健康资讯 6年前，空降到一公司担任技术总监，团队里有个长得很像江疏影的大美女，实在让我难以忍受，为了辞退她，我把20年职场经验都用上了。
2015年，经朋友推荐，@华哥问道 空降到一家互联网公司担任技术总监，负责技术团队的管理工作。这是一家基于互联网技术做生活服务的创业型公司，2013年成立，由某商会多位企业家合伙人+众筹共同成立，资金实力雄厚。
其实商业模式跟58到家类似，不同的是，主要为高端用户提供精品化服务。不到一年，公司发展到200多人，客服团队就有120人，全是美女。
我接手的技术团队有40人，岗位配置齐全，包括产品经理、WEB前端、JAVA后端、Android和IOS，软件测试、UI设计、运维等等。开发和运维全都是男生，软件测试和产品经理有五个女生，其中一个就是这个美女，长相气质很像著名影星江疏影。
说实话，当时的我又惊又喜，因为之前带的技术团队基本上都是大老爷们，偶尔有几个女生，也都属于贤惠型女生。我想，有这美女在，大老爷们加班都不用我动员。
因为我之前有过空降经验，所以接手这个团队并不困难，还有一个原因就是这位美女热情帮助。她几乎熟悉公司上上下下的每一个人，我要什么资料，她帮我拿，我想了解哪个人，她给我介绍，很快，我就熟悉了公司的人和业务。
在这个过程中，我发现她根本不能胜任产品经理岗位，她不具备最基本的工作技能和产品思维。当我每一次找她的时候，她不是在跟人聊天，就是待在厕所，她告诉我，厕所是公司最好的信息集散地。还有，她经常迟到，经常请假。
我找HR部门帮我调出她的个人简历。她83年出生，是个土生土长的杭州人，上一份工作在阿里做客服四年，从阿里离职之后，有三年的空窗期，但简历上没有注明原因。
有一天中午，我叫她一起去食堂吃饭。原来她家是个农村拆迁户，开的车是宝马X5，她说拿的工资还不够她养车。我问她为什么有三年空窗期，她说，三年前她结婚了，两年前又离婚了，然后休息一年就到这里了。
当时我很疑惑，她是怎么应聘产品经理岗位的？她为什么能留在这里混工作？莫非她是哪个领导的亲戚？又或者是。。。不方便问，也猜不出来。
到了第三个月，HR部门递给我一份考勤统计表，说美女上个月迟到15次，还有7次找人代打卡，按照规定，找人代打卡罚款700，直属领导有连带责任，罚款350。我立即把美女叫进来办公室，她给我讲了一大堆理由，要不说家里有事，要不说家里宠物狗吵得她睡不着。
一次偶然机会了解到，原来她特别爱打麻将，每天打到凌晨一两点，周末还打通宵。她还在公司建了一个麻友微信群，有近三十个人，这让我感到很意外。我心想，这样下去肯定不行，我迟早毁在她手上，可是我又担心不小心触犯了哪个领导。
但我必须解决这个问题，我一方面去了解哪些员工跟她走得近，包括我部门和其他部门，另一方面旁敲侧击了解哪个领导跟她走得近。最后了解到的结果是，跟她走得近的绝大部分是男员工，女员工对她评价普遍比较差，还了解到她是被前一任技术总监招进公司，中间发生一些有趣的故事。
到了第四个月，公司给我转正，正式成为第三任技术总监。我当时冒出的第一个念头就是，于公于私，我必须解决这个麻烦，否则我也会被她害死。为了稳妥起见，为了避免不必要的麻烦，我计划分四步进行：
第一步：确认现任领导是否与美女有特殊关系。我利用中层以上领导的团建活动机会，吃饭期间，故意把话题引到美女身上，很快大家开始谈论起来，有开玩笑的，有讲段子的，热闹得很。我从谈论的内容中，基本上可以确认现任领导跟这个美女没有特殊的关系。
第二步：评估辞退美女可能造成的不良影响，尤其是跟美女走得近的员工。当时，我跟相关部门的领导逐个沟通，暗示他们做好预防，包括我本部门有几个小伙子。
第三步：分别跟我的主管副总和人力资源主管副总沟通，获得他们的支持，并且对可能引发的劳动纠纷做出评估。
第四步：请人力资源主管副总安排人事经理（必须是女的），把美女半年之内的考勤记录全部拉出来，跟我一起直接找美女面谈。
为了照顾她面子，我叫美女自己提交离职申请，反正她不缺钱。整个过程比我预想的要顺利得多，不过后来还是出现了一些小问题，美女离职之后，在她的鼓捣下，有十几个员工相继离职。
从这件事情，我总结几点体会：
第一，不要低估美女在团队里的影响力，很多男人在美女面前是没有抵抗力的。
第二，不要被美女的表象所迷惑，美丽背后隐藏的有可能是欺骗。
第三，不要在团队管理方面，最忌讳的是优柔寡断，搞不好你将为此付出巨大代价。
第四，必须坚守最基本的职业底线，遇到只会制造麻烦的员工，必须清除。
第五，在裁员或辞退员工时，要权衡利弊，要谨慎小心，否则一不小心触雷。
如果你遇到这样的事情，你会怎么办？ 欢迎各位朋友在留言区分享交流！
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今天来到公司上班，
意外得知本来要提拔的副总没升职
从其他分公司空降过来一个副总，
而且这个副总还是二把手
原本要提拔的副总是公司的一个部门总监
本来提拔上来当第四把手的
结果因了别人几次闹腾
省公司几番来人调查
最终决定任命其他分公司的人来做这个空缺的副总
这是一个对公司对个人都不是好事的事情
于公司层面来说
公司本来去年初刚调走一个副总，
本来人力成本是少了几十万的，
结果没从内部提拔副总
反而从其他分公司空降一个过来
这样就增加了几十万的人工成本
于其他中层来说
如果这个部门总监提拔后
那么很多的副职就有机会上位。
那么干部队伍估计会多很多灵气。
现在却从外面空降了一个副总过来。
班子层也不一样了。
新来的副总变成了老二。
这个情境想想都知道。
主要是公司这几年的经营情况都不理想。
要扭亏为盈是很困难的。
提拔了一批经理、中层，
但是没有带来活力
反而更多地是内卷。
我能预感到
我今年内退是没什么希望了。
不过就算是直接退休，
我也无所谓了。
活着。比较重要。
有时想想，
公司的人事近几年变动得有些出人意外
人力经理走了，这人力经理当时不走就是副总监了
人力一个得力的同事突然考上公务员走了，
之前还是人力总监特别喜欢和栽培的
不过和我也没半毛钱关系。
我就坚持半年时间
最多
如果实在不行的话，
我就直接辞职了
这样一直内卷地工作
无谓地忙碌
不是我想要的生活
国企也许就是这样吧
那晚看电视剧《幸福二重奏》
那个营销能力最强的经理最后也没当上市场总监
也是外面空降了一个
她老公安慰她说
我们都是业务能力很强的人
但都不适合当领导
不当也无所谓
上班了
不扯了
继续做表姐去，嘻嘻。
我在二级央企，公司新空降了一把手（来之前是一级央企的中层领导），平常只是工作汇报过，没有其他私交，中间还差了1级。第一次送两瓶茅台怎么能送出去？
阿定话术优化：不用送。他刚来，非常爱惜自己的羽毛，很多人盯着他呢。你跟你的直属领导搞好关系就行了。
