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中层管理人员工作分工(企业中层管理人员的工作安排)

同学在一个学校担任中层,他说他学校的校长平时干工作就是开会,对中层以上领导的分管的工作也不做分工,教育局分下工作来,谁发的通知就谁去干,除非通知里有具体科室的要求,才有人会承担这个通知的工作,校长对具

同学在一个学校担任中层,他说他学校的校长平时干工作就是开会,对中层以上领导的分管的工作也不做分工,教育局分下工作来,谁发的通知就谁去干,除非通知里有具体科室的要求,才有人会承担这个通知的工作,校长对具体到谁干哪些工作,工作量是多少一概不知道。

【什么是造成责任不清的原因?】

传统的金字塔结构是造成责任不清的原因。

大部分企业延续了科层制的层级结构,企业的管理结构依据权力的大小、职能和职位进行分工和分层。

从组织结构图上看,企业的权力模型就像一个“金字塔”,由高层、中层、基层管理、基层构成了企业的“大金字塔”。企业里面每个部门自上而下又构成了一个个“小金字塔”。

这种传统的金字塔结构为什么会是我们责任不清的原因呢?因为金字塔的组织结构决定了信息的传递路径长导致决策的滞后性,而且信息在层层的传递过程中容易失真,导致决策的失误。

安全通行,平安到家!

——运河中心小学对校车进行跟车检查

为保证校车规范安全运营,让学生平安到家。运河中心小学组织中层以上干部对接送学生的12辆校车(含幼儿园校车)进行了跟车检查。

9月24日放晚学后,根据分工,学校校级领导和各科室主任对学校校车跟车检查。对校车驾驶员,照管员的上下车的整个操作流程是否规范安全进行了全程跟踪督查,并检查了校车安全器材配备情况、学生上下车交接情况、校车运营线路和停靠站点等。

通过检查,检查人员对发现的问题进行了及时记录,并告知对应的校车人员要求立即整改,确保学生安全出行。

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