健康资讯 在国企 ，如何让别人尊敬你，让别人不敢欺负你？
很简单，尊严从来都是靠实力获取的。
王小波说过：“人的一切痛苦，本质上都是对自己无能的愤怒。 ”
当你在国企是一名基层员工，又出生农村，没有背景跟靠山可言，这时候如果你还是继续展示“老实人”的形象，那你大概率会被人欺负。
因为你的善良，被他人认为是软弱、懦弱。
我们无法改变出生，但是我们不应该屈服于命运。
善良肯定是对的，但是不能因为善良，让你屡屡受伤。
你应该给善良披上外衣，跟玫瑰花带刺一样，让人想捏你的时候，感觉到扎手。
确实，让你的善良带点锋芒，才是最正确的处理方式。
千万不要试图用你的唯唯诺诺、委曲求全，去换取他们的“手下留情”。
那是根本不可能的。
“人善被人欺，马善被人骑”，古人诚不欺我也。
不要担心你的反抗，会遭来他人的非议。
我们要有自己的底线跟原则，与人和善是要的，但一旦被人欺负到头上，那就要懂得迎击。
弱者只会不断被欺凌，唯有强者才敢于凭实力反抗。
小编曾拍过总经理桌子，虽然对我的晋升有影响，但是因为该件事情，也让别人看到我拥有“威慑力”。
自那以后，分管领导都有点怵我，同级中层对我“尊敬有加”，基层员工都是以“某哥”称呼我。
当然，这一切都是要自己有底气，有实力。
当你是一名普通员工时，做好自己该做的，敢于拒绝不是分内的工作，敢于保护自己的正当利益。
最主要的还是要不断提升自己的核心竞争力，让你具备不可替代性，努力成为领导眼前的红人。
国企的员工都很现实，你有实力，有业绩，有领导赏识，有领导作为靠山，他们只会巴结你，只会更加尊敬你，哪里敢去欺负你？
更多的内容，可以认真研读《国企职场的生存及晋升技巧》专栏第6章节。
点个赞，加个关注@职场真谛 ，愿与你一起在国企不断成长。
#职场加油站#
企业“病”了一定要治，越拖越严重！
“员工病”
A：优秀员工留不住，经常跳槽
B：受不了领导批评，顾客指责
C：不愿意承担责任，经常抱怨
“中层病”
A：不能彼此协作，推诿责任
B：没有追求，为工作而工作
C：经常以辞职要挟老板
“老板病”
A：老板忙死，员工闲死
B：缺乏二次创业激情和动力
C：老板心有余而力不足不能完成既定目标
人才为什么会被竞争对手挖走？
1）薪酬竞争难以抵挡（薪酬永远是吸引人的一个重要指标）；
2）竞争对手提供了更好更多的发展机会，这可能比高薪更加有诱惑力；
3）领导原因，如领导方式员工不满意，不能提供真正的帮助，观念不一致等；
4） 公司机制不公平，员工的付出与回报不平衡；
5）对员工不尊重。
一个优秀的人离开，一般是因为三个原因：看不到前景，没有挣到钱，没有成长。所以我们应从这三个上面解决：
1、产品力提升，解决企业产品交付的实力，让客户与员工看到前景。
2、营销力提升，并且建立全面的培训体系，让员工逼着成长。
3、系统力的建全，让企业优秀的员工看到收入，通过努力得到回报。
今天在BOSS上怼了一个曾经面试过的单位部门负责人。
按照人事通知去与负责人面试时，因为之前没有在这个行业做过，要想做好这个岗位也需要熟悉公司的近百十个的物料，这个负责人表示没有职业规划，年龄大了学东西慢不符合岗位要求。其实这些都是可以理解，毕竟招聘者和求职者都会挑挑拣拣。
但令人气愤的是，这个负责人长篇大论的说了很多，越说越激动想叫人事过来，有批评人事浪费时间，找了他一个不认可的人来面试的架势。当时那名人事不在工位上，就没找到，面试也结束了。
现在我也是一个上市公司的中层管理，但这事一直让我耿耿于怀，于情于理，也是你公司叫我来面试的，对面试者不满意可以不录用，还非得当着求职者的面批判人事一顿吗，不尊重别人也没有格局。
前几天看到BOSS上这个负责人在招聘，我就给他发了如下的话：
基层的岗位招聘时，更应该看重员工的稳定性，实实在在的钱多事少离家近才是吸引员工的，能满足其一才会让员工有学习沉淀的动力，没有几个企业会为每个员工的发展做规划的，与基层岗位的员工谈职业大谈职业规划会显得很虚。
我国行政单位的领导人四五十岁的年龄也算年富力强，我们的私营民营企业不想用三十岁以上的求职者，大原因是年轻的劳动者更多价格更低。
作为一个企业的管理者如果带着“恶意”去评估求职者，可能平时他显得正气凛然、高屋建瓴，实际上他的职业素养和社会责任感是空洞的，这样的管理者并不能称为一个企业家和职业经理人，也仅是个追名逐利商人而已。
民私营企业为什么不能一直保持辉煌，其原因就是老板、管理层享受到一定成果后忘乎所以，脱离现实，没有了正确的价值观和社会责任感，企业也失去了精神。
郑总退休前是我们这家拥有四千多人央企的一把手，他在总经理的位置上干了有六七年。在位期间，性格果敢，说一不二，为企业员工做了很多事情。员工们见到他都是毕恭毕敬，非常尊重。逢年过节，中层下属们经常拿着礼物来看望他。但是，自从他退休后，这些下属们的态度就发生了180度的大转变。
先来说一下他的专职司机吧。郑总宣布完毕后，需要去趟医院，他很自然地让司机送他一下。司机却告诉他，需要给办公室说一声，否则他不能送。无奈之下，郑总给办公室打了声招呼，司机才把他送到了医院。而这位司机这些年跟着郑总不知道沾了有多少光，占尽了便宜。
当时我们的医保还没有融入地方，属于自行报销。郑总退休后去报销药费时，很多药费发票都被取出来，说是不符合规定，不能报销。而这些内容的发票郑总在位时都是合适的，报过很多次了。负责报销药费的这位同志。当时毕业时无法进入我们企业工作，还是郑总到省上专门为他跑了一个指标，她才有了这份工作。
退休两个月后，郑总去单位办理一个证明材料。走到单位门口时，却被原来对他一直点头哈腰的保安拦住了去路，不让他进去。保安打着官腔说：单位正在严格管控人员出入，要有出入证才能进入。
郑总都退休了，哪来的通行证呢？没有办法，郑总只能给之前的下属打电话，让下属来接一下他。没想到，这位下属竟然过了一个多小时才到。在单位办事的过程中，甚至没有人给郑总倒一杯水。
诸如此类的事情还有很多。这些落差让郑总感到十分郁闷。妻子劝他根本没有必要生气，职场就是一个人与人利益交换的场所。当你不在其位，对他人没有任何利用价值时，别人自然不会浪费时间再维系你们之间的关系。
郑总觉得妻子说的很对。尤其是曾经做过领导的，退休后没有了地位，没有了平台，自然也就没有了与别人进行价值交换的筹码。别人不会再需要他，也就不会再尊敬他、恭维他甚至费力讨好他。郑总删掉了以前所有同事和下属的电话，默默地适应着退休生活。
友友们，早上好。您身边也有这样的事情吗？一起来聊聊。期待中#情感情感# #情感情感# #情感#
我真的无语了，人是不是被赋予了权力就不会好好说话了？就不会尊重人了吗？一定要这么说话才能表达意思？
整个公司从老板开始就动不动骂傻X，导致一些中层因为自己不骂傻X还自我感觉良好，没人敢说话，没人敢提反对意见，搞成高压专制，迟早药丸。
这个领导有时候（可能她自己心情比较好的时候）还是挺好的，但是骂起人来是真的讨厌。
人人平等，不觉得早生几年多工作几年就有理由这种语气说话。
老王要到退休年龄了，他找到总经理刘总问，公司可不可以返聘他，刘总推脱说：“现在公司各个流程都正规化，很难办。”其实这里面另有隐情。
公司食堂是老王承包的，他老婆在食堂里做饭。他是车间焊接组组长，上班时间做电焊，午饭期间就去食堂打打下手，帮忙蒸饭，刷盘子之类的。
老王每年可不少挣，上班赚一份，承包食堂赚一份。
眼看到了退休年龄，公司如果不返聘他，老王不仅工作没有了，食堂肯定也承包不下去了。食堂可是个挣钱的买卖，眼红的人可不少。
其实公司返聘有好几个先例，都给办了。可为什么到老王这儿刘总就不同意了呢？
其实这事说起来，还是怪老王自己，他无意之间得罪了不少中层领导，可他一点也不自知。
平时刘总去食堂吃饭的时候，老王会给他开小灶，单独炒两个菜，烧一份汤。刘总去吃饭比较晚，总要等员工都吃差不多了再去。公司几个中层摸清了刘总这个特点，会故意拖一会，吃饭的时候喜欢等刘总一起，乘吃饭的功夫拉拉家常。
所以老王给刘总准备的小菜，中层干部也都能吃一点。按说如此。中层干部应该承老王的情，咋会得罪的呢？
这事坏就坏在，刘总有不在公司的时候。有几次刘总出差，老王事先不知道，他事先准备几个菜。但到了饭点他看刘总没到，就没把菜端出来给几个中层干部吃。为此公司几个中层没一个替老王说话。
私下里讨论起来，中层都觉得自己没被尊重，且在员工面前也丢了面子。
这事我的看法如下：
1、退休了要主动放下
到了退休年龄，公司如果不提返聘，自己也没必要再去多此一举的问。公司如果需要你自然会提前通知你，征求的你意见。一点消息没有，就安安心心站好最后一班岗。
2、享受退休生活
提前规划好自己的退休生活，可培养一两个兴趣爱好，比如钓鱼，下棋，跳广场舞等等。退休后要远离职场的是是非非。尽量再去麻烦以前的同事，要知道人走茶凉。
3、做人要大气
已经准备好的饭菜，如果端出来给几位中层，既满足了他们的虚荣心，自己也可以做个顺水人情。到了关键时刻他们自然会替你发声。关系的维护在平时，等想用关系的时候再去经营为时晚矣。
