岗位有几个因素，一是意愿不足，二是能力不足，三是对人性了解不成熟，四是对企业文化、社会职场规则不熟，五是人格的不健全。
第一点能改，你需要打开他的心，帮他找到这份工作的意义，甚至激发出他的使命感，动力有了，意愿自然足了，主动性也就有了。但这点不容易，尤其对于成就动机不强的人，不容易改变，所以，我的感觉，选领导，首先看看有没有强的成就动机；
第二点能改，但需要时间，能力的提升不仅需要经历，更需要头脑，一份中高层的工作，新人换过去，没有两三年没法适应，同样的，能力不足的人，没有两三年也无法明显提升；
第三点能改，但需要时间的积累、重要事件的经历，道理很多人都懂，但自己经历后才会真正变成自己的，也就是说体验非常重要。老祖宗总结的三十而立四十不惑，这就是经历的结果，所以这点需要更长的时间和更多的经历；
第四点相对好改变，只要真心想适应有个一年半载差不多。
第五点很难或者基本上做不到，人格是相对稳定的东西，改变的发生需要持久且由内而外主动的觉察，妄图在这点改变他人基本是徒劳的。
综上所述，结论很简单，如果想快速改变，选人更重要，当然也要根据别人不适合的方面来定你的选择，总之，先天性的还是选择更合适，后天的看对象的综合因素和你留给他们的时间 。
