健康资讯 总经理总监，《公司职等职级体系建设报告》干货课件分享，当员工成长发展到一定阶段后，公司需对员工在管理或者专业方面的能力优势进行评估，结合员工意愿与公司的人才培养规划，帮助员工确定更能发挥其能力特长的发展方向。职业发展通道：
1、实习生/职员
入职1-3年，通过自身的努力，不断胜任公司赋予的工作任务，积累工作经验和岗位技能，同时进行轮岗工作，实现全方面的成长。
2、工程师/基层管理干部
入职3-5年，基本可以胜任所在岗位的工作技能，对工作已经有一定的认知能力，可以带领新人一起工作，同时可以传授一定的工作技能和经验。
3、高级工程师/中层管理干部
入职5-10年，对公司各岗位工作已非常熟悉，可以带领团队和管理部门，工作中已可以独挡一面，完成公司赋予的责任。
4、专家/高层管理干部
入职10年以上，工作经验丰富，在相关的领域已经形成自己独到的见解，培养好下一代接班人成为下一阶段的挑战目标。
以上仅供您参考，职等职级体系，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
狮姐有策头像狮姐有策,,,null第一期外贸中层管理成长营成功开营，70位外贸企业家齐聚一堂
狮姐有策外贸中层管理成长营 | 成长与落地的每一步，去双向奔赴
总经理总监，146页《跨境电商管理思维模型和实战工具》干货课件分享，老板是公司最大的天花板，你的战略能力就是公司的高度！因为不同的成长速度，老板于高层、高层与中层间，会存在巨大断层。每个领导者，最帅的时候，就是破局的时候。每个领导者在面临不同问题时，需要在不同的特质中切换。
1、管理是管人理事
2、领导是领导人心
3、核心是打胜仗
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