健康资讯 119页PPT源文件：企业中层管理干部团队执行力与领导力提升培训，果断收藏
执行力和领导力，是组织管理中提及频率很高的两个词。
执行力是领导力的一项评价指标。
领导力的落脚点一定在执行力层面，或者说，执行力是检验领导力的一项指标。
领导力是影响下属执行力的重要外因之一。
影响执行力的外部因素很多，上级的领导力是重要的一个，除此之外，还有执行者的内部因素，因为在同一个领导者领导下，下属的执行能力存在差别，就能佐证这一点。
中层和高层干部是企业的“中流砥柱”，如何提高他们的执行力和领导力，成为困扰组织的一大难题。
本次为大家整理的资料是【华为中层管理干部团队执行力与领导力提升】PPT，总计119页，七大章节，内容非常详细，可拿来即用，也可参考学习，完整版收录在【企业管理手册】专栏中。
华为干部管理全套方案手册大全，华为的人才发展理念，非常值得收藏
中层管理是企业管理中居于中间层次的管理。
由企业各部门的负责人，如部长、科长等领导人组成。主要任务是根据高层管理拟定的经营方针和经营计划，结合本部门的情况，提出相应的实施计划，以实现总的经营目标。它是贯彻高层管理经营决策的中间环节和上下联系的枢纽。
华为的成功很大程度上是因为其依靠干部的内生成长，塑造了一支能力强、数量大、意志坚定的干部队伍。
因其能力强、数量大，从而形成一种人人争先的赛马机制，得以激发整个组织的活力。华为的干部管理机制和人才发展方法是怎样的？它如何通过选拨、使用、培养、激励和流动一整套体系的运作，使干部层出不穷。
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体制内年中述职ppt大比拼，干得好更要说得好
一个朋友最近讲了个段子：
新领导5月初提出：年中述职用ppt当众脱稿演讲，现场打分评优。评分与年底绩效挂钩。
底下的中层炸开了锅，这么多年来，一般都是年底述职用ppt，怎么年中也要？新领导果然思路开阔。
无奈，大多数中层只好暗戳戳地在ppt上下功夫，相互打听时，都说没怎么弄，根本没时间准备，摆烂算了。
到了述职那天，大家八仙过海，各显神通。
有的剪辑了音乐，有的拍了视频，有的原创诗歌，有的把小事化作大文章，稿子背得贼溜……
看得领导频频点头，说看来有不少黑马。
只有几个不想卷的中层，老老实实，把做了的工作反映到了几张朴素的ppt里。工作是扎实，也有亮点有成绩，但ppt实在太朴素，讲述也太平淡。
评分结果让人意外：
辛苦工作的科室，由于ppt演讲得一般，分数不高。
而平常惯会摸鱼的科室，由于ppt演讲得好，几乎都拿了高分。也成了领导眼中的黑马。
于是，有人总结：干得好，更要说得好啊！
总经理总监，23页《能力提升领导力培训PPT》干货课件分享，适用于销售经理培训、中层领导培训、执行力培训。要做一个优秀的领导者是要以身作则，严以律已。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。领导者的领导示范，起到很大的激励作用，大大振奋工作士气，提高工作效率和工作品质。严以律已，就是只有严格要求自己，才能更好地约束别人。一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即：
1、明确的业务核心；
2、优秀的领导能力；
3、卓越的执行力 。
每年一到12月中旬，单位就开始组织年终述职会议，让每一位中层领导上去述职，PPT汇报，规定时间，主要领导打分，作为年终确定考核等次的重要依据，是骡子还是马拉出来溜溜。
我敬爱的主任，竟然让我拿出大会的议程来。除去述职考核，会议还要组织无记名投票、党建学习等，还要确定限时的环节，领导提问的流程，座次安排，学习资料分发等等。我协调了很多部门，又找了之前同类院校的经验，总算勉强拿出来一个还算实用的方案。最重要的是，疫情爆发之前，我是做外事工作的，每次老外来之后大型会议的组织都是我来负责，算是有经验吧！
回头领导又开始给我灌糖衣炮弹，说做得特别好。我都懒得去理，这又不是训我的时候了，其实就应该他拿一手方案，他自己弄不出来好吧。最近有点不舒服，去会场那个味一下就把我弄恶心了。领导看见了，赶忙让我回去，我还操心他别忘了试试麦。
想起以前，每次工作完了，老外就想着回酒店喝酒，在酒店顶层的自助烤肉那里，跟几个老外喝喝酒聊聊天，再累都觉得挺爽，现在真是太没劲了。#分享我的职场生活# #职场中会有真朋友吗# #话说职场# #职场五味瓶#
总经理总监，23页《领导力能力提升培训PPT》干货课件分享，适用于销售经理培训、中层领导培训、执行力培训。执行和推进：
1、在完成一个计划后，工作的完成就在于执行和推进；
2、走下去、而不是座下来的工作方式；
3、阶段性检查，这是一个非常有效地推进方法；
4、方法，所有的问题，都可以通过方法解决，领导者最大的一个任务：方法性指导。
5、千万不要以为所有人的工作都是按照计划在进行，这是绝对错误的。按照概率，一个8个人的团队，两天后任务方向就有可能变化。
千万别以为计划完成，我的工作就基本完成了，这是导致完不成任务的最大原因。
以上仅供您参考，领导力能力提升培训，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
某华为深圳大佬，43岁，最近居家隔离。期间在准备各种案例、ppt、演讲稿。问之何故，答：随时准备离职做自媒体和讲师。
另一个华为大佬，44退了，不算高管，只是中层。每年依靠讲华为管理课程，年入千万级。
抖音好多阿里华为的高管出来讲管理，不知道真的假的大佬。
线下都碰到过很多课程说华为出来的讲师。
对着PPT讲方案看似“很高科技”，但在无形中拉低了团队的沟通效率。PPT还没讲完，底下的人就开始打断演讲者，“唉你这个好像…我觉得应该…”
其实在下几页，这位提问者就能够看到问题的答案。但他这么一提问，会让整个会议变得无比漫长。
日本一些公司上个世纪在使用的一种公司决策方式，挺有意思，可以借鉴一下。
一个方案由下层人员搜集资料，中层制定计划，经过一套流程大致确定后，打印一份出来，轮流给参与计划者阅读，给每个阅读者留一个空白位置，用来签章。
赞成计划的把自己的印章盖得方正，有质疑的稍微盖歪一点，反对者把印章倒着盖。
这样，在讨论会议上，方案制定者就能够一口气把所有的问题全部解决。
这样的做法也避免了各种无效讨论和临场干扰，整个团队每个成员都知道在做什么，而不是像现在很多人抱怨的那样，一个岗位只是一颗螺丝钉。
有阿里巴巴员工吐槽，裁了那些P9、P8吧，据我观察，至少50%的P9、P8一点都不工作，也不思考，周报月报都要组里的人轮流汇总。
P9给淘宝总裁汇报的PPT都是P6、P7写，原封不动汇报，这些人是应该裁掉了。
P9在阿里巴巴已经是中层干部了，有一万多之多，如果P9都这么没有战斗力，看来阿里巴巴的战斗力削弱了不少。
以学促干 锻造纪检监察铁军——澄城县纪委监委举办年轻干部综合素质提升班
为全面提升年轻干部的政治素质和业务能力，推动纪检监察工作高质量发展。1月26日，澄城县纪委监委“年轻干部综合素质提升班”在县委机关会议室正式开班，机关全体年轻干部和中层及以上领导干部参加。
12名年轻干部通过PPT汇报、演讲等形式，展示了工作亮点和个人风采，并精心准备了歌曲、脱口秀、朗诵等节目，充分彰显了年轻干部朝气蓬勃、奋发向上的精神面貌。
综合素质提升班实行中层及以上领导干部轮流带班、所有学员轮流主持制度，通过常态化开展学习研讨、每季度召开辩论赛及培训会，年中召开总结会，年末举办纪检监察相关知识竞赛等形式，不断提升年轻干部的政治素养和业务水平，致力打造一批“有潜力、有能力、有活力、有实力”的纪检监察干部。
下一步，澄城县纪委监委将持续组织形式新颖、内容丰富的能力提升活动，以赛促学、以学促干，激励年轻干部主动练内功、提修养、树形象，最大限度释放潜力，快速成为可堪大用、能担重任的栋梁之才，积极投身纪检监察事业，当好党和人民的忠诚卫士，不辜负党和人民期望和重托。（编辑：李静）
向领导汇报项目进展该如实上报，还是报喜不报忧？
我发现有些中层干部真爱表现，明明自己不清楚项目的情况，下属跟他如实汇报时，他却说，这么多问题叫我怎样向领导汇报？把PPT改一下，问题不能超过2个，问题要带解决方案，让领导看到虽然有问题但能解决。
一出问题，开口就骂你们怎样怎样，好像跟他没半点关系。有奖励时大家一起分，他还分得多点。我们加班时，他不用加班。
我觉得领导的眼睛还是雪亮的，谁耍小伎俩，他们怎么会看不穿。想要上位，就应该踏踏实实把本职工作做好，而不是只做表面工作。
在国企，一定要学会包装自己，不要怕别人评价。
人靠衣裳，马靠鞍。
再普通的人，经过包装，都会让人眼前一亮，感觉帅气精神许多。
包装自己，营销自己，其实本身就是一项能力。
而很多基层员工就是很缺乏这项能力。
有业绩，不懂得通过包装推销，那怎么可能弄得人人皆知，怎么可能让别人认可你？
如果领导一谈到优秀员工，就会想到你，那你离升职加薪就不远了。
如果同事想推荐一些职位的人选，就会向领导推荐你，那你就很容易得到一些机会。
但这一切的前提都在于别人认可你的为人跟能力，否则你做得再好，都将无济于事。
因此，当你努力付出时，请记得拍些照片，必要时通过汇报展示自己。
当你取得业绩的时候，记得做一份精美的ppt报告，让领导看到你的成绩。
当同事需要你帮忙时，学会在成果上进行署名，更要学会保留过程稿跟终稿，给自己留一份功劳。
反正就是做事要留痕，成果要留底，功劳苦劳要会展示。
不要以为这些没用，留着这些，在某些时候就会派上用场。
小编这一个良好的习惯，让我收获许多，也让我的付出更有价值。
在国企，我们要学着去适应一切的不公平。
面对一些不公平的现象，要学着去接纳，学着让自己不要去抱怨。
只因为这一切你都无法改变。
社会的潜规则就是适者生存，存在即合理。
你的实力还不够强大，无法去修改规则，无法去扭转相应的不公平。
除非你想离开国企，去体验民营企业的“公平”。
其实，无论到哪里，都一样有不公平的现象。
面对你认为的不公平，最应该做的就是不断学习，不断提升自己的能力，不断提高自己改变规则的可能性。
当你能逐步从员工进化到中层管理者， 你就会解决一些不公平。
当你从中层管理者晋升到公司高层领导，那你就有一定的能力去修改规则。
规则就在那里，实质就在于领导愿不愿意去改。
有些领导愿意体现公平，照顾公平，去打破一些规则；
但更多的领导会选择沿用规则，因为他们担心会触碰到一些人的利益，给他们带来不利的影响。
没有人愿意冒犯众怒，所以改变规则真的难度非常之大。
对于规则外的员工，不公平的现象一直存续着，他们能做的就是学会适应，学会与现实和解。
对于规则内的人，他们不认为存在不公平，因为有其他人帮他们付出更多。
公平与否， 从来都无法简单说清楚，站在不同的立场，站在不同的维度，总有人认为不公。
所以，归根结底，还是不要太纠结，而是要懂得改变自己能改变的，接受自己不能改变的。
不然，到哪里你都是会有委屈的。
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#360行闪光时刻##头条创作挑战赛##夏日大作战#
培训师的ppt是不是都一样啊[捂脸]，跟我前公司的中层培训用的一模一样的方法。然而，这个公司去年倒闭了。
关苏哲老师一个方法让团队提升25倍的创造力#员工管理#企业管理#开会#管理者
01:03在体制内一定要学会藏拙，特别是那些不在职责范围内或职责界限不明确的工作，一般第一次是谁的，那大概率以后就一直由谁负责。很多年轻人刚进单位，意气风发，急于表现，领导一画饼，一表扬，就觉得未来可期，浑身充满了干劲，觉得离升官发财走上人生巅峰不远了。但实际上是个什么情况，工作几年就晓得了，很多工作真的粘了就甩不脱，也没人会来接。
就拿我们单位新来的小A来说，985本硕，能力没得说。刚来单位，就碰到有一个大领导要调研，小A就展现了他惊人的PPT能力，做的很不错，也得到了领导的口头表扬。那之后呢，凡是部门要用PPT，领导下意识地就会安排给小A，小A也毫不含糊，任劳任怨、加班加点地做PPT，到后面发展为整个单位有大接待、大汇报的时候都会叫上小A，加班也就成为了常态化。结果呢，去年提拔一个中层副职，选了同处室的小B。个中缘由，不好细说。只能说，工作和升职有关系，但不是充分必然的关系。特别是体制内的工作，普通人干好本职工作，分内之事就可以了，至于升官，命里有就有，莫强求。
最后，少听领导画饼。送大家一句我最喜欢的话：不要看一个人说什么，而是要看一个人做什么。#职场#
2022年营销战略怎么做？4步，定框架、定方向、定策略、定体系
一、定框架
1、战略框架：依据战略定位，确定目标市场，制定营销策略，明确业务组合。
2、计划框架：依据自身优势，评估发展趋势，整合内外资源，制定经营计划。
3、实施框架：依据经营计划，明确责任分工，配称绩效激励，督导计划落实。
二、 定方向
1、环境分析
► 市场环境：梳理行业历史数据，分析市场容量与增量。
► 竞争环境：分析竞品营销策略，评估业绩表现与优势。
2、业务方向
► 价值创造：围绕核心产品，聚焦赢利点，进行管理分工。
► 能力提升：围绕核心能力，聚焦优势点，投入资源竞争。
► 结果聚焦：围绕核心价值，聚焦贡献点，制定营销结合。
3、市场方向
► 挖掘需求：收集客户需求反馈，发现市场机会，挖掘细分市场。
► 分析决策：梳理客户购买过程，分析购买决策，寻找消费关键。
► 评估体量：统计客群消费体量，分析利润趋势，预判销售走向。
三、定策略
1、产品服务：围绕市场竞争，研究产品服务，紧跟市场变化。
2、产品形象：根据产品定位，设计包装形象，匹配产品价值。
3、市场定价：依据产品价值，明确竞争定位，设计渠道定价。
4、渠道建设：聚焦核心渠道，研究竞品策略，制定渠道政策。
5、品牌推广：围绕目标群体，线上线下联动，推广品牌理念。
6、产品动销：研究渠道数据，分析销售规律，制定促销方案。
四、定体系
1、组织系统
► 根据年度目标与预算需求，合理的设计营销组织结构。
► 根据不同产品与不同职能，有效地整合组织间的功能。
2、管理系统
► 信息收集系统：制定以市场动态与竞争变化的信息搜集系统。
► 经营分析系统：形成以市场跟踪与业绩分析的数据存储系统。
► 计划流程系统：建立以目标管理与执行分工的计划预算流程。
► 绩效考核系统：实行以结果导向与过程管理的绩效管理循环。
3、人才系统
► 高层要稳：领导班子稳定。稳住高层与关键性岗位的优秀员工。
► 中层要狠：中层干部狼性。确保中层具备足够的技能与执行力。
► 基层要沉：基层员工务实。给予基层带教指导沉淀其营销技能。
温馨提示：
►2022年年度战略规划新专栏上线，PPT课件方案+Excel计划表单+Word制度模板组合，干货满满。具体内容，可点击下方专栏“看一看”，了解详情。
微博上有个热搜，杨天真有一段视频聊自我成长，她说到自己会积极主动发起与世界的碰撞，所有撞击带回来的回馈才是真正的成长；在工作中年轻人不仅要学会主动，还要学会自我认同。
深以为然。
我曾遇到过这样的来访者，211院校毕业的职场新人，在基层干了两年抱怨领导不给他晋升的机会，于是开始抱怨工作不合适自己，有挫败感。
咨询中发现，他是一个做事情不主动的人，性格测评里他是理性又擅长分析的类型，但由于他在从小的成长环境被打压，自我认同感低，更别说积极主动创造机会去让领导看见自己。
咨询让他意识到了这个问题，于是开始慢慢突破自己，在工作中变得积极主动去承担团队里更多的责任。后来，他做的PPT、写的分析报告都多次获得领导的赞赏，通过两年的努力，在一次中层管理人员的竞聘中脱颖而出。
职场中，很多年轻人其实缺的不是机会，而是能力。
幸运绝非偶然，多去看看自己过往的人生积累下来的能力，多主动去打磨它，善用它，多予以自己认同，不要妄想拥有一个机会就拥有自己想要的。
无论你身在何处，无论从事何种职业，也无论遇到谁，我们都可以积极主动向世界展示自己的能力与价值，主动创造自己的幸运人生。
#乘风破浪的人生##职业规划#
今天是公司一位德高望重的女性高级领导的最后一天上班，2022年1月1日起她就正式退休了。公司特意给她搞了一个欢送会，而且她的秘书也特意在她不知情的情况下做了一个PPT的演示材料，将她为公司奋斗了30年青春的点滴和成绩都汇总了上去，希望她在告别仪式上可以和大家好好回顾一下自己的“丰功伟绩”！
欢送会是在1号会议室进行的，参加的都是公司中层以上的领导，包括公司的老板和女领导的继任者。会议开始后，大屏幕就开始播放她的工作成绩和经历，结果这位即将退休的女领导第一时间叫停了这些会议。
她面带笑容地对大家说：首先非常感谢公司的领导及各位同事能给她这个即将退休的人，搞一个送别会，非常感动和感恩！今天的欢送会大约需要5分钟的时间。接下来，她开始讲述，但只是简单回忆了自己从一名大学生到公司高层的过程，耗时不超过一分钟。而后就是感谢，包括公司的老板、员工、秘书、甚至每天帮她打扫办公室的保洁大姐都被她请到了现场，并亲手赠送了小礼物。
感谢过所有人后，她深鞠一躬，摘下自己的工牌，交给人事主管！大家都感觉意犹未尽，老板更是希望她可以给继任她位置的年轻领导一些意见和建议，结果她都委婉地拒绝了！
老板让我开车送女领导回家，开始她是拒绝的，但是在老板的一再坚持下，勉强同意了！在车上我小心地问女领导：您为什么没有好好回顾一下您的职业生涯，也没有给继任者一些建议呢？我觉得您绝对有资格做这些事！她听了我的话，脸上露出了职业性的微笑，她认真地说：我做过的事，大家都看到了，无需多言，我离职后，公司的事再与我无干，更不需要我指手画脚！唯有感谢才是最合适的！
听了她的话，我顿时肃然起敬，被这位领导的睿智和成熟深深的折服！
