健康资讯 我们老板经常对我们中层干部说:不想烦神，纵容属下或者当甩手掌柜，是带不好团队的。做好管理就是要深耕细作。
总经理总监，69页《中高层管理干部综合素养与技能提升》干货课件分享，企业管理主要管好人与事，而事是人做的，所以关键在于管人。管理者不仅要先管理好自己，还要管理好员工，重在团队塑造！新中层干部的管理能力：
1、识人能力
2、知人能力
3、选人能力
4、组人能力
5、用人能力
6、育人能力
7、励人能力
8、留人能力
9、放人能力
总经理总监，《中层干部管理模型》干货模型分享，建立能力素质模型：在能力素质理论的指导下，严格按照能力素质方法的操作要求，在分析企业的发展要求和文化特点的基础上，通过对优秀与一般业绩人员的行为特点的对比提取企业需要的能力素质。
一、干部能力模型：4大管理素质，逐级提升。
1、基础管理素质：同理心、责任心、自信心；
2、业务发展素质：统筹力、执行力、抗压力；
3、自我管理素质：学习力、专业度、自控力；
4、团队管理素质：沟通协调、知人善用、绩效激励。
二、领导力模型：培养事业的热情，运用3大推力。
1、客户洞察力：以客户需求为导向；
2、突破性思维：积极地创造新观念；
3、成功的动力：挑战目标坚持不懈。
以上仅供您参考，公司中层干部承上启下的作用，更多模型和工具请参阅下面工具包文件。
