健康资讯 周鸿祎说：“一个公司只要超过三个人，就会产生内耗！”公司小的时候，战斗力往往比较强，公司大了以后，就得了大公司病，内耗、浪费也就出来了。那大公司怎么办呢？
20年前，参加完瑞士达沃斯论坛的张瑞敏，在海尔内部大举改革。他取消了一万多名中层管理人员，海尔也从原来的85000人，只剩下6万多人，另外，整个的组织也没有了，变成了3000多个很小的小微创业团队，要么在海尔平台上创业，要么就离开。
在海尔只有三种人，一种是平台组，服务平台上的创业团队，帮助他们创业成功，第二种是小微组，自己组织队伍在平台上创业，第三种是创客，所有的员工都必须成为创客。
因为张瑞敏认为，人是懒惰的，也是趋利的，要让员工为自己而战，所以要摒弃传统绩效考核模式，实现员工的自组织、自管理，企业也就实现了自运行机制。
那怎么做才能让员工变创客，企业变平台呢？我用一个3000底薪的业务员来给大家举例。
以前我们招聘一个业务员，刚进来他就跟你谈工资，而现在你要跟他提要求：底薪3000，公司提供系统培训，从第二个月开始考核，连续三个月收入达到1万，录用为创客合伙人，收入不够1万，直接淘汰。
所以不再是员工找我们要工资了，而是我要求员工达到他们的收入要求。
三个月过正式成为创客合伙人之后：
①：交5000元，公司提供10000元的产品，相当于员工先向公司买了5000元的产品，卖掉之后，可以多赚5000元。
②：取消3000底薪，后端产品提成直接翻3倍。比如以前是5%的提成，现在可以直接拿到15%，但是底薪是0元了。
③：不用坐班，但是每周需要参加公司的培训和训练。
创客合伙人不仅可以针对员工来做，也可以针对客户来做。最终的目的就是让企业凝聚一伙跟我们一块干事业，而不是单纯领工资的人，最后他们自己可以受益，平台也可以受益。
而企业要做的是不断提升自己的产品力和软实力，用产业平台的方式去赋能创客，甚至赋能同行。#周鸿祎##张瑞敏##企业管理#
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