健康资讯 要发挥团队智慧，才能走得更远！（管理）
一个人在企业能做到主管，做到经理，肯定是有个人聪明和长处
但是，如果做到总监，高管，带团队，就要学会运用团队智慧
最近一些工作汇报会上，我发现个人采集的信息是有限，当然了，高管的信息综合来说还是高于中层管理者的
也有很多高管把信息垄断作为自己的职位竞争力，其实，大可不必
我们最近在推一个移动在线学习平台，因为这个方案要得到各城市总的支持和付费，在筹备这个平台上线的时候
就要考虑方方面面，这个时候就需要团队有智慧，有实践经验的人的投入和多角度反馈，才能在会上面对大家的质疑和询问时给予很好的方案和思路
很多时候，高管是考验对事情的认识程度，构思程度，团队都支持你，跟你说话，给予你信息和助力
高管就能越走越好，如果一个团队没有智慧，或者缺乏智慧，高管仅靠个人的智慧，考虑事情就会不够全面，或者在细节方面翻车
高管有点像树上的鲜花，团队是大树，给鲜花营养，鲜花盛开后，又吸引更多的注意和投资，令到这棵树更加强盛成长
老领导告诉我，中层领导就是夹心饼干，也是受气筒，想当好中层领导，必定要有以下几点意识！第一，就要做好受气的准备，很多人刚刚当上中层领导以后，都会感觉比较高兴，觉得可以是一朝权在手，便把令来行了，从此以后可以指挥别人干活了，但是真正当上中层领导以后，却发现完全不是那么回事，因为你是中层领导了，所以，高层领导的所有事情都可以交给你去办，你还不能拒绝。如果没有做好或者是找理由推脱，任何一个高层领导都可以把你批评的体无完肤，因为你是小兵的时候，领导一般是不批评你的，但你也是领导了，你的领导就会理所当然的批评你。因为你吃的就是这碗饭，干的就是这份活。同时你会发现，你在下属面前做事也难做了，下属会找各种理由进行推脱，老油条的做法就是，摆很多客观困难，让你帮他去解决，不是人家不干活，而是有好多人家能力范围内解决不了的事情，说的有理有据，冠冕堂皇，你说你有什么办法？所以很多时候你成了夹心饼干，两头受气。上级和下属都可以，一句话，把你完全给否定了，这件事情你做不好了，领导说那是你没本事，下属也可以说，你工作安排不下去了，是你没本事。瞬间把你完全给否定。
第二，你一定要学会以私济公，很多人觉得当上领导了，就可以假公济私了，但实际上，这种情况往往是相反的，制度不允许，纪律不允许，你自己也没有那个胆子假公济私，但是很多情况下，你还要以私济公，比如说你已经成为中层领导了，周六周日领导让你加个班，你能说不吗？比如说，下属们经常给你开玩笑，请吃个饭吧，请唱个歌吧！这些事情都是不能按照流程报销的，但是下属把话说出来了，你能说不吗？所以很多时候，你是在拿着自己的钱，花费自己的精力办大家的事。你不干还不行！大家会觉得跟着你干没意思，你是个没有本事的中层领导，连顿饭都混不来，大家跟着你的心也就寒了。
第三，你一定要学会背黑锅，你就问问你身边的中层领导，哪一个没有背过黑锅？背黑锅，很多时候就是舍车保帅，你不出来背黑锅？难道让高层领导直接去受处理？当然，很多时候，你也可以将责任推给下属，但有时候问题比较严重，你让下属去顶，第一下属肯定不愿意，第二下属就算把黑锅给背了，也不顶事啊。他的级别不够，上级对你的处理意见肯定是不满意的。因此这个时候你要勇敢的出来背黑锅了，背黑锅，貌似对你个人非常不利，但也确实是领导考验你的一个重要机会。
当中层领导真的非常的累，可以说是付出最多，得到最少的一部分人，但是如果你是有理想，有抱负的人，还想着进步，中层领导你还是要好好干的，如果你什么都不想了，中层领导最好不见为好，因为一旦接住，很有可能就是泥牛入海，难以自拔了。
很多人问我怎样提升自己的领导力，提升自己的管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！
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2021年，我是有得有失。得到了一个健康的二胎宝宝，失去了一份名企中层管理的工作。
我学的是英语专业，原来在南方小城做外贸，后来回到老家，阴差阳错改行做了行政。
行政做了两三年，一个偶然的机会，外联主管辞职，公司不准备外招，想从内部找个人培养下再说。
性格开朗还颇会来事的我引起了领导的注意，项目总找我谈话是否对外联感兴趣，我表现的异常积极又欣喜。虽然对外联这个工作不感兴趣，但对这个岗位的工资非常感兴趣。
就这样，我去了外联部。所谓的外联，就是做做报批报建办办证。我知道这是一个机会，很努力，也很快就上手了 。
外联主管离开后，我们还一直保持联系，平常工作上有不懂的还可以向他请教。
后来，公司因为项目扩展招了一个外联主管。两年后，我跳槽到一家名企做外联专员。
做了不到三年，我辞职了，因为晋升空间有限，我的上级身兼项目总。有个同事在这里做了五年还只是一个专员，除了一个名企的履历，他想要的估计很难。
辞职后，找工作找了三个多月，我是宁缺毋滥。幸运的是，这一次我找的工作又是一家更有实力的名企，而且是一个主管的位置。
大公司就是大公司，身边的同事很多都来自985或是211。这让我有一种无形的压力。我知道我的差距，工作上也比别人更拼更努力。
很多时候，我是来的最早走的最晚的那一个。工作能提前赶的我一直提倡往前赶，绝不会因为我的工作不到位拖了项目的后腿。
这四年来，我的工作也是有目共睹的。前年优秀部门评比，我们外联部还上了公司的红榜。同时，我也被评为了优秀员工。
工作得到了认可，我的努力在持续，但认可却没有被持续。我怀孕了。
这是二胎，虽然不在计划之外，但我和老公商量了一下，决定收下这份意外之喜。
我怀孕的消息一直是隐瞒的，直到有了孕吐反应，才不得不低调默认是准妈妈。从那以后，同事们看我的眼神复杂了好多，好像怜悯之心更多些。女人在职场怀了孕，后面会面对什么无法预料，但通常情况下，都是不太乐观的。
我不敢想太多，表面上一副幸福妈妈自信满满的样子，心里多少是有些怵的。也只能当什么也没发生一样，工作比以前还要努力，不敢有半点差池。
好不容易熬到了8个月，我准备请产假了。和人资经理沟通时，对方却坦言:公司已经决定重新招人了，也就是说……您在请产假之前，就可以申请辞职了。公司给你的是n＋1补偿，不管怎样，您现在在孕期，身体和开心才是最重要的……
什么申请辞职？其实就是劝退了。我假装很冷静，却一连问了三个为什么？
对方给我的回答只是说，公司也是考虑您的身体，产后是什么情况大家都不知道，就是您本人能不能确定顺利上班估计也是未知数……
是啊，产后能不能活下来都是个问题，生孩子死人这事又不是没有！
突然想起某东公司曾经的一个女高管，在告知老板怀孕时，老板在公开场合，也是毫不客气的暗示她可以放心“走”，……给弟兄们一些机会……
对于职场女性的这种歧视和冰冷的对待，这么大的公司这么高的职位都存在着，更何况我一个小小的部门负责人。
事已至此，可能体面的离开才是明智之举。就这样，我接受了赔偿方案，异常安静的离开了这家公司。
辞职不到一个月，二胎就生了，是剖腹产。好在，母子平安。
一转眼，就到了年底，这期间我没有找工作，准备过完年重回职场，再大干一场。
回首这一年，也是感慨万千。曾经拼命加班一副公司离不开我的熊样，怀孕后在公司如履薄冰的怂样，被公司劝退，调整心态安心待产，顺利生下二胎……这一年，我经历了太多。
不过一路走来，我更加自信了，也变的更加沉稳了。我知道，等春天来的时候，等待我的只有花香风暖。
共勉！
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我参观过很的一些大厂小厂，一般都是剩10分钟的时候突然出现一大批人上班，做一些准备工作，例如换工作服之类的，但是厂长会提前一个小时，提前打开机器给机器预热之类的，你可能是厂里的中层吧//@南城六月：来厂里试试，上班要提前半个小时到！[我想静静]
日本妹子提前15分钟到，却被骂应该早半小时？她当天辞职引发热议
33岁了，在一地方国企集团任中层副职，本科学历，因为朝中无人，再往上走有很大的难度和压力，近来空降了几个中层正职和副职，先不谈工作能力如何，但都是清一色硕士学历，甚至部门一般的员工，现在招聘都是硕士优先，985/211重点学校毕业优先。按这个趋势，本科学历在国企单位也不太好混了，虽然学历并不代表能力水平，但确实是你履历表上能发光的一条，在同等能力水平的情况下，学历就是你再上一步的那把梯子。思虑了很久，准备考个在职研究生，虽然年龄不小了，虽然平时工作忙，能挤出来学习的时间不多，但还是拼一拼吧，人如逆水行舟，不进则退。
加油！！
单位改制，很多年龄到五十的中层面临两个选择，一个是继续干，一个是退居二线，可以干个顾问，享受90%的绩效。遗憾地是我不符合退居二线的条件。
其实，人到五十要么继续向上走一步，涨涨工资。要么谋一个轻松闲适的工作，保养好自己的身体，当然如果有能力有特长的话，可以发展一项副业，增加收入，并力求实现长期现金流。如果能做到这一点，退下来比继续干更好。
为了实现青年时期的作家梦，我还是主动选择了退出重要岗位，把实现自己的梦想作为五十岁之后的奋斗目标，不成功也无所谓，权当作为发展业余爱好，为将来退休老有所乐做个准备。万一成功了呢？那就是二次创业，可以开创人生的二次辉煌。
当然如果没有什么特长，只会“当官”，那么还是断续努力吧，再辛苦几年，也许还有上升的机会。
