健康资讯 作为一个小小中层，在一个二线城市，跟着大领导混吃的，我经常觉得很不好意思，也觉得很迷茫。
会议主题公司发展、管理的意见和建议，我绞尽脑汁也想不出能有什么意见。
作为一个尴尬的中层，手上也没啥权利，偶尔带带项目，出去讲讲P，回来写写方案，项目上线，也经常加班，手上的工作也是一堆。
我也不知道公司为什么提拔我，但是我觉得自己不擅长应酬也不会说好话，只会埋头苦干。
部门领导说什么就做什么，对部门的人没啥权威可言，只是人比较善良，我会的只要你愿意学我也愿意教，就是这样一个没要求没脾气的人，我觉得自己是不适合做管理的。
我该怎么做一个合格的中层管理呢，大家给我点意见吧。
总经理总监，40页《地产集团有限公司绩效优化方案》干货课件分享，KPI设计思路角色分工：
一、公司决策团队：
1、明确公司远景规划及战略目标
2、对指标及标准的设定提供指导意见
二、中层经理团队：
1、根据战略目标进行战术分解，确定行动计划
2、中层经理提出指标及标准设定建议
3、在过程中关注指标的达成
4、对下属员工分配任务，并监控任务的完成
三、员工：
1、按照绩效要求完成本职工作
2、反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
348套项目管理工具包
有没有发现个现象
现在国企的领导
大部分都不是专业出身
好多都是跨行业管理
这就造成了很多麻烦与困扰
大领导还好
可能也就把个大方向
中层领导不是专业出身
那底下的人的工作可就难了
中层领导不懂业务
还天天插手业务
有些领导还不愿意听从别的意见
所以爱瞎指挥啥专业问题都爱指导一下
慢慢的下面聪明的人也不按专业办事了
明知道错的也不说话
有些认死理爱较真的人
天天骂娘
干劲也越来越没有了
这就是部分国企的现状
在国企，你做事是不是感觉很累，经常被夹在中间，搞得左右不是人，身心俱疲？
说实话，这主要是因为你不懂得其中的关键因素，那就是人。
简单一句话，你没法搞定人，没法让那些人认可你，从而对你有意见。
不管是高层领导，还是中层领导，都是需要面子的，都是需要被肯定的，都是需要掌控感的，都是需要被赞美的。
哪有那么多就事论事，纯粹就是人的事。
如果你能搞定这些领导，跟他们的感情关系很融洽，不仅可以少很多事情，而且可以很容易掌握领导的核心意图， 很容易去开展工作，很容易满足他们的意愿。
反之，如果你跟领导之间根本没有任何交情，你根本不知道领导所思所想，纯粹靠自己摸索，那大概率事倍功半，很难获得领导的认可。
与其花那么多时间去干活做事，不如先花时间思考该如何跟领导打交道，拉近比较的感情，融洽与领导的关系。
磨刀不误砍柴工，把人先搞定，做事情那是水到渠成的事。
假如你做得不到位，领导也不会批评你，而会指导你，让你少走很多弯路。哪怕真心批评你，也是希望你不要犯错，希望你能改善，然后重点培养你。
所以，要想在国企立足，在做事之前，先学会做人，把相关人搞定，那么做事就会顺风顺水。
别问我如何拉近跟领导的感情，这个要因人而异，不同的人性格不一样，唯有先分析，然后对症下药，才可能搞定。
假如你有背景有关系，通过上面的人打招呼，或者帮忙引荐，那是最简单有效的。
如果没有，那就唯有靠自己去琢磨，去分析，去寻找解药，去投其所好。
不过，礼多人不怪，好话谁都爱，有空多请示，私下多聚会，都是行之有效的方式。
更多的做事技巧，可以关注@国企职场真谛及订阅下方的专栏，共30章，让你少走弯路，改变命运。
目前是新课阶段，原价99元，现在仅需29元。
#国企职场真谛##职场治愈时刻##头条创作挑战赛#
职称评定有了新说法，是不是实干家的春天要来了？还是仍然每个学校有名额限制呢？
闺蜜47周岁，今年终于要评副高了。给我打电话，让我在鉴定栏里替领导写评语，替她填承诺书。
这是每年我必做的活。宁肯课不上，也得替那些殷切盯着你的，浑身散发着晋级喜悦的要晋升中级、高级的同事填表！有些人并不相熟，见面微笑的交情，也不忍推辞！
非领导，却不是替领导写稿，就是替领导发言，这又添了个写鉴定！是不是很搞笑？
闺蜜边看我写，边跟我聊今年学校评审的内幕。
高级四个名额，需评的七十来人。“下乡经历”筛掉了四十来个。
剩下的开始各显神通。乡镇教了二十年，“班主任”栏就填二十分，反正现在的单位又不知道。通过的这四位除了一位当过三年班主任，其余三位都不是。但都填的“班主任工作优秀”，反正上级的部门又不知道！
我听得目瞪口呆！
十三年前我晋高级时，五个名额，只有我的两次班主任经历没加分，因为没够“连续三年”这条线，回家生孩子了。后来因为孩子小，再没当过。但那四位不管干几年都只能加三分。有上限的，也是实事求是！
饶是如此，还有没够线的同事要求公开我的资料，说那几位不是中层领导就是班主任，年龄也大，教龄也长，耽误年头也多，加的分就多。而我第一年就选上，凭什么呢？
主管晋级的副校长会同主任们，当着那几个有意见的同事，把我的档案盒和资料袋全部打开。他们翻看着我的一摞书，多篇文章，厚厚的证书，方才不甘又无奈地离开！
当然，这都是后来一位领导告诉我的！
可，如今的晋级已经成了这个样子了吗？是分数无上限还是原则无上限？
是不是只要有名额限制，就会有歪风邪气呢？如今这个征求意见稿，真的能给职称评定带来春天吗？
#冬日生活打卡季#
朋友是别单位的中层，下半年想调出。问其原因，他给我说起单位内一个比较有意思的现象:几个中层，分管不同的工作，本来中层之间很团结，工作之余还经常一起小聚。不知道从何时起，单位的领导就开始逐个找他们谈话，你对单位有什么意见建议？你对某某分管的工作怎么看？诸如此类。一开始所有中层还觉得挺可笑，可是被叫去谈话多了，中层之间开始相互猜忌，也没有原来那么鹭港融洽了，很多时候都会互相提防。再后来真的有人去给领导打小报告，导致矛盾频发，最终还是需要领导去解决。这个时候领导就开始和稀泥，谁也不偏向，谁也不责怪。
再后来，这几个中层似乎明白了什么，要么申请调出，要么就不再接受工作安排了，总之不再内斗。朋友就是想调出的一个。朋友说:所谓的领导艺术，在某些时候，真的很可笑。
新来的领导手段非同寻常！
单位有一个核心业务，所谓核心业务的另一个说法就是这个业务权力较大。于是，每任领导来之后，都会从外面对此业务的评价为由，对具体业务部门的人员予以批评、戒勉，然后说要加强该业务的领导，优化该业务的服务和流程。加强领导的重要举措，就是一把手亲自抓，或者虽由副手负责，然后找个理由，说明副手负责不行，最后还是一把手亲自来抓。单位一把手换了多少个，打法大抵类似。每个一把手还像一个老师教出来的似的，见人就大吐苦水：这个业务本不该一把手来管，怎奈副手站位不够，不得力呀！管理不到位，没办法，只能一把手先管管，走上正轨再说。呵呵！
一年前，单位来了新的一把手，很年轻，据说学历很高。给人的感觉，很儒雅，有学者风范。来了之后，这位新领导就像不知道以前领导的打法似的，安排了一个还有三个月退二线的副手来负责这摊业务。给出的理由是这位副手业务能力强，还说具体业务本来就不是一把手该亲自管的。三个月后，人们发现，退二线的这位副手被一把手以专家的名义留了下来，继续负责这项业务。这位副手呢，对一把手是百依百顺。哦！大家明白了，新来的一把手高呀！
既不像数位前任一样自己下场去管理，自己的意思又能完全得到执行！佩服！
随着时间的推移，大家看到了新领导不一样的打法。原来单位级别的一些事情，都是一把手决定的，这位新领导很民主，凡事交由下面部门拿出意见，而他基本照单全收。群众有意见时，他说，他从来不过问具体事情，都是由下面通过同样民主的方式办理的。有意见，逐级反映，不能越级！中层虽对此颇多意见，感觉责任下移了，得罪人的事情都是中层承担了。只是，多也是敢怒不敢言！
新领导工作做的很细，办公室主任被他在大会小会批评多次，说是官僚主义太严重，工作人浮于事。然后，在原单位调过来了一位副主任，基本接管了办公室的全部工作。办公室主任仍然留任，只是新鲜了很多。基建这一块确实挺难为他的，历任领导搞得很详细了，能想到和想不到的都做了。单就办公桌椅，办公室门窗，办公楼墙体就来回弄了好几次。这位新领导来后，在会上说不能这么干，劳民伤财，要多做对群众有利，便于工作的事情，于是，开展了民意调查，这一调查漏洞还真不少，于是，顺应民意，改！地下车库，食堂改造……轰轰烈烈，只是原本透明的围墙又遭殃了，这回又变成了有山水画的实体墙了。
据说这位新领导对于中层的管理很有一套。几次紧急召见，说是有人反映对方有问题，相关部门要介入，被他压下了。继续说：要不，你别干了；要不，以后我帮你把把关，谁让我是你哥们儿，只能多替你操心了！呵呵，这些个中层还真怕，不知道啥原因！
在国企，对领导缺乏敬畏心，就会对你非常不利。
不给领导面子，领导就会让你没有面子。
早上在开专题会的时候，有位中层管理者频频看手机，导致领导发火，虽然没有指名道姓，但是大家都知道是对谁生气。
会后领导要求办公室在以后开会之前，必须先把手机收起来，集中精力开会解决问题。
此举，让其他人员对该员工意见很大。
其实这位中层跟领导私底下关系很好，但正是因为如此，导致他对领导缺乏一定的尊敬，或者不在心存畏惧。
没有那根弦，导致他没有认真开会，而是频频看手机。
人，为啥容易犯错？
就是因为没有担忧，没有畏惧，从而懈怠了，从而疏忽了。
很多事情本来小心谨慎去做，就不会出错，但是由于个人没放心上，就做得不到位。
对于领导，真的得小心。
正所谓“伴君如伴虎”，领导的情绪也是经常变化的。
当你不小心触了领导的眉头，那领导肯定要收拾你。
哪怕你跟领导真的很亲密，但一定不能毫无顾忌，特别是在公众场合、重要场合，更要给他面子，而不是很随意对待他。
吃一堑，长一智。
有他人的血泪教训在，我们就不要再去犯类似错误了，否则会导致你跟领导的关系破裂。
你认为呢？
更多的国企职场干货，可以点击下方看一看的《国企职场的生存及晋升技巧》， 该技巧共60节，从如何做人、如何做事、如何生存及如何晋升，系统阐述在国企职场的方方面面，有助于你少走弯路，改变命运。
目前处于新课优惠阶段，原价99元，现在仅要49元，截止2022年1月10日，欲购从速。#职场加油站##2021年终职场盘点#
好友老刘在一个事业单位任职中层，闲聊中说起他们新来的一位领导，刚来时很有魄力，各项业务比以前都有很大气色，同事们也都很认可。但中秋节后，便有不少人私底下舆论新领导不近人情，只顾自己政绩，不顾职工冷暖！原因就是中秋节什么福利都没有发，只是开了一个会强调了一下“双节”值班。
老刘单位原来中秋节福利因为上边不让乱发福利断了好几年，老领导退休前给恢复了，谁知道才发了一年多就退休了，大家本来想的是既然老领导开了这个头，而且政策上也不是说不让发，不过是不能乱发罢了，新领导也不会改了原来的“惯例”。可新领导不光是没有发话，而且也不做任何解释，这下让很多职工，包括中层也很有意见。
其实，发不发福利？怎么发？都有规定，之所以老刘新领导不发福利，可能有这么两方面原因：一是他原来的单位就一直停发了，他认为不发就是自然而然的，根本就没有这个意识。二是他初来乍到刚任职，对发福利这事还是比较敏感的，宁可不发，也不愿意因为发福利闹出事了。
如果是第一种情况，就是副职领导工作做到不够，没有提出意见建议，也不向领导反馈职工的想法，说轻点是事不关己高高挂起，说重点就是想看领导的笑话！#公司过节不发福利是怎样的体验#
首先感谢大家的一路支持与陪伴，更感谢那些默默支持我的朋友们，关注我的朋友！在此声明，问题反映到中达领导上层张总，张总对此问题高度重视，做出了明确的批复，公交车就是为人民服务的，有客必拉。对于中达张总的处理非常的满意，并且表示衷心的感谢张总！同时提出宝贵意见中达中层领导们点建议，你们作为中层领导，是一个企业的标兵，要端正态度，树立良好的道德观念，你们作为中层领导是每一位员工的带头兵，你们端正了思想，下面的员工才会端正思想态度，认真扎实工作，作为一名企业员工，首先要以企业争光，企业是我们的根本，要树立以企为荣，企业光荣，我光荣的正确思想，希望领导多培养员工的思想道德品质，真正做到国富民强！！！
