健康资讯 考勤肯定要查的，现在公司就查中层干部，中流砥柱，一个月允许一次迟到，员工一个月看一次，不要超过三次，不扣钱
甘肃马拉松突发极端天气造成21人死亡。我突然想到十年前的一件事。突降大雨导致上班路上被困，公司一半员工迟到。如何处罚？
那时候我在单位上班，一天早上突降暴雨，半小时的时间就造成了整个城市多条道路被淹，导致公司一半员工被困在半路无法正常到达单位。
在离公司一二百米的地方、正好是一个特别洼的道路，积水特别深，最深的地方已经到了大腿了。已经有好几辆硬闯水流的车在积水里熄火了，所以后面的车都不敢下水了。
大家只能眼睁睁看着时间到了8点、然后到了8点半、9点，毕竟不能抛下车走人吧！一直到快10年的时候，积水才慢慢消退。
大家陆续到了公司。新任总经理召集所有中层干部开会。主要议题就是一半员工都迟到了，如何考勤。
总经理让大家先发言，十几位中层的发言，表达的意思基本都是：今天是百年不遇的突发状况，谁也预料不到，所以不应该按照迟到或旷工来考勤。
等大家都发言完毕，总经理问了一句：都说完了？然后“啪”的一声，把手里的本子摔到桌上，开始训话：
下雨迟到，这是理由吗？为什么我就没迟到？（他家离公司2公里，他一般很早就到公司了，没赶上暴雨）为什么还有一半的员工没有迟到？你们在家里看到下雨就不能早点出门吗？为什么你们在坐的中层全部都迟到了呢？你们不会找找原因吗？
大家陆续开始解释：
有的说：如果有了第一次下雨的经验，大家第二次还是迟到、那应该处罚，但第一次就算了吧。
有的说：如果抛弃车，大家也可以做到不迟到。但车对大家来说属于贵重物品，不能弃车，不能贸然涉水、那样不光车危险，人也很危险。
最后，总经理的处罚决定是：折中一下，中层干部每人罚款100元。普通员工不罚款。
十年过去了，我已过了不惑之年，直到现在我也没想明白，这事到底处理的合理还是不合理
在国企，人性化的管理，其实是最好的选择，特别当你没有背景的时候。
小编在这方面感触颇深，因为任何人我都得罪不起，唯有“人性化”对待，用人所长，模糊其缺点。
作为部门经理，我是一个结果导向的人。
我从来不看重迟到早退，我只在乎交代的任务是否按时完成。
甚至员工临时请假半天，我都不会让他们提交请假手续。
为啥我会这样呢？
因为我也是个普通人，我也有切身体会。
当我还是个部门员工时，我也面临买早餐、买菜、送孩子，会迟到的问题。
我也会面临小孩突然生病，急需请假去医院，可惜又没有假期，被扣工资。
我也会面临老婆有事，突然得出去，我得回去照顾孩子的情况。
正是因为如此，我才会选择只在乎工作结果，而不是太在意工作纪律。
更深层原因，我是不敢得罪他们，只因他们背后都有人罩着。
处理他们，很可能最后是搬起石头砸自己的脚。
当然，从公司制度来讲，我是有点违规了。
但是我认为这样对待，更有利于我的部门管理，有利于凝聚员工的团结性。
管理没有对错，只有合适不合适。
也许换成其他部门，我的管理方式就不合适，但是在我们部门，我认为这绝对是正确的选择。
因为这么多年，这些部门兄弟从来就没有给我拖后腿。
在需要战斗的时候，我一声令下，他们都会选择支持，选择加班加点。
所以，我认为只要是合适的，能管理好团队，就是正确的方法。
“不管黑猫白猫，能抓老鼠的就是好猫”。
我深感认同。
也许正是我的“人情化”管理，在公司领导眼里，我还不够有原则，不是合格的“潜在领导者”。
也正因为如此，这么多年了，我就是一个普通的中层管理者，一直无法更进一步。
虽然我明知道这个缺点，但是我却不愿意改变。
你们认为我需要改吗？
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同事小贾，最近被提拔为部长助理，只等这几天公示一结束，就正式成为准中层干部，待遇也要提高一大截。
据说，小贾已请客吃过饭了，以表庆祝。
是啊，顾忌啥呢，谁会跟领导过不去啊？上赶着拍马屁还来不及呢！
但谁料想，偏偏就在这节骨眼上，有人举报了小贾，理由是：小贾不遵守劳动纪律，经常迟到早退，休息也不办任何手续，职业操守都不如普通员工，怎能担任领导。
这种事说大不大，说小不小，既然有人举报，组织部门就要核查。
不查不知道，一查吓一跳，小贾在一年时间内，迟到早退无数，没办理请假手续休息20多天，都够开除的了。
虽然是领导，但也是公司员工啊，也应该遵守《员工手册》啊！
这样一来，小贾提拔的事就凉凉了！
后面还有没有机会就很难说了，一是欣赏他的领导有可能要调走，二是给了其他人可乘之机。
小贾，85后，业务能力很强，做事雷厉风行，但就是为人比较高调、不拘小节，脾气也比较暴躁，容易得罪人。
加上领导器重，他更是肆无忌惮，目中无人！
结果，葬送了自己的前途！
所以，身在职场，不管能力有多强，还是要低调做人，要守规矩，尽量不要得罪人，否则，很有可能要吃大亏的！
在国企，你会非常注重考勤吗？你喜欢不强调考勤的领导吗？
说实话，作为部门经理，我是一个结果导向的人。
我从来不看重迟到早退，我只在乎交代的任务是否按时完成。
甚至员工临时请假半天，我都不会让他们提交请假手续。
为啥我会这样呢？
因为我也是个普通人，我也有切身体会。
当我还是个部门员工时，我也面临买早餐、买菜、送孩子，会迟到的问题。
我也会面临小孩突然生病，急需请假去医院，可惜又没有假期，被扣工资。
我也会面临老婆有事，突然得出去，我得回去照顾孩子的情况。
正是因为如此，我才会选择只在乎工作结果，而不是太在意工作纪律。
从公司制度来讲，我是有点违规了。
但是我认为这将更有利于我的部门管理，有利于凝聚员工的团结性。
管理没有对错，只有合适不合适。
也许换成其他部门，我的管理方式就不合适，但是在我们部门，我认为这绝对是正确的选择。
因为这么多年，这些部门兄弟从来就没有给我拖后腿。
在需要战斗的时候，我一声令下，他们都会选择支持，选择加班加点。
所以，我认为只要是合适的，能管理好团队，就是正确的方法。
“不管黑猫白猫，能抓老鼠的就是好猫”。
我深感认同。
也许正是我的“人情化”管理，在公司领导眼里，我还不够有原则，不是合格的“潜在领导者”。
也正因为如此，这么多年了，我就是一个普通的中层管理者，一直无法更进一步。
虽然我明知道这个缺点，但是我却不愿意改变。
因为谁管理，谁知道。
在国企，你对谁再不满，你都不能撕破脸皮，更无法开除他们。
如果把矛盾公开化，其实更不利于工作的开展。
更为严重的是，你有可能因为得罪他，被他背后的“能人”所修理。
轻则无法更进一步，重则被折腾的自动离职。
你认可吗？
欢迎指教。
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劳动法还离我们还有多遥远，有些劳动法大部分都是一个摆设，在资本家老板的眼里根本就不会按劳动法条例去执行的，因为在他们眼里自己的制度远大于劳动法，他们让你做什么就做什么，还开出了各种苛刻的条件，在厂里面工作不同的工种有不同的工作时间，比如机械班的早上8点到晚上8点中间还有休息一个小时，流水线的就不同了，流水线的工时是不固定的，早上8点到晚上8点有时候早上8点到晚上10点下班的都有中间也有一个小时休息，晚上加班是有一点加班费的，每个月26天全勤，休息就得去请假，你不请假是没有给你安排休息的，早上8点到晚上8点有时候到晚上9点半下班都有，如果上班迟到还会扣工时，迟到一小时扣半天，旷工一天扣三天，等于白干三天，至于什么5险一金吗就不用想了，一般的基层底层的普通员工是没有五险一金的，劳动单位不扣你工资就不错了还想要单位给你五险一金，最多给你交个意外伤害险而已，至于五险一金是给那些中层高层员工的给那些管理者的那些技术人员才有的五险一金，在工厂工作想休息得请假没有请假是不会安排休息的，除非等到过节厂家才有放假，你们那边的厂家也是这样的吗。
周前会后，王老师怒气冲冲地责问我，“我上课迟到5分钟，罚款200元，校长上个星期天天在外面干私活，凭什么是满勤？”
我是徐老师，在靠近县城的一个乡镇中学任教，工作25年，做办公室主任20年。我们学校的德育主任、教导主任和后勒主任，都跟我一样，做了十七八年到20多年的中层干部。学校的教学质量连续20多年在农村中学位列前茅，上面的领导都表扬我们，有一套稳固的中层干部班子，和吃得了苦的基层老师。
我们学校是个“产出”校长的地方，我在这里就经历了七任校长，每个校长都是过路客，少的干2年，多的干5年，都因为教学质量好，调到城里的大学校做校长去了 。#学校#
老师们都对“过路客”颇有微辞，为我们几个中层干部鸣不平。但“过路客”都是“人精”，上上下下的关系处理得很好，教学质量好，领导认可，老师拥护，不久就升迁了。
比如这个新来的钱校长，上任之初就自己掏腰包请所有的老师吃大餐，K歌。中层领导基本上是每月请一次，反复说明自己的情况，生了二胎，家里要人照顾，新买了房子要装修，自己这两年要晋职称，个人绩效分也不能太难看，要我们于公于私照顾下他，我们几个中层干部有要求，他基本上去有求必应。但他对老师要求很严格，定下的规章制度，在教师会上一条一条通过，然后要我们中层干部严格执行，王老师就是因为上课迟到了5分钟，被罚款200元。
钱校长上个星期家里开始装修，王老师说他在外面干私活，应该是买建材，可能是真的。我对应了一下王老师提供的日期，和我自己做的记录，每次钱校长都有打电话给我，说在教育局开会。
教育局开校长会，一般只通知到校长本人，我也不知道真假，只能如实记录。现在王老师找上门来，我该如何解释？
@尹老师教育叙事
徐老师：
王老师的怨气要一分为二地看，迟到5分钟罚款200元，这是大家认可的规章制度，罚得不冤。
他质疑钱校长假公济私，逃避考勤，是对的，那是另一回事，不能作为自己被罚200元抱屈的理由。
王老师也不应该把怨气撒在你身上，如你有钱校长开会请假的记录，王老师可以拿他掌握的情况在教师会上对质的，一辨就明的事情，不必弄得那么复杂。
至于钱校长，确实有点对自己要求不严，作为负责人，应带头遵守规章制度，不能打规章制度的擦边球，落人口实。
从你表述的情况来看，钱校长还是个治校有方的校长：对数师要求严格，能尊重大家意见。但为人过于精明，善用小恩小惠笼络人心。
作为中层干部，你有责任弘扬正气，不必为人情所累，钱校长的不当行为你也要指出来。#教育微头条#
大家对此类事件有何看法？
我有一个朋友叫小K，在单位担任中层，工作很勤奋，但是有件事困扰了他许久。
有一天，上级领导检查工作，小K负责陪同，上级领导在听其他部门汇报时，点名问了他一个问题，这个问题并不是小K负责的，于是如实地说“领导，这个业务，我不知道。”
负责这方面业务工作的同事，立刻站起来，把领导的问题全面回答了一遍，同时也解释，这件事确实不是小K的分管范围。
领导看了看回答问题的同事，又看了看小K，“看来我们的培训工作还需要加强啊！”这句话像自言自语，也像旁敲侧击。场面很尴尬，全场人员都不敢出声。
这件事就像针一样深深扎痛了小K，小K站也不是，坐也不是，脸上红一阵、白一阵，认为自己勤勤恳恳努力了这么久，很想在领导面前表现一下，没想到领导却问了业务之外的问题，也确实是自己不懂的问题，看来升职无望、加薪也别想了，感觉特别委屈。
有一天小K来找我，向我倾诉了这件事，虽然已经过去了2个月了，但每次想到还是充满了懊悔和无奈。
我先给他讲了个故事
有一个日本人叫山口疆，是三菱公司的员工，在外地分公司出差，最后一天上班途中他发现自己忘带工牌，回去取时，路上又出了点问题，结果迟到了。可恰恰因为迟到，他捡回来一条命，因为当时这位员工上班的城市叫“广岛”，原子弹把整个城市销毁了。
一路踩着尸体，山口疆只有一个念头：回家！可是他家住在哪儿呢？长崎。等他赶回长崎休整完，回三菱上班时，上司很生气，认为山口疆撒谎。“怎么可能只一颗炸弹就毁掉了一座城市呢？”话音刚落，一道白光，长崎也没了。山口疆又捡了一条命，而且他因为是广岛和长崎两次原子弹爆炸事件的奇迹幸存者，成了名人，一直活到2010年。
这个故事告诉我们什么道理呢？---所有的“坏运气都是好运气的开始。”
这个时候，我看到小K的眼睛开始发亮了，我知道他听进去了。
我继续说：“但是这些就够了吗？这只是开始的第一步，下一步应该“要有转变坏运气的能力。”为什么要思考如何转变坏运气成为好运气，因为后悔、牢骚都没用。”
小K默默地点头。
看到了他的认可，我大胆地提出一个问题：“咱们可以这样想，如果到了年底，这位领导又来检查，你能不能回答这个问题呢？”
小K说：“不好说，毕竟这不是我的工作。”
我看出他还没有想好下一步该怎么办。
“小K，公司上上下下都知道你的业务能力很棒，做事很有条理，但是站在公司整体高度上说，如果想要给你升职，那么理由是什么呢？”
这时小K整个人都不一样了，“下个月底就季度述职，我知道该怎么做了。”
一个月后，公司的季度述职照例举行，上次检查小K工作的领导也是评委之一，小K是这样说的：
“上次检查中，领导批评了我，从那之后，我对各个部门的业务进行了学习，分别是上游部门和下游部门的对接工作。现在不论其他部门的工作进行到任何程度，我们都能提出有效的跟进措施，大大提高了流程管理的效率。”
小K的测评结果是当季度的第一，年底成为公司副总经理。
有人说人生不如意，十有八九；有人说成功就是努力+运气的合体；然而人的一生不可能好运常伴，经常会走错路，考验的是人如何在不如意的事面前，采取什么态度和方法。
只有坦然面对错误，找到错误根源，用正确的行动纠正错误，才能不断成长。
老领导告诉我，工作中的这些方法，你会认为非常不合理，那主要是因为你没有当领导，等你当上领导以后，你会觉得这些方法才是非常的合理，事实也证明，这些方法才是非常科学的方法，如果一项方法是弊大于利的，那么，它早就被淘汰了，之所以被留下来，肯定是有其合理性的。
第一，层层加码，我们在干工作的时候，最烦的就是层层加码，比如说公司通知是十点开会，到中层那里可能通知的就是九点半开会，到了具体执行的人通知的时候可能就是九点开会，结果九点钟人们都到了，却发现会议还没开始，于是很多人都走了，等到真正十点开会的时候，人却不多，于是很多人就非常讨厌这种层层加码的工作方式，但实际上，你当上领导以后却发现，你也一直在层层加码，因为领导说十点开会，你害怕大家迟到，你也会选择说成九点半，要给自己留一个缓冲的空间，所以你会发现，层层加码也不是没有一点道理的，总而言之一句话，你想让下属得到一个80分的结果，你最起码要提一个120分的要求，如果你想让下属得到一个60分的结果，你最起码要提一个100分的要求，当你的要求只有60分的时候，也就别怪下属做事不及格了。
第二，集体责任，我们在具体工作中都会有分工，谁分工的工作就要谁签字，谁签字就意味着谁负责，这样就会造成一种很不好的工作现象，那就是大家能不签字就不签字，能少签字就少签字，都不想担责任，但是很多事情你又不得不去担责任，怎么办呢？于是聪明人就发明了集体责任制，那就是遇到一件事情的时候，大家开个会商量一下，要签字，大家都签字，要不签字，大家都不签字，形成一个没有签字的会议记录，这种集体责任制，实际上就是一种责任共同承担制，好像大家都签字了，都要承担责任，但实际上，追究的时候，你要怎么追究呢？不可能每个人都进行严厉的处罚吧？于是这种方法就成为了，解决一些急难险重问题的科学手段。如果你是领导，你也会用。
第三，论资排辈，很多人觉得论资排辈是非常限制人才发展的，他也确实不算是一个非常科学的制度，一定程度上限制了人才的流动和晋升，但是相比较来说，他就是比较科学的，因为这是唯一能够量化的指标，道理非常的简单，你给我说说工作之中到底是销售更重要，还是后勤更重要？到底是财务更重要还是行政更重要？这些不同的工作，你压根都没法对比，对比你都对比不了，你怎么能说谁的工作能力强？谁的工作能力弱呢？这个时候唯一能够衡量的标准就是谁干的时间长，谁占优势，用这一点来衡量，是大家谁都没有话说的，如果用别的方式的话，大家都会挑出问题，说不公平，只有按资排辈才能做到相对公平，最主要是别人没话说。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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