健康资讯 #职场中年危机如何应对#
2022年五月三十号，厦门下着雨。四楼会议室里挤满了人。都是刚下班的，刚上班的。会议的主题只有一个，待岗。
自从公司财务暴雷后，先是工资晚了半个月发放，换了工资卡。后是返聘人员全部解聘。大家都知道公司这条船可能要沉。有的人跳船了，人力批得很痛快。相当多的人，比如在公司干了十几二十几年的老员工不敢跳船。
我参加了会议，我还年轻，我只关心一点，裁员也好，待岗也罢。钱给到位，立马走人。会议争吵最激烈的就是四十多快五十多员工。干了十几二十几年走到一个中层管理岗，上有老，下有小。房贷车贷都是还到一半，上不能上，下没有退路。留在公司其实不太可能，走出去更难。拼命干，干不过三十多的。论能力，大家都是干到这个地步的，真不缺。我得到我想要的答案就离开会议室了。
职场中年危机其实没那么可怕。可怕的是没有勇气去面对。我堂哥过了四十，开过早餐铺子，卖过凉皮，跟着别人创过业。虽然没什么大的起色，也没有过不下去。现在开着滴滴，做点兼职过的也还可以。我们国家目前还在上升期，其实是很缺人的。只要肯干，肯动脑子，生活安稳是没问题的。
有个同事，在4月份疫情期间，因为带12岁儿子在单位承包小区门口值班，被领导发现大声责怪，他很气愤，一怒之下，退出了单位工作群，中层干部群……后来，5月份又悄然回归，继续做中层，继续努力干工作。
前天，单位开全体会，中层领导重新调整，他因为疫情期间，带孩子值班，犯了错误，背了个处分，中层也没了他的位置。他一气之下，又退出了单位的各种群。
昨天，单位办公室在群里发出了“博爱一日捐”的通知，要求在群里扫码捐钱。他因为退群的原因，不知道情况，一直没捐款。负责收“博爱一日捐”的同志也不知道是有心还是无意，从昨天下午到现在，一直在群里催他交钱。
我想他一定是独自在一个角落里舔舐伤口。他的压力应该很大，他有两个儿子，一个上高中，一个还在上小学，遭遇这样的事儿，搁谁身上也不会痛快。有些痛苦，是无声无息的!
十几年前，海尔的张瑞敏参加完瑞士达沃斯论坛回来，就在海尔内部大举改革。
他取消了一万多名中层管理人员，要么在海尔平台上创业，要么就离开。海尔从原来的85000人，减去了2万多人只剩下6万多人，另外，整个的组织没有了，变成了3000多个很小的小微创业团队。
张瑞敏认为，人是懒惰的，人也是趋利的，要让员工为自己而战，就要薪酬激励到位。他摒弃了传统绩效考核模式，实现自组织、自管理。
所以，当员工实现自我管理时，中层管理者的存在就没有必要了。员工实现自我管理，企业就实现了自运行机制。
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