健康资讯 晚间散步，随想
国企存在的管理通病，很难实现企业管理扁平化问题，管理层级过多，办事效率低下，层层申报审批，决策严重滞后，丧失市场机遇，这个管理痼疾很难解决，任正非先生曾经提过，砍掉上层的双手，砍掉中层的屁股，砍掉下层的大脑，或许有一定的道理
什么是管理？
管理就是通过别人拿结果！
任正非说过：
对于高层：砍掉手脚，留下脑袋，不要乱动！
对于中层：砍掉屁股，留下脑袋和手脚，要走动式管理！
对于基层：砍掉脑袋，留下手脚，只需要按照标准流程做事即可，没有那么多为什么！
一次，任正非进公司忘记带工牌，门卫不让进，同行的人说：“这是任总，快放行？”门卫说：“公司有规定，没有工牌一律不让进。”同行之人正欲发火，任正非摆手道：“算了算了，我打电话”。一会儿，秘书把工牌送了下来，任正非才得以进入。
事后，大家都以为门卫完蛋了，连老板的路都敢拦，要么被处罚，要么被开除。谁知，任正非丝毫没在意，不仅没有任何处罚，反而进行了嘉奖，嘉奖他恪尽职守。这只是华为早期的一件小事，但反应却是任正非的开明大度和华为的企业文化。
在华为，任正非一直倡导不要搞官僚主义和形式主义，下属不要向上级点头哈腰，上级不要对下属颐指气使，一切以工作为重，以客户为重，这些并不是说说而已，任正非曾多次用实际行动证明，举两个例子你就知道了。
早年，任正非为了让员工上下楼不用等电梯，提升工作效率，减少时间浪费，曾给华电大楼装了10部电梯（8部电梯、2部货梯），要知道那栋楼只有8层。
当时，很多人对此事的评价是“任总大气”，但任正非却说：“这事与大气无关，与提升效率有关，员工们等电梯时，浪费了很多时间，我装这么多电梯，就是为了快速把员工送到目的地，一切都是为了大家工作的便利”。
看到了吧，这就是任正非对工作的态度，即使是今天的许多高档写字楼里，一遇到上下班、吃饭等高峰时段，电梯口都是人挤人。然而，任正非早在20年前，就在8层楼的办公楼里装了10部电梯，这种思维和格局当真不是一般人所具备的。
以上是任正非对工作的态度，那他对客户的态度又是什么样的呢？
曾经，华为一个客户经理在做某市场时，只注重对对方决策层的公关，而忽略了自己公司技术方面的保证，还忽略了对对方执行层的问候。结果，虽然拿下了订单，但由于在技术方面存在的问题，被该单位技术部门抓住把柄而拒不执行。
后来，华为几位高级经理多次前往拜访都一律被拒，事情被任正非知道了，他立马召集开会，商讨解决方案，为了缓和这种僵持的局面，他决定任命一位新负责人，并要求这位负责人不仅要搞好与对方决策层的关系，也要搞好与执行层的关系。
新负责人上任后，除了对相关人员加强感情联络之外，还同该单位的职工一起上下班，每天给他们打水、扫地、擦桌子。这样，经过大半年时间的努力，该单位上上下下逐渐对华为有了好印象。不仅挽回了之前的订单，还签订了新的合作合同，之后华为同该单位建立了稳定的合作关系。
怎么样，服了吧。一般人，和客户搞好关系没问题，但你要他去人家公司做“服务员”，这种大概极少吧，可华为就干了，真正把客户作为“衣食父母”来对待。
在华为，一个核心思想就是“以客户为中心”，在任正非看来，华为的魂就是客户。正如他在2007年《华为公司的核心价值观》中所说：员工是要给工资的，股东是要给回报的，天底下唯一给华为钱的，只有客户，客户才是华为生存的唯一理由，因此每个华为人必须竭尽所能为客户服务，而不是为公司领导服务。
除此之外，任正非还曾不止一次的对华为人强调：你们要把脑袋对着客户，屁股对着领导，在华为，坚决提拔那些眼睛盯着客户、屁股对着老板的员工；坚决淘汰那些眼睛盯着老板、屁股对着客户的干部。各级干部要有境界，下属屁股对着你，自己可能不舒服，但必须善待他们。
正是因为有着这样一种内部文化，所以不管是烈日炎炎，还是冰天雪地，华为的市场和售后人员终年奔波在服务、维修、装机的路上。用户的需要就是死命令，就算有再大的困难也要克服。
每逢节假日，当别人与家人享受团聚时，他们却要坚守岗位，不管哪里出故障，他们都会在第一时间赶到……在寒冷的冬天，积雪封路，他们曾在冰天雪地中被围困七八个小时；在炎热的夏季，40度高温，他们曾在蒸笼般超载的长途汽车上日夜颠簸。
可以说，华为的品牌是所有华为人用心血和汗水铺就的，他们以吃苦耐劳的精神感动着客户，为公司树立了良好形象，为打开知名度做出了巨大的努力和牺牲。
然而也正是因为这种精神，华为才能从当初的一家小作坊成长为今天的世界科技巨头。回顾华为过去30年的发展，可以说是一部值得所有企业老板、管理者、上班族、创业者学习的成为史。
经历了千难万苦、浴火重生的炼狱过程后，今天的华为已经不再是一家普通的企业，而是所有企业应该学习的“楷模”。任正非也不再是一位普通的企业家，而是企业界的“教父”。
如果你也想系统学习任正非智慧、学习华为经营之道，不妨看看这套《任正非传》和《任正非内部讲话》。
《任正非传》中全面解读了任正非几十年的心历路程、经营之道、处世智慧。《任正非内部讲话》中深刻分析了华为30年的管理、运营、激励、人才、培训、股权等实战干货。
无论你是企业老板，还是在中层管理，亦或是在普通上班族，任正非的人生智慧一定能给你带来不少启发，认真读读这套书，或许就能帮你找到全新的思路与出路。
任正非找市场部的代总裁毛生江谈话，他问了一个问题：去年你引进、培养、提拔了什么人才？毛生江思考了一会儿，不好意思地说一个都没有。任正非很生气，把他这个代总裁的“代”字去了，总裁也不给当了。
如果一个公司市场部全部辞职，会怎么样？摩托罗拉的一位高管说：这种做法放在绝大多数公司，都会产生严重的后果，辛辛苦苦培育出来的客户经理辞职很容易被挖走。
这事儿其实放在任何一个公司都是想都不敢想的，但是在华为，真真切切地发生了几次这样的集体大辞职。
在96年的时候，华为经过几年的高速发展，公司步入正轨，公司有钱了，员工也有钱了。
很多老员工活在以往的业绩里面，每天不思进取，任正非看到这个现象，下定决心根除这个现象。
当时的集团副总孙亚芳提出，从我开始，公司从上到下，全部辞职重新应聘，根据每个人的能力和表现，重新安排岗位。
以孙亚芳和当时的市场部代理总裁毛生江为首，市场部所有干部，全部递交两份报告给任正非。
一份是述职报告，讲述自己这一年来的表现，一份是辞职报告，任正非只会在其中一份上面签字。
每个人的压力都是很大的，谁也不知道自己是会被留下还是辞退，这时候任正非私下找到毛生江谈话。
他这一年的表现很平淡，没有引进人才，没有培养新员工，当了一年的代总裁什么实质性贡献都没有，让他心理做好准备。
在结果出来的时候，不出意外，毛生江从代总裁的位置被撸下来了，他被调到了终端事业部做经理，一年后，又被调任山东代表处做主任。
被连续两次降级下放，毛生江作为当事人表示：“任何一个人从很高的位置退下来，都难免会有很多想法，但是我更在乎华为的兴旺和发展，在乎我还能为华为做什么...”
刚到山东的时候，工作环境不行，市场压力很大，毛生江对办事处进行改革，大力开拓市场，提高办事处的业绩，又培养大批的新人，提升队伍的实力。
在下放锻炼四年后，毛生江终于再次回到了华为总部，出任华为执行副总裁，任正非评价：烧不死的鸟是凤凰。
此后，毛生江在华为内部有了毛凤凰这个称号，他在被降级的时候，看着昔日的下属都成了自己的领导，及时调整了自己的心理状态。
在下放到山东的时候，在业绩不理想的情况下，顶住了压力，一年把业绩增长了50%。
文中的毛生江，他的经历可谓是大起大落，波浪形发展，但是工作中他从来没有懈怠过，不过是升职还是降职，他都在努力工作，调整自己。
现在的他，出任华为海洋网络总裁，终于去掉了“代”字，成长为真正的总裁。
这一路走来，他的工作方法，也被记录在《华为工作法》这本书中。
任正非被评为了中国企业家泰斗级人物和全球最具影响力人物之一。在企业界任正非的经营思想影响广泛，也是雷军，刘强东等很多中国知名企业家的共同偶像。
近年来，有不少老板、高管都想学习华为经营、管理之道，奈何市面上没有一套关于华为的完整资料，因为看到了这一缺憾，致力于研究“华为成长秘密”的黄继伟先生，多次深入华为，掌握了数十万字的一手资料，历时五年，终于著成了“华为心法四部曲”，堪称史上最全面解读“华为成长秘密”的书籍。
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《华为管理法》重点讲企业管理和领导艺术，《华为工作法》重点讲述华为人的高效工作方式，《华为内训法》重点讲述企业文化和市场营销，《华为经营法》重点讲述华为的经营哲学和商业智慧。
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