健康资讯 为了医院高质量发展，7月3日下午，遂宁市第一人民医院在四川职业技术学院大礼堂举行了医院半年工作总结分析会。医院主诊组长、护理组长以上的中层干部参加会议。主诊医生和护士长代表进行了半年工作总结，党委副书记、院长对上半年医院各项数据进行了分析，提出了医院发展方向和下半年的业务目标。从上半年医院业务增长百分之二十的数据来看，全院干部职工深受鼓舞，干劲满满，但下半年增长百分之四十的目标任务还是非常艰巨的，既要认真贯彻落实国家DRG政策，又要完成任务，各科室主任得下一翻功夫。
在职场，只知道埋头苦干，不懂得讲究方式方法，就会事倍功半。
我有个同事就是典型的例子。
这个同事跟我同时进公司，我已经当中层10年，他还是一个基层员工。
他非常老实善良，在工作岗位上任劳任怨，一心扑在工作上，根本不懂得办事的艺术。
针对领导布置的任务，他更多就是按部就班去处理，遇到问题不懂得协调组织沟通，只能单打独斗。
如果仅是如此，也不至于还是基层员工。
最主要的就是他不懂得分清主次，不懂得揣摩领导的真实意图，最后经常好心办坏事，让领导对他颇有微词。
有次聚会喝多了，他请教我，咨询我为何他一直无法被提拔。
作为共事多年的同事，我忍不住跟他分享了我的办事艺术：
1、接到任务之后，不要急着去做事情，要懂得去分析判断，结合公司实际情况，揣摩领导的真实用意，适当的时候去跟领导确认下。
2、做事情要学会抓主要矛盾，明白哪件事情才是领导最关心的，集中精力，保质保量把那些事情做完。
3、办事时一定要懂得沟通协调，懂得与人打交道，把人处理好了，很多事情就会水到渠成，很多人都会帮助你。
4、遇到容易出业绩的任务时，要懂得分享，让一些同事能喝点汤，不要让别人孤立你。
5、遇到一些困难事项，别人畏惧不前的时候，自己要学会挺身而出，让领导感受到你的担当跟责任心、上进心。
6、事情处理过程中要懂得让领导掌握进度，让他心中有数，胸有成竹，有一切尽在掌握中的感觉。
7、趁做事情的时候，拉近跟领导的距离感，多请示汇报，让领导眼中有你，增进跟领导之间的感情。
8、会做事更要懂得用心汇报，否则功劳可能就被别有用心的同事抢走。属于你的业绩，敢于去表现跟争取。
听完我的办事艺术，他感触颇深。
其实，办事的艺术来源于实践，来自于多年的工作总结。
如果你想弯道超车，节省时间，可以用心学习《办事的艺术》，我也从中受益匪浅。
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办事的艺术
智圆轴承科技、智圆轴承销售召开上半年工作总结会
近日，河南智圆轴承科技有限公司、河南智圆轴承销售有限公司上半年工作总结大会在河南智圆轴承科技有限公司会议室同步召开。林州市建设投资有限公司副总经理郭少华、河南智圆轴承科技有限公司董事长王少华、河南智圆轴承销售有限公司董事长申高峰，中层以上干部等参加了本次会议。会议由智圆科技公司董事长王少华主持。
会议上智圆科技公司董事长王少华对公司运营情况及公司各种指标做出了详细的汇报并指出上半年工作中的不足，对于下步如何开展工作作出工作计划和目标并对下一步经营方案作出详细规划：1、巩固现有市场，开拓中高端市场；2、完善工艺、理顺流程，实现供需产能匹配，缩短产品流转周期，降低生产成本，提高设备利用效率；3、延伸产业链条，增加产品附加值；4、引进关键岗位人才，积极培养本土化人才；5、轻资产化运作；6、多元化解决资金问题。
智圆销售公司董事长申高峰在会议上总结了2021年上半年整体轴承行业销售行情及公司内部销售指标完成情况，并指出目前销售公司工作中存在的不足，提出打造一支有凝聚力、有战斗力、硬核的销售队伍。销售人员要走出去，多了解市场、多熟悉产品性能、多走访客户、多听客户意见，及时反馈市场信息，及时准确传递客户需求。进一步提高公司产品的市场占有率，打造“智圆”轴承品牌，建立“智圆”品牌形象，逐步与国内外中高端客户接轨合作。
建投公司副总经理郭少华认真听取两位公司董事长的工作汇报，对两个公司全体领导及员工提出“三个效”的工作要求。
一、效率：1、 生产是基础，所有部门向一线倾斜，一切围绕生产；2、制度是保障，建立能上能下、能高能低、能进能出的用人机制，细化、完善管理制度；3、管理分层级，对下级管理层级做到充分授权；4、形象要维护，通过制度和人性化管理，使员工对公司产生归属感，从而激发员工的集体荣誉感。
二、效益：1、管理要精细。加强制度建设，强化培训、完善制度，各环节之间做到无缝衔接；2、销售是根本。建立销售团队、销售架构，完善销售思路，做到走出去；3、回款是核心。实现内循环，使内部资金链畅通。
三、效果：通过提高效率来实现效果，使效益最大化。
