健康资讯 低层靠买卖；中层靠资本；上层靠规则。
身为中层领导的你，工作中的这些潜规则，你应该知道，不然的话，只能说明你还是幼稚，能够懂得并应用的才是高手。
第一条潜规则，领导只会给你说哪些事情你不能做，但很少会给你说做成事的方法。原因很简单，因为你做任何事情，领导都是要担责任的，所以领导会给你画很多红线，给你说很多事情你不能去做。同时呢，领导是指导方向的，并不是具体做事的，所以领导也给你说不成做具体做事的方法，就好比一辆汽车的驾驶，领导只会给你说往哪里去？至于怎么开车？怎么换轮胎？怎么加油？领导还不一定有你专业呢，所以他不会给你说做成事的方法，但是如果你违章，如果你危险驾驶，这些红线人家肯定是要给你画出来的。
当你懂得这些以后，你一定要明白，很多事情要靠自己，至于说要钱要人了，你可以向领导提，这些领导在合适的情况下，也能满足你，你就不要指望领导给你说具体事的具体方法。因为他可能也不懂，甚至还没有那么专业。
懂得了这个潜规则以后，你干工作才会有重点。你也知道怎样和领导相处，大白话的意思就是，你不要干领导要求你不能干的事情。
你要寻求帮助，要寻求领导能够给你的帮助，比如说钱或者人。
具体的做事是你的事，如果领导连怎么做事都教给你，那么请问要你干什么？领导让你来，说白了就是来解决问题的，就是来做事的，千万别本末倒置。千万别太多的指望领导给你说具体的解决事的办法。
第二，你干的工作得让领导看到，不然很多事情你都会白做。很多人在工作中觉得自己受委屈了，原因很简单，明明自己那么的努力，明明自己做了那么多事情，但是领导却经常批评自己，俗话说没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳，为什么领导批评的总是自己呢？原因很简单，就是因为自己做的工作没有让领导看到，领导总觉得你无所事事，总觉得你在偷懒，这个时候，如果恰巧你的工作中也出错了，领导更会将你批的一无是处，觉得你没能力，觉得你不尽力。
所以干工作的时候一定要让领导知道，遇到困难和难题，就要多向领导反映，让领导进行定夺，让领导去指导这个事情的走向。
同时做出成绩了，应该第一时间向领导汇报，让领导知道这项工作是我们的亮点工作，说句不好听的话，你就算让领导出去吹牛，也得让领导知道吹什么呀？
最后一点就是有点自私了，我们经常说一句话，叫做不打勤不打懒，专打不长眼，这句话什么意思呢？意思是干工作的时候要有眼头，干什么事情要让领导知道。
只有在领导面前干活，领导才会知道你有多辛苦，这个时候你做出成绩了，他会觉得这是你努力的结果，你不小心出错了，领导也会念起你的辛苦，这个时候你也就不会抱怨领导没有看到你的工作了，其实很多时候都是因为自己工作没到位，所以才会觉得领导没有看到自己的工作。
换个角度想一想问题，如果你连自己的领导都征服不了，何谈你的工作，去征服别人呢？
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
推荐你看这几本书！提升你的领导力！
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
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这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。
员工上班靠打卡能把员工的心卡在企业里吗？
员工坐在生产线上，心中时刻盼望着赶快下班，他此时的状态能生产好产品吗？
许多企业拼命的学习管理制度方法技巧，但是其结果呢？
有没有管理到员工把心放在企业上？
为什么老板累？
就是因为为企业操心的人太少
甚至就只有老板自己
发展好的企业是上下一起操心
如何打造让所有人都能一起为企业操心的机制？
如何设计一套让高层、中层、基层上下同欲的游戏规则？
如何用系统来管理企业，并激活员工？
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社会各层的赚钱策略：底层交换谋生，中层破解规则，上层争分配权
底层丛林社会，中层规则社会，上层关系社会。
有个哥们儿，当年留学想在国外发展，但父母死活不同意，不回来就断绝父子关系。
哥们儿无奈回国工作，家里希望他能去考公务员。但他本人觉得学不能致用就没必要学那么多年，所以没听父母的进了外企，如果一直在外企也挺有前途，但他觉得外企升职有点慢，正好有个互联网的朋友忽悠他，确实那几年环境不错，他也得了一些东西。
但前几天被公司以优化的名义给辞退了，虽然是中层管理，却也没逃过35规则。而他的堂兄堂弟姐姐妹妹们，虽然没有留过学，也没他那么大野心，想有一番事业。有的毕业就考公上岸，有的就是找找关系去国企接班，还有考老师的。基本都是稳定了，也算是比上不足比下有余。
这几天看他朋友圈写了一首打油诗，我觉得跟很多人的境遇相同:
年少不知公门好，曾笑儒林多迂腐。
寒暑苦读二十载，一心负剑奔天涯。
三十有五终成恨，方晓范进真名士。
笑！笑！笑！ 罢！罢！罢！
职场人，尤其是体制内的人应当知道的5点规则，越早知道，越能看清自己的路在何方：
第一，不要指望迈进体制内，就可以跨越社会阶层。
超过8成的人，是一辈子都没有办法跨越阶层的。你大概率的不会成为位置很高的领导，甚至有可能连中层领导位置都摸不到。只靠自己的努力能够翻身的人，数量是极少的。如果你能清楚地认识到这一点，你就不会有太多的奢望，你的人生将会更加轻松和愉快。
第二，平常心看待他人“摸鱼”。
无论在哪里，都会有一部分人忙到脚不沾地，另一部分人却可以无所事事。这是由于你们的能力不一样、岗位不一样导致的。虽然你们工作量可能在同一时间是不一样的，但对于单位的作用却是一样，甚至闲人的作用比忙的人还要大——有一类闲人他要真忙起来，那所有人就都不得安生了。
第三，要有城府，不轻易开口。
这里不是说不跟同事交流，而是说在比较严肃的场合里，不要随便开口。例如在开会的时候，领导征求大家的意见建议，如果领导没有点到你，你最好就不要提。即便是领导点名让你提了，你也应当考虑清楚了再提。
第四、不要把他人的当面反驳当坦荡。
如果偶尔被某个人当众反驳自己的观点或建议，你可以认为他是耿直坦率。但如有有个总是与你的观点对立，或许他根本不是真的不同意你，而是他在对人不对事，故意和你唱反调，说明他对你个人有意见。
第五、有担当、有担当。
认清自己的职责以及职权界限，在职权范围内，该自己承担的责任绝不推诿，要有担当；但不做决定的事情要及时向领导请示。替领导做决策是职场，尤其是体制内的大忌。
中国的企业为什么信息化发展缓慢？美国企业来中国，哪怕先搞个办事处，都把全套信息化建设起来。否则人家全球化业务，根本没法管理。
中国老板还是愿意的，中层干部不愿意。过于流程化，中层就没有发挥空间了。但是我国大部分老板自己，对信息化一窍不通，还不重视。
成天搁那玩定制化，修改数据绕过系统限制，当人治远远大于规则的时候，软件根本没辙。
战略是用确定的规则去应对不确定的未来。高层干部砍掉“手脚”，中层干部砍掉“屁股”，基层干部砍掉“头脑”。客户购买的是解决方案，而不是产品。
战略要落地，不能仅仅是老板思考，中高层管理者要承上启下，必须主动参与战略制定。如果中高管层没有战略思考的能力，就接不住老板的想法，也不能把一线的情况进行提炼有效传递给上级，整个企业的战略执行能力必定大打折扣。
企业的资源永远是有限的，一旦战略制定，如何推动企业资源的分配，确保战略的落地，专家认为是CEO非常重要的任务。
企业想要获得长期的发展，就是要坚持在一个领域里做深、做透，做专、做精，才能做强。一个战略的落地，往往是整个组织的行动，如果没有统一的共识，目标就分散，战略落地就会跑偏。一个企业赢也战略，输也战略。一个成功的战略，离不开精准不走样的落地执行。
企业在战略执行上，常由于不得法，导致战略落地跑偏。战略落地对大多数企业而言，是有很大挑战的。
挑战的是，认同之下的协同能力；挑战的是，执行策略之上的创新能力，以及落地过程中的纠偏能力。这个过程，是可以有适用的方法论和底层逻辑的。
