健康资讯 体制内，是否能够从职能部门的角度，妥善地表达和体现分管领导意志，将领导想法“扛在肩上”、当好领导“代言人”，是考验中层干部履职能力的重要指标。
举例来说：在某局，局长突然想要改变目前的年终考核系数，但这涉及其他副局长、各部门的直接利益，有一定的潜在阻力。由于身份的顾虑，局长往往不会直接向其他领导阐明自己的想法。这时候，作为局长分管、负责年终考核的部门负责人，比如办公室主任，就显得十分关键了。很多时候，都需要靠他“唱戏”。
一是学会前期吹风。找准恰当的时机，在单位内部时不时地向广大干部职工吹吹风，让大家都有一定的心理准备和思想预期。
二是擅长会议“发言”。在前期研讨会上，能够深入阐述修改考核系数的必要性，保持单位的稳定。在局长办公会等内部关键决策性会议上，能够以办公室主任的身份，“有理有据”地向领导班子说明考核系数调整的理由，成功说服其他领导，保证“舵向”始终稳定地保持在局长预期内。
以上两点，看似简单，实则不容易。特别是第二点，能够完全掌控局面不是人人都能做到。
明眼人都知道调整考核系数是局长的想法，但要使其操作的顺其自然，经得起各类“敲打”，还让局长特别省心、不用亲自上阵，确实很考验中层干部的能力和水平。
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