健康资讯 中层领导，思维处理方式。[赞][赞][赞][赞]
总经理总监，23页《中层结构化思维》干货课件分享，知道什么叫做结构化思维，是远远不够的，要将它变成自己的思维方式，能够做到不加思考地习惯性应用，还需要刻意练习。关于结构化思维的几点总结：
1、结构化思维是可培养且价值度高的能力，几乎是最值得刻意训练的能力；
2、不存在思维清晰、沟通不清楚的情况，沟通不清楚就是还没思考透；
3、面对一个问题的时候，先不要马上进入细节，而要先思考框架，如果无法找到框架，列出所有信息，用自下而上提炼的方法找到框架；
4、结构要尽量符合MECE（相互独立、完全穷尽）原则，如果不能，至少也符合CE（完全穷尽）。
以上仅供您参考，结构化思维的日常训练方法，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
网页链接 曾老讲管理: #曾仕强教授 #商业思维 #老板思维 #中层管理 #职场 - 今日头条
优秀的管理者，都戒掉了这3种心态
1，等：爱观望，等机会、等经验
2，靠：习惯依赖，不会独立思考
3，要：只谈条件、极度功利化
如何戒掉“等靠要”的心态？
1，想都是问题，做才有答案
2，学会独立思考和深度思考
3，有全局思维，坚持长期主义
想做好管理，就要戒掉等靠要这三种心态。
机会和发展是等不来的，结果是干出来的，拼出来；
只有不依赖别人、学会深度思考，才能摆脱肤浅综合征，实现你的价值；
要得来资源，要不来长期发展，有全局思维的管理者，才能在管理的路上走得更远。
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领导者管理的成功法则
读书摘录:中层干部"六想"
中层干部要学会作以下思考：
想在前头，多制订未雨绸缪的预案；
“想在关键”多作教师急需的切实细致的指导；
“想在深处”，多作透出创意和辩证思维的建设性小结，而且又必须清醒地明确自己的合作者身份，要有大局意识、协作意识与发展意识；
“想在整体，任何工作都要纳入学校的系统化发展中，明确其地位与作用；“想在聚焦”，设法把各种活动资源向中心工作靠拢，形成“1+1>2”的效应；
“想在辐射”，善于从合作的过程中学习他人的经验，改进自己的工作。
摘自李政涛著的《重建教师的精神宇宙》一书P110页
总经理总监，23页《中层结构化思维》干货课件分享，结构化思维是最值得培养的思维方式。结构化思维的价值：
1、帮助我们更全面以及更系统地思考，将复杂的问题简单化。
2、方便我们与人沟通，让他人更好地理解我们的意思。有些人常说自己沟通能力差，其实本质上不是沟通问题，而是思维问题，几乎不存在思维清晰但是沟通不清的人。
3、互联网时代，信息都是碎片化的，如果没有结构化思维，信息只是信息，可如果有了结构化思维，就能够建立起自己的知识体系，每当接触到碎片信息的时候，把它塞到自己的知识体系中就可以了。
所以说，解决问题、沟通、学习，如果没有结构化思维，效率都不高。
做到这三点，你的管理能力提升不止一个档次
任正非说：砍掉高层的手脚、砍掉中层的屁股、砍掉基层的脑袋，我对这几句话体会越来越深，越来越认同。砍掉高层的手脚意思是说：高层不能乱动，只能仰望星空、制定战略。砍掉中层的屁股是要中层放弃本位主义，走动式管理，而砍掉基层的脑袋是因为基层不需要思考，只需要听话照做，至理名言，同意，点赞，收藏
带团队说到底是一门学问，提拔一个不会带团队的人，对整个团队来说就是一场灾难。那到底怎么带团队呢？关于带团队，不同的人有不同的看法，在《带团队-越简单越有效》这本书中提到：你要想带好团队，就要“培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题”，想打造强悍的团队，就要向管理要业绩，狠抓团队管理。
《带团队-高效管理的58个策略》这本书为我们介绍了很多实用的管理干货：如何变庸才为干将，如何激活下属，如何巧妙带人等，建议让你的管理干部读一读，如果你想提拔一些下属，也可以给他们作为学习读物，培养他们的管理思维，为提拔他们做好铺垫。感兴趣点击下方链接，了解一下。
今天有人问我，为什么很多企业，成长的速度很失败？
我当时就笑了，我说到，内部瓦解的速度超越了前进的速度，中层的领导没有协商思维，更没有管理架构，呈现出恶性循环！！！
中层管理者既要解决事情，又要解决心情，这两者的思维方式是不同的。
当你能够清晰地分析出一个系统的权力结构和利益结构时，你往往能够看得很透彻。比如说你在职场中，你会发现这是一个金字塔的结构——从最基层的员工到最上层的董事长，中间有各个环节，每一个环节都有自己对应着的位置，都有自己对应着的利益分配。
你会发现越往上的人越不需要怎么干活，还拿得很多。而越往下的人不仅越忙，还被人管束着，然后还没有什么收益。这就是权力结构和利益结构对人造成的影响。这就是一个系统，之所以稳固的一个根基。
每一个层级的人诉求不同，他要做的事情不同，他的利益也不同，所以对应的文化也不同。一家企业，你会发现很多基层。往往就是狼性文化，就是规定好的制度文化。
而中层，往往就比较有凝聚力，经常被团结，经常被重视。而上层，那完全是互帮互助，甚至亲如一家人。为什么会这样呢？因为上层的人越稳定，流动性越小，他们的利益方向越一致，所以他们必须要保持一致。而中层起到承上启下的作用，他们是整个系统的中流砥柱，所以必须被重视，必须要让有能力忠诚的人到中层的位置。
而下层也就是基层，是一个完全筛选的过程。筛选出有能力的人，筛选出可以创造价值的人。在这个过程中，顺便淘汰掉能力弱，不能够创造足够价值的人。你会发现，基层也好，中层也好，高层也好，大家都需要粘合在一起。
但粘合的方式，就不一样。基层就是靠非常明确的规则，非常明确的奖罚来要求。你达到了这个目标，你就有奖金，你就有绩效，你没有达到，那么不好意思，要么被罚款，要么被淘汰。而中层，就会有很多的弹性，有很多的福利，有的时候绩效没有达到，其实问题也不是很大，下一次再努力就好了。
而到了高层，大家的往往有更多的共同利益，相处的时间也很长，方向也一致，因此就是家人般的关系。所以对基层、对中层、对高层大家粘合在一起的方法策略，也是完全不同的。
节选《职业思维50讲》
