健康资讯 #我的退休倒计时# 第124天
一天半的苏州之行，短暂而充实。
苏州分行是我们系统内零售财富业务做的最好的分行之一。这次带着我们的产品经理、理财经理出来学习取经，收到了意想不到的效果。
苏州分行业绩最好的理财经理小葛在我们总行系统内也是排名No.1的，这些年一直保持着这个业绩，可以说是神一样的存在。更是被全行三千多名理财经理顶礼膜拜，称为“葛大神”。昨天一上午，我们支行的两名理财经理就围着“葛大神”问这问那，恨不得一口气把“葛大神”的真功夫全学到手。
返程的路上，我们的理财经理颇有感慨地对我说，出来学习之前，她觉得自己的业绩很好，已经接近天花板了。和“葛大神”交流后，她才知道离天花板还有几万里的距离，和优秀的同行相比，差了好几个段位。
午间吃饭的时候，听苏州分行的同事说，葛大神已经提拔为支行行长，马上就要到新的岗位上了。“葛大神”用九年时间，一步一个脚印，完成从一名职场小白到精英的蜕变，再次印证了我常和青年员工讲的那句话：付出终有回报！
祝愿“葛大神”在新的岗位上再创佳绩！
最后再偷偷剧透一下，“葛大神”年薪已经达到了一百万以上，比我们分行所有管理部门的中层收入高。
在头条上常有人问我股份制银行员工的收入，这个问题真的很复杂，不是一句话两句话就能说明白的，同样作为理财经理，有的收入还不到“葛大神”的零头。即使是人均收入也没参考价值，如果业绩不好，可能你就是被“葛大神”平均的那位。#翻开我的生活日记# #夏日成长计划#
今日份分享[比心]今日恭喜甲方中层团队经过半年的努力取得质量超额达标的好成绩，在激励的作用下企业利润高增长、团队达标得奖励，这个结果也达到我们顾问团队服务后的合理结果[害羞] 我们与团队攻坚三年[奋斗]
甲方最终获得满意的成果[撒花][撒花][撒花]今天团队分钱钱咯[钱]
月薪五万，离我们到底有多远。
我一个要好的朋友，担任某股份制银行省分行中层，税前年薪100万出头，到手70多万，平均下来月薪6万左右。每天工作日常就是开会、见客户、喝酒应酬；拿到五万的路径是跳了三次槽，第一次由职员提升为基层正职，第二次提升为中层助理，第三次提升为中层正职。
我单位一个部门领导，目前是部门副职，年薪到手50多万，平均月薪4万左右。每天工作就是陪一把手开会、落实具体工作、每天加班。他是毕业就进了现在单位，工作踏实认真，深得领导喜欢，又遇上多次提拔的机会，工作不满七年，就成为了中层，一时风光无两，前途璀璨。
我单位还有个劳模，工作也是多年，经验丰富，领导喜欢，同事认可，能够吃苦耐劳，年年优秀，可在关键提拔时总因这样那样的问题不能顺遂，到现在还是个普通员工，经常慨叹生不逢时，常约我小酌消愁。
打交道时间长了，我也对各个收入群体有了不同的认识和了解。月薪五万到底离我们有多远，你要知道一句话“高收益高风险”，你想拿五万的钱，就得能够干得了五万的事，我见过很多喝酒喝出病来的，我也见过因业绩不好直接被撸掉的，当然也见过因业绩突出一飞冲天的。
拿不到五万月薪，还是因为自己方法不对路，方法对路了，若还是拿不到，说明“命中不该有此劫”，每天“诗酒趁年华”岂不也是快哉，调整好心态，踏实过生活，人间走一遭，要追求和体验的事情太多、太多，不必留恋，不必惆怅，此处不留爷，自有留爷处。
银行普通工作人员的月薪是多少？年终奖能有八九十万是否属实？
一直以来，银行的工作都非常抢手，这是因为在很多求职者的眼中，银行的工作收入比较高，非常稳定，也非常体面，很多人就是冲着这些优点来银行应聘。但是一般人看到的只是表面现象，实际上这份工作和大家想象的不太一样。
并没有外界所传的那样，每年年终奖可以达到八九十万，那么到底是怎么回事呢？有知情的人说出了真相。
这位知情人士在山东威海一家国有银行工作，他的工作就是银行柜员。它在银行里面属于最基层的工作，同时也是比较重要的工作岗位。他从事这份工作到现在已经有两年，据了解，他每个月最终能够拿到手的工资也就4000元左右，当然这是扣除五险一金之后的工资。另外要注意的是，柜员的工资也分等级。级别比较高的人，相应的工资也会比较高。
而柜员的工作相对来说也比较简单，他们的工资与绩效挂钩。除了基本工资之外，其他部分就要靠绩效，也就是说在这一个月当中，储户办理的存款越多，那么就意味着他们的业绩就会越高有时候甚至可以月入过万。
但是一些刚刚进入银行工作，等级比较低的柜员每个月能够到手的工资就比较有限，一般来说他们的绩效奖励不会超过2000元。但是这也是暂时的，等他们工作一段时间之后积累了相当的经验，那么这时候他们的工资也会随之提高。
一般来说银行柜员的工资每个月在4000至12000元之间。绝大部分人的工资不会超过1万元，能够超过1万元的是极少数部分。在银行里面人数最多的就是柜员，除此之外还有营销人员，客户经理以及理财经理等，这部分人一般来说工资相对较高。只要每个月的业绩能够过得去他们获得的工资就会比较高。
但是要想获得比较理想的收入，主要还是看个人能力，如果他们在一个月之内能够拉上几笔大额存款，又或者他们能够卖出比较多的理财产品，那么这一个月他们能够到手的工资就会非常可观。
他们之所以能够获得比较理想的工资，主要靠的就是提成，而一般来说他们的底薪都会相对较低，在银行中由于个人的业绩有所区别，所以彼此之间的收入差距是比较大的。银行职员如果在一个月之内没有做出什么成绩，或者做出的成绩比较低，那么他们在这个月之内只能拿到底薪，而这些底薪通常只有两三千元。
从事这个职业，只要能力出众，每个月的业绩比较好，那么他们获得的收入一般在7000元以上15000元以下，当然这是扣完五险一金的情况之下所获得的收入。其他的运营人员，后勤管理部门的职工以及计财人员等，每个月的工资大约是8000元。
从以上的描述来看，我们可以发现银行职员的工资似乎也不算太高，但是我们忽略了银行资源还有年终奖。有部分地区银行的员工表示，他们的年终奖能够领到大约8个月的基本工资，但是另外有一些地区的银行员工，却表示他们的年终奖所领到的只相当于3~5个月的基本工资。
而相对来说收入比较高的就是中高层管理岗位，他们能够拿到的年终奖大约相当于6~10个月的基本工资。这是因为每一家银行的工资审核机制都有不同，所以这些银行员工最终能够领到手的年终奖也会有所差异，有部分银行对于一些表现比较突出的员工，都会给予15~18个月基本工资的年终奖励。这就相当于他的年终奖能够获得数千万元。
即便是一些刚刚进入银行工作，基本工资比较少的员工，如果他们能够发10个月的基本工资，那么他们也能够最终得到四五万元的年终奖。所以相比衡量一下，这些银行员工的收入还算不错的。
一般来说银行的中高层领导年终奖能够获得的收入比较高。一些分行的高层领导，年终奖甚至可以达到15万至25万之间。而网上所传言，年终奖能够拿到八九十万的人应该是一些高层领导或者，销售业绩比较突出的员工。
另外在国内众多银行之中，有一些银行的员工的收入是比较高的，例如浙商银行以及平安银行。这两家银行的一些员工，半年的收入甚至可以达到30万。当然这只是个例，并不具有代表性。每个地区的经济发展情况不同，所以当地银行的员工收入也就会有一定的区别。
董事长在年终总结表彰大会上的发言
女士们，先生们，朋友们，现场及在座的同仁们大家好。
群牛辞旧岁，金虎报春来，新春的脚步离我们越来越近。
今天我们齐聚一堂，在这里召开XX年终工作总结大会。主要目的是总结过去，展望未来，共叙发展，共商对策。在这个特别的时刻，我谨代表XX公司对一年来，在各自岗位上辛勤付出的同志们，表示衷心的感谢和诚挚的祝福。
大家知道，这几年市场大环境影响，各行各业都出现了经济疲软，消费不旺。去年也是延续了前两年的态势，大环境改善不明显，在市场整体行情不容乐观的形势下，我们依然坚持年初所确定的经营目标，稳中求进，稳健经营，这些成绩的取得要归功于在一线岗位上辛苦拼搏的员工们，归功于兢兢业业坚守在各自岗位上的骨干员工和中层管理人员，归功于为了企业的发展与壮大而不分昼夜的高层管理者，也归功于客户对我们的信赖和支持。正是有了你们在座每个人的辛勤付出，公司才稳健地走过了XX年。当然也有你们的家属在背后默默无私的奉献和支持。一并表示感谢。
回首过去，成绩与教训并存，展望未来，挑战和机遇齐飞。在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地意识到公司在发展过程中有很多需要进一步整改完善的地方，我们的机构设置还不够科学，制度建设还不够全面，执行力还不够强，内部管理需要进一步加强，各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度需要加强，公司日常工作需要进一步规范，团队凝聚力需要进一步增强，同时，公司也要强化对全体员工的培训与教育，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，力争打造一支能打硬仗的企业团队。
XX年公司总的工作思路是外部维护好老客户，开发新客户，巩固并扩大市场份额，内部要强化管理，细化职责分工，向管理要效益，大力去库存积压货，轻装上阵，提升产品质量和服务意识。具体有以下几点
一、认真履行岗位职责制定出来就要按要求去做，不仅要知道怎么做，而且要做好，做到位。今天我们在座的每一位都是公司的核心员工，我们每个人都要认真履行岗位职责，起到带头作用。
二、统一思想，团结共进回首公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和亚特公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工加班加点，甚至通宵达旦的工作，通过我们这个团队共同努力，我们才有了今天的成绩。在市场竞争日益激烈的今天，我们的规模扩大了，我们的队伍壮大了，我们的思想也多样化了。
XX年，我们必须统一思想，我们是一个团队，我们有共同的目标，大家心往一处想，遇到困难一起想办法，团结就是力量，只有我们的团队凝聚力及向心力强了，我们才会达成目标，共同发展。
三、加强学习公司要生存与发展，必须拥有一支素质优良的员工队伍，公司规模越大，市场竞争越激烈，公司员工队伍的整体素质和能力的作用价值就越大。员工整体素质和能力的提升只有通过不停地学习，学习管理知识，学习产品工艺，学习如何沟通，学习尊重别人，学习同行业的先进经验弥补我们的不足。永远不要自满，永远懂得谦卑，这样才是正确的方法和途径。
风正济时，自当扬帆破浪;任重道远，还需策马扬鞭。
新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想，展望XX年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们，让我们携起手来，相信在公司全体员工的共同努力下，我们会发展得更好，大家的收益会更高，我们的明天会更好。让我们扬帆起航，共创辉煌。最后，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快。
谢谢大家。
银行股在你认为的低位，还在不断创新低，说明了什么问题？是银行资产虚高，还是业绩不实？我的看法却是：机构已经预见银行股马上要陆续启动巨额再融资了！因为只有巨额再融资，才能保持银行所谓的业绩增长，和银行中高层优厚的福利。停了再融资，那就要死给家长看了。
如果不分红连废纸都不如！
李白观海银行股在你认为的低位，还在不断创新低，说明了什么问题？是银行资产虚高，还是业绩不实？我的看法却是：机构已经预见银行股马上要陆续启动巨额再融资了！因为只有巨额再融资，才能保持银行所谓的业绩增长，和银行中高层优厚的福利。停了再融资，那就要死给家长看了。
12年银行人的碎碎念，在里面千万不要太在意领导和同事的评价。
因为本人大学专业是金融学，毕业后进入银行12年，从柜员做起，慢慢进入中层管理。我只想说不能只通过好坏这两个字来评判。可以有以下几个标准：
1、看银行，有的银行比较“扣”，发工资也很少，又要考核柜员的技能，如果技能不过关，每个月要扣掉一两千块钱都有的（我知道的有boc，我有个朋友妹妹说基本工资拿三千，因为技能不过关，要扣一千多，让人怎么过哦）有的银行待遇就比较好，工资奖金不低，反正银行都有业绩压力，要求也不断提高，我们为啥不选待遇很好的呢对吧～一般四大行工资比较低，比较国有，里面的道道我也不是很清楚，也讲不清楚。
2、看地区，地区的经济大环境也会影响待遇、工资、任务。我原来呆的城商行就没有很多存款压力，该地区经济比我家乡更好一点，年底奖金柜员就可以有8w，公积金也更高，客户也会自主存钱。
3、看指标，有的银行很狼性团队，比起人性化办公，更注重业绩，什么都跟业绩挂钩，即便工资高，员工幸福指数也不高，要天天加班，跑业务，现在也有许多小规模银行会这样，有个同学在某城市命名银行就是这样。我回家乡的农商行以后第一感觉就是幸福指数更好了，除了回家跟爸妈呆在一起可以摆脱孤独以外，还有工作氛围，工作之余大家可以开心地聊聊家常，单位也有一些小型活动～。
4、看自己的发展规划
我当时是应届毕业生，毕业时公务员面试笔试第二名，面试也是第二名，岗位只招一个人，所以很不幸落选了，我感觉那一刻改变了我的人生，很多次我都感叹时光能倒流我愿意花更多的努力去学习面试我很怕毕业后没工作，就签了某国有银行，想着边工作，边考试。但是工作以后没有很多时间备考，成绩就一年不如一年，如果那年我不签约银行，在家全职备考一年也是可以的，就是压力估计会很大，且再次就业缺少许多优势，比如应届。
银行工作心得之一，不要太在意领导的评价。
入行的第三年，刚进行的时候会因为别人的小肯定雀跃很久，又会因为领导的一句话而思考无边际。
本人脾气不好，柜台服务难免有点暴躁，行长有次开会说到新员工服务态度太差，我就记在心里，内心很抑郁，晚上还哭了，那时候的我太在意别人对我的评价了。
工作久了以后我就想着踏踏实实工作，把每一天的事情做好，嘴长在别人身上，我不能禁止他们说话，问心无愧就好啦～而且领导也是注重效率的，手底下的员工情况怎么样、性格、工作态度如何，都是清清楚楚的，甚至可以一眼看出员工的状态，所以作为年轻员工的我们，埋头做事，不忘初心。
银行工作心得之二，不要在意同事的评价。
工作以后会不会碰到好的同事呢？
会的，会有学习的榜样，他们愿意带着你玩玩，顺便你可以向他们请教经验交流想法。
但是也有人天生不怀好意或者爱嚼舌根。刚当柜员的时候，因为不熟悉业务，被单位某女士去行长那边吐槽我慢啦啥的，那时候的我知道以后简直五雷轰顶，超级气愤，感觉很委屈，以至于每次她从我面前走过我都想诅咒她。但后来想想大家对她的评价都是爱打小报告和说三道四，哪里发生了一点小事包括同事跟客户的小矛盾她立马会去传达，单位的人基本都被她说过，并且我本来就做的慢，放在心上对我有啥好处？
银行那些事：“双职工”的悲欢离愁
朋友任职支行行长的时候，行长、副行长、纪检特派员、会计主管都是双职工（在一个分行系统内），他们的配偶也都是分行中层干部或其它支行的班子成员，中层干部中也有4名双职工（在一个分行系统内），整个班子只有分管零售的副行长不是双职工。在一个下辖3个机构80余人的支行里，占比达到了十分之一左右，这批人的年龄大都在60年代末和70年代初之间，参加工作时间在90年前后。作为双职工，他们经历了那个年代的那个银行的一些奇葩的事件。
其一：分房子。 在九十年代的时候，住房都是单位分配供给的，个人只有居住权，没有所有权；后期实行房改政策，个人才有所有权。也正是这个时候，国家借鉴新加坡的公积金政策，在国内推行公积金。市区内分行辖下有分行本部、信托公司、房贷部、经营实体和2家城区支行，人员共计800 余人，员工宿舍分为市行宿舍和支行宿舍，未实行统一管理。后来分行新建2个小区，共计有300 余套新房，经员工提议，分行党委研究，实行市区统一调配。按说是好事，但分房办公室的组成人员大多是复转军人，提出的方案是复转军人加3分，双职工加1分，结果复转军人房子分配的都很好，双职工却吃了大亏。但双职工身份的员工当时都不在领导岗位，人微言轻。虽有怨言，也只能不了了之。
其二：回避制。当年朋友那个分行的行长和行长助理也是双职工，当时上级行也要求亲属回避，但领导也没当回事，因为领导的配偶也都在分行部门工作，那时的双职工都跟领导沾了光，有的甚至在一个部门也没调整。后来换了行长，风云突变，要求严格执行回避制度，一是层级回避，职务低的回避职务高的，如两人都在分行，必须有一人要下支行；二是业务回避，即两个人从事的工作不能存在重合或交叉。当时的双职工们，很多人离开了熟悉的岗位，为了爱人做出了事业上的牺牲。
其三：潜规则。一是夫妻同单位缺乏各自私人空间。都说距离产生美，上班在一起，下班还在一起，睁眼闭眼都在一起，刚开始或许会觉得甜蜜，长此以往难免产生厌倦心理。无论是男方还是女方，都会感到压抑，反而容易导致情感纠纷。婚前日久生情不假，婚后日久生厌亦真。二是夫妻同单位不利工作开展。夫妻在同一个部门共事是工作大忌，也是很多单位严禁办公室恋情的最后防线。即使不在同一个部门，夫妻双方也难免存在工作对接和协同摩擦。夫妻一方在工作中若存在差错，即使另一方公正地评论或处理，不可避免仍会被同事怀疑徇了私情。尤其是那些有上下级关系的夫妻同事，就更难把握合适的度。三是夫妻同单位不利同事关系。既然是同事，又是夫妻，难免会在工作场合有一些亲昵动作，这样势必给其他同事造成不便或尴尬，从而导致正常的同事关系有所疏远乃至心理隔阂。这种同事之间的疏远或隔阂，从其他同事自觉或不自觉的行为举止上，表现得很明显。四是夫妻同单位不利跳槽决策。两个人都在一个单位，如果有一方想跳槽，势必要考虑到另一方的处境和感受。留一个在原单位，留守的人处境势必尴尬，两个都走，未必都能找到合适的新单位。这年头，就业市场极少有“买一送一”了。很多时候跳槽变成一种非常艰难的抉择，从而影响个人职业发展。五是夫妻同单位不利个人进步。朋友爱人能力也很突出，但因其是中层正职，又是后备干部，其爱人几次提拔正职都因此原因被否决；其它双职工干部大体也是这个情况，一家只能有一个中层正职，另一个不论能力、业绩多么突出也要做出牺牲。
经历了这么多事，朋友是体会至深。2010年前后单位分来了6个女研究生，朋友经常语重心长地以自己的切身体会和经历告诫她们找对象不要找一个系统的。不知是逆反心理在作祟还是朋友被当成了榜样，这6人中有5个找的对象都是一个系统的。朋友喝喜酒的时候开玩笑说，你们都不听话呀，后续有你们好受的。真是一语成谶，后来这5个女孩子都因这样或那样的原因跳槽离开了单位，终于不再是双职工了。
双职工好吗？
如何做一名合格的中层管理者？
作为一名崭新的管理者而言，随着职位晋升，工作内容和工作性质发生了极大的变化；从之前只要自己做得好就行，到向下要带领团队一起做好，向上要拿出一份让企业高层满意的成绩单。我们来探讨一下这个中层管理应该如何做，如何做好？
第一、中层管理作为企业中的纽带，对上为执行者，对下为领导者；对于初任中层管理的新手来说，首先要做的是捋清自己，捋清自己是为了更好的管理，分析自己的优势，找出自己的不足，只有这样才能摸索出自己的管理风格。
第二、要分析自己的工作岗位、工作性质和公司对你的期望，以及公司给你的资源，只有知己知彼方能百战百胜。当梳理清楚之后，根据实际情况将任务进行分解、细化，做好任务计划，然后交予下面的团队来完成。
第三、要懂把握时间，时间很重要，管理者更是如此，当你升任中层管理的时候，平时你接触不到的诸如公司会议、人事任免等，为了避免让自己无头乱转，建议你还是做一份工作时间表，为自己挤出一些富余的时间来，避免突发事件打乱每日的工作计划。
第四、绩效管理，不论是作为员工还是管理，都绕不开绩效管理考核，区别就是你要多做一份下属的绩效管理，通过查看员工的工作计划确定他们的工作完成状况，分析是否需要资源或者是其他部门同事的配合等等，确立目标，让每个人都呆在每个人的岗位上。
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新蓝图振奋人心，新征程催人奋进
新开局蓄势待发
江苏海安文峰全体管理人员、员工代表们齐聚一堂
召开2021年度总结表彰
暨2022春供誓师大会
回首过往
我们迎难而上，奋勇拼搏
取得了一个又一个佳绩
展望未来
文峰人摩拳擦掌，意气风发
胜利的征途将更加绚丽辉煌
海安文峰总经理孙总作
《2021工作总结暨2022春供动员报告》
部门风采展示
2021年度先进员工和先进部门接受表彰
一分耕耘一分收获
每一份努力都值得被铭记
所有的辛勤付出都值得冠以荣耀
孙总为优秀中层干部、优秀部门
年度优秀员工
“最佳创新奖”、“最佳服务奖”员工
“各区域业绩第一品牌”颁奖
各部门领取春供销售指标并宣誓
一份份军令状
意味着时不我待的紧迫感
起步开局的责任感和舍我其谁的使命感
每一个团队都郑重地许下一份份承诺
庄严宣誓2022春供目标
拔河比赛
拔河，是双方力量的对决
更是双方各自团结对外的表现
是一个团队一种力量一起奋进的过程
刀已出鞘，我们没有理由退缩
剑在弦上，我们没有时间彷徨
2022年，海安文峰将积极拥抱机遇与挑战
和各位伙伴一起，为“目标”全力以赴！
5月13日，安阳商都农商银行组织全行中层以上党员干部、党员代表和团员青年代表计120余人开展“不忘初心，牢记使命，永远跟党走”主题观影活动，观看红色爱国主义影片《悬崖之上》。同志们纷纷表示，要把革命信念转化为干事创业、勇担使命的强大精神动力，以实际行动争创更佳业绩，以优异成绩迎接建党一百周年。
河南日报农村版记者秦名芳 通讯员陶涛 杨柳杏
在国企，天线的力量远远超过能力。
我的一位女同事，用她的步步晋升诠释了何为天线的强力作用。
四年，仅仅四年，她从一个普通职员，成为高级主管，成为中层经理，这个月成为了总经理助理。
能力强？业绩佳？很多人肯定会这样想。
然而，业绩就是天天泡茶聊天，天天各个领导同事那边乱窜。
能力，就是在开会的时候，冠冕堂皇的说话。有个同事笑称其讲话为“美丽的废话”。
可就是这样，她一年一个台阶。
为何如此？
就是朝中有人。
哎，这就是现实。
小编奋斗18年，也就个中层经理，缺乏天线，今后的职业生涯估计也就止步于此了。
这就是现实。
在国企，晋升道路断了之后，我变成了曾经讨厌的自己：
1、任务必须完成，但是完成的完美度看自己把握。
2、以前加班加点，力求保质保量完成领导交代的任务，现在能交差就好。
3、以前为了保证准确，会及时找领导再三请示沟通，现在领导不找我，基本不会主动去找领导。
4、以前很在乎领导的评价，在乎领导的喜怒哀乐，现在把领导当成了路人甲。
5、以前被领导大声呵斥几声，就诚惶诚恐，现在纯粹当成耳边风。
6、以前经常呆在岗位上努力干活，现在控制工作节奏，平时都到处串门，时间快到了才应付了事。
7、以前恨不得把公司当家，现在恨不得早早逃离公司，早点回家抱娃。
8、以前很介意其他同事不配合，现在发现自己能推则推，能躲则躲。
9、以前领导时时找我，现在一天也难得见到领导一次。
10、以前重要场合都有我的身影，现在只有全公司大会才有我的身影。
11、以前很把领导当成上帝，现在开始把自己当上帝。
12、以前老是奢望自己努力后，肯定会有回报，现在才明白那是自己太天真。
13、以前看不上混日子的，现在发现混日子的人都是人才，不然就是背后有人依靠。
14、以前每天都在努力完成各项工作，现在每天都在学习如何拖延工作。
15、以前都认为要服侍好领导，现在才认为过的开心最重要。
16、以前认为干好工作是必须的，现在认为搞好副业才是最正确的。
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#打开眼界##头条创作挑战赛##夏日大作战#
在国企，天线的力量远远超过能力。
我的一位女同事，用她的步步晋升诠释了何为天线的强力作用。
四年，仅仅四年，她从一个普通职员，成为高级主管，成为中层经理，这个月成为了总经理助理。
能力强？
业绩佳？
很多人肯定会这样想。
然而，业绩就是天天泡茶聊天，天天往各个领导那边走动，频频参与高层圈子的宴会。
能力，就是在开会的时候，冠冕堂皇的说话。
有个同事笑称其讲话为“美丽的废话”。
可就是这样，她一年一个台阶。
为何如此？
就是朝中有人。
哎，这就是现实。
在国企，滋润生存的20条心得：
1、千万记住：一定不要与领导对着干。
2、一定要学会多听少说，言多必失。
3、一定要有一技之长，具备生存价值。
4、做人一定比做事重要，与人和善。
5、远离是非之人，远离小人。
6、不要锋芒太盛，锐气逼人。
7、学会藏拙，大智若愚。
8、分外之事要学会又推又挡。
9、领导交代的事情，要选择重要事项完成。
10、芝麻绿豆的琐事，应付了事即可。
11、做事情不要太快，控制节奏。
12、再闲，也要营造“繁忙”的景象。
13、不要太远离领导，要若聚若离。
14、学会汇报，远胜于实际工作。
15、多赞美他人，这是最简单有效的投资。
16、小事不较真，大事要有原则。
17、任何工作都不能违背程序跟制度。
18、发言要言简意赅，不要啰哩啰嗦。
19、不鸣则已，一鸣惊人，学会关键时刻出手。
20、最重要还是得找人罩着你。
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在公司XX年工作总结复盘会上总结讲话
各位代表、同志们：
XX年公司走过了不凡的路程，取得的成绩来之不易，凝聚了全体干部员工的心血和汗水，积累的经验也弥足珍贵。回顾过去一年，主要有四点体会：
一是紧抓主线，锲而不舍。我们的工作目标一旦确定，就要理清思路，采取措施，沿着实现目标的工作主线不动摇、不懈怠，全力以赴，分阶段、有重点地组织实施和管控，不达目标不罢休。
二是在状态、作风实。干部员工尤其是中层以上的干部要有高度的责任心，“在其位谋其政”，义不容辞、尽心尽力，把要干的事变为想干的事，扎扎实实、专心致志地推进各项工作。
三是坚持传统业务与转型升级双管齐下。由于我们业务特殊性，传统业务不可能一朝之内“推倒重来”，新业务又不可迅速建立，这就既要固守传统业务，尽一切可能衍生和延伸，提升价值链；又要坚决推进升级转型，占领市场，产生效益
四是坚持以人为本。就现阶段而言，社会发展越快，干部员工压力越大，要展现更多的人文关怀，把“领导心中有员工、员工心中有企业”更多地体现在具体行动上，在企业发展的同时，让员工得到更多实实在在、看得见的“实惠”。在全体代表和与会同志的共同努力下，圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。这次大会，是公司着眼新形势、谋划未来的一次重要大会，也是职工代表换届后的第一次履行职责的会议，交织着光荣与责任、凝聚着信任与希望、承载着激励与奋斗，我们必须责无旁贷地担当好。会议开得很好，开得很成功，统一了思想，凝聚了力量，确定了目标，制订了措施，签订了经营责任书，表彰了先进。各位干部、代表回去以后，要把这次会议精神尽快传达下去，组织学习、领会、宣传、贯彻，树信心、在状态、勿懈怠、勿浮躁、勿被动，创造性地开展工作， 把任务变为行动，把愿望变为现实。
下面，我结合实际，再提出三点意见。
一要振奋精神。良好的精神状态，是做好一切工作的重要保证。同等条件下，工作效果如何，比的是精神状态；在客观条件有差距的情况下，能够取得相同的结果，靠的也是精神状态。良好的精神状态，是干好工作的“内动力”，是完成经营目标的“软实力”。在客观物质条件已经具备的前提下，能不能推进事业发展，取得成功，精神状态往往起着决定性作用。
二要克服浮躁。现在人们常用“浮躁”来概括一种市场经济背景下按捺不住自己一颗驿动的心。作为领导干部尤其是经营单位的负责人，身后有职工，肩上有重担，再加上形势严峻、经营不乐观，其面对的困难、压力之大可想而知。此时，只能工作业绩好的单位或个人，要通过自我加压，好上加好，快上加快，力求取得更大的进步和发展；工作暂时落后的，也不要气馁，鼓足干劲，化压力为动力，奋起直追。前几年，修理厂、工程中心因业务、行业、形势等原因，完成年度经营目标相对落后一些，通过自我加压、调整思路、加强管理、夯实基础等手段，奋力拼搏，这几年经营业绩有了新的提高，单位和员工的精神面貌也发生很大变化。
三要敢于担当。在竞争的时代，领导干部要多一些挑战自我的坚强决心，多一些超越自我的昂扬锐气，敢于担当，勇于闯关；要高起点谋划工作、高要求推进工作、高质量完成任务；定下来的目标，认准了的事情，就要坚定不移，“咬定青山不放松”；同时，还要按照既定目标和工作职责，经常反思、检查和自省，哪些工作做了？做得如何？哪些工作没做好？如何补救？下一步如做？等等；要以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，坚忍不拔地狠抓工作落实，善于把握工作重点和薄弱环节，要干一件成一件、干一件利索一件，绝不能产生后续问题和“尾巴工程”。对此干部员工要时刻做到“四不”：不让工作在我这里延误、不让差错在我这里发生、不让效益在我这里流失、不让单位形象在我这里受到影响。三要善于闯关。“大石拦路，勇者视为前进的阶梯，弱者视为前进的障碍”，这是两种不同的态度，产生两种不同的效果。在困难面前，我们的干部员工就是以更高的站位、更远的眼光、更高的标准来要求自己，审视自己，事事做到位；以旺盛激情和斗志，从容应对当前经营和发展的困难，强化拼搏、进取，坚决破除等待观望、无所作为的思想，主动突击，在应对挑战中寻找机遇，在战胜困难中赢得展主动，在控制风险中延续发展趋势，在攻坚克难中增创发展优势。
今天HR在OA发了一则通知，让大家准备年终述职的报告，要求格式用PPT展示。
述职报告每年都要写，年年都一样，可是今年不同，因为老板新请来的副总要逐一听取中高层的汇报，并给予评定，这关系到年终绩效奖金的事情。
述职报告简单，但是如何用PPT的形式呈现出来是一个问题，这不仅考验的是PPT的制作能力，更考验的是一个管理者的思维逻辑能力和展示能力，其实是一个综合的能力。
首先，你要分析你的听众是谁，他们都关心什么。
例如，你不能堆砌工作，说你干了什么，而是要体现业绩，最好是用数字来表达。
其次，根据需要汇报的主题列出大纲。
大纲应该是总分总的结构，先说你的总体成绩，然后一一解释。
这样就是逻辑的体现，不然啰里啰嗦的一大堆肯定不行。
最后，不要用很多文字。
很多人为了省事，把文字都堆砌在PPT上，自己照着念，这就失去了PPT的汇报意义。
而是应该简单的用数字和关键词提示即可，自己要充分的展示出来。
所以啊，做好PPT的年终述职还真不是容易的事情。
你们的年终述职开始了吗？
都需要准备什么内容呢？#职场达人炼成记##头条创作挑战赛##制造业的一天#
乾县联社召开2020年度党建考核及领导班子年度履职考核大会
1月26日，乾县联社在五楼会议室召开2020年度党建考核及领导班子年度履职考核大会，省联社咸阳审计中心第三考核组对乾县联社2020年党建工作及领导班子年度履职情况进行了考核，全体中层及部分党员职工代表共计50余人参加本次会议。会议由考核组高科长主持。
会上，高科长作了考核动员讲话，充分肯定乾县联社2020年各项工作取得的成绩，详细说明本次年度考核工作的重要意义，对做好本次考核工作提出明确要求：一要高度重视，做好工作配合；二要公正评议，严禁弄虚作假；三要严格标准，提高考核质效。
乾县联社党委书记、理事长代表领导班子围绕2020年度党建引领、业务经营、内部管理及个人履职等方面进行了述职，其他班子成员分别就其分管工作逐一进行现场述职。考评组成员依照考核程序，指导参会人员采取无记名投票的方式对考核对象进行年度履职民主测评。
会后，考核组与班子成员、部分中层干部、职工代表分别进行谈话，同时全面查阅了相关资料，对乾县联社2020年度党建工作、经营管理和高管履职等情况进行了综合考评。
年末考核促提升，凝心聚力再出发。本次考核会议，全面总结了乾县联社2020年度各项工作，有效激发了全体员工干事创业的精气神。下一步，乾县联社将在上级党委和监管部门的坚强领导和支持帮助下，党建引领，提质增效，聚精会神谋发展，精益求精干工作，只争朝夕真抓实干推动各项工作高质量发展。 ( 王飞飞)
延津农商银行召开2022年上半年业务运行分析会暨“稳经济、惠民生，大走访、大营销”竞赛活动动员会
10小时前
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为深入贯彻落实省联社、市农信办工作会议精神，持续深入推进能力作风建设，做好新形势下金融助推经济平稳健康发展工作，7月14日晚，延津农商银行召开2022年上半年业务运行分析会暨“稳经济、惠民生，大走访、大营销”竞赛活动动员会，总行领导班子、中层副职以上管理人员参加会议。
会上，延津农商银行党委书记常军伟指出，今年以来，面对疫情反复、经济下行、市场转弱、竞争加剧的形势，在省联社、市农信办的坚强领导下，在人民银行、银保监局的科学监管下，在地方党委政府和有关部门的大力支持下，全行统筹做好疫情防控与集中清收、业务发展等工作，存贷款总量在全县金融机构中持续领跑，较好完成各项清收任务，经营效益进一步提升，支持地方经济发展和财政增收的能力进一步增强，总体保持平稳运行态势。
他表示，事实证明全行广大干部员工是一支敢打硬仗、善打大仗、能打胜仗的队伍，大家付出的艰辛有目共睹，取得的成绩可圈可点。他代表行党委向全体员工及家属表示诚挚的敬意和衷心的感谢。
他强调，全行广大干部员工要倍加珍惜来之不易的发展成绩，全面、客观、辩证地分析看待当前发展面临的问题和挑战，深入贯彻落实全市农商银行系统上半年业务运行分析会精神，以此次“稳经济、惠民生，大走访、大营销”竞赛活动为契机，进一步凝魂聚力、鼓舞士气、激发活力、补齐短板，营造比学赶帮超的浓厚氛围，全面完成全年业务经营目标，确保迈入全市、全省农信系统第一方阵前列，赓续高质量发展的新篇章。
结合全行工作实际，就做好“稳经济、惠民生，大走访、大营销”竞赛活动，他提出三点要求：一是统一思想，提高站位，充分认识开展此次竞赛活动的重要意义。开展此次竞赛活动是落实党中央、国务院、地方党委政府、人行、银保监局、省联社、市农信办稳住经济大盘工作要求的具体体现，是推动全行业务转型发展的内在需要，是防控风险的迫切要求，是培养锤炼队伍的重要手段。全行要充分发挥服务地方经济发展金融主力军的作用，落实好各级各部门稳经济的政策要求，切实通过此次竞赛活动的开展，加大信贷投放力度，为小微企业、商户、农户等市场主体输血供氧、纾困解难，助力全县稳住经济基本盘。
二是突出重点，明确措施，准确把握此次竞赛活动各项要求。第一，要党建引领，融合发展。继续坚持以党的建设高质量推动业务发展高质量，深化推动“党建+金融”工作，与广大乡村干部共同开展好送金融知识、送农业科技下乡等活动，满足“三农”发展金融需求，为业务发展扩展新的市场空间。第二，要落实责任，全员参与。各部门、支行负责人作为第一责任人，要亲力亲为地抓好此次竞赛活动，迅速召开动员会传达会议精神和工作要求，调动内外勤全员营销的积极性，确保人人有任务，人人有考核。第三，要围绕目标，细化客户。发挥农商行人脉广、地缘深优势，通过实地走访、座谈交流等形式，深入了解挖掘小微企业、商户、农户等客户金融需求，以优质服务赢得重点客群业务。第四，要营造氛围，严格奖惩。大力宣传推广“首户贷”“农担贷”等优势产品，挖掘老客户，拓展新客户，确保新增投放增户扩面。认真挖掘典型、总结经验，及时将活动开展情况、取得成效、先进案例进行广泛宣传，做好经验交流学习，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。活动结束后，总行要根据有关数据、指标和材料进行评比，对涌现出的先进集体和个人予以表彰奖励，对落后的予以通报批评、严肃问责。第五，要务实重干，合规经营。坚持目标导向，把重实际、求实效作为大走访、大营销的出发点和落脚点，把防范风险、稳健经营的能力提上来，把合规经营、求真务实的作风倡树起来。要严守纪律规矩，严格制度流程，严格活动要求，扎扎实实开展走访营销。严禁弄虚作假、玩数字游戏，对发现有违规违纪违法行为的单位和个人，将坚决惩处，严肃问责。
三是统筹推进，周密安排，全力提供良好的竞赛环境。当前正值汛期，疫情又有反复，全行要进一步树牢底线思维和风险意识，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，要统筹做好疫情防控、防汛抗险、舆情防控、安全保卫、值班值守等工作，确保全行安全经营零事故、零案件、零上访，为此次竞赛活动开展提供良好环境。
会上，延津农商银行党委委员刘晓荣传达了全市农商银行系统2022年上半年业务运行分析会暨“稳经济、惠民生，大走访、大营销”竞赛活动动员会精神，深入解读了市行领导在会上的讲话精神。
延津农商银行党委委员钱宏伟宣读了“稳经济、惠民生，大走访、大营销”竞赛活动方案，对上半年业务运行情况进行了深入分析，指出了当前发展存在的问题和不足，并对竞赛活动等重点工作进行了谋划部署。
会上，信用管理部就业务经营、风险管理等工作进行了分
