员工中层管理者（公司中层管理）

如何做好中层管理者

中层管理者主要是任务的监督、传递者，而不是问题的解决、终结者。

很多中层都是业务上的巨人，管理上的矮子。很多事都事必躬亲，不懂得如何调动下属的积极性，不懂得如何授权把任务分解给下属，每天都很忙而下属很闲。

优秀的中层应该做好上传下达，一方面承接高层下达的任务，另一方面是收到的任务拆解，有效地分解给下属，辅导和帮助下属，赋能下属达到目标。