健康资讯 刚刚结束的中层管理会议上，杨莉总监给大家分享了关于同理心（Empathy）的内容。温故而知新。同样的内容，在不同的人生阶段去理解，都会有新的体会和认知。[赞]
【国企那些事】感悟一：人才济济
虽然我加入国企才4年时间，但是这4年的时间，我从一名最普通的人员晋升为中层干部，对国企的各种现象和运作方式有了些皮毛的了解。
今天分享给大家的一个感悟是，国企不缺人才，有才能的人到处都是，可谓是人才济济。我是工作4年以后才加入的这家国企，也是阴差阳错。但国企的入职要求很高，甚至说是苛刻。
其他国企我不了解，我所在的国企，前几年稍微松一点，这两年最低要求就是211硕士或985本科，而且即便是985也不是什么专业都可以，要专业对口才行。
大家学历都很高，而且很年轻，有活力，我所在的城市公司，平均年龄是29岁，还不到30。这还包含了领导班子（一般都是70后），中层干部以及年龄偏大的关系户。
因为不缺人才，所以国企内部竞争也很激烈，现在国企也引入了绩效考核，动不动就强制排名。虽然工资影响不大，基本上也不会采取末尾淘汰的手段，但是排名靠后的人还是会感觉尴尬的。
后备人才充足保障了公司的智力支持，但有个弊端就是狼多肉少，有论资排辈的现象，现在的名词就是“内卷”。不过这个现象现在正在逐渐减少，中层岗位的竞聘还是以能力为主，领导班子可能会牵扯到各方利益。
有不少人才出走，从国企走出来。主要不是待遇低，主要是看不到晋升的途径，或者看到了但是遥遥无期，等不到或不想等。干脆走人！
刚刚结束的张强医生集团中层管理会议上，杜昕医生分享了她对张强医生集团品牌的理解，非常棒，代表了大家的声音。要成为品牌医生，首先要对品牌有深层次的思考和理解。[赞]
总经理总监，44页《高效的时间管理》干货课件分享，中层经理时间管理的特点：
特点一：关联多，经常把时间平均分配给上下左右，没有主次；
特点二：难于抓住重点；
特点三：没有自己可支配的自由时间，完全被动应付；
特点四：专注于小事，忽略对事件的预测，耽误时机；
特点五：不能很好利用零散时间；
特点六：会议多。没有会议计划；
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总经理总监，327页《核心团队目标管理能力》干货课件分享， 中层经理只有将个人的人生目标与公司的目标相结合，人生目标才能得到完美实现。公司为个人的目标提供了发展的平台：
1、目标的高低表明对自己的期望；
2、对自己的期望是绩效的上限；
3、目标能帮助你走出心理上的舒适区；
4、不断扩展本人目标-自我激励；
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总经理总监，55页《KPI关键绩效考核指标库-中层》干货课件分享，战略管理关键绩效考核指标：
1、公司战略规划起草的及时性和规范性
2、收集各种宏观信息的时效性
3、收集市场信息和投资信息的准确性和时效性
4、对公司投资项目建议的合理性
5、公司年度、月度计划制定所提建议的合理性和准确性
6、公司规章制度的准确性和合理性
7、制作公司简报的及时性准确性
8、公司业务报告分析的时效性
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