健康资讯 【中层不是救火队员，不是提线木偶，不是夹心饼干】
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中层领导怎样干？下属的战斗力才会强？才能让自己当个甩手掌柜？方法有很多，但是说来说去，做好以下四个字，就能成！第一个字，题！这里的题有两层意思，第一层意思就是出题目，你想让下属干好工作，就要给予他们一个目标，一个方向，让他们围绕这个目标，这个方向去努力，如果你自己都不会出题目，出目标，那么下属怎么才能努力干工作？或者说下属压根都不知道方向在哪里，又怎么会努力前进呢？第二层意思就是解题目，你不要出一道你自己都不会的题目让下属去做，你这不是为难人的吗？你出的题目，自己首先要先做一遍，明白其中的难点在哪里，困难在哪里？这样你再让下属去做，给予他们必要的指导，在关键的时刻拉他们一下，这样既锻炼了下属，又完成了工作，是十分可行的工作方法。
第二个字就是护，身为中层领导，一定要学会护犊子，下属如果受冤枉了，你要第一个冲出来为下属进行解释，进行开脱，下属如果犯错误了，也只能你来批评，而不允许外人也来说三道四，下属如果做的好了，你要为他摇旗呐喊，鼓掌助威，总而言之，你得让下属感受到你始终和他站在统一战线，从而心向于你，愿意跟着你一起努力，最起码跟着你干觉的不受气。别让下属又出力又受气，这样才能维持工作的高效运转。
第三个字，就是看，身为中层领导，一定要学会观察，一定要学会看，你要学会看人，知道谁是忠诚的，谁是虚伪的？知道谁是老老实实干活的，也要知道谁是偷奸耍滑的，你不能让忠诚的人受委屈，也不能让老实人吃亏，如果你做到了这一点，最起码证明你是有识人能力，看人能力的，这就是中层领导很重要的一点工作能力。同时，您还要看到未来的方向，你要带领大家朝正确的方向走，朝正确的方向去努力，让大家觉得跟着你干，有前途，有奔头，觉得你是一个有思想，有想法，有战略的人。这样大家才会心服口服，一名中层领导，如果看人看事很准的话，早晚都能做出成绩。
第四个字，让！这个字也有几层意思？第一，要学会忍让，自己身为领导，有一定的权力，但是不能任由自己的性子去做事，一定要学会忍让，忍让才能鹭港，鹭港才能共进，这是做人做事的方法。第二，一定要学会谦让，遇到荣誉和利益的时候，让一让，让别人先上，虽然说眼前可能会吃亏，但是终将会给你带来意想不到的好处。能学会谦让的人都是大格局的人，也是能做成大事的人。第三就是要学会让下属动起来，如果你想当甩手掌柜，仅仅统领全局，那么，你势必力让下属动起来，不然的话谁来干活？能真正让下属动起手来干活的领导，才是高手！
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
推荐你看这几本书！提升你的领导力！
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人！
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。
总经理总监，111页《MTP中层干部管理技能发展训练》干货课件分享，管理者格言：
1、主动面对困难的工作；
2、我是经营者的化身，都是我的责任；
3、部属和组织的失败都是我的责任；
4、工作迅速,讲求效率；
5、以明确的数据来判断事情；
6、自我表现启发,积极行动,不断发展；
7、积极培训部属；
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
老领导告诉我，如果你是一名刚刚提拔的中层领导，想带好下属，让下属们都听你的话，可以试试这几个套路，一套组合拳下来，往往都会让你的位置坐的更稳。1、立权威，俗话说，新官上任三把火，为什么这样呢？为的就是立权威，李权威的方式有很多种，有的人喜欢实行新政策，比如说以前的领导总喜欢周六周日加班开会，这一类的让人苦不堪言又无法言说的政策，先给废除了，无论能废除了不能废除了，先把口号喊一喊，赢得大家的支持再说。
另外一种就是搞刺头，新官上任专捡最硬的骨头啃，先把团队里面最不听话的刺头给拿下，为以后开展工作打好基础。
还有一种就是亲力亲为，改变工作作风，让大家为之一振，这也是立权威的一种方法。
总而言之，你要在你擅长的领域，做出一定的改变，立下权威。
2、搞平衡，领导之术就是管理之术，管理之术很多时候就是平衡之术，当领导的一定要学会搞平衡，这个平衡，你要广义的理解，里面既有利益的平衡，多劳多得，少劳少得同时还得兼顾统筹，这就是利益的平衡，说白了就是，你得让努力干活的人付出和得到成正比，但是又不能让内部人员的利益收入差距过大，也需要你调节一下，同时，还有惩罚的平衡，如果下属干得好，你就只会表扬，不会批评，或者是下属干的不好，你就只会批评，不会表扬，这都是不科学的，不合理的，该批评的批评，该表扬的表扬，但是也要兼顾人们的内心感受，这才是平衡之道。说的难听了，这叫平衡，说的好听了，这叫做公平公正。这是你身为一名领导应该具有的基本素质。
3、拉亲信,一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，你都当领导了，但是你连一个亲信都没有，那你怎么干工作？很多人一听拉亲信，就会觉得这是不好的，这是拉帮结派，这是搞团团伙伙，你为什么不能把思路放开一些呢？你为什么不选用一些贤能的人，当你的亲信呢？你为什么不能把任人唯贤和任人唯信结合起来呢？首先是因为这个人贤能，所以你愿意主动结交他，亲信他，愿意予以重任，这才是一名好的领导应该做的事情，在这一方面，古时候的刘备做的就很好，人家看见人才诸葛亮了，就愿意三顾茅庐去邀请，从而把卧龙先生这个超级人才培养成了自己的亲信，一直让诸葛亮鞠躬尽瘁，死而后已，发光发热，尽心尽力，这都是本事！
4、抓重点,你要明白，你现在当领导啦，不是以前的小兵了，你手下也有可用之人了，你的工作重点也得关注团队建设和方向战略了，所以你不能再像小兵一样只做具体的事，只干具体的活，这样能把你累死，最好的方法就是学会抓重点，学会抓好方向战略，让一些具体的事给别人去干，既锻炼了队伍，也解放了你个人，让你更加能够做好团队建设和方向战略方面的工作。这才是领导之道。
很多人问我怎样提升自己的领导力和管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！
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在国企，中层管理人员要想不累，就不要怕“教会徒弟，饿死师傅。”
不过可以培养几个徒弟来平衡，让他们各自独当一面。
当然培养徒弟，人品考察至关重要。
刚有个同事抱怨天天加班，一脸苦瓜脸。
我就开玩笑，我的活不比你少，就很少加班。
差别在于，他没有得力助手，不信任他们，只能自己亲力亲为，导致身心俱疲。
而我有三个下属都是得力干将，我信任他们，不怕他们犯错，我更多起把关作用。
他们越累越感激我，因为他们这些年轻人就是需要锻炼，需要机会，需要资源。
所以，人要心胸豁达，让他人多学习成长，一方面他们对你感恩，另一方面自己可以腾出时间做自己想做的事。
何乐而不为？
当你很疲惫的时候，一定要懂得停下来，思考对策。改变做事的方法，多培养下属。
否则，你永远没有机会更进一步。
只因为在领导眼里，你无可替代。
这点很可悲，多少能人一直被摁在那份“不可或缺”的岗位上。
在国企，哪怕有再大的委屈，也不要去裸辞。
因为我太多的同事都后悔了，可惜没有后悔药可吃。
小编在国企18年，见过太多同事离职，其中大部分跳槽到央企、国企，工作生活没有太大影响。
但是选择裸辞的同事 ，基本都过得很郁闷。
千万不要自以为能力很强，离开国企这个平台，你的能力就会大打折扣。
因为国企的制度跟流程都比较完善，个人的能力其实影响不会很大。
我那些裸辞的同事，就是太自信，认为自己的能力很强，在公司无法发挥，无法获得领导赏识，无法获得晋升，然后受到批评，认为委屈之后就裸辞了。
这些人真的太冲动了。
他们在求职市场到处碰壁，后续也找到了薪资更高的民营企业，但是太不稳定了，工作强度巨大，工作压力更是让他们不堪重负。
相比国企而言，性价比非常低。
更关键的是他们很多人后面都被裁员了，后来再就业就更加困难。
所以，他们大多后悔不已。
能力，确实很重要，但是平台更重要。
现在所谓的核心竞争力，不可替代性真的没有那么严重，更多的工作都是可以替代的，可以随时换人的。
因此，当你在国企认为驾轻就熟，没有成就感，没有挑战性的时候，当你自恃能力很强，敢于跟领导针锋相对硬干的时候，你一定要记住，再怎么样都不能裸辞，而要未雨绸缪，要提前寻找下家。
如果可以，最好继续呆在国企，享受国企的舒适跟稳定。
特别是35岁以上的员工，最好呆在国企，能熬到退休那是最好的结果。
倘若你想改变命运，可以关注及订阅@国企职场真谛的《国企职场的生存及晋升技巧》，共120章节，系统阐述如何做人、如何做事、如何生存及晋升，让你少走弯路。
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冯唐经验之谈：什么是战略？
不少人经常问我说，冯老师，您号称是战略管理专家，您号称是麦肯锡受过严格训练的咨询专家，能总结，会归纳，那您能不能简单说说战略是什么？
这是一个特别好的问题。但是我希望问我的人稍稍放低一点身段，把“号称”去掉，冯唐就是战略管理专家，就是顶尖的战略管理专家，就是受过严格的训练，会结构化思考、结构化表达，会总结、归纳、提升。这个不是号称，不是号称，不是号称，重要的事说三遍。
言归正传，这是一个好问题。战略非常难归纳，你可以说它不是什么；但它到底是什么，非常难归纳。我继续动用我总结、归纳的神力，再给各位总结、归纳一下：战略就是一套完整的、系统的、有逻辑关系的“何处竞争、何时竞争、如何竞争”的命题。简单说，就是这样子。曾国藩讲“大处着眼，小处着手”，讲的也是战略的定义；有些人说的那些战略，其实不是战略，而只是口号、只是愿景。比如说立足海外，放眼国内，这些只是口号，只是愿景、方向，但不是战略。
有一个大拇指原则(Rule Of Thumb) ，也就是说简单地按这个原则就可以判断这个战略是不是到位，是不是完整；正确与否且不说，只是说这个战略是不是做到了一个真正的战略该有的深度——那就是你的团队、你的中层是不是很清楚在之后三年也好、五年也好，该干什么，为什么要这么干？不同的战略举措之间，它的逻辑性是什么？上边说的就是用“大拇指原则”来判断一个战略是不是做到位了。
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一个员工没有新动力，就没有活力。
一个中层没有新思维，就没有改变。
一个企业没有新创意，就没有未来。
唯有与时俱进，迭代、更新、纠错方能立于不败之地！
——慧杰《EDP高管训练营》
一位副经理干15年没有升职，能力一般般，却在在公司拿高新，不过奇怪的现象是很多员工争着去他手底下干活。这个中层领导还有特点，嘴边说的最多的话，就是我不会、也不懂、我不清楚，但就是这样的一个管理者，在公司里反而颇受领导喜爱。
网友们纷纷表示：
到这个位置业务干了多少年的，他跟你说不懂你也信，只要你方向是对的，不懂就是代表对你的肯定，放手去做，帮你协调资源，这样你也得到历练了，只要不出大问题进行。如果可能会出大问题一定会阻止你。
公司领导本来就不是专家教授。管理工作本来就是另外一种专业技术——一种可以通过对另外一些人的控制，完成所属工作的专业技术。对内可以让手下全力以赴；对外取得领导信任、部门协调顺畅。这才是真正会管理的领导。你这个领导才是真正懂管理的高手！公司给他高薪，说明公司也算明智。
他不是什么不懂，只是叫你放手去做，他在后面给你兜底，这样的人很豁达，并且很有根基，不但会做事还会做人，手下升迁了，眼中的他一样是受其尊敬的老上司。还有一个问题，他要是真的不懂怎么升上的副经理？也许受限人际关系，资历，学历等等原因不能有进一步的可能，但是中庸之道也未尝不是一中心境。
这真是好领导！协调资源，不给底下人甩锅，给成长空间。
我一直认为：领导的纬度是：将合适的人放在合适的岗位，最烦指手画脚，到处添乱，汇报来汇报去的领导！技术问题，不一直在一线，很多细节问题是无法透彻了解的！
他是管理者，不懂技术很正常，会管理就很强，而且对自身有清醒的认识，没有过高的奢求。
最关键是第二点，一个很好的领导，如果做到了第二点，底下员工绝对会拼命。
说实话，这样的领导培养的都是业务精英，想提拔还不能只是业务精，也得学会协调资源，勇于担当！
不要认为这种领导没能力，这种领导一定有大能耐，他是在锻炼大家，给大家铺路！这种领导真不多的！
有业绩，不抢功，有过错，自己背锅，这是老大的做派，任何下属都喜欢这样的上级！
当领导的不一定要精通业务，但一定要懂得用人、还要善于与领导、下属、其他部门沟通。
对此你有什么 看法。
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我会每天更新的，谢谢大家，
祝您年年发大财。
如何成为一个年薪300万的金融机构中层
最近为了给孩子学校同学做职业规划分享，向一个信托公司中层老总做了职业访谈。
Ø 背景: 哪些教育背景或工作经验对进入该领域会有帮助?
学金融、会计、法律、经济方面专业比较有帮助，有银行、会计师事务所等金融机构工作经验比较有帮助？
Ø 工作环境:您的日常职责有哪些?工作条件怎样?该领域要用到那些能力?
负责信托项目承揽，项目管理，工作环境优雅A级写字楼？该领域需要用到基本的写作、沟通表达、逻辑思考能力。
Ø 问题:您工作中遇到最棘手的问题是什么?整个行业面临着什么问题?已经采取了哪些措施来解决这些问题?
最棘手问题是项目融资人不能及时还钱。
行业面临的问题是，国家正在压缩信托行业。
我们解决这个问题的办法主要就是做到行业龙头。
虽然蛋糕在变小，但是竞争的企业也在变少，
我们争取做得更大更强。
Ø 生活方式:工作之余，您还需要尽什么义务?在着装、工作时间、假期方面的灵活性是怎样的?
周一到周四着正装，周五休闲商务装。工作时间比较灵活，
见客户时间可以自由安排。
Ø 收获:除了薪酬，您认为从事该工作最大的收获是什么?
除了薪酬，这个工作能够接触到不同行业的人，增长见识，同时能解决不同的问题，提升个人成就感。
Ø 薪酬:入职新人的薪酬水平是怎样的?有哪些额外补贴?有哪些其他的福利?(例如，分红，保险，佣金)
新人入职底薪1万元，有五险一金，每个项目做成后有年底提成作为年终奖发放。基层薪资水平约20-30万，中层约50-300万。
Ø 发展空间:您今后几年的规划和长远规划是什么?
信托的变化很大无法做几年及长远规划。
Ø 晋升:晋升空间大么?如何从基层晋升到中层。
一个人从基层的可能性比较大，从中层到高层就比较困难。
Ø 招聘决定因素:招聘该职位的员工，最重要的因素是什么(教育背景，个人经历，个人性格，特殊技能)
招聘因素很重要的是至少需要是学金融、会计、法律、经济方面的985、211大学的硕士。有较强逻辑思维、沟通表达、写作、解决问题能力。
这份访谈其实还有些粗糙，真正的探索职业目标还会问得更细。但其实这个职业的访谈的目的主要有，
了解行业、职业发展潜力，
职业对求职者的要求，
职业带给求职者的好处。
进行访谈就是为了帮助求职者挖掘自己与该职业需求能力的差距，
也同时了解职业带给自己的好的地方和不好的地方
自己是否能接受，
为了高薪可以高强度吗，
为了提升自我可以不太顾及同事间各做各事吗？
这些都需要探索和了解。
作为中学生，可以再深入调研多访谈几位相关工作人士，
收集行业、职业资料，参加假期实习。
如果一旦确定目标，就要对标，
打磨自己技能，做学业规划，向目标进发。
比如你看到如果要做这个行业，
就要学习金融、法律相关专业，
在报考大学时就要选择相关专业，
并且可能还需要考高分，
考985、211的研究生。
如果你要做一个好的烘焙师，
那么就不用上大学，
而是要多学多练习烘焙技术。
这就是以终为始的职业规划。
而不是简单的告诉孩子你考个好大学就能找到好工作。
也不会再出现，学了4年孩子发现学了个不喜欢的专业，
明明浪费了大把时间，自我安慰的说工作和专业可以不对口。
