健康资讯 最近在网上看到一位前华为员工分享了一波在华为工作的优缺点：
看完以后，不得不说大公司就是不一样！
优点这一块，都是实打实的物质需求，多方面给足了员工安全感，也能够保障一些人才的发展。而在缺点上，螺丝钉化在很多大公司来说都是很常见的现象，但中层管理者思想封闭倒是难以想象，华为作为中国科技发展的领军企业，不是应该会更关注互联网吗？难道管理层都是些“老古董”？[what]
总的来说，大公司其实也并没有我们想象中那样好，一言难尽啊（就像阿里）。
#华为##职场#
任正非在管理企业中强调：砍掉高层的手和脚、中层的屁股和基层的脑袋。
他认为，高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战。所以要砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，不要用手脚的勤快掩盖思想上的懒惰。
砍掉中层干部屁股，就是要让中层的眼睛盯着客户和市场，屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不理不睬。凡是屁股对着客户的干部，要坚决砍掉他的屁股，让他下台。
基层员工，不管是硕士还是博士，必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥，因此要砍掉他们的脑袋。
#华为##企业#
正道用人是“任人唯贤”，邪道用人是“任人唯亲”，听说过任人唯“拳”吗？
某单位有一个资格老、脾气大、个性强的邪头员工，为了能在群众中出风头，不分场合，喜好与领导对着干，曾扬言要把xx领导揍扁，说者无心，听者还是有意的。
所以，小领导们的策略就是打哈哈、故作糊涂、睁一眼闭一眼忍让，甚至笑脸回应。
然而，大领导就有所不同了，一则面子没地方放，二则权威受到挑战，已经成为心中抹不去的不快。
经过一段时间苦思冥想之后，大领导脑洞大开，决定亲自出马摆平此事。
先是约这位谁都不敢惹的员工到餐馆“谈心”，后直接给予中层领导职务，专门负责单位员工思想安抚工作，这个“难剃的头”其时也不傻，看到竹竿了，自然也就顺着往上爬了。
凡单位有涉及员工利益的决议决定，都有这位事先吹风，事后再做思想工作，尽管有的员工有异议，怵于这个“善于做思想工作”的领导，最后的选择也只能是忍气吞声，不了了之。
自有了这个保驾护航的骨干力量，领导发号施令一马平川，得心应手，终于尝到了“一亩三分地”的鸡头是何等的惬意。
欢迎大家点评，也请环顾一下自己的周边，可有如此的点将用人方式？
总经理总监，自主性是一种积极思想的表现。坚定自信说出实话，为自己的权利提出合理主张，肯定回答是与否，对别人不合理的要求不会屈从，也不致造成愤怒的反应。62页《中层管理者领导力 提升培训教程》干货课件分享：
1、理解角色的转变：从IC到管理者；
2、用人：发挥现有团队的最大作用；
3、发展团队：形成自己的梦之队；
4、管理者沟通：意识、方法、能力；
5、公司KPI:从公司目标出发，确定好部门关键业务指标；
6、个人目标：从部门目标到个人目标、兼顾稳定与发展。
从冯唐成事心法一书中看到的20点，作者从曾国藩语录和麦肯锡管理方法中汲取精华，一章传授一成事心法，我本人将于我有用的部分总结如下：
1.我们平常工作中遇到的猛人、强者，是对自己真狠，长期对自己真狠的人，而不是对别人狠，自己却做不到的人。真正的猛人有“敬”“恒”二心，甚至还能实现立德、立言、立功“三不朽”。
2.如果你想了解一个行业，想要入门，可以先了解一百个关键词，和三到五个专家深谈，找三到五本书细看。
3.别人的流言蜚语，闲言碎语，我们不要去讲理，要讲“不理”，不生气，保持良好心态。
4.贪婪和嫉妒是人之常情，圣人都无法做到，我们普通人能做的就是：不害人、对别人宽松、适度。
5.我们一般人遇到的是“逆境”，而不是绝境，多数的逆境只是让你过得不像以前那么舒服，上天还是会留机会给人的。我们要把绝境变成逆境，再变成顺境。逆境能让我们“祸中得福”。
6.选拔人才，不是看他的智商、情商，而是看他的志趣。如果他志趣很高，不愿意流于俗套，即使智商、情商比较低，每天也能进步一点。
7.对于团队管理，项目管理，领导对下属可以先上思想课，再上纪律课，最后不行，就上大棒。
8.一个优秀的咨询团队，里面的成员并不是每个领域都精通，是领域中的专家，但是这些成员有足够的常识和方法论，有足够的专家资源，能够把相关的专家引来，并把他们的想法拎出来。把很多专家的意见形成最后的真知灼见。
9.信任中的“信”字，一个是不说假话，一个是不要变。麦肯锡信任公式就是由可信度、可靠度、可亲度组成的。
10.如果你想成为一个中层干部或者初级干部，就要做到不笨，不怕累，不急于名利，不惜力，还有最重要的不贪财。
11.想要保持一个团队的锐气，进取心，只定一个长远的目标是不够的。光有长期战略，大家总想着长期，身上没有任何的压力、兴奋点。有时候团队需要一个甚至几个短期的胜利，来鼓舞士气。
12.会议主持人会上要做的四件事：介绍会议目的，有什么要解决的问题、会议内容、如何进行、达成什么共识。
13.当收到别人的意见建议时，首先要表示感谢，然后重复他的建议，最后表示同意和你会认真考虑。
14.领导问你一件事的态度。首先你要列出所有的方案，然后列出所有方案的优缺点，最后给出建议，让领导做选择题。如果你提出的10条建议，领导基本全都同意，那么你也具备了领导者的素养，升职加薪指日可待。
15.职场中如何让领导和同事喜欢你？一是诚心，二是虚心，三是嘴甜。
16.为什么团队里的成员一直在追随者领导，甚至猎头来挖也挖不走？这是因为“我们一起有过好时光”，大家一起经历过艰难险阻，患难见真情，这种兄弟情不是靠钱和利可以买走的。
17.做一件事，要“慎始敬终”。“慎始”，如果没有想清楚，就不要开始；“敬终”，就是一旦做了，扎扎实实地落实，从头做到尾。
18.在体制内做事，要做到：话少，干事，低维护。还要按流程做事，流程不要出错，留好所有证据链，有时候流程正确比结果正确更重要。虽然因为各种因素，没得到好的结果，但是你按流程做事，没有人可以挑你的毛病？
19.每个人的成功都不可复制，因为成功的因素里有太多的天命和机会运气，现在所谓的成功学都是骗人的。所谓成事在人，成功在天，成功不可学，但成事可以修炼。你成事了，那你成功的几率会大一些。
20.一命二运三风水，有些人奈何时运不济，一辈子不能成大事，这时候就不要强求自己，做点小事成就自己和周围，成就每一天，也挺好。
任正非用人的“4砍"
一砍:砍掉高层的手和脚
高层干部要指挥好团队作战，而不是自己埋头干活，不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰
二砍:砍掉中层的屁股
中层干部要走出办公室，下现场和市场实行走动管理，要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴线指挥作战
三砍:砍掉基层员工脑袋
基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥
四砍:砍掉一身营养过剩的赘肉”
首先，就是要砍掉不劳而获的幻想
其次，就是要砍掉居功自满的态度
最后，就是要砍掉封闭狭隘的思想
为什么领导都喜欢提拔庸人，不喜欢提拔能力强的下属？
因为庸人更好掌控、更听话。而能力强的人更有主见和思想，更不容易被洗脑和控制。
因为庸人没有退路，只能死死抱住领导大腿。
而能力强的人有更多选择和出路，不会完全任由领导摆布。
因为庸人对领导来说没有威胁，而能力强的人是可以取代甚至超越领导的位置。
因为庸人的存在能衬托领导的英明神武，而能力强的人会让领导看到自己的不足。
因为庸人升职了，还有能力强的人在做事。而能力强的人升职了，很难找到合适的替代者。
因为职场管理团队需要和稀泥，需要当爹又当妈甚至当孙子，需要难得糊涂，庸人可以做到。而能力强的人大多比较清高和孤傲，又喜欢明察秋毫，管理团队容易水至清则无鱼，无法做到糊弄上下级。
那是不是能力强的人就无法升职了呢？
不是，他们需要改变的不是能力，而是态度。
能力强没问题，态度强硬就很难得到升迁。
那能力强的人要怎么改变态度才能得到升职加薪呢？
首先，成为领导的自己人，得到领导的认可就等于进入了晋升名单。
其次，要让自己的升职成为领导的心病，你得不到升迁，领导比你还难受。
最后，要管理好和中层领导的关系，经营好和高层领导的关系，并且懂得领导们的心思，才能不断高升。
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