健康资讯 跟《毛选》学战略，向德鲁克学管理
这个军队之所以有力量，是因为所有参加这个军队的人，都具有自觉的纪律……军队向前进，生产长一寸；加强纪律性，革命无不胜。
——毛泽东
中国人民解放军自创建之日起就高度重视纪律建设。毛泽东指出：纪律是执行路线的保证，没有纪律，就无法率领军队进行胜利的斗争。这些纪律体现了人们军队的本质和建军宗旨，为人民军队最终战胜敌人提供了制度保证。
1927年9月，毛泽东率领工农革命军从江西遂川县准备向井冈山进发。为了保护人民群众，他向部队指出：如果没有群众的支持，红军是无法生存的，并亲自宣布了红军的“三大纪律，八项注意”：
三大纪律是：一切行动听指挥，不拿群众一针一线，一切缴获要归公。
八项注意是：说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔，不打人骂人，不损坏庄稼，不调戏妇女，不虐待俘虏。
后来，在解放战争时期，毛泽东为了强调军队的纪律性还专门提出这样的口号：军队向前进，生产长一寸；加强纪律性，革命无不胜。可见对于人民军队，加强纪律性是一件多么重要的事啊！
其实，不只是军队需要“三大纪律，八项注意”，企业也需要用严明的纪律性提高中层管理者的管理水平，以此来维护企业管理的“统一领导原则”和“统一指挥原则”，从而确保企业的管理方法、管理制度和管理措施能够得到贯彻和落实。
美国国际农机公司创始人西洛斯·梅考克作为公司的大老板，在实际工作中总是严格按照公司制度办事，严明的纪律性让他在公司里成为铁面无私的当代“包公”。
有一次，一个老员工违反了纪律，酗酒闹事，迟到早退。按照公司管理制度的有关条款，他应当受到开除的处分。管理人员做出了这一决定，梅考克在决定上批示表示赞同。
决定一公布，这个老员工立刻火冒三丈，他委屈地对梅考克说：“当年公司债务累累时，我与您患难与共。3 个月不拿工资也毫无怨言，而今犯这点错误就把我开除，真是一点情分也不讲！”
听完这位老员工的叙说，梅考克平静地对他说：“你知道不知道这是公司，是个有规矩的地方？这不是你我两个人的私事，我只能按规定办事，不能有一点例外。”就这样，西洛斯·梅考克不徇私情，最后还是将这名员工开除了。从此，农机公司严明的纪律性渐渐深入人心，并形成了一股强劲的战斗力带领公司走向了辉煌。
其实，组织纪律严明，不仅要体现在对企业的各项规章制度的落实上，更要在一点一滴的小事上坚决落实，不能以事情微小而将纪律搪塞过去，只有在细微小事上才能真正看出执行力的落实到不到位。
柳传志在创办联想后，先后制定了一系列的联想“天条”，其中有一条就是迟到者必罚站，不论理由，不论职位！那时，绝大多数企业都存在很多小毛病，看似不大却很顽固，例如，开会迟到，会议中手机乱响等。这些“小毛病”，说到底就是国人缺乏职业素质的表现。
而在联想，如果犯了这些“小毛病”是会付出代价的。“开会迟到和会议期间手机响就要罚站”，然而制度刚定下不久，柳传志的老上级、公司的副总经理吴文祥就触犯了“天条”。
柳传志当着参会的所有成员的面咬着牙说：“老吴，今天你在这儿站一分钟，今晚我到你家，给你站一分钟。但现在你必须罚站，不这样，今后会议没法开，所有的人都忙，都有理由迟到。”吴文祥的脸立刻变得通红。
但他什么都没有说，就真的在那里站了一分钟。在柳传志的眼中，规矩既然立下了，就要有强劲的执行力度，否则规矩就成了一纸空文。此外，还有不许收受红包、不许谋取第二职业等一系列规章制度。这些“天条”的设立，让联想变得真正有法可依。
其实，在规矩的执行过程中肯定会遇到很多阻挠和困难，但联想的很多规矩，就是这样在重重阻挠之下硬是被立起来的。联想认为：利润是屋顶上的尖尖，是最后的结果，建房子最重要的是打好地基。
正是打根基这样的思想支配着柳传志等人，才成就了联想如今严明的纪律。
身为中层领导，你不需要有太大的能力，也不需要有太多的努力，也不需要很多事情都亲力亲为，重点做好这几件事情，你就算抓住了工作的牛鼻子，就算是一名合格的中层领导。
第一，要有大局意识。干工作你一定要有大局意识，什么叫做大局意识？在公司里面的大局意识很简单，就是为了公司的整体发展的意识就叫做大局意识，你一直要知道自己干一件事情是为了什么？而做这件事情的第一出发点，如果是为了公司整体的话，这就叫做大局意识。身为中层领导，很多时候你不需要亲力亲为做很多事情，只要你的出发点是好的，只要你的出发点是为了大局，那么你就是一个合格的中层领导。
第二，要有分忧意识。中层领导最肯犯的错误就是，部门利益至上，很多时候，守着自己的一亩三分地，干工作，做事情的第一出发点是自己的利益，是自己部门的利益，这样的中层领导肯定难以长久，领导让你当部门负责人，让你当中层领导，说白了，就是让你为他分忧的，因此，你一定要学会主动站位，站在领导的角度，主动的替领导思考问题，分担忧愁，这样你才能算是一名合格的中层领导。
第三，要有服务意识。身为中层领导，一定要有服务意识，中等领导说的好听了是领导，实际上就是一个大头兵，实际上就是一个责任人，工作干的好的是大家共同努力的成果，工作干的差了，第一个批评的就是你，所以一个人当上中层领导以后，万不可失去服务意识，觉得自己现在大小也算个人物了，做事情也想有点特权了，这是十分不对的想法，中层领导要有服务意识，要当好服务员，要当好后勤部长，这样才能让大家服气，才能让大家跟着你干，做到这一步，才能算是一名合格的中层领导。
第四，要有吃亏意识。很多人觉得，当上中层领导以后，就很爽了，就可以让别人干活了，但实际的工作之中，一名中层领导，往往是两头受气，上面的领导批评你，下面的下属不听你的话，自己被夹在中间，这个时候，中层领导就要有吃亏意识了，要学会吃亏，敢于吃亏，觉得吃亏也没什么，梳理好自己的心态，甚至是乐于吃亏，善于吃亏，这样才能干好工作，成为一名合格的中层领导。
第五，要有纪律意识。中层领导一定程度上就是标杆，你要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做，牢固树立纪律意识，即是保护自己，也是为了更好的做好工作。一名纪律意识强的中层领导，才能够得到大家的支持和拥护，即使你个人的工作能力不是很强，很多事情也没有做到亲力亲为，但依然不耽搁你是一名合格的中层领导。管理很多时候就是这么简单，抓住重点了，事情就好办了。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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1、《可复制的领导力》最快的进步方法是什么？——是学习，是复制，是粘贴！
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吴王说，《孙子兵法》看完了，让孙武用女孩演示下练兵。
从后宫选出180位美女，用吴王两名宠妃当队长。
讲了阵列规则，美女们说记住了。
孙武重申了几遍。
可一正式开始，美女们嘻嘻哈哈。
孙武说，纪律和规则没讲清楚，是高层管理的错。
于是，又把纪律、规则说了几遍。
可还是嘻嘻哈哈。
孙武说，这是中层管理的问题了。下令把两队长处斩。
吴王惊了，但求情也没用。
队伍立刻令行禁止、严整划一。
想想还真有道理
女人们不要再要求那么高了
有些事情注定只能要求一个
女人眼的好男人
往往在事业上不会做到顶层
举个例子吧
以前单位里
老板私下里总是会夸一个人
这个人大家公认好
做事认真守纪律
交代的任务就没有说完不成的
已经混迹在中层了
但是老板私下也说了
嗯 他很不错
这样的人绝对受女性欢迎
工作认真
不吸烟不喝酒
不讨论是非
不拉帮结派
不会乱搞男女关系
但是不会提拔他到高层的
至于什么道理
我至今也没有明白
只是觉得很有道理
所以女人们男人不要要求过多了
懂吗
#刚提为副校长分管教学，如何抓工作#
教学副校长因各校分工不同，学校层次不同，管理范围有区别，这里就高职院校教学副院长（注：高职院校称副院长）工作，分享自己对教学副院长管理工作的认识。
1.抓教学管理规范，保底线。
首先认真学习校内外政策法规，理清内外政策、规定红线，明白要害点。如讲课纪律、中层干部外出兼课规定、学生转专业规定、学籍管理要求、考试管理要求、思政课教师配备等。
2.抓大放小，合理配备教学资源。
熟悉教学管理工作，明白教学管理职责，在此基础上清楚本校教学管理强弱点，明白教学管理重点。教学管理重点如专业建设（含改革、评价）、课程建设（含改革、评价）、学籍管理、考试管理、教材建设、实训室建设、师资考核（含教学督导）、师资培训、师资职业规划、教学管理人员培训等，根据三年、二年、每年、每期规划，给予重点扶植。目前课程思政、劳动课程教改应足够重视。
3.抓特色，出亮点。
了解同类院校、本校这方面管理情况，尤其和同类院校比较优劣，明白工作思路。要有省级、校级、系部专业特色建设和课程特色建设规划，不求多、全，但要有。鼓励争创校级、省级、国家级专业和课程特色建设，出龙头专业、课程，起到示范作用，也能为学校争得主管部门的认可和支持。课程思政是当前教改重点之一，要高度重视；职业教育改革政策也要随时关注，抓住国家政策机会，实现弯道超车。
4.抓大赛，检验教改成果。
教学成绩如何，短时间不好判断，大赛是最有说服力的项目，能有力检验专业建设和课程建设效果。校级、省级比赛积极组织，给予支持，这是多赢的工作，学校、教师、学生都受益，值得高度重视。上级部门也是通过大赛来促各高职院校质量。上名校是各中学名片，获大奖是高职院校名片。
5.抓科研，促进师资素质。
教师知识一定要与时俱进，一定要时时更新，一定要研究教材、教学方法、教学对象、社会需求等，这些因素要经过自己用心研究才能提高，一位好教师一定离不开科研，只有这样才不会一本教案讲到底。
6.抓申报，扩大社会影响。
凡上级主管部门公布的申报项目，应积极创造条件申报，哪怕条件还不够成熟，申报机会重要，当你100％符合条件再申报，可能其他高职院校已具备，可能条件比你更好，你已没有优势，申报成功可能性也小。企业家上项目，一般有40%可能就去追求，这种思维值得我们借鉴。一但申报成功，你也会实现弯道超车。工作也有亮点。
7.抓排名，赢得社会评价。
目前只有民间排名，每年公布排名结果，现比较有影响的高职院校排名有校友会、金苹果等，熟悉他们排名依据，找到着力点。
8.注意形象工程、效益工程。
民办高职院校是自筹资金办学，加之目前民办职业院校如云，同行竞争激烈，由于有生源压力、资金压力，教学管理更要注意形象工程、效益工程，要考虑和生源挂钩，和有拨款经费项目倾斜，如与生源有关专业建设；如技师学院申报、技能培训点申报、五年制招生等；如扩大社会影响力的大赛项目、民间排名项目、自学考试、实训室设计（供招生参观）、新教师能力培训（留住生源、口碑）等。
9.找准赶超目标。
尽力了解同类院校教学管理思路，尤其同类院校领头羊，精准研究对方的强项与弱项，明白自己与同类院校差距，找准自己的赶超目标，对准目标稳准狠地单项追赶，一项一项追赶，有一个就成功一个，就是你的亮点工作，直至全方位领先。这方面和做企业是一个思路，如何做强做大参照系在这里，不能盲目扩张，尤其已过创业初期的民办院校。
10.注意全校育人。
学校教学管理需要全校育人，当然工作肯定还多，如自己工作思路如何赢得校级班子支持，尤其一把手认可；如何配合分管人事处副院长，做好优质教师选配、职称管理；如何配合后勤副院长，做好物资、经费调配；如何配合分管学生副院长，做好学生学风管理等。
11.注意有轻重，有缓急。
教学管理千头万绪，10个指头要一起弹，但要注意有轻重，有缓急，不能逼太急，欲速则不达。可以根据当前上级主管部门要求，结合学院实际，提出每期工作项目，逐步推进。以项目管理抓工作，是一个比较好的抓手，效率高，见效快，也能避免层级管理一些弊端。
12.熟悉管理团队，建设管理团队也是新教学院长必须工作，尤其中层干部队伍、骨干人员是自己工作重点。人人见面，深入一线都是必修课。
我这里就自己认为比较主要工作分享这些，供参考。
[cp]煤炭从业者的苦谁能知道？
该同学长期在内蒙某中型煤企工作，中层内勤管理人员，一开始我假装祝贺他煤价猛涨，应该奖金大增。没成想引来一大堆苦水，这几年各路检查把他们快折磨疯了，纪委、检察、安监、经信等各路工作组都是大爷，持续时间长，一个检查组能持续数月间歇性突击检查或者要资料，一方面管理层大部分精力被牵扯，有些家底丰厚的管理层直接走人不干了，很多工作陷入停滞。
一方面相关费用也大增，不是说接待费用，这个真没多少，很多时候是想接待都没机会。。。。主要是很多矿井一会通知关停，一会通知启动，人员及设备相关费用大增，一些基层工人牢骚满腹，工作效率也低。同学直接吐槽，中层才是最苦逼的，上面领导骂，下面工人还要哄，两头受气。。。。唉，真是啥都不容易啊[/cp]
我的剖析材料
全局上下正在轰轰烈烈的进行解决纪律作风突出问题，优化营商环境活动，要求做为中层的我在五个方面找出问题和不足，分析产生的根源，并且进行彻底的整改。
五个方面分别是思想、责任、管理、执行、作风，核心就是抓队伍搞服务。
说实话，当接到通知拿到要求材料时，第一个念头就是嗤之以鼻，感觉这不是扯么？虽说我是中层干部，可工会部门就我一个人，并没有队伍可带，哪里有抓队伍可言？再说了，一个单位工会，和优化县域营商环境也八竿子打不着啊，这让我如何剖析？剖析啥？带着这些困惑，反复斟酌《关于开展解决纪律作风突出问题，优化营商环境活动的实施方案》，慢慢的思想开了窍，明白了上级领导的良苦用心。
是啊，没队伍，难道自己不是队伍中的一员么？部门虽说是一个人，但一个人的部门就不是部门了吗？部门工作开展的怎么样？仔细想想，还真是红了脸出了汗。
就拿学习来说，总觉得自己是老人，老人就有老资格，老人就有老经验，对上级号召的学习不理会，每次的学习都是记记题目走走过场，勉勉强强的坐在会议室里脑袋也是开小差，思想早已去了爪洼国。以至于现在的工作中心是啥，我们面临着什么样的形势，公安工作发展到了何种地步是一窍不通。更奇葩的是，因为害怕一机两用，害怕不会拒绝外人求我查不该查询的信息，把数字证书一交了之，从此，办公室的电脑就成了摆设，什么通知，什么文件，什么的什么统统不再看，把自己当成了局外人，混吃混喝等退休，不给领导添麻烦，不给自己找不自在成了座右铭，不求有功，但求无过。
基于这种思想，部门工作也就不积极主动的去开展，县里有活动也是挑着参加，能不参加就不参加。细想这几年来，工会工作没有计划，更没有开展，反正领导也不要求，那就得过且过当一天和尚撞一天钟。
这次纪律作风整顿，说实话也是想滑过去，开始并没有拿着当回事，根源就是未老先衰，思想与现实已经渐行渐远，总觉得自己是个老人，摆不正自己的位置，觉得不犯错就行了，其实这就是不作为，就是占着茅坑不拉屎。
不作为也就不会积极上进，纪律作风自然也就散漫，迟到早退旷工啥的也不严格要求自己，唉……不反思不知道，一反思吓一跳，觉得自己已经很好了，其实还是毛病不少，想想真是汗颜，往后还得要加强学习，严格要求自己，不能吃老本摆老谱，老树要开新花才行。
修行永远在路上，切记切记！
财务中层领导力修炼—会议管理能力
今天分享管理的另一个工具--会议管理，希望对大家有帮助。
会议管理，是为了解决问题，统一思想，达成共识最主要的管理手段。
掌控会议，不仅能大幅度提升管理水平。而且掌握这项技能的人，更容易拿到高薪。
要举行高效的会议，需注意以下五个问题：
1.主题明确，不跑题
定好主题才开会。
例：月度经营会议主题，检验目标是否在这个月落实了。此时讲行动方案，不讲遇到的困难，也不讲未达成目标的原因。
避免讨论很激烈，但最后不能达成一致，开无效会议。
当下属表达困难。你要拉回主题时，你可以这样说：“你先回去想一想，想三个方案，并且找人商量，有没有更好的解决方案，没有结果的情况下，我们再帮你开会。”
2.谁来负责，谁来主持
主要负责人主持会议，如果作为列席会议的人员，就不宜多说话。
3.会议管理中的时间管理
a.开始和结束时间
会议时间提前确定好。让所有人都有预知，某个时间就是用来开会的。
b.控制好每个人发言的时间
当某个人发言过长时，及时站出来制止。
c.留一个时间达成共识
比如：投票，表态。
b.要确定行动方案的时间
比如：1月份开完融资会，2月份要找哪些机构，有哪些融资方案，预计什么时候收到融资的钱，安排谁做哪些事，谁来配合。
4.会议一定是讨论方案
不讨论观念，也不讨论问题，只讨论解决方案，即行动计划的方向，哪些行动方案需要调整。
5.开管理会议必须有结论
有结论就可以结束会议了。最后总结，今天会议决策是什么，行动方案是什么，谁去干哪几件事。
总的来说，高质量的会议，聚焦主题，开短会，抓紧时间，不跑题。
高质量的管理会议，是会而有议，议而有决，决而有行。
无会议无管理，分享开财务部的部门例会的小经验。
1.定部门会议制度，每周一早上9:00-10:00开会。
2.提前打好腹稿，梳理要布置的重点工作，要解决的核心问题。
3.指定部门人员：发会议通知，准备会议室，做会议记录，监督会议纪律，写会议纪要。
4.会议纪当天出，利于新同事知道，部门核心工作是什么，帮助新人尽快融入团队。
5.部门会议纪要打印出来，让部门中各成员传阅签字并存档，要求部门人员签署：某某，已阅知。
这样做有以下几个好处：
1.每个人都很明确本周的重点工作；
2.部门会议稍微整理就是年度部门总结；
3.部门年底评优，谁工作业绩怎么样，都在每次部门例会里了,有利于打造公平公正的团队氛围。
我是雪雪，分享财税实战经验，考证知识，考证经验，如果你喜欢，欢迎关注我
上接我的蓝色中年旅途3
这时候我把精力完全放在工作上，我转业后回到地方被分配在一个外贸国企，开始从工会干事，劳资员，人事副科长，科长。一步一个脚印的走来，作为企业的中层干部任劳任怨，做一些管理工作，当然得罪人的事肯定落到我头上，有规章制度也得有人来落实，任何一个规章制度都是针对那些不守规矩的，不要强的，不自律的差员工，规章制度对好的员工来讲是没用的。这期间也发生过很多不愉快的事，比如有的员工违反了劳动纪律对他要进行处罚时，这个员工就闹事，对你进行人身攻击，说一些恐吓的话，什么罚我就到你家里去闹啦，什么白刀子进，红刀子出啦等，这样的攻击性语言，这一切并没有把我吓倒，反而邪不压正，扭转了因长期以来企业遗留下来的不正之风现象！在九十年代末，我们这个企业也在响应党中央的号召，减员增效。第一批实行：一万元买断工龄由原来的终身制劳动合同与企业解除，由单位人变成社会人。可想而知，这对于当年人们都羡慕的外贸单位的员工来说，思想工作是何等的难做，虽然国家有政策，但是对于终身制的员工，让他们去接受这个现实是很残酷的。我这个部门负责人面临着巨大的考验和压力！需要做大量的思想工作，员工当中形形色色的人各不相同，用一种沟通方法是行不通的，必需采取因人而异方法，上级部门还强调不允许有上访事件发生。先从特殊人员入手开始攻破，有停薪留职的，有内养的，还有的这边拿着单位工资，那边在外做生意的，就这样一部分一部分群体消化，先难后易。有一天中午，我科室的员工突然跑来告诉我说：某某员工手持一把刀冲进厂长办公室要找厂长给个说法，我知道后立刻跑过去，（我负责：人事，劳资，保卫工作）看见厂长正躺在沙发上休息，此人正在用刀逼在厂长脖子上，要求不想解除劳动合同不答应就捅死他，我见到这种情景心想一定要冷静，就用心平气和的语气说：咱们有话好好说，不要冲动，想想你还有妻子和孩子呀！这样我把这位员工劝走（他当时喝了酒）。避免了一场恶性事件的发生。最后全厂不到200个员工（大集体）减员一半，转过年我们这个厂子被行业主管部门兼并。在这个转折点中我又一次选择失误。一步走错，步步错！选择了买断工龄与其解除劳动合同，离开了国企失业，面临着第二次就业。
谢谢各位阅读，欢迎评论区发表观点。
身为中层领导，如果你明白了这两个道理，你就明白了，为什么有时候你干工作的时候会没有动力？也就明白了，为什么你的下属干工作会没有动力？工作很多时候不是能力不能力的问题，也不是责任不责任，奖不奖罚不罚的问题，而是要从内心产生动力的问题。当你明白这些的时候，你的人生就达到了一个新的境界。
第一，不值得定律。你有没有思考过一个问题，为什么你年轻的时候干这样的事情很有动力，充满热情，但是你年纪大的时候干同样的这件事情，却没有动力？为什么你干这件事情没有动力？但是你干另外一件事情，却充满动力？说到底是你内心给自己的定位而已，当你认为一件事情你不值得的时候，即使是给你更多的钱，给你更高的位置，你也没有动力，你所做的事情，无非是在敷衍而已。很多人认为做事情的动力就是钱，这其实是一种表面的认为，只不过是你内心追求钱而已，你内心追求钱了，然后做这件事情还会有钱，你当然有动力了。但是如果你内心追求的不是钱，而是家庭，而是一定程度上不要那么忙，这个时候即使给你钱，你的动力也不强。所以身为中层领导，想让下属努力工作，有时候也很简单，就是解决一下他的思想问题，你要让他感觉他做的事情值得，值得努力，值得去干，值得通过付出得到回报，这就解决了90%的动力问题。
很多人上学的时候学习不努力，走入社会以后，干的比谁都勤奋，说的就是这个道理，原因很简单，就是因为他内心里边觉得自己所做的事情值得勤奋，所以他就会勤奋。
第二，虚荣定律，这个世界上基本上不存在不虚荣的人，只不过是虚荣成分的大小而已。虚荣实际上就是一个人内心渴望得到别人的尊重和认同，小学初中的时候，老师管理孩子，非常喜欢将一个调皮顽劣的孩子选为班级的纪律委员，你说当纪律委员有啥好处？基本上没有好处的，你得得罪人，你得多干活，你得多付出，别人都能迟到，你不能迟到，因为你是纪律委员，别人都能发牢骚，你不能发牢骚，因为你是纪律委员。但是为什么很多顽劣的孩子，一当上纪律委员都变得非常好呢？
原因很简单，那就是虚荣在起作用，所以有时候你想让一个人努力工作，包括让自己努力工作，让自己有动力去干，那就让虚荣起些作用吧！
我以前有个老领导，无论是年轻人还是老人，都非常乐意听这位老领导的指挥，原因很简单，因为这个老领导非常会捧人，人家看到比自己年纪大很多的老下属，直接到喊张哥，你把这事办了吧？李哥，你把那件事负责了吧？
几句尊重的话，就能让人工作动力十足。管理管理，说白了就是管人理事，当你懂得这些人心定律的时候，很多事情也就好办了。
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最新发布：教职工工作纪律
为了进一步严肃工作纪律，切实保证工作时间和效率，建立良好的作风和教风，促进教育教学的科学、严格管理，特对全体教职工工作纪律提出以下要求，请认真遵照执行。
1、遵纪守法，模范执行政策、法规和学校的规章制度。
2、恪守社会公德，遵守职业道德，为人师表，廉洁从教。
3、全校教职工实行坐班制，不迟到不早退。上班期间有事外出必须请假，处室人员向本处室主任请假；教师须向年级组长请假；中层干部须向校长请假。
4、全校教职工必须按时参加学校组织的各种会议。
5、上课要提前到班级门口等候，做到不迟上、不早下、不拖堂。酒后绝对不准进教室。未经批准不得随意调课。
6、尊重学生，爱护学生，不得体罚或变相体罚学生。不在工作期间从事第二职业，不准自做主张征订资料，不搞有偿补课。
7、上班时间内（含课间）要集中精力认真工作，不得串岗闲谈、大声喧哗，不玩电脑游戏或进行其他娱乐性活动，校内严禁打牌。
8、教职工上班时间内无特殊情况不得在宿舍内逗留、休息或做其他杂务。
9、教师在工作日，中午不得饮酒；有晚自习辅导任务的教师晚上不得饮酒。
10、严禁教职工在禁烟场所吸烟；严禁校园流动吸烟或乱扔烟头；上课期间不得吸烟。
11、上课期间不携带手机，不接打手机，无特殊情况不得坐着讲课；辅导自习、监考不得玩手机。
12、自觉爱护公物，不得在办公室的墙壁、办公桌位乱张贴；不得将公物据为已有；厉行节约，注意安全，离开办公室时要关闭电灯、电扇、空调，关锁门窗，严禁使用电热杯、电炉等电器设备。
13、参加会议、讲座、集体活动时，不迟到、不早退，不接听电话，手机调至关机或震动状态，不得随便进出会场，不得做任何与开会无关的事，如读书看报、备课、批改作业。不得提前离场。
14、加强自身修养，注意职业身份，讲究仪表礼节。不得传播有害学生身心健康的思想，不得宣传、从事封建迷信活动。
15、教工之间应和睦相处，合作共事。不拨弄是非，不妄议他人，不造谣生事，不搞无原则纠纷，不辱骂欺凌同事。
16、衣着整洁，仪表端庄，上班时间不浓妆艳抹，佩戴首饰适度。
17、讲话注意身份，注意场合，切忌粗言恶语伤害同事、伤害学生，使用礼貌语言，讲普通话。
18、要礼貌使用电话，打电话应简短，宜低声，不影响他人，不随便用办公电话办私事。
19、保持校园和办公环境的安静，说话声音轻，走路脚步轻，做事动作轻。
20、接待家长和客人，要热情有礼，起立迎送。
我刚担任中层干部时，踩过三个坑，很痛苦，现在分享给朋友们，希望你能够规避。
我28岁那年，由车间设备员被提升为车间主任，负责车间的日常管理工作。由于比较年轻，刚刚上任不久就踩了不少坑，现在分享出来，希望你能走得比我更稳当些。
我所在的车间是是一个原料、能源、动力和关键设备制造维护的综合性车间，有22个班组，200来个人。车间里的岗位大部分是技术型工种，员工思想活跃，工作特点是，有维修任务时，必须拉得出，打得响，要在第一时间完成故障排除，把影响生产的因素降到最低。一切正常时，处于待命状态，这个时候问题来了，劳动纪律要差一些，而且领导偶然看到了，总认为我们不在干活儿。
上任之前我的领导找我谈了一次话，他跟我讲了车间里最突出的几个问题，也是上一任想解决而没有解决好的问题，希望我上任后能够改变这些面貌，而且领导的要求也比较迫切。
首先就是车间里整体上劳动纪律比较松弛，必须下大力气进行整顿；第二，在维修班组推行计件考核；第三，对班组长、技术骨干进行调整和优化组合，进一步提高效率。
现在看来，领导提这些要求并不全对，这些不良的局面是长期形成的结果，要在短时间内彻底改变，前期需要做大量的准备和基础工作。关键要把车间里大部分员工，特别是班组长、生产技术骨干的思想统一到这上面来，既是工作重点又是难点。
我当时经验不够丰富，而且急于证明自己的能力，给领导一个大胆创新、改革的形象，而恰恰忽视了车间里的员工，他们在想什么？他们需要什么？
因此我上任的三把火，就围绕这三个问方面的问题展开，在车间里面造成了一些思想波动和混乱，直接在后果就是，在生产保障方面，频繁出现问题，只要有一个影响生产的因素出现，就必须放下手头的其它工作，全力解决当前的棘手问题。在吃过苦头以后，我才知道我上任以后的第一要务是，稳定人心、稳定生产、稳定各项服务工作，这是我这个车间在全厂的性质和地位所决定的。
好在我以前在车间里有一些基础，我立即调整了自己的工作思路和方式，重点是深入到班组和生产骨干中间去，他们才是我上任后所要倚重的中坚力量，必须得到他们的理解和支持，这是我工作的重心，很多正确的工作思路就是从他们中间来的，因此我在分配机制上做了调整，把班组长和生产骨干的工资待遇，做了适当的提高，一旦生产上出现问题，冲在最前面的就是这些骨干，把生产稳定下来，我才可以腾出精力做其他重要的事情。
所以现在总结下来，新官上任，必须全力避免3个坑，把握好1个度：
一是，急于求成
急于证明自己的能力，在基础不扎实、条件不成熟的情况下，犯冒进的错误。
二是，急于解决前任没有完成的棘手问题
前任没有解决的问题，自有其深层次的原因和背景，先放一放，等待下一次机会。例如整顿劳动纪律，必须找到一个突破口再行动，在全面稳定生产之前，先睁一只眼闭一只眼。后来终于找到一个机会，杀了一只猴，儆了一大帮子鸡。
三是，急于调整人事和考核方式
骨干不稳定，生产自然不稳定，在维修性质的班组推行计件考核，本身就是不可取的。虽然有些班组长有这样或那样的缺陷，但在设备维修上他们有丰富的经验，必须依靠他们，为我所用。在分配上进一步向他们倾斜，后来，事实证明，这一步做得是对的。
现在看来，新官上任三把火，这句话误导了很多人，这里必须要把握一个度，那就是稳定，稳定、稳定、稳定，重要的事情说三遍。亲爱的读者朋友，你对此有何观点？欢迎留言交流。
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我是资深企业管理者，专注于职场价值分享，知无不言，实实在在。希望与你交流、交友，帮你分忧、解惑，助你成功、快乐~#职场#
【送变电公司：劈波斩浪开新局】#改革能量场#
作为一家有着64年发展历史的国有企业，送变电公司闻令而动，深入9户所属单位开展改革专题调研，宣讲改革政策，征集意见建议，凝聚起全员“理解改革、支持改革、参与改革”的广泛共识。制定工作方案、细化任务分解表，狠抓任务落实，不断优化“改革布局图”，企业改革“大决战”鼓声绵密浩荡、出征“锐不可当”。
该公司对5家所属单位经理层成员进行公开选聘，面向全员广泛动员。参与报名的揭榜者共计99人次。公司党委把准方向、纪委全程监督，精心组织、周密调度，历时34天选聘出15名懂经营、会管理、具有改革创新精神的优秀人才。选聘出的经理层人员平均年龄40岁，其中，一级注册建造师6人，一级注册造价师1人。年龄结构、专业结构、知识结构大为改观。
“揭榜挂帅”机制的全面推行打破了该公司成立64年来的干部选拔常规，在坚持党管干部原则的基础上嵌入了市场化经营的科学性、灵活度与危机感，把懂经营、善管理、有改革创新精神的人才选出来、竞上去，为能干事、肯干事、干成事的优秀职工提供发展平台和空间，探索建立组织选拔与市场化配置相结合的人才选用新机制。
此外，还打破传统的工程任务分配模式，对新中标工程开展了3轮项目经理“揭榜挂帅”，共涉及7项重点工程，项目合同额4.1亿元，工程完工后由各方共同确认考核结果，超额盈利部分奖励按“2233”的比例分配给项目经理、项目部、分公司和送变电公司，有效激发了项目管理人员控制成本的自觉性和积极性，形成“无须扬鞭自奋蹄”的良好局面。
该公司坚持“瘦身健体”，聚焦主责主业，加快调存量、优增量，推进结构调整和布局优化。本部充分整合职能，推行大党建、大综合、大人资集中管理模式，制定了《送变电公司机构设置和人员编制方案》，明确本部部门由13个精简至11个，后续进一步压缩至9个；本部管理人员由164人精简至120人，后续将进一步压减至78人。撤销土建工程处，30名职工整建制并入变电第一工程处。新成立检修运维分公司，大力发展变电站运维及风机检修业务，初期仅配备8名专业人员。通过一系列动真碰硬的改革，在企业内部形成了精干高效的组织管理架构。
该公司依托集团公司《岗位绩效工资制管理办法》，对标先进单位，结合实际设计了全新的分配体系，基本薪酬和绩效薪酬的比例由过去的7:3调整为4:6，使所属单位工资总额与产值利润完成情况硬挂钩，职工收入待遇与岗位业绩硬挂钩，继续加大力度向生产一线倾斜、向急难险重岗位倾斜，彻底打破“盈利亏损一个样、干好干坏一个样”的“大锅饭”现象。
同步推行全员绩效考核，科学设定考核指标，采取“背靠背”评价，颠覆了“你好我好大家好”的互评打分考核方式，真正发挥绩效考核的指挥棒作用，做到奖勤罚懒、贡献决定收入，有效调动了广大职工的工作积极性，推动实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，切实形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的工作机制，打造了符合企业价值导向、更有效率和活力的发展环境。
按照“揭榜榜单”设定的年度经营业绩责任目标，该公司从强化市场开发、优化财务管理、做实成本管控、深化内部改革、压实分子公司经营责任等方面入手，确保实现年度利润目标。制定恒鑫铁塔厂减亏增盈工作方案，深挖亏损根源，着力提升智能化、自动化装备水平，积极拓展镀锌和光伏支架业务，严格把控产品质量，最大限度节约物料，有力推动减亏增盈取得积极成果。
加速分离“三供一业”，助推企业“瘦身健体”。全面推进职工家属区“三供一业”分离移交，主动与辖区管理部门沟通对接，对所涉及的9个小区1419户居民全部签订了正式移交协议，竣工结算和审计报告均已出具，“三供一业”分离移交工作全面完成。
该公司进一步加强制度体系建设，推动章程和议事规则的科学设计，修编制度102项，废止制度104项。推进经理层成员任期制和契约化管理，完成5名经理层成员和2家子公司经理层成员任期制和契约化签约工作。充分体现个性化、差异化指标设置，合理拉开经理层成员薪酬差距，经理层副职考核系数设定在为0.77至0.85之间，平均为正职的0.8倍，有效激发了经理层成员的活力和创造力，提升企业市场化、现代化经营水平。
同时，落实管理人员竞争上岗机制，根据《中层管理人员竞争上岗工作方案》安排，本部及全资子公司中层管理人员岗位共计38个，截至目前已完成竞争上岗27个，完成率71%，一批德才兼备的优秀管理人员通过竞聘在新的岗位上“大展拳脚”，企业人才基础更加夯实。
大刀阔斧的改革，更大范围、更深层次的破冰破局，不仅啃下了许多长期困扰企业发展的“硬骨头”，更让企业重新焕发了活力。2022年开年至今，送变电公司中标总额累计16.3亿元，创历史同期新高，在市场开发方面取得了新突破，企业发展跃上了新台阶。
作者：郝佳、张超、高永明
责任编辑：侯思光
女员工担心监控拍到走光镜头，打伞上班被开除？
天气太炎热，衣服越穿越少，空调越开越低，出门越来越难，这不一公司上班女职工因打伞上班，遭到开除，女员工随后起诉公司，主张公司违法解除，要求公司支付违法解除赔偿金33万。这到底是怎么回事呢？原来，张小姐于某公司上班，因公司在其头顶安装摄像头，张小姐觉得摄像头监控拍摄到自己的隐私，而且公司高管都是男性，摄像头位于头顶容易拍到自己走光画面，遂在座位上撑伞上班十几个工作日，公司多次与张小姐沟通，让其改正行为，张小姐拒不服从管理，该公司遂以在工位上打伞的行为属于严重违反了公司劳动纪律的情形解除与张赵姐之间的劳动合同。
法院受理后认为，公司安装监控摄像头的目的是为保证工作场所人、财、物的安全，且安装的区域是多人工作的公共场所，非劳动者的私人生活区域，且安装的位置也通常在墙角上方，公司安装监控摄像头属普遍公司正常行使用人单位监管权，其行为具有一定的合理性，并无不妥之处。张赵姐主张摄像头位于其头顶，易于拍摄到其隐私。但就其提供的照片等证据来具体分析，无法支持其上述主张。至于张小姐所称高管是男性，其所在位置易于走光的问题，因其并未提供直接证据对此予以证明，一、二审法院对此不予采信正确。
广东省高院认为，张小姐为了躲避监控摄像头坚持在工位上撑伞十多个工作日，期间，领达公司通过人事经理两次口头与其就打伞行为进行沟通，后又于2019年7月3日、4日分别书面向其发送了《警告信》，在此情况下，张小姐仍我行我素，拒不改正和服从管理，作为公司中层管理干部，其行为不仅影响了公司的正常工作秩序，更给其他员工造成了不良的负面影响，二审法院认定张小姐在工位上打伞的行为属于严重违反了公司劳动纪律的情形并无不妥，公司据此解除与张小姐之间的劳动合同，合法合理。遂驳回了张小姐的再审申请。
本律师认为，用人单位有安装监控，进行管理的权利，张小姐也享有隐私权，但在劳动合同关系中，劳动者受公司管理，其部分隐私权应受到合理限制，例如公司有权知晓劳动者工作时间做了哪些工作活动。但如监控确实侵犯到更深层次的隐私权，例如确实可能拍到员工走光画面，则员工可以与用人单位进行协商，更改监控位置，而不是采用在工位上撑伞的方式对抗单位管理。对此您怎么看？欢迎评论转发点赞，留下您的观点！#开除# #职场生存新技能# #工作日记本# #办公室监控#
为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤？
不要见怪，我们可以站在老板的角度来看看老板在不同情境下的四种心态：
第一，任何老板最高兴的事情就是业绩蹭蹭往上涨，赚得盆满钵满。当老板赚到了符合他期望值的钱的时候，他对其他事情的宽容度是非常高的。
第二，任何老板第二高兴的事情就是有一群以公司为家，为公司卖命的员工，最好的状态是：这些员工为公司卖了命，也不向他提其他过多的要求。
第三，任何老板当他并有赚到他想要的那些钱的时候，他的心理会产生不满，产生不满的直接心理反射就是觉得员工不够卖力。虽然员工已经很努力了，但是他依然觉得自己对员工过分宽容，导致了员工不够卖力，员工不卖力是他没有获得期望盈利值的主要原因。
第四，任何老板在遇到企业经营困难的时候，他的内心是非常焦虑的，他会想三个问题：
（1）公司如果过不了这一关，可能就倒闭了，倒闭后，这些员工咋办。
（2）企业经营困难，老板出于对自己心理的防卫，他不会承认是自己的过失，而会想法把经营困难的矛盾引向员工。
（3）企业经营困难，如果大伙儿齐心协力，是不是就可以度过难关，那么让每一个员工都明白当前的困局，激活大家的斗志，是否也能为扭转公司的不利局面起到好作用。
面对这三个问题时，领导都会想到抓纪律和考勤。
抓考勤和纪律，可以把纪律松弛，缺勤较多的员工，提前列进裁员名单，为公司断臂求生找个合适的借口。
抓考勤和纪律，可以把经营矛盾从老板身上转嫁成员工的负疚感，通过纪律洗脑，让员工认识到自身存在的问题，对将来裁掉自己心里有预判和提前准备。
抓考勤和纪律，让员工感觉和老总是一个绳上的蚂蚱，一荣俱荣，一损俱损，有利于激发团队斗志，让企业有了绝处逢生的可能。
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有了上述四种心态，领导在困难时抓纪律考勤就很正常了。
抓考勤和纪律的好处有四个：
第一，抓考勤纪律很简单，可操作性很强。既让员工紧张起来，又可以发泄领导心中的郁闷，压力和不爽。一举两得。
第二，抓考勤纪律效果立竿见影，水紧鱼儿跳。可以通过抓考勤纪律迅速激活团队的战斗力，让那些长期坚持正常上下班，长期兢兢业业的老实人心理得到安慰，让那些平日不注意公司制度，随意性强的“油滑”员工得到应有的惩罚，树立一种正气和向上的气氛。——这对任何团队都很重要。
第三，抓考勤和纪律这件简单的事情背后蕴含了领导的权术操控和长远打算。比如把考勤和裁员结合起来，把考勤和升职结合起来，把考勤和其他绩效兑现制度结合起来。
第四，以抓考勤纪律为由头，把公司的治理，作风整治等工作推向深入。第一步抓考勤纪律，第二步抓建章立制，第三步抓中层干部轮岗，第四步调整公司运营战略；——如此以来由浅入深，步步为营，全体员工都有个适应的过程。如果一上来直接进入第四步调整公司战略，大量不明就里的员工会傻眼，会不理解，反而不利于统一思想，凝聚团队意志。
