健康资讯 领导喜欢什么样的下属？一位年薪过百万，游走于各个企业的人事高管，为我揭开了恐怖的真相。
由于时间的问题，他很快速地告诉我一些特点，并将领导粗略地分为两种类别，我依然觉得十分有用。
因此我将其记录于此，让各位网友看看是否符合现实。
第一种领导：中小型公司的中层领导，职位长期没有变化。
1. 能力不重要，重要的是可以稳定工作。
2. 能力不重要，重要的是能百分百服从。
3. 能力不重要，重要的是有足够眼力劲。
4. 能力不重要，重要的是懂吹捧肯担责。
5. 能力不重要，重要的是知大局懂进退。
第二种领导：大中小公司的中高层领导，野心十足，职位晋升快。
1. 能力自然很重要，还需要能力具有全面性。
2. 阿谀奉承不重要，重要的是建立信任关系。
3. 工作强度不重要，重要的是相同的上升欲。
4. 性格本身不重要，重要的是与其性格相似。
5. 资源多少不重要，重要的是想法路线相同。
我100%的相信，因为用的是保安和保洁公司的平均收入，平均收入高，说明高管和中层的干部收入特高而已，你和马云的收入一平均，你的收入是多少？类似这个。
针石企业律师团队河南针石律师事务所合伙人律师郑州保安平均工资7219元，保洁平均工资6875元，这个数据你认可不？#郑州头条#
1.我们的高管们常常叹气找不到好的中层干部。真的没有干部吗？从生产一线、市场竞争中锻炼出来的员工，涌出来了无数的干部，怎么好说没有干部呢？丢掉错误的观点，好的中层干部就站在面前了。
2.一切工作，如果仅仅提出任务而不注意实行时候的工作方法，不反对官僚主义的工作方法而采取实际的具体的工作方法，不抛弃命令主义的工作方法而采取耐心说服的工作方法，那末，什么任务也是不能实现的。
3.我们各地的分公司，无疑有不少的积极肯干的干部，这是从员工中涌现出来的很好的团队领导。他们负担着一种责任，就是应该帮助那些工作薄弱的地方，帮助那些还不善于工作的同事们作好工作。
4.我们一定要用切实的办法来改善我们的工作，先进的地方应该更加前进，落后的地方应该赶上先进的地方。
5.我们反对干部队伍中的幼稚病。坚持完美理想主义策略的人所主张的就是一套幼稚病。公司发展的道路，同世界上的道路一样，总是曲折的，不是绝对笔直的。
《应聘》
高管必须具备
公司因业务需要，公开招聘副总一名。有一位中层干部，来到老板办公窒，对老板说:老板我想应聘公司副总一职，我想试试。老板说:好呀，那我要考考你，你说，管理者要面对各种层次，各类人进行沟通。必须要对什么人，说什么说话。
《一》对男人说～赚钱
《二》 对女人说～气质
《三》对客户谈～质量和渠道。
《四》对管理人员谈～高佣人性。
《五》和下属说～未来。和
《六》老板谈～忠心。
《七》阅历，说说你的理解～心中有事，装作若无其事，便是阅历。
《八》格局～心中有事还能装作若无其事，便是格局。
老板说:不错，通过了。
谢谢老板。
老板说，除了以上，您觉得管理者还需要具备修为。
应聘者:请指点。
老板说:凡有事也不往心里去，便是修为。
我们当领导必须具备的。
为你打下江山，你却恩将仇报。为什么马云这么狠？2011年，马云裁掉了阿里两个核心管理层，其中一个是CEO卫哲，一位是COO李旭晖。相当于同时解雇了公司的一把手和二把手。马云疯了吗？
当时马云收到一封邮件，里面说：阿里个人员工涉嫌诈骗。调查发现，为了取得业绩，许多销售人员允许骗子在平台上做广告，甚至一些销售人员也鼓励这些邪恶势力绕过平台认证。最后发现公司内部近2300家企业都是通过作弊混入的。马云直接愤怒地说：“这是公司的高压线，是管理层的问题！于是CEO卫哲和COO李旭晖被解雇了。
作为企业的经营者，老板和干部不是要做好自己的工作，而是要有四大能力：
1、凝聚人心：凝聚人心的核心是起心动念。
在企业中，我们要用愿景、使命、价值观凝聚人心。就是我们为谁而战？为什么我们要奋斗？但是我们很多高管，包括中层干部，很少去想这个问题，认为这是老板的事，与我无关。既然愿景、使命、价值观都是思想，那就和每个人都有关系。除了让团队赚钱之外，最重要的是这家公司有使命、信念和灵魂。
有人说简单一点：砸钱。但是对不起，用钱捆绑的队伍是乌合之众，顺风顺水的时候还不错，一旦遇到逆境，队伍就散了。
2.、统一思想：统一思想的核心是人情世故。
只有脚踏实地的人才能统一他们的思想，一个好的领导者必须能够一层一层地传达公司的战略、愿景、使命和价值观。
为了统一思想，马云建立了阿里政委制度。他说：“阿里的组织是1:100，100名员工配备了一名政委，这些政委统一了每个人的思想。监督每个人是否违反了阿里巴巴为员工、用户和价值观而战的根源。一旦发现，它将通过组织纠正偏差。”
我们应该在公司里统一我们的想法。
但是我们大多数公司只为了做业绩。如果做不到业绩，员工就没有信心；取得成绩，员工膨胀；所以人的思想就像流水，不经营就会跑偏。
