健康资讯 谁能推荐下合适的公文写作书籍，本人以前从事专业技术工作，工程师。现在进入中层管理人员，写的工作方案、总结、报告比较多，写作水平实在不敢恭维，能否推荐指导书，学习学习。
读毛主席写给秘书田家英同志的信，建议他阅读的书籍和读书的方法，同时建议别的秘书也一同学习！
一个企业，只有员工，中层干部不断的成长，才能更好的发展！
这也就是建立学习型组织的关键所在！
看伟人书信，学伟人智慧！
小组里的一群人一起读主席书籍，一起感悟分享主席智慧，真正的教育就是用人去点亮人，你也可以点亮更多的人，欢迎加入学习小组！
备注:人的关系和背景，看书信备注。
单位老一的态度就是风向标，正是领导的不管不问，睁一只眼闭只一眼，助长了这种气焰，让一部分人飞扬跋扈，更嚣张……//@猪猪姐姐要快乐:单位科室之间推责的现象越来越严重。一早，办公室一个同事就很气愤的向我吐槽。
单位科室之间推责的现象越来越严重。一早，办公室一个同事就很气愤的向我吐槽。昨天接到市里一个通知，领导要参加某个专题学习培训，要自行提前带好几本书籍，期间还要交流心得体会，要提前酝酿交流研讨课题，并写好发言稿。这很明显是党建办的工作。于是，同事就把通知转发了党建办负责人。结果，党建办以各种理由推脱，一下子说忙不过来，一下子说不会搞，一下子又说不是他们科室的事。到今天早上，办公室这位同事去单位值班，碰到党建办的那个科长。那个科长故意若无其事的问：书已经准备好了，发言稿你们办公室写好了吗 ？把办公室这位同事气得够呛。他板着脸回答 ：通知不是发给你了吗？要准备些什么写得清清楚楚，你们自己安排好就行了！ 那个科长没说话， 很尴尬的走开了。 其实心里清清楚楚这个工作从头到尾就是自己科室的事情，又要装着迷糊把事情往外推，心里又没有底气。
组织管理，就是对人性的激发与管理
有很多书籍都在讨论企业管理之道。
但很少有触及企业管理其实，就是对人性的理解与管理，真正的成功企业其实在于企业管理者都是人性大师。
邓小平曾经说：“不讲多劳多得，不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行，一段时间可以，长期不行。”
这句话，对于一个组织，小到一个社区，一个企业，大到一个国家，都适用。
基层员工激励强调饥饿感，是人性。一些组织，要求全员学组织的文化，背组织的文化，否则就要处罚。对于基层员工来说，他最大的人性压力，来自于生存需求，来自于多赚钱，养活自己与家人的需求。。。这些需求没能在其PBC考核中，没能在其回报中，与之解决，你把他逼疯了背组织的文化，又有什么用？
中层员工激励强调危机感，是人性。
中层员工，有一些物质基础了，少了些生存压力了，但此时，思想上可能就会小富即安，职位上不去却也下不来。此时就要开始引导他们看得更远些，更高些，就要多学些组织的文化，同时，要将淘汰的利剑随时高悬于其头上，让他们时刻保持着危机感。
高层员工激励强调使命感，是人性。
高层员工，不可能随便就被淘汰，对他们最好的激励，就是把他们放到更有挑战的岗位，承担更重的责任，发挥更大的价值。
这时，除了组织的文化，还应引导他们去学习更多的历史，因为历史会教会人们更加明白，太多事物不是非黑即白，不是非左即右。
能搞清人性需求差异化，并在管理中付诸实施，这个组织必能兴旺发达，这个组织的文化必能生生不息。
对于一个组织来说
了解人性
承认人性
激发人性
控制人性
使人性随心所欲而不逾矩。
最终达成人性的真正的解放。
中高层管理面试题
对中层管理人员的考查一般从管理能力、决策分析能力、团队领导能力、情结控制能力等方面展开，其面试题编制及考核的方面如下：
（1）管理意识
①谈谈对管理的理解。
②企业文化的作用是什么?
③企业的良好发展需具备哪些条件?
（2）管理技巧
①如何处理部门之间的矛盾？
②如何调动员工的工作积极性?
（3）管理风格
①如何对下属授权?
②请描述一下您是如何对员工进行管理的，能举个例子说明吗?
（4）决策能力:
现有一个项目，急需请总经理批示，而总经理一时联系不上，你会怎么处理?
（5）监控能力
如何监控和支持下属的工作?
（6）团队管理能力
如何领导一个高效的团队?
（7）学习和知识更新的速度
管理书籍的阅读。
（8）情绪控制能力
如果我们企业决定淘汰你，你认为你面试表现中所反映出来的不足之处在哪儿，以至于我们做出这样的决定？
具体如何落地执行？
（招聘体系）已为你准备在下方【管理系统工具包】里面了……
