健康资讯 一个人做的是事情，一群人干的是事业！
一群人做事，不是简单的个体叠加，而是需要一套科学的管理方法，消除内耗、形成合力，才能发挥出“团队的力量”，实现1+1>2的效果。
这就是组织系统的作用。
那如何搭建企业的组织系统？
4个维度、10个方面，供你参考！
维度1、人才与技术：①人才的选育留用和②技术创新两个方面；
维度2、协同管理：③业务流程、④战略与绩效、⑤组织架构与决策、⑥薪酬激励、⑦信息5个方面；
维度3、文化管理：⑧企业文化建设与管理方面；
维度4、组织进化：⑨组织系统的自我迭代更新、⑩系统实施两个方面。
①人才选育留用：不同发展阶段的人才选育留用策略、人岗的匹配、人才的转化与融入、人才竞争力的产生。比如，岗位的任职资格、人员的素质模型、招聘计划、人才引进、晋升通道与标准、培训体系等系统；
②技术创新与知识进步：知识的迭代更新与技术的创新与转化。比如，技术委员会、专业技能的鉴定、知识分享体系、技术系列人员的招聘培训与职业发展等系统；
③业务流程：企业为客户交付的价值，源于有效整合价值创造活动，实现端到端的价值链。比如，采购供应流程、产品生产流程、销售流程、客户管理流程、售后管理流程、审计流程、预算流程等等系统；
④战略与绩效管理：平衡想做、应做、能做，形成整合战略，统一方向、规划路径、高效沟通、协同一致，实现上下同欲；把组织的战略目标分解细化、落实到团队和个人，通过计划、监督、检查、辅导、反馈等方式，帮助个人与团队实现关键绩效，实现组织战略。比如，战略规划系统、经营分析会议、绩效管理、绩效改进、薪酬体系等系统；
⑤组织架构与决策：不同发展阶段，不同的组织架构模式，合理设置部门、团队、角色、岗位，权责利对等。比如，企业的组织架构、关键岗位、权责利层层分配等系统；
⑥薪酬与激励：全面的回报系统，吸引、保留、回报、激励员工，支撑企业的战略实现。比如，合伙人机制、晋升机制、股权激励、薪酬福利、退出机制等系统；
⑦信息系统：高效的信息传递机制，提升组织效率、辅助决策、支持赋能。比如，办公系统、财务会计系统、在线学习平台、ERP、会议管理、邮件系统等；
⑧文化管理：推动企业发展的动力源，将组织的理念、价值观，应用于关键流程/机制/系统中。比如，公司的使命、愿景、价值观、行为准则，满意度调查，行为评估与考核，文化活动，个人荣誉等系统；
⑨组织进化：根据内外部环境及未来的发展方向，通过人员、流程、系统、机制、文化的变化，不断迭代更新更具竞争力的组织系统。比如，组织评估、再设计、治理、优化、变革管理等系统；
⑩组织实施：设置合适的任务、角色、结构、资源、能力及权力，以保证组织系统的正常运作。比如，负责人制度、人力资源职能定位、中高层人员的权责利划分、内部审计、复盘机制等系统。
制度管人，流程管事，企业管理，系统先行！
【让党旗在互联网企业高高飘扬⑤ | 国裕数据：党建引领固本强基 实干创新笃定前行】
哈尔滨国裕数据技术服务有限公司作为一家服务东北数字经济基础设施发展26载的大数据企业，坚持把党建工作融入企业文化、业务发展的每个环节，将党的政治优势和组织优势转化为推进企业科学发展的强劲动力，从强化基层党组织建设、教育学习、慈善公益三个方面，推动党建和企业发展同频共振，持续为东北大数据产业发展、“数字龙江”战略，以及千行百业数字化转型提供领先技术和数字服务。
强化基层组织建设 夯实企业高质量发展基础
数字经济事关国家发展大局，作为数字经济基础设施领域的实践者，国裕始终牢记党以人民为中心的发展理念，以党建贯穿于企业文化战略发展进程，在企业文化、数字技术创新以及智慧城市、智慧农业、智慧金融、智慧医疗等领域，将中华优秀传统文化、党建文化及科技文化融入企业文化建设。
在科技创新领域，国裕以党支部为支点，以党员带头人为连接点，立足企业数字技术创新与建设优势，在集团董事长刘颋同志的带领下，国裕共取得60多项自主知识产权，有3项科技创新项目获省部级批复和奖励。通过自主创新，联合技术团队攻克了高寒地区数据中心建设的技术难题。2018年，刘颋同志于被中华全国工商联授予“全国关爱员工优秀民营企业家”称号。
在赋能产业发展方面，国裕以“云、脑、链、物”融合数字平台，凭借卓越的创新及建设能力，为哈尔滨新区、大庆、双鸭山等城市，以及富锦市、五常市等多个重要粮食生产基地提供数字技术支撑与数字服务。相继获得国家级绿色数据中心（2018年度、2020年度）、黑龙江省“专精特新”企业、东北首家国家网信办区块链信息服务备案企业、“践行新理念，建功十三五”非公企业劳动和技能竞赛先进单位、“十大科技创新型企业”“哈尔滨市绿色海量云存储科普教育基地”等多项荣誉，领跑地方数字产业发展的同时，也为提升公民数字素养做出了积极贡献。
抓实抓细学习教育 锤炼党性修养汲取奋进力量
为扎实做好党建文化的学习教育工作，提升企业党员的归属感、使命感、获得感。国裕党支部深入开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等，通过组织各部门学习分享十九大报告和习近平总书记讲话视频、召开集团中高层及党员内部学习分享会、邀请相关专家走进国裕解读十九大报告，组织全员深入学习新时代中国特色社会主义思想、深入学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神、参观走访黑龙江省干部教育特色主题教室、省高级人民法院等教育实践基地等多个接地气聚人气鼓士气的主题活动，强化锤炼全体员工党性修养，从学习教育中持续汲取奋进力量。
打造党建、慈善、科技三融合品牌
为实现基层党建、公益事业与数字科技的融合，国裕将党建活动与国裕组建的非营利公益组织“天堂鸟爱心联盟”，以及由国裕携手中国儿童少年基金、佰仟金融共同发起成立“脊梁工程”大型慈善公益项目相融合，以党建为引领、以慈善惠民为重点、以数字科技为底色，连续多年为困境青少年送去温暖与帮扶，先后在承德市、哈尔滨市、大庆市等地发起多项关爱青少年脊柱侧弯公益筛查活动。国裕连续多年参与平房区党建共建走访慰问活动，为贫困家庭、困难党员、老党员送去党的关怀的温暖。国裕集团被授予2021年“关心下一代工作爱心企业”荣誉称号。
新起点、新征程。国裕将进一步提高政治站位，坚定政治定力，增强责任担当，继续发挥党建工作的引领性作用，深化党建工作与企业发展的结合点和着力点，以党建新成效推动数字科技企业发展新局面，助力龙江振兴发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
#你觉得门当户对重要吗# 当然重要！门当户对包括的不仅仅是两个人的学识，三观，我觉得更重要的是两个家庭的对等，包括社会层次和地位。很早以前看过一篇文章，说国外的一个资深记者跟踪报道了九个小孩，其中包括三个家庭富有的，三个一般家庭的和三个贫困家庭的孩子。从七岁开始，跟踪了三十年，在他们将近40岁的时候，三个富有家庭的孩子都在社会上层，不是总裁就是大领导，三个中层家庭的孩子有一个落入到了下层，另外两个一个是当了医生，一个是教师。社会底层的三个孩子，其中一个经过自己的努力奋斗，跃入到了上层，但这其中的艰辛也是常人不能所及的，付出了很大的努力！另外两个孩子还是在社会下层做苦力。这个实时报道说明了什么？说明了什么样的家庭就会造就什么样的孩子！试问，不是同一个阶层长大的孩子，以后能够完全融入到一起吗？肯定不能！因为从小所接受的教育，造就的三观都是完全不一样的。别说这样的两个家庭融入不到一起，就是两个人他也融入不到一起。家庭的悬殊，也会造就两个人在家里的地位会有悬殊，所以我认为谈婚论嫁还是找门当户对的好，这样以后的生活会比较鹭港。
